Pamiętam entuzjazm w firmie, która wdrożyła OKR-y. Po pierwszym kwartale jeden z kluczowych zespołów z dumą ogłosił, że zrealizował sto […]
Wydaliśmy pół miliona na dashboard, na który nikt nie patrzył. A potem narysowaliśmy cztery kreski na tablicy.
Pamiętam projekt o dumnej nazwie „Prometeusz”. Sześć miesięcy pracy, drodzy konsultanci i w efekcie piękny, zaawansowany technologicznie dashboard. W dniu […]
Twój projekt to pacjent w stanie krytycznym. Dlaczego leczysz go na podstawie horoskopu?
Pamiętam spotkanie na dwudziestym piętrze, gdzie o losie wielomilionowej inwestycji zadecydowało jedno zdanie prezesa: „Moje przeczucie mi mówi, że powinniśmy […]
Dobre praktyki wprowadzania frameworka EBM w organizacji
EBM (Evidence-Based Management) to framework, który pomaga organizacjom mierzyć, zarządzać i zwiększać wartość, jaką czerpią z dostarczania produktów. EBM skupia […]
Czym jest framework EBM i jak go zastosować w pracy Product Ownera?
EBM (Evidence-Based Management) to framework, który pomaga organizacjom mierzyć, zarządzać i zwiększać wartość, którą dostarczają swoim klientom i interesariuszom poprzez […]
Jakie są najczęstsze błędy przy wprowadzaniu frameworka EBM w organizacji?
EBM (Evidence-Based Management) to framework, który pomaga organizacjom mierzyć, zarządzać i zwiększać wartość, jaką czerpią z dostarczania produktów. EBM skupia […]
Zainspiruj mnie Kuba! – Jak Ken Schwaber mierzy zwinność?
Scrum.org daje nam bardzo fajny framework do zarządzania opartego na dowodach. Opisuję go w tym odcinku: Jeżeli zainspirował Cię film – […]
Zainspiruj Mnie Kuba! – Evidence Based Management
Zarządzanie w Oparciu o Dowody 26-ty odcinek zaczyna się od bardzo smutnej historii bez happy endu której bohaterem jest XIX-wieczny […]