Pamiętam entuzjazm w firmie, która wdrożyła OKR-y. Po pierwszym kwartale jeden z kluczowych zespołów z dumą ogłosił, że zrealizował sto […]
Przestań Być Szefem, Zacznij Być Coachem
Przez lata byłem przekonany, że moja wartość jako menedżera polega na posiadaniu odpowiedzi. Mój zespół przychodził z problemem, a ja […]
Mapa i Terytorium: Twoja Podróż z OKR-ami
Wdrożenie OKR-ów przypomina naukę jazdy samochodem. Na początku jest ekscytacja i chaos. Potem przychodzi świadomość i kontrola. A na końcu […]
Gra w Cele: Jak Naprawiliśmy Zepsuty System?
Pamiętam te coroczne spotkania. Teatr, w którym ja i moja specjalistka, Kasia, graliśmy w grę o cele. Oboje wiedzieliśmy, że […]
Tworzenie systemu OKRów
Zespół marzeń, czyli jak zbudować rakietę do sukcesu Wdrożenie OKR-ów to nie tylko zmiana narzędzi, ale transformacja sposobu myślenia i […]
OKR-y: Mapa drogowa do sukcesu, czy tylko kolejny buzzword?
OKR-y, czyli Objectives and Key Results – to akronim, który coraz częściej pojawia się w rozmowach o zarządzaniu projektami i […]
OKR-y vs. MBO: Różnice i podobieństwa w praktyce
OKR-y (Objectives and Key Results) oraz MBO (Management by Objectives) to dwie popularne metody zarządzania celami, które mają na celu […]
OKR-y vs. KPI: Podstawowe różnice i zastosowanie w praktyce
OKR-y (Objectives and Key Results) oraz KPI (Key Performance Indicators) to dwa często używane w zarządzaniu pojęcia, które często są […]
OKR-y i BAU: Różnice, podobieństwa i praktyczne zastosowanie
Jako doświadczony Agile Coach, chętnie przybliżę Ci różnice między pracą nad realizacją OKR-ów (Objectives and Key Results) a BAU (Business […]
Pułapki wdrażania OKR-ów: Czego unikać, by osiągnąć sukces?
OKR-y, czyli Objectives and Key Results, to potężne narzędzie, które może przekształcić sposób, w jaki organizacje osiągają swoje cele. Jednak, […]
Przykłady źle skonstruowanych OKR-ów i ich poprawa
Przykład 1: Zły OKR: „Zwiększyć sprzedaż w tym roku”. Dlaczego jest zły? Poprawiony OKR: „Zwiększyć sprzedaż produktu X o 15% […]
Przykłady dobrze skonstruowanych OKR-ów
OKR-y powinny być ambitne, ale mierzalne i ściśle powiązane z ogólnymi celami organizacji. Poniżej przedstawię kilka przykładów, które spełniają te […]