Średni management jest często uważany za główną przeszkodę na drodze do wdrożenia zwinnych zmian w organizacji. Istnieje wiele powodów, dla […]

Średni management jest często uważany za główną przeszkodę na drodze do wdrożenia zwinnych zmian w organizacji. Istnieje wiele powodów, dla […]
Wokół Agile narosło wiele mitów, które mogą utrudniać zrozumienie i wdrożenie tej filozofii zarządzania. Oto niektóre z najczęstszych mitów: Oto […]
Połączenie tych dwóch podejść: iteracyjnego i przyrostowego, jest stosowane od dawna. Stosuje się je najczęściej w przypadku złożonych projektów/produktów. Dzięki […]
Często, gdy myślimy o współpracy interdyscyplinarnej, wyobrażamy sobie elastyczny proces w środowisku biznesowym, w którym każdy członek zespołu wykonuje swoją […]
Fundamentem Scruma jest podejście empiryczne oraz koncepcja lean. Istotą empiryzmu jest wiedza wynikająca z doświadczenia, a decyzje podejmowane są na […]
Aby wdrożenie Scruma przyniosło pożądane efekty, członkowie zespołu powinni doskonalić się w postępowaniu według pięciu wartości, jakimi są: Zaangażowanie, Skupienie, […]
Cel Produktu opisuje przyszły stan produktu. Może on służyć Zespołowi Scrumowemu jako punkt odniesienia w procesie planowania. Cel Produktu ma […]
Przyrost Produktu to krok w kierunku osiągnięcia Celu Produktu. Każdy kolejny Przyrost rozbudowuje wszystkie wcześniejsze, jest też skrupulatnie walidowany, aby […]
Cel Sprintu jest jedynym celem do zrealizowania w Sprincie. Choć stanowi on zobowiązanie dla Developerów, mają oni swobodę wyboru tego, […]
Na Rejestr Sprintu składają się: Cel Sprintu (dlaczego?), zestaw elementów Rejestru Produktu wybranych do Sprintu (co?) oraz plan realizacji Przyrostu […]
Rejestr Produktu to zmieniająca się, uporządkowana lista tych rzeczy, któresą niezbedne do ulepszenia produktu. To jedyne źródło zadań podejmowanych przez […]
Agile Coach to osoba, która pełni swoistą rolę mentora. pokazuje zespołom jak wdrażać praktyki Agile, pomaga dostosowywać je do sytuacji, w […]