OKR-y: Mapa drogowa do sukcesu, czy tylko kolejny buzzword?

OKR-y, czyli Objectives and Key Results – to akronim, który coraz częściej pojawia się w rozmowach o zarządzaniu projektami i osiąganiu celów. Ale czym właściwie są te tajemnicze OKR-y i dlaczego wszyscy o nich mówią?

OKR-y – to nie tylko cele

Wyobraźmy sobie, że chcemy wspiąć się na szczyt góry. Cel jest jasny – osiągnąć szczyt. Ale jak zmierzyć nasz postęp? Tu właśnie wkraczają OKR-y. Objective to nasz cel, czyli wspomniane zdobycie szczytu. Key Results to natomiast kamienie milowe, które pokazują, jak blisko jesteśmy celu. Mogą to być wysokości, które musimy pokonać, ilość wody, którą musimy zabrać, czy też liczba dni, które potrzebujemy na aklimatyzację.

Dlaczego OKR-y są tak popularne?

• Jasność i przejrzystość: OKR-y sprawiają, że cele są konkretne, mierzalne i zrozumiałe dla wszystkich członków zespołu.
• Fokus: Dzięki OKR-om zespół skupia się na najważniejszych zadaniach i nie rozprasza się na mniej istotne sprawy.
• Elastyczność: OKR-y można dostosować do zmieniających się warunków, co jest szczególnie ważne w dynamicznym środowisku biznesowym.
• Motywacja: OKR-y dają zespołowi poczucie celu i motywują do działania.
• Współpraca: OKR-y promują współpracę między zespołami i działami

OKR-y w praktyce

Pamiętam, jak w jednej z firm, w której pracowałem, wprowadziliśmy OKR-y. Zespół marketingowy postawił sobie ambitny cel: zwiększyć świadomość marki o 20% w ciągu kwartału. Jako kluczowe rezultaty zdefiniowaliśmy wzrost liczby odwiedzin strony internetowej, zwiększenie liczby obserwujących w mediach społecznościowych oraz liczbę pozyskanych leadów. Dzięki temu zespół miał jasny obraz tego, co musi zrobić, aby osiągnąć cel.

Błąd, którego warto unikać

Często popełnianym błędem jest traktowanie OKR-ów jako listy zadań do wykonania. OKR-y to nie są zadania, ale raczej mapa drogowa, która prowadzi nas do celu. Ważne jest, aby regularnie monitorować postępy i w razie potrzeby korygować kurs.

OKR-y a Scrum

OKR-y i Scrum to dwa narzędzia, które doskonale się uzupełniają. Scrum dostarcza frameworka do realizacji projektów, a OKR-y pomagają w definiowaniu celów i mierzeniu postępów.

Podsumowanie

OKR-y to potężne narzędzie, które może pomóc zespołom osiągnąć ambitne cele. Jednakże, aby OKR-y były skuteczne, muszą być dobrze przemyślane i dostosowane do specyfiki organizacji. Pamiętajmy, że OKR-y to nie tylko cele, ale przede wszystkim sposób myślenia o pracy i osiąganiu sukcesu.