Agile Institute
Agile Institute łączy ludzi, firmy i instytucje związane z szerzeniem wiedzy o zwinnym zarządzaniu.
Tu znajdziesz wiedzę, szkolenia, informacje o spotkaniach i imprezach, książki i pomoce techniczne oraz gry wspomagające pracę z zespołami zwinnymi.
Kim jesteśmy?
Jesteśmy społecznością osób, instytucji i firm związanych ze zwinnym zarządzaniem.
Nasza Misja:
Pragniemy krzewić wiedzę o zwinnych technikach zarządzania.
Nasza oferta:
Konsulting
Pomagamy firmom ustalić z jakimi problemami się borykają. Po zakończeniu etapu diagnozowania, pomagamy znaleźć lekarstwo. Lekarstwo zwalczające nie objawy, lecz prawdziwe, głębokie przyczyny.
Szkolenia zamknięte
Jest to forma szkoleń, organizowanych na indywidualne potrzeby klienta w jego siedzibie lub innym uzgodnionym miejscu. Wyłącznie dla pracowników wybranej firmy lub jednostki sektora finansów publicznych.
Szkolenia otwarte
Wspólna nauka z osobami z różnych środowisk i obszarów to świetny sposób na wymianę wiedzy i spojrzenie na własne problemy przez pryzmat osób z innym doświadczeniem.
W przypadku wielu firm da się zauważyć pewien schemat. Gdy pojawią się problemy zespół próbuje poradzić sobie z nimi samodzielnie, ale po kilku nieudanych próbach poradzenia sobie z nimi ludzie w organizacji przestają je zauważać.
W takiej sytuacji jest potrzebny ktoś, kto ma czyste spojrzenie i doświadczenie we wprowadzaniu zmian w organizacji. Takim kimś jest właśnie zewnętrzny konsultant.
>
Krok 1
Audyt procesu wytwarzania oprogramowania
>
Krok 2
Analiza przyczyn źródłowych (Root Cause Analysis)
>
Krok 3
Opracowanie planu naprawczego
>
Krok 4
Pomoc we wprowadzeniu akcji usprawniających

Metoda Value Based Decisions
Aleksander KóskaMetoda Value Based Decisions opracowana przez Łukasza Szóstka to podejście do podejmowania decyzji, które opiera…

Różne systemy zarządzania celami w organizacji Agile
Aleksander KóskaOrganizacje Agile to takie, które projektuje się zarówno dla stabilności, jak i dynamiki. Buduje się je…

Dobre praktyki wprowadzania frameworka EBM w organizacji
Aleksander KóskaEBM (Evidence-Based Management) to framework, który pomaga organizacjom mierzyć, zarządzać i zwiększać wartość, jaką czerpią…

Czym jest framework EBM i jak go zastosować w pracy Product Ownera?
Aleksander KóskaEBM (Evidence-Based Management) to framework, który pomaga organizacjom mierzyć, zarządzać i zwiększać wartość, którą dostarczają…

Jakie są najczęstsze błędy przy wprowadzaniu frameworka EBM w organizacji?
Aleksander KóskaEBM (Evidence-Based Management) to framework, który pomaga organizacjom mierzyć, zarządzać i zwiększać wartość, jaką czerpią…

Jakie role są niezbędne do skutecznego zbudowania systemu OKR?
Aleksander KóskaOKR (Objectives and Key Results) to popularna strategia zarządzania, która definiuje cele i śledzi wyniki….

Narzędzia do motywacji zespołu
Aleksander KóskaMotywacja zespołu jest kluczem do sukcesu każdego projektu. Zmotywowany zespół jest bardziej produktywny, kreatywny i…

Różne dysfunkcje wprowadzania systemu OKR w organizacji
Aleksander KóskaOKR (Objectives and Key Results) to strategia zarządzania. Pomaga ona organizacjom Agile ustalać, monitorować i…
Agile application blog Business client Communication cooperation Definicja Ukończenia Definition of Done Development Team DoD EBM Estimation EVO Evolutionary Project Management Increment Kanban Kanban Management Professional Klient kmp MVP OKR PO Product Backlog Product Owner programming Project remote work Scrum Scrum Events Scrum Master Scrum Team Scrum Values software Sprint szkolenie team teamwork Teoria ograniczeń user experience userstories user story ux video blog vlog

Kontakt:
www.agileinstitute.pl
email: office@agileinstitute.pl
tel. 601 704 969
Godziny:
Poniedziałek – Piątek: 9:00 – 17:00