Agile Institute
Agile Institute łączy ludzi, firmy i instytucje związane z szerzeniem wiedzy o zwinnym zarządzaniu.
Tu znajdziesz wiedzę, szkolenia, informacje o spotkaniach i imprezach, książki i pomoce techniczne oraz gry wspomagające pracę z zespołami zwinnymi.
Kim jesteśmy?
Jesteśmy społecznością osób, instytucji i firm związanych ze zwinnym zarządzaniem.
Nasza Misja:
Pragniemy krzewić wiedzę o zwinnych technikach zarządzania.
Nasza oferta:
Konsulting
Pomagamy firmom ustalić z jakimi problemami się borykają. Po zakończeniu etapu diagnozowania, pomagamy znaleźć lekarstwo. Lekarstwo zwalczające nie objawy, lecz prawdziwe, głębokie przyczyny.
Szkolenia zamknięte
Jest to forma szkoleń, organizowanych na indywidualne potrzeby klienta w jego siedzibie lub innym uzgodnionym miejscu. Wyłącznie dla pracowników wybranej firmy lub jednostki sektora finansów publicznych.
Szkolenia otwarte
Wspólna nauka z osobami z różnych środowisk i obszarów to świetny sposób na wymianę wiedzy i spojrzenie na własne problemy przez pryzmat osób z innym doświadczeniem.
W przypadku wielu firm da się zauważyć pewien schemat. Gdy pojawią się problemy zespół próbuje poradzić sobie z nimi samodzielnie, ale po kilku nieudanych próbach poradzenia sobie z nimi ludzie w organizacji przestają je zauważać.
W takiej sytuacji jest potrzebny ktoś, kto ma czyste spojrzenie i doświadczenie we wprowadzaniu zmian w organizacji. Takim kimś jest właśnie zewnętrzny konsultant.
>
Krok 1
Audyt procesu wytwarzania oprogramowania
>
Krok 2
Analiza przyczyn źródłowych (Root Cause Analysis)
>
Krok 3
Opracowanie planu naprawczego
>
Krok 4
Pomoc we wprowadzeniu akcji usprawniających
Project Manager i Scrum Master – czy to małżeństwo z rozsądku, czy katastrofa?
Aleksander KóskaZwinność, Scrum, Agile – słowa te stały się nieodłączną częścią współczesnego zarządzania. W tym świecie…
Mity Agile’a: Dlaczego nie warto wierzyć w bajki o zwinności?
Aleksander KóskaAgile, czyli zwinne metody zarządzania, to podejście, które zyskało ogromną popularność w ostatnich latach. Jednak…
Pułapki łączenia ról: Product Owner vs. Scrum Master
Aleksander KóskaCzy Product Owner i Scrum Master to role, które można połączyć? To pytanie często pojawia…
Uniwersalność w zespołach: więcej niż tylko moda
Aleksander KóskaCzy zespoły uniwersalne to tylko chwilowa moda, czy może przyszłość pracy zespołowej? To pytanie nurtuje…
Product Owner vs. Product Manager: Kto rządzi produktem?
Aleksander KóskaZacznijmy od podstaw: Product Owner (PO) to rola ściśle związana z frameworkiem Scrum. To osoba,…
Współpraca Product Ownera z Deweloperami
Aleksander KóskaProduct Owner (PO) i Deweloperzy to kluczowe elementy w procesie tworzenia produktu. Efektywna współpraca między…
Współpraca Product Ownera ze Scrum Masterem
Aleksander KóskaProduct Owner (PO) i Scrum Master to dwie kluczowe role w frameworku Scrum, które uzupełniają…
Kim są interesariusze i jak ich zidentyfikować?
Aleksander KóskaInteresariusze to osoby, grupy lub organizacje, które mają interes w projekcie, są przez niego dotknięte…
Agile Agile Coach application blog Business client Communication cooperation Definicja Ukończenia Definition of Done Development Team DoD EBM Estimation EVO Increment Kanban Kanban Management Professional Klient kmp MVP OKR PO Product Backlog Product Owner programming Project Project Manager Scrum Scrum Events Scrum Master Scrum Team Scrum Values software Sprint szkolenie team teamwork Teoria ograniczeń user experience userstories user story ux video blog vlog
Kontakt:
www.agileinstitute.pl
email: office@agileinstitute.pl
tel. 601 704 969
Godziny:
Poniedziałek – Piątek: 9:00 – 17:00