{"id":985,"date":"2019-11-21T09:25:30","date_gmt":"2019-11-21T08:25:30","guid":{"rendered":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?p=985"},"modified":"2020-06-02T13:26:28","modified_gmt":"2020-06-02T11:26:28","slug":"scrum-4-najczestsze-bledy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/11\/21\/scrum-4-najczestsze-bledy\/","title":{"rendered":"Scrum \u2013 4 Najcz\u0119stsze B\u0142\u0119dy"},"content":{"rendered":"\n

Często słyszę od moich klient<\/a>ów, że w ich firmach pracuje się w Scrum<\/a>ie. Niestety w większości przypadków, okazuje się, że popełniają oni bardzo poważne błędy przy jego stosowaniu. Prawie zawsze prowadzi to do bolesnych konsekwencji. Oczywiście błędy, jakie zauważam są bardzo różne, jednak cztery z nich spotykam zdecydowanie najczęściej.<\/p>\n\n\n\n

\"Sprawdź<\/a>
Sprawdź kalendarium szkoleń<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

1. Brak Scrum Mastera<\/h2>\n\n\n\n

W tej sytuacji rola Scrum Master<\/a>a jest marginalizowana albo wręcz uważana za nadmiarową.<\/p>\n\n\n\n

Przykład 1:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Podjęto decyzję, że projekt będzie prowadzony w Scrum<\/a>ie, jednak nikt nie ma pełnej wiedzy jak to zrobić. Stwierdzono natomiast, że aby zaoszczędzić, rola Scrum Master<\/a>a zostanie pominięta.<\/p>\n\n\n\n

Przykład 2:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Zostaje powołany „rotacyjny” Scrum Master<\/a>. Co Sprint<\/a> kolejna osoba z zespołu deweloperskiego wcieli się w tę rolę.<\/p>\n\n\n\n

Konsekwencje:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

W zasadzie zawsze obserwuję to samo. Poszczególne elementy procesu są stosowane w błędny sposób. Nikt sobie z tego nawet nie zdaje sprawy. Scrum<\/a> bardziej szkodzi niż pomaga. W projekcie jest bałagan i brak kontroli nad tym co się w nim dzieje.<\/p>\n\n\n\n

Problemy nie są na bieżąco rozwiązywane. Z czasem coraz bardziej się nawarstwiają i zaogniają. Zespół pracuje coraz mniej wydajnie. Pojawiają się też konflikty. Najczęściej prowadzi to krok po kroku do porażki projektu.<\/p>\n\n\n\n

2. Progozy zespołu stają się zobowiązaniem<\/h2>\n\n\n\n

W Scrum<\/a>ie planując kolejny Sprint<\/a> zespół PROGNOZUJE co jest w stanie zrobić podczas jego trwania. Niestety taki forecast<\/em> jest traktowany często błędnie jako zobowiązanie, z którego zespół będzie później skrupulatnie rozliczany.<\/p>\n\n\n\n

Przykład:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Zespół prognozuje, że wykona przez najbliższe 2 tygodnie X funkcjonalności. Product Owner<\/a> zobowiązuje się wobec klient<\/a>a, że wspomniany zakres będzie gotowy<\/a> na czas. Klient<\/a> na podstawie tej informacji rozpoczyna kampanie marketingową zobowiązując się przed end userami<\/em>, że określone funkcjonalności będą gotowe do użycia.<\/p>\n\n\n\n

Konsekwencje:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Gdy zespołowi nie uda się wykonać na czas tego co prognozował, klient<\/a> będzie bardzo zawiedziony. Poniesie nieprzyjemne biznesowe konsekwencje, natomiast jego zaufanie do pracy zespołu dramatycznie spadnie. Product Owner<\/a>, Scrum Master<\/a> albo nawet ktoś z wyższego managementu najprawdopodobniej zacznie wywierać naciski na zespół albo będzie stosować micro management<\/em> aby zespół zaczął „dowozić” więcej.<\/p>\n\n\n\n

Zespół, czując brak bezpieczeństwa może, stać się bardzo asekuracyjny. W takim wypadku prognozy na kolejne Sprint<\/a>y będą przesadnie ostrożne i będzie mniej „brane do Sprint<\/a>u”. W związku z czym wydajność zespołu spadnie1.<\/p>\n\n\n\n

