Szkolenie: Professional Scrum Master I

Program: 

• Wprowadzenie do metodyk Agile
• Empiryzm w zarządzaniu produktem:
  • Transparencja
  • Inspekcja
  • Adaptacja
• Role w Scrumie
• Samoorganizacji w zespole
• Zdarzenia scrumowe czyli praca w Sprincie
• Maksymalizowanie wartości klienta
• Jak zacząć pracę ze Scrumem?
• Najczęstsze problemy przy wprowadzaniu Scruma
• Problemy uczestników

Forma: 

• 2 dni
• Warsztaty

Wiele osób zapomina, że celem prowadzenia projektów jest działający software. Taki który użytkownikowi da ogromną wartość. Scrum jest czymś co ma nam w tym pomóc. Istnieje jednak pułapka, że nie znając dobrze zwinnych narzędzi możemy osiągnąć efekt odwrotny od zamierzonego.

Po szkoleniu każdy uczestnik będzie wiedział jakie idee stoją za podejściem zwinnym oraz dlaczego warto stosować Scruma. Duży nacisk zostanie położony na omówienie najczęstszych błędów oraz temu jak im zapobiec.

Każdy uczestnik po szkoleniu będzie potrafił określić wszystkie elementy Scruma oraz wytłumaczyć, jaki jest ich cel. Pozna również narzędzia, które może od razu zastosować w swoim projekcie.

Szkolenie: Professional Scrum Master II

Program:

• Jak rozpoznać antywzorce nieefektywnego Scrum Mastera,
• Jak wesprzeć Zespół Deweloperski,
• Jak wesprzeć Organizację,
• Jak wesprzeć Product Ownera,
• Jak wzmacniać podejście empiryczne.

Uczestnik po szkoleniu rozwinie kompetencje z zakresu:

• Facylitacji (np. będzie wiedział jak zastosować 5 liberating structures),
• Coachingu/Mentoringu,
• Wprowadzania zmian w organizacji ,
• Usuwania przeszkód (impediments),
• Rozwoju umiejętności pozostałych członków Scrum Teamu i całej organizacji,
• Rozwiązywania konfliktów w zespole,
• Współpracy z managementem
• Tworzenia z zespołem Definition of Done zapewniające wysoki poziom empiryzmu.
• Duży nacisk zostanie położony na przygotowanie do egzaminu Professional Scrum Master II.

Forma:

• 2 dni
• Warsztaty

O ile PSM I kładzie główny nacisk na mechanikę Scruma o tyle PSM II to rozwój praktycznych umiejętności Scrum Mastera. Celem pracy w Scrumie jest działający software spełniający potrzeby interesariuszy, użytkowników i organizacji. Skuteczny Scrum Master potrafi pracować na różnych poziomach organizacji, aby to zapewnić. Szkolenie PSM II uczy jak wprowadzać globalne optymalizacje wychodzące daleko poza Zespół Developerski.

Szkolenie to świetny sposób, aby przygotować się do egzaminu na PSM II.
W ramach szkolenia każdy z uczestników:

• dostaje darmowy voucher na egzamin PSM II
• może do egzaminu podejść dwa razy (jeżeli pierwsze podejście będzie nie później niż 14 dni od szkolenia).
• dostaje 40% zniżki na PSM III,
• posiadacze PMP otrzymają 14 PDU.

Adresaci szkolenia:

Osoby posiadającą wiedzę z zakresu Scruma, chcący rozwinąć swoje kompetencje scrum masterskie:

• Scrum Masterzy
• Project Managerowie
• Agile Coachowie

Szkolenie: Professional Scrum with Kanban

Program: 

• Praktyki Kanbanu dla Zespołów Scrumowych:
  • Wizualizacja przepływu pracy
  • Ograniczenie pracy w toku
  • Aktywne zarządzanie przepływem
  • Inspekcja i adaptacja przepływu pracy
• Badanie efektywności przepływu:
  • Throughput (przepustowość),
  • Cycle time (czasu cyklu)
  • Work in Progress (praca w toku)
  • Work item age (wiek elementu pracy)
• Definiowanie Przepływu Wartości
• Zdarzenia scrumowe skupione na przepływie (flow based events)
• Prawa rządzące przepływem wartości
• Metody przewidywania statystycznego w Zespole Scrumowym

Forma: 

• 2 dni
• Warsztaty

Zarówno zespoły zaczynające pracę ze Scrumem, jak i te praktykujące je od miesięcy lub lat mogą bezpiecznie skupić się na poprawie przepływy bez strachu czy ryzyka “rozmontowywania” Scruma.

