Agile Institute

Agile Institute łączy ludzi, firmy i instytucje związane z szerzeniem wiedzy o zwinnym zarządzaniu.

Tu znajdziesz wiedzę, szkolenia, informacje o spotkaniach i imprezach, książki i pomoce techniczne oraz gry wspomagające pracę z zespołami zwinnymi.

Kim jesteśmy?

Jesteśmy społecznością osób, instytucji i firm związanych ze zwinnym zarządzaniem.

Nasza Misja:

Pragniemy krzewić wiedzę o zwinnych technikach zarządzania.

Nasza oferta:

Konsulting

Pomagamy firmom ustalić z jakimi problemami się borykają. Po zakończeniu etapu diagnozowania, pomagamy znaleźć lekarstwo. Lekarstwo zwalczające nie objawy, lecz prawdziwe, głębokie przyczyny.

Szkolenia zamknięte

Jest to forma szkoleń, organizowanych na indywidualne potrzeby klienta w jego siedzibie lub innym uzgodnionym miejscu. Wyłącznie dla pracowników wybranej firmy lub jednostki sektora finansów publicznych.

Szkolenia otwarte

Wspólna nauka z osobami z różnych środowisk i obszarów to świetny sposób na wymianę wiedzy i spojrzenie na własne problemy przez pryzmat osób z innym doświadczeniem.

W przypadku wielu firm da się zauważyć pewien schemat. Gdy pojawią się problemy zespół próbuje poradzić sobie z nimi samodzielnie, ale po kilku nieudanych próbach poradzenia sobie z nimi ludzie w organizacji przestają je zauważać.

W takiej sytuacji jest potrzebny ktoś, kto ma czyste spojrzenie i doświadczenie we wprowadzaniu zmian w organizacji. Takim kimś jest właśnie zewnętrzny konsultant.

>

Krok 1

Audyt procesu wytwarzania oprogramowania

>

Krok 2

Analiza przyczyn źródłowych (Root Cause Analysis)

>

Krok 3

Opracowanie planu naprawczego

>

Krok 4

Pomoc we wprowadzeniu akcji usprawniających

Oferowane szkolenia:

Szkolenie: Kanban Management Professional I

Program:

Praktyki Metody Kanban
Wizualizacja rożnych typów pracy oraz usług
Sposoby ograniczania Pracy w Toku
STATIK: Narzędzie do wprowadzania Kanbana
Klasy serwisów (Classes of Service)
Projektowanie tablic i elementów pracy w systemie Kanban
Systemy ciągnione (pull)
Metryki Kanban
Ewolucyjna droga w kierunku ulepszania organizacji
Praktyczna wiedza jak zapewnić ciągły przepływ pracy i wartości (flow)
Budowa systemu Kanban odzwierciedlającego obecny proces w Twojej organizacji
Zwiększanie efektywności przepływu

Forma:

2 dni
Warsztaty

Szkolenie Kanban Management Professional I pozwala zrozumieć i ulepszać orientację usługową zespołu przez co staje się napędem zmian w rękach formalnych i nieformalnych liderów, Project Managerów, Scrum Masterów, Agile Coachów.

Metoda Kanban pozwala na zarządzanie wszelką pracą intelektualną oraz kreatywną która z natury jest nieuchwytna i nienamacalna.

Aktywne ukończenie szkoleń KMP I oraz KMP II pozwala na uzyskanie tytułu Kanban Management Professional (KMP)

Trener

Termin szkolenia

Szkolenie: Scrum

Program:

Wprowadzenie do metodyk Agile
Empiryzm w zarządzaniu produktem:
- Transparencja
- Inspekcja
- Adaptacja
Role w Scrumie
Samoorganizacji w zespole
Zdarzenia scrumowe czyli praca w Sprincie
Maksymalizowanie wartości klienta
Jak zacząć pracę ze Scrumem?
Najczęstsze problemy przy wprowadzaniu Scruma
Problemy uczestników

Forma:

2 dni
Warsztaty

Wiele osób zapomina, że celem prowadzenia projektów jest działający software. Taki który użytkownikowi da ogromną wartość. Scrum jest czymś co ma nam w tym pomóc. Istnieje jednak pułapka, że nie znając dobrze zwinnych narzędzi możemy osiągnąć efekt odwrotny od zamierzonego.

Po szkoleniu każdy uczestnik będzie wiedział jakie idee stoją za podejściem zwinnym oraz dlaczego warto stosować Scruma. Duży nacisk zostanie położony na omówienie najczęstszych błędów oraz temu jak im zapobiec.

Każdy uczestnik po szkoleniu będzie potrafił określić wszystkie elementy Scruma oraz wytłumaczyć, jaki jest ich cel. Pozna również narzędzia, które może od razu zastosować w swoim projekcie.