Istnieje też ryzyko, że zespół będzie miał tendencje do dowożenia za wszelką cenę. Przykładowo gdy kilka dni przed końcem Sprint<\/a>u będzie wiadom<\/a>o, że jest on zagrożony, zostanie on uratowany dużą liczbą nadgodzin i pracą w weekend. Jest to zazwyczaj niepotrzebne bohaterstwo. Praca ponad siły zaowocuje przemęczeniem i wyraźnym spadkiem efektywności w kolejnych Sprint<\/a>ach.<\/p>\n\n\n\n

W najczarniejszym scenariuszu, gdy Sprint<\/a> będzie zagrożony niedokończone zadania zostaną uznane za DONE (np. przymkniemy oko na błędy albo jakąś niedoróbkę). To pierwszy krok do całkowitej klęski projektu.<\/p>\n\n\n\n

3. Po Sprincie nie ma działającego softu<\/h2>\n\n\n\n

W Scrum<\/a>ie każdy Sprint<\/a> MUSI zakończyć się kolejną wersją działającego softu. Oznacza to, że jest gruntownie przetestowana i w 100% gotowa. Zawiera też funkcjonalności gotowe do użycia przez end usera<\/em> aplikacji. Jest też w takim stanie który umożliwia szybki release2. Niestety ta zasada jest nagminnie łamana i ma to bardzo poważne konsekwencje.<\/p>\n\n\n\n

Przykład:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Od 10 miesięcy nie było release’a ani nawet wersji która się do tego nadaje. Projekt od dłuższego czasu jest w 95% DONE<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Konsekwencje:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nawet jeżeli jakieś wskaźniki mówią nam o poziomie zaawansowania projektu nie można na nich polegać. Nie mamy wiedzy, jaki jest prawdziwy postęp prac i „gdzie jesteśmy”.<\/p>\n\n\n\n

Gdy mamy poczucie, że już prawie jesteśmy przy końcu projektu, zawsze pojawi się praca, której wcześniej nie przewidzieliśmy. Pojawi się też regresja. Gdybyśmy o nią dbali na bieżąco, koszt jej usunięcia byłby o wiele niższy. Niestety często byłem świadkiem, że regresja osiągnęła taki rozmiar, że jedyne co można było zrobić to zacząć projekt od nowa.<\/p>\n\n\n\n

Kolejnym problemem jest to, że brakuje potwierdzenia czy produkt jest rozwijany we właściwym kierunku. Nie mamy kompletnej wersji którą możemy poddać inspekcji Stakeholder<\/a>ów3 i dokonać zmiany kierunku rozwoju aplikacji. Musimy bazować na wymaganiach zebranych dawno temu. Prawie na pewno stworzymy coś, co nie spełnia w pełni potrzeb użytkowników i celów biznesowych Stakeholder<\/a>’ów.<\/p>\n\n\n\n

Jeżeli chcesz się dowiedzieć więcej o różnych poziomach DONE zapraszam do artykułu: „6 poziomów działającego oprogramowania”<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

4. Brak interdyscyplinarnych zespołów<\/h2>\n\n\n\n

W Scrum<\/a>ie zespół developerów musi być interdyscyplinarny. Oznacza to, że w zespole są WSZYSTKIE kompetencje potrzebne, aby stworzyć kolejną wersję działającego softu w ramach Sprint<\/a>u. Łamanie tej zasady jest nagminne i niestety prowadzi do poważnych problemów.<\/p>\n\n\n\n

Przykład:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Zespół „Back-end” tworzy API przez dwa miesiące. Po zakończeniu przekazuje swoją pracę „Front-endowi”.<\/p>\n\n\n\n

Konsekwencje:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Najprawdopodobniej dojdzie do marnotrawstwa. Zespół tworzący API nie będzie w stanie przewidzieć potrzeb „Frontendu” za kilka miesięcy. Część rzeczy w API będzie niepotrzebna.<\/p>\n\n\n\n