Dzięki zastosowaniu praktyk Kanbanu wartość będzie dostarczana szybciej i będzie jej więcej w jednostce czasu. Kanban pozwala na uporządkowanie i zwizualizowanie prac w projekcie. Narzędzia statystycznego prognozowania zwiększą przewidywalność prac w sposób dotychczas nieosiągalny.

Szkolenie: Team Kanban Practitioner

W większości przypadków Kanban niestety kojarzony jest z tablicą z kolorowymi karteczkami oraz z pracą bez planowania. Jednak Metoda Kanban to o wiele więcej! To ogromne źródło idei i narzędzi pozwalających zarządzać praktycznie każdym serwisem – od kilkuosobowego zespołu, aż po wielotysięczne organizacje.

Najważniejsze jednak jest to, że Metoda Kanban pozwala na bardzo szybkie usprawnienia każdego systemu, prowadzące do tego, aby dostarczać:

• szybciej,

• więcej,

• bardziej przewidywalnie.

Daje również narzędzia do tego, aby zarządzać wartością biznesową w sposób optymalny.

Program:

• Zrozumienie kluczowych idei stojących za Metodą Kanban
• Zarządzanie zmianą na sposób kanbanowy – 3 Zasady Wprowadzania Zmiany
• 6 Praktyk Metody Kanban
• Usprawnienia przepływu oraz Limity Pracy w Toku
• Kadencje Kanbana wpływające na zwiększenie skupienia i samoorganizację zepołu

Certyfikat:

• Tytuł: Team Kanban Practitioner

Forma:

• Jednodniowe warsztaty

Szkolenie: Kanban Management Professional I

Program: 

• Praktyki Metody Kanban
• Wizualizacja rożnych typów pracy oraz usług
• Sposoby ograniczania Pracy w Toku
• STATIK: Narzędzie do wprowadzania Kanbana
• Klasy serwisów (Classes of Service)
• Projektowanie tablic i elementów pracy w systemie Kanban
• Systemy ciągnione (pull)
• Metryki Kanban
• Ewolucyjna droga w kierunku ulepszania organizacji
• Praktyczna wiedza jak zapewnić ciągły przepływ pracy i wartości (flow)
• Budowa systemu Kanban odzwierciedlającego obecny proces w Twojej organizacji
• Zwiększanie efektywności przepływu

Forma: 

• 2 dni
• Warsztaty

Szkolenie Kanban Management Professional I pozwala zrozumieć i ulepszać orientację usługową zespołu przez co staje się napędem zmian w rękach formalnych i nieformalnych liderów, Project Managerów, Scrum Masterów, Agile Coachów.

Metoda Kanban pozwala na zarządzanie wszelką pracą intelektualną oraz kreatywną która z natury jest nieuchwytna i nienamacalna.

Aktywne ukończenie szkoleń KMP I oraz KMP II pozwala na uzyskanie tytułu Kanban Management Professional (KMP)

Szkolenie: Kanban Management Professional II

Program: 

• Dogłębne zrozumienie praktyk oraz prawideł metody Kanban
• Studium przypadku:
  • Ewolucyjna droga ku zwinności dzięki metodzie Kanban
• Kadencje Kanbanu
  • Organizacja pętli zwrotnych
  • Spotkania
  • Komunikacja na poziomie całego przedsiębiorstwa
• Upstream Kanban:
  • Zarządzanie opcjami (np. Backlogiem Produktu)
• Skalowanie Kanbanu – ewolucja podejścia „end-to-end”
  • Zespół
  • Portfolio
  • Zarząd
• Role i odpowiedzialności w organizacjach kanbanowych
• Metody radzenia sobie ze zmiennością przedmiotu pracy, środowiska,
  Koszty transakcyjne i koordynacyjne

Forma: 

• 2 dni
• Warsztaty

Szkolenie KMP II jest szkoleniem zaawansowanym. Zaleca się wcześniejszy udział w szkoleniu KMP I i/lub dłuższe doświadczenie z wdrażaniem Kanbanu w organizacjach przynajmniej na poziomie jednego zespołu. W przypadku wątpliwości wskazany jest wcześniejszy kontakt.

Aktywne ukończenie szkoleń KMP I oraz KMP II pozwala na uzyskanie tytułu Kanban Management Professional (KMP).