Pamiętam entuzjazm w firmie, która wdrożyła OKR-y. Po pierwszym kwartale jeden z kluczowych zespołów z dumą ogłosił, że zrealizował sto […]
Pamiętam entuzjazm w firmie, która wdrożyła OKR-y. Po pierwszym kwartale jeden z kluczowych zespołów z dumą ogłosił, że zrealizował sto […]
Przez lata byłem przekonany, że moja wartość jako menedżera polega na posiadaniu odpowiedzi. Mój zespół przychodził z problemem, a ja […]
Pamiętam projekt o dumnej nazwie „Prometeusz”. Sześć miesięcy pracy, drodzy konsultanci i w efekcie piękny, zaawansowany technologicznie dashboard. W dniu […]
Wdrożenie OKR-ów przypomina naukę jazdy samochodem. Na początku jest ekscytacja i chaos. Potem przychodzi świadomość i kontrola. A na końcu […]
Pamiętam spotkanie na dwudziestym piętrze, gdzie o losie wielomilionowej inwestycji zadecydowało jedno zdanie prezesa: „Moje przeczucie mi mówi, że powinniśmy […]
Pamiętam te coroczne spotkania. Teatr, w którym ja i moja specjalistka, Kasia, graliśmy w grę o cele. Oboje wiedzieliśmy, że […]
Pamiętam projekt, który wewnętrznie nazywaliśmy „Piekłem Przerzucania”. Pracowałem wtedy w dużej organizacji, w której wszystko było idealnie poukładane w schludne, […]
Pamiętam ten proces rekrutacyjny doskonale. Szukaliśmy starszego programisty do kluczowego projektu. Wśród dziesiątek aplikacji pojawiła się ona. CV Marcina. Było […]
Pamiętam jedną retrospektywę, która miała potencjał stać się kolejnym festiwalem narzekania. Zespół był zmęczony, morale niskie, a sprint review właśnie […]
Pamiętam zespół „Feniksów”. Na papierze mieli wszystko: doświadczenie w Agile i zamykane sprinty. A jednak w ich pokoju czuć było […]
Znasz to uczucie, gdy warsztatowa sala zamienia się w pole minowe, a dynamika grupy wymyka się spod kontroli? Jako Agile […]
Pamiętam ten sprint jak dziś. Nazywaliśmy go „sprintem ostatniej szansy”. W powietrzu unosiła się mieszanka desperacji i resztek entuzjazmu, typowa […]