Co gorsza, część napisanego kodu API będzie wymagała zmian. W takim momencie najczęściej zespół „Back-endowy” jest już zaangażowany do innych prac i nie ma możliwości na szybką pomoc kolegom z „Front-endu”. Ci z kolei nie mogąc zamykać swoich zadań przestają „dowozić” Sprint<\/a>y nie ze swojej winy. Wprowadza to silną demotywację i nierzadko generuje konflikty pomiędzy zespołami.<\/p>\n\n\n\n

Najgorsza w tym wszystkim jest jednak utrata elastyczności – czyli istoty Scrum<\/a>a. W poprawnie zaimplementowanym Scrum<\/a>ie po każdym Sprincie dostajemy feedback od Stakeholder<\/a>ów na temat działającego softu i szybko możemy dostosować się do wizji biznesowej wprowadzając zmiany w kolejnych Sprint<\/a>ach. W tym przypadku podczas pracy nad API przez długi czas nie mamy żadnej informacji zwrotnej. Natomiast gdy zaczyna się praca nad front-endem<\/em> jest już często za późno na zmiany w aplikacji. API jest gotowe i wymagałoby drastycznych zmian.<\/p>\n\n\n\n

***<\/p>\n\n\n\n

Więcej moich artykułów może znaleźć tutaj: https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/jakub-drzazga\/<\/a> <\/p>\n\n\n\n

Terminologia i dod<\/a>atkowe uwagi:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

1. Prawo Parkinsona mówi: „Praca rozszerza się tak, aby wypełnić czas dostępny na jej ukończenie”, skoro mamy więcej czasu na zadania występuje duże ryzyko marnotrawstwa<\/p>\n\n\n\n

