{"id":874,"date":"2019-10-21T13:36:26","date_gmt":"2019-10-21T11:36:26","guid":{"rendered":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?p=874"},"modified":"2019-10-21T13:40:16","modified_gmt":"2019-10-21T11:40:16","slug":"kanban-boli-ma-bolec","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/10\/21\/kanban-boli-ma-bolec\/","title":{"rendered":"Kanban boli? – Ma bole\u0107!"},"content":{"rendered":"\n

Kanban<\/a> ma boleć! Niektórzy uważają, że ból jest czymś złym. Wyobraź sobie jednak hipotetyczną sytuację. Opierasz się dłonią o rozgrzany piec, jednak ból pojawia się dopiero po miesiącu. Odroczyłbyś w czasie dużą nieprzyjemność, takie oparzenie to nic fajnego! Czy, aby na pewno tego właśnie byś chciał?<\/p>\n\n\n\n

Prawda jest taka, że najprawdopodobniej nie zdjąłbyś ręki z pieca od razu – zareagowałbyś na niekorzystną sytuację dopiero po pewnym czasie. Doszłoby do poważnych i trwałych uszkodzeń tkanki. Do tego odroczony ból, koniec końców,  byłby o wiele silniejszy.<\/p>\n\n\n\n

Często powtarzam moim klient<\/a>om, że proces delivery powinien być jak system<\/a> nerwowy – w momencie gdy cokolwiek złego dzieje się w projekcie powinno nas to od razu: kłuć, palić, szczypać i nie pozwolić nam przejść nad tym do porządku dziennego! Bez „bólu” nie jesteśmy w stanie szybko zareagować. Rzeczywistość jest jednak bezlitosna, nierozwiązywane na bieżąco problemy będą nas kosztować coraz więcej i więcej. Nie rozwiązują się też samoistnie.<\/p>\n\n\n\n

Metoda Kanban<\/a> daje nam kilka narzędzi, aby „poczuć ból”. Oto kilka z nich:<\/p>\n\n\n\n

Wiek Elementu Pracy (Work in Progress Age) <\/h4>\n\n\n\n

To niewątpliwie potężne narzędzie Metody Kanban<\/a> – chociaż bardzo niedoceniane! Jest to czas jaki upłynął od rozpoczęcia pracy nad danym zadaniem.Na przykład zadanie X zostaje wciągnięte na tablicę w dniu 1 to jeżeli w dniu 22 dalej będzie w toku, to jego wiek wynosi 21 dni – nie ma znaczenia ile kolumn przeszło tak długo jak jest nieukończone w 100%.<\/p>\n\n\n\n

Wiek elementu pracy można wizualizować poprzez dod<\/a>awanie codziennie na Daily kropki na karteczce reprezentującej to zdanie np. za pomocą mazaka. Karteczka z dużą ilością kropek „kłuje” w oczy każdego kto tylko spojrzy na tablicę kanban<\/a>ową. Daje to zespołowi motywację, aby jak najszybciej dokończyć starzejący się item<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Czasami tłumaczę zespołom, że zadania które zaciągają do pracy są jak banany – po zbyt długim czasie psują się, a nawet gniją.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Lepiej, żeby WiP<\/a> age nie był za wysoki <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Wizualizacja blokad <\/h4>\n\n\n\n

Bardzo często zespół wytwórczy jest w pewien sposób zależny od osób z zewnątrz. Przykładowo programiści nie posiadają wszystkich potrzebnych uprawnień administracyjnych i do ukończenia niektórych zadań potrzebują pomocy kogoś z innego zespołu albo nawet działu. Istnieje duża pokusa, aby zająć się kolejnym zadaniem na liście, a o zablokowanym zadaniu zwyczajnie zapomnieć.<\/p>\n\n\n\n

W takiej sytuacji zawsze zachęcam do odpowiedniego zwizualizowania blokady na tablicy kanban<\/a>. Dobrym pomysłem jest doczepienie karteczki w kolorze którego nie używamy na co dzień i opisanie powodu blokady. Za każdym razem gdy tylko spojrzymy na tablicę kanban<\/a> przypomnimy sobie o tym, że zadanie w dalszym ciągu „gnije” w naszym przepływie. Może nas to zmotywować do skuteczniejszej eskalacji problemu albo gdy sytuacja się powtarza do zdobycia brakujących kompetencji.<\/p>\n\n\n\n

Analiza Czasów Realizacji<\/h4>\n\n\n\n

Czas Realizacji (Lead Time<\/a>) to czas jaki upłynął od zaciągnięcia zadania do pracy do momentu gdy zostało ukończone. Opisywany w punkcie 1 Wiek Elementu Pracy dotyczy zadań w trakcie realizacji – jeszcze nieukończonych. Natomiast Czas Realizacji dotyczy zadań zamkniętych.<\/p>\n\n\n\n

Warto śledzić trendy tej metryki w czasie. Do tego świetnie nadaje się prosty wykresik Run Chart<\/a> (nie znalazłem dobrego tłumaczