{"id":980,"date":"2019-11-20T14:48:02","date_gmt":"2019-11-20T13:48:02","guid":{"rendered":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?p=980"},"modified":"2020-03-27T09:42:08","modified_gmt":"2020-03-27T08:42:08","slug":"estymowanie-zadan-przy-pomocy-kart-planning-poker","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/11\/20\/estymowanie-zadan-przy-pomocy-kart-planning-poker\/","title":{"rendered":"Estymowanie zada\u0144 przy pomocy kart Planning Poker"},"content":{"rendered":"\n

Planning poker<\/strong> to jedno z najczęściej stosowanych narzędzi podczas planowania sprint<\/a>u. Stosują go najczęściej zespoły pracujące zwinnie. <\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Talia kart „Planning Poker”<\/h3><\/div>

możesz nabyć wygodnie w naszym sklepie<\/p><\/div><\/div>

Kup teraz!<\/span><\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\"Planning
Planning Poker Cards<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Przyjmuje on postać gry karcianej. Zaprojektowano ją aby pomóc zespołom w skutecznym ustalaniu celów poprzez wspólne planowanie i jednomyślną ocenę. To znakomity sposób na rozwój zespołu i umacnianie samoorganizacji. Planning Poker łączy opinie ekspertów, pozwala łatwo znaleźć rozbieżności i analogie, a w rezultacie daje wiarygodną i szybką ocenę.<\/p>\n\n\n\n

Celem Planning Pokera<\/strong> jest stworzenie spójnej oceny badanego zjawiska przez cały zespół. Badania K. Molokken-Ostvold i N.C. Haugen pokazały, że wyniki oceny uzyskane przy pomocy Planning Pokera cechował wysoki poziom dokładności. Większy też był ich realizm. Odróżniało je to od rezultatów, które zostały uzyskane w wyniku dod<\/a>awania poszczególnych ocen podobnych zadań.<\/p>\n\n\n\n

\"Planning
Planning Poker Cards<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Planning Poker jako elastyczna metoda oceny, zyskała ogromną popularność w ciągu ostatnich kilku lat. Metoda oceny Wideband Delphi, wykorzystywana w latach 1950-1960<\/strong> przez firmę RAND, stała się jej podstawą. W 2002<\/strong> roku technika tą udoskonalił James Grenning. A szeroką popularność zdobyła dopiero po opublikowaniu w książce „Skuteczne ocenianie i planowanie”<\/em> autorstwa Mika Cohna, założyciela przedsiębiorstwa zajmującego się tworzeniem oprogramowania „Mountain Goat”. Niezależnie w różnych organizacjach stosowano szeroką gamę podobnych metod. Metoda Pokerowa była ciągle udoskonalana, i stała się pełnowartościowym narzędziem wykorzystywanym przez grupy projektowe. <\/p>\n\n\n\n

Jak to działa?<\/h2>\n\n\n\n

W metodzie tej do wyceny Historyjki Użytkownika (ang. User Story) nie używamy czasu pracy jaki potrzebny jest na jej zrealizowanie. Zamiast tego stosujemy tzw. Punkty Historyjkowe (ang. Story Points ), które obrazują złożoność historyjek względem siebie.<\/p>\n\n\n\n

\"Planning
Planning Poker Cards<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

W grze uczestniczą wszyscy członkowie zespołu. Każdy z nich musi być wyposażony w komplet kart, z różnymi wartościami. Najczęściej wykorzystuje się model z wartościami liczbowymi. Popularne są również modele z np. wartościami znanymi z rozmiarów koszulek (XS, S, M, L, XL, XXL, 3XL itd.). Ważne jest aby wartości te nie były liniowe. Często więc stosuje się wartości ze skali wykładniczej, ciągu Fibonacciego a najczęściej zmodyfikowany ciąg Fibonacciego czyli liczby 0, 1\/2, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40 i 100 (ten ciąg wartości zaproponował i opatentował Mike Cohn). Czasami do talii wchodzą jeszcze dwie karty: „?” który określa, że członek zespołu nie potrafi określić złożoności danej historyjki oraz „kawa” oznaczająca iż zespół jest zmęczony, ma dość i oczekuje chwili przerwy.<\/p>\n\n\n\n

Planning Poker bazuje na technice porównywania. Jednak, aby móc to zrobić, to trzeba mieć z czym. <\/p>\n\n\n\n

Sesję rozpoczyna więc wybranie teoretycznie najłatwiejszej, najprostszej w oszacowaniu Historyjki takiej, którą będziemy mogli oszacować np. na 1SP (1 Story Point). <\/p>\n\n\n\n

Dobrą praktyką jest stworzenie tablicy zadań referencyjnych<\/strong>. Jest to posortowana lista kilku przykładowych historyjek każdego z rozmiarów. Jest ona punktem odniesienia podczas dyskusji. Dzięki temu da się uniknąć sytuacji, w której 1 Story Point będzie rósł wraz z doświadczeniem nabywanym przez zespół. <\/p>\n\n\n\n

Jak przebiega sesja estymacji?<\/h2>\n\n\n\n

Moderator czyta po kolei opisy Historyjki Użytkownika, a po każdej z nich członkowie zespołu wyciągają karty z taką liczbą SP, które ich zdaniem powinna mieć dana historyjka.<\/p>\n\n\n\n

\"Planning
Planning Poker Cards<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Jeżeli wskazane wartości znacząco się różnią, to właściciele największej i najmniejszej liczby wskazanych SP wyjaśniają swój wybór, po czym głosowanie odbywa się ponownie. W tym procesie nie chodzi o obronę własnego wyboru lecz tylko wskazanie czynników, branych przez nich pod uwagę. Chodzi o to, aby ponownie rozpatrzył je cały zespół biorąc pod uwagę ten sam kontekst.<\/p>\n\n\n\n

Po 2-3 głosowaniach, zespół zna ogół jest zgodny lub różnice są niewielkie i można przyjąć ustaloną metodę oceny np. wybór większością głosów lub ostate<\/a>cznie decyduje Lider. Chodzi o to, aby uzyskać szacowanie w skończonym czasie i nie przedłużać procesu.<\/p>\n\n\n\n

Co warto brać pod uwagę podczas głosowania?<\/h2>\n\n\n\n

Na stopień skomplikowania historyjki użytkownika ma wpływ kilka czynników<\/strong>. Każdy powinien być rozpatrzony podczas dyskusji o estymatach. To jest przykładowa lista pytań, którą można dostosować do sytuacji własnego zespołu..<\/p>\n\n\n\n