2. W Scrum<\/a>ie używa się dokładnie pojęcia „Potentially Releasable Increment<\/a>”<\/p>\n\n\n\n

3. Steakholder<\/em> – inaczej interesariusz<\/a>. Osoba bezpośrednio zainteresowana wynikami projektu. To on ma być na końcu zadowolony z produktu.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cz\u0119sto s\u0142ysz\u0119 od moich klient\u00f3w, \u017ce w ich firmach pracuje si\u0119 w Scrumie. Niestety w wi\u0119kszo\u015bci przypadk\u00f3w, okazuje si\u0119, \u017ce […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":987,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":""},"categories":[5],"tags":[7,15,30],"yoast_head":"\nScrum \u2013 4 Najcz\u0119stsze B\u0142\u0119dy - Agile Institute<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/11\/21\/scrum-4-najczestsze-bledy\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Scrum \u2013 4 Najcz\u0119stsze B\u0142\u0119dy - Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Cz\u0119sto s\u0142ysz\u0119 od moich klient\u00f3w, \u017ce w ich firmach pracuje si\u0119 w Scrumie. Niestety w wi\u0119kszo\u015bci przypadk\u00f3w, okazuje si\u0119, \u017ce […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/11\/21\/scrum-4-najczestsze-bledy\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2019-11-21T08:25:30+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-06-02T11:26:28+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/bledy_scrum_mastera-scaled.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2560\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1707\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Jakub Drzazga\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Jakub Drzazga\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/11\/21\/scrum-4-najczestsze-bledy\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/11\/21\/scrum-4-najczestsze-bledy\/\"},\"author\":{\"name\":\"Jakub Drzazga\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/dab5b83041585345df4c9de958755001\"},\"headline\":\"Scrum \u2013 4 Najcz\u0119stsze B\u0142\u0119dy\",\"datePublished\":\"2019-11-21T08:25:30+00:00\",\"dateModified\":\"2020-06-02T11:26:28+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/11\/21\/scrum-4-najczestsze-bledy\/\"},\"wordCount\":1147,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"keywords\":[\"Scrum\",\"Scrum Master\",\"Scrum Team\"],\"articleSection\":[\"Blog\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/11\/21\/scrum-4-najczestsze-bledy\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/11\/21\/scrum-4-najczestsze-bledy\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/11\/21\/scrum-4-najczestsze-bledy\/\",\"name\":\"Scrum \u2013 4 Najcz\u0119stsze B\u0142\u0119dy - Agile Institute\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\"},\"datePublished\":\"2019-11-21T08:25:30+00:00\",\"dateModified\":\"2020-06-02T11:26:28+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/11\/21\/scrum-4-najczestsze-bledy\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/11\/21\/scrum-4-najczestsze-bledy\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/11\/21\/scrum-4-najczestsze-bledy\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Strona g\u0142\u00f3wna\",\"item\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Scrum \u2013 4 Najcz\u0119stsze B\u0142\u0119dy\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"name\":\"Agile Institute\",\"description\":\"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\",\"name\":\"Agile Institute\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/\",\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\"],\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"width\":962,\"height\":968,\"caption\":\"Agile Institute\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/dab5b83041585345df4c9de958755001\",\"name\":\"Jakub Drzazga\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/7b9ea5855f2bc94a1a7a19d63b075150?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/7b9ea5855f2bc94a1a7a19d63b075150?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Jakub Drzazga\"},\"description\":\"Jestem trenerem Lean Kanban University i Scrum.org oraz konsultantem w projektach IT. Od wielu lat pomagam organizacjom pocz\u0105wszy od startup\u2019\u00f3w na korporacjach ko\u0144cz\u0105c rozwi\u0105zywa\u0107 najr\u00f3\u017cniejsze problemy z obszar\u00f3w: zarz\u0105dzania procesem wytwarzania software\u2019u, zarz\u0105dzania produktem, ludzkich potrzeb pracownik\u00f3w, budowania strategii ca\u0142ej firmy. Gdy wymaga tego sytuacja do\u0142\u0105czam do projektu i pomagam wyprowadzi\u0107 go z krytycznej sytuacji. Nie akceptuj\u0119 kosmetycznych zmian i pod\u0105\u017cania za projektow\u0105 mod\u0105. Je\u017celi pomagam wdra\u017ca\u0107 w organizacji Kanbana albo Scruma to tylko po to, aby wytwarzano lepszy software spe\u0142niaj\u0105cy oczekiwania i potrzeby u\u017cytkownik\u00f3w.\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.jakubdrzazga.com\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jakub-drzazga-3a72032b\/\"],\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/jakub-drzazga\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Scrum \u2013 4 Najcz\u0119stsze B\u0142\u0119dy - Agile Institute","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/11\/21\/scrum-4-najczestsze-bledy\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Scrum \u2013 4 Najcz\u0119stsze B\u0142\u0119dy - Agile Institute","og_description":"Cz\u0119sto s\u0142ysz\u0119 od moich klient\u00f3w, \u017ce w ich firmach pracuje si\u0119 w Scrumie. Niestety w wi\u0119kszo\u015bci przypadk\u00f3w, okazuje si\u0119, \u017ce […]","og_url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/11\/21\/scrum-4-najczestsze-bledy\/","og_site_name":"Agile Institute","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl","article_published_time":"2019-11-21T08:25:30+00:00","article_modified_time":"2020-06-02T11:26:28+00:00","og_image":[{"width":2560,"height":1707,"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/bledy_scrum_mastera-scaled.png","type":"image\/png"}],"author":"Jakub Drzazga","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Jakub Drzazga","Szacowany czas czytania":"6 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/11\/21\/scrum-4-najczestsze-bledy\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/11\/21\/scrum-4-najczestsze-bledy\/"},"author":{"name":"Jakub Drzazga","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/dab5b83041585345df4c9de958755001"},"headline":"Scrum \u2013 4 Najcz\u0119stsze B\u0142\u0119dy","datePublished":"2019-11-21T08:25:30+00:00","dateModified":"2020-06-02T11:26:28+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/11\/21\/scrum-4-najczestsze-bledy\/"},"wordCount":1147,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"keywords":["Scrum","Scrum Master","Scrum Team"],"articleSection":["Blog"],"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/11\/21\/scrum-4-najczestsze-bledy\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/11\/21\/scrum-4-najczestsze-bledy\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/11\/21\/scrum-4-najczestsze-bledy\/","name":"Scrum \u2013 4 Najcz\u0119stsze B\u0142\u0119dy - Agile Institute","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website"},"datePublished":"2019-11-21T08:25:30+00:00","dateModified":"2020-06-02T11:26:28+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/11\/21\/scrum-4-najczestsze-bledy\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/11\/21\/scrum-4-najczestsze-bledy\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/11\/21\/scrum-4-najczestsze-bledy\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"https:\/\/agileinstitute.pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Scrum \u2013 4 Najcz\u0119stsze B\u0142\u0119dy"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","name":"Agile Institute","description":"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile","publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization","name":"Agile Institute","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","sameAs":["https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/","https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl"],"logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","contentUrl":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","width":962,"height":968,"caption":"Agile Institute"},"image":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/dab5b83041585345df4c9de958755001","name":"Jakub Drzazga","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/7b9ea5855f2bc94a1a7a19d63b075150?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/7b9ea5855f2bc94a1a7a19d63b075150?s=96&d=mm&r=g","caption":"Jakub Drzazga"},"description":"Jestem trenerem Lean Kanban University i Scrum.org oraz konsultantem w projektach IT. Od wielu lat pomagam organizacjom pocz\u0105wszy od startup\u2019\u00f3w na korporacjach ko\u0144cz\u0105c rozwi\u0105zywa\u0107 najr\u00f3\u017cniejsze problemy z obszar\u00f3w: zarz\u0105dzania procesem wytwarzania software\u2019u, zarz\u0105dzania produktem, ludzkich potrzeb pracownik\u00f3w, budowania strategii ca\u0142ej firmy. Gdy wymaga tego sytuacja do\u0142\u0105czam do projektu i pomagam wyprowadzi\u0107 go z krytycznej sytuacji. Nie akceptuj\u0119 kosmetycznych zmian i pod\u0105\u017cania za projektow\u0105 mod\u0105. Je\u017celi pomagam wdra\u017ca\u0107 w organizacji Kanbana albo Scruma to tylko po to, aby wytwarzano lepszy software spe\u0142niaj\u0105cy oczekiwania i potrzeby u\u017cytkownik\u00f3w.","sameAs":["https:\/\/www.jakubdrzazga.com\/","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jakub-drzazga-3a72032b\/"],"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/jakub-drzazga\/"}]}},"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/bledy_scrum_mastera-scaled.png",2560,1707,false],"thumbnail":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/bledy_scrum_mastera-150x150.png",150,150,true],"medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/bledy_scrum_mastera-300x200.png",300,200,true],"medium_large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/bledy_scrum_mastera-768x512.png",640,427,true],"large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/bledy_scrum_mastera-1024x683.png",640,427,true],"elegant_blocks_team_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/bledy_scrum_mastera-500x500.png",500,500,true],"elegant_blocks_blog_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/bledy_scrum_mastera-693x462.png",693,462,true],"elegant_blocks_slider_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/bledy_scrum_mastera-1600x1000.png",1600,1000,true],"1536x1536":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/bledy_scrum_mastera-1536x1024.png",1536,1024,true],"2048x2048":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/bledy_scrum_mastera-2048x1366.png",2048,1366,true],"bizberg_medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/bledy_scrum_mastera-300x300.png",300,300,true],"bizberg_gallery":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/bledy_scrum_mastera-500x400.png",500,400,true],"bizberg_blog_list":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/bledy_scrum_mastera-368x240.png",368,240,true],"bizberg_detail_image":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/bledy_scrum_mastera-825x400.png",825,400,true],"bizberg_detail_image_no_sidebar":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/bledy_scrum_mastera-920x400.png",920,400,true],"bizberg_portfolio_homepage":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/bledy_scrum_mastera-600x400.png",600,400,true],"bizberg_blog_list_no_sidebar_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/bledy_scrum_mastera-220x190.png",220,190,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"Jakub Drzazga","author_link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/jakub-drzazga\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Cz\u0119sto s\u0142ysz\u0119 od moich klient\u00f3w, \u017ce w ich firmach pracuje si\u0119 w Scrumie. Niestety w wi\u0119kszo\u015bci przypadk\u00f3w, okazuje si\u0119, \u017ce […]","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/985"}],"collection":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=985"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/985\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1617,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/985\/revisions\/1617"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/987"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=985"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=985"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=985"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}