Trener

Terminy szkoleń

Szkolenie: Kanban Management Professional II

Program:

Dogłębne zrozumienie praktyk oraz prawideł metody Kanban
Studium przypadku:
- Ewolucyjna droga ku zwinności dzięki metodzie Kanban
Kadencje Kanbanu
- Organizacja pętli zwrotnych
- Spotkania
- Komunikacja na poziomie całego przedsiębiorstwa
Upstream Kanban:
- Zarządzanie opcjami (np. Backlogiem Produktu)
Skalowanie Kanbanu – ewolucja podejścia „end-to-end”
- Zespół
- Portfolio
- Zarząd
Role i odpowiedzialności w organizacjach kanbanowych
Metody radzenia sobie ze zmiennością przedmiotu pracy, środowiska,
Koszty transakcyjne i koordynacyjne

Forma:

2 dni
Warsztaty

Szkolenie KMP II jest szkoleniem zaawansowanym. Zaleca się wcześniejszy udział w szkoleniu KMP I i/lub dłuższe doświadczenie z wdrażaniem Kanbanu w organizacjach przynajmniej na poziomie jednego zespołu. W przypadku wątpliwości wskazany jest wcześniejszy kontakt.

Aktywne ukończenie szkoleń KMP I oraz KMP II pozwala na uzyskanie tytułu Kanban Management Professional (KMP).

Trener

Terminy szkoleń

Szkolenie: Professional Scrum with Kanban

Program:

Praktyki Kanbanu dla Zespołów Scrumowych:
- Wizualizacja przepływu pracy
- Ograniczenie pracy w toku
- Aktywne zarządzanie przepływem
- Inspekcja i adaptacja przepływu pracy
Badanie efektywności przepływu:
- Throughput (przepustowość),
- Cycle time (czasu cyklu)
- Work in Progress (praca w toku)
- Work item age (wiek elementu pracy)
Definiowanie Przepływu Wartości
Zdarzenia scrumowe skupione na przepływie (flow based events)
Prawa rządzące przepływem wartości
Metody przewidywania statystycznego w Zespole Scrumowym

Forma:

2 dni
Warsztaty

Zarówno zespoły zaczynające pracę ze Scrumem, jak i te praktykujące je od miesięcy lub lat mogą bezpiecznie skupić się na poprawie przepływy bez strachu czy ryzyka “rozmontowywania” Scruma.

Dzięki zastosowaniu praktyk Kanbanu wartość będzie dostarczana szybciej i będzie jej więcej w jednostce czasu. Kanban pozwala na uporządkowanie i zwizualizowanie prac w projekcie. Narzędzia statystycznego prognozowania zwiększą przewidywalność prac w sposób dotychczas nieosiągalny.

Trener

Terminy szkoleń

Szkolenie: Evolutionary Project Manager

Program:

Historia Evolutionary Project Management
Jak określić cel projektu?
Metody tworzenia produktów
Metody badania potrzeb interesariuszy:
- Określenie wewnętrznych i zewnętrznych interesariuszy projektu
- Metody badania potrzeb interesariuszy
- Key Performance Indicators – metryczne określenie potrzeb interesariuszy
Projektowanie tablicy rozdzielczej czyli określanie mierników sukcesu projektu
Planowanie krótkoterminowe z użyciem Impact Mappingu
Ewolucyjna implementacja
Techniki prowadzenia warsztatu Evolutionary Project Management

Forma:

2 dni
Warsztaty

Zazwyczaj w projektach wszyscy są pochłonięci tworzeniem nowych funkcjonalności. Celem projektu staje się ilość wytworzonych feature’ów albo zrealizowany zakres. Bardzo łatwo wpaść pułapkę braku wartości – mamy gotowy produkt którego nikt nie chce używać!

Evolutionary Project Management daje nam narzędzia do tego aby przedefiniować cel na dostarczanie wartości interesariuszom – czyli osobom dla których projekt jest tworzony.Evolutionary Project Management pozwala nam dostarczać wartość w sposób MIERZALNY. Dzięki podejściu Impact Estimation decyzje biznesowe są w pełni świadome i skupione na przyszłych rezultatach zamiast na tworzeniu kolejnych feature’ów.

Trener

Terminy szkoleń

Szkolenie: Narzędzia Product Ownera

Program:

Obszary pracy Product Ownera
Narzędzia z zakresu:
- Wizji biznesowej
- Potrzeby interesariuszy
- Określanie zakresu
- Priorytetyzacja
- Planowanie krótkoterminowe
- Planowanie długoterminowe
- Inspekcja & Adaptacja: gdzie jesteśmy?
- Inspekcja & Adaptacja: czy robimy właściwe rzeczy?
Poziomy rozwoju kompetencyjnego Product Ownera

Forma:

2 dni
Warsztaty

Każdy Product Owner, Project Manager oraz Scrum Master powinien znać narzędzia konieczne do zarządzania wartością biznesową produktu.

Podczas szkolenia uczestnicy poznają ponad 20 narzędzi ze wszystkich obszarów zarządzania produktem. Można je zastosowania w projekcie zaraz po szkoleniu. Pozwoli to na dostarczanie wartości biznesowej w sposób bardziej świadomy, a co za tym idzie efektywniejszy.

Trener

Terminy szkoleń