Agile Institute
Agile Institute łączy ludzi, firmy i instytucje związane z szerzeniem wiedzy o zwinnym zarządzaniu.
Tu znajdziesz wiedzę, szkolenia, informacje o spotkaniach i imprezach, książki i pomoce techniczne oraz gry wspomagające pracę z zespołami zwinnymi.
Kim jesteśmy?
Jesteśmy społecznością osób, instytucji i firm związanych ze zwinnym zarządzaniem.
Nasza Misja:
Pragniemy krzewić wiedzę o zwinnych technikach zarządzania.
Nasza oferta:
Konsulting
Pomagamy firmom ustalić z jakimi problemami się borykają. Po zakończeniu etapu diagnozowania, pomagamy znaleźć lekarstwo. Lekarstwo zwalczające nie objawy, lecz prawdziwe, głębokie przyczyny.
Szkolenia zamknięte
Jest to forma szkoleń, organizowanych na indywidualne potrzeby klienta w jego siedzibie lub innym uzgodnionym miejscu. Wyłącznie dla pracowników wybranej firmy lub jednostki sektora finansów publicznych.
Szkolenia otwarte
Wspólna nauka z osobami z różnych środowisk i obszarów to świetny sposób na wymianę wiedzy i spojrzenie na własne problemy przez pryzmat osób z innym doświadczeniem.
W przypadku wielu firm da się zauważyć pewien schemat. Gdy pojawią się problemy zespół próbuje poradzić sobie z nimi samodzielnie, ale po kilku nieudanych próbach poradzenia sobie z nimi ludzie w organizacji przestają je zauważać.
W takiej sytuacji jest potrzebny ktoś, kto ma czyste spojrzenie i doświadczenie we wprowadzaniu zmian w organizacji. Takim kimś jest właśnie zewnętrzny konsultant.
>
Krok 1
Audyt procesu wytwarzania oprogramowania
>
Krok 2
Analiza przyczyn źródłowych (Root Cause Analysis)
>
Krok 3
Opracowanie planu naprawczego
>
Krok 4
Pomoc we wprowadzeniu akcji usprawniających
Wasze OKR-y to tylko lista życzeń na sterydach. Jak kompas EBM ratuje strategię przed upadkiem.
Aleksander KóskaWięcej o Evidence-Based Management znajdziesz w książce. Pamiętam entuzjazm w firmie, która wdrożyła OKR-y. Po…
Przestań Być Szefem, Zacznij Być Coachem
Aleksander KóskaWięcej o Objective and Key Results w książce Przez lata byłem przekonany, że moja wartość…
Wydaliśmy pół miliona na dashboard, na który nikt nie patrzył. A potem narysowaliśmy cztery kreski na tablicy.
Aleksander KóskaPamiętam projekt o dumnej nazwie „Prometeusz”. Sześć miesięcy pracy, drodzy konsultanci i w efekcie piękny,…
Mapa i Terytorium: Twoja Podróż z OKR-ami
Aleksander KóskaWdrożenie OKR-ów przypomina naukę jazdy samochodem. Na początku jest ekscytacja i chaos. Potem przychodzi świadomość…
Twój projekt to pacjent w stanie krytycznym. Dlaczego leczysz go na podstawie horoskopu?
Aleksander KóskaPamiętam spotkanie na dwudziestym piętrze, gdzie o losie wielomilionowej inwestycji zadecydowało jedno zdanie prezesa: „Moje…
Gra w Cele: Jak Naprawiliśmy Zepsuty System?
Aleksander KóskaPamiętam te coroczne spotkania. Teatr, w którym ja i moja specjalistka, Kasia, graliśmy w grę…
Ugrzęźliśmy w „Piekle Przerzucania”. Jak zepsuta struktura zniszczyła nasz projekt.
Aleksander KóskaPamiętam projekt, który wewnętrznie nazywaliśmy „Piekłem Przerzucania”. Pracowałem wtedy w dużej organizacji, w której wszystko…
Zatrudniłem CV, a nie człowieka. Moja najdroższa lekcja rekrutacji.
Aleksander KóskaPamiętam ten proces rekrutacyjny doskonale. Szukaliśmy starszego programisty do kluczowego projektu. Wśród dziesiątek aplikacji pojawiła…
Agile Agile Coach application Business client Communication cooperation Definicja Ukończenia Definition of Done Development Team DoD EBM Estimation EVO Increment Kanban Kanban Management Professional Klient kmp Manager MVP OKR PO Product Backlog Product Owner programming Project Project Manager Scrum Scrum Events Scrum Master Scrum Team Scrum Values software Sprint szkolenie team teamwork Teoria ograniczeń Tools user experience userstories user story ux vlog
Kontakt:
www.agileinstitute.pl
email: office@agileinstitute.pl
tel. 601 704 969
Godziny:
Poniedziałek – Piątek: 9:00 – 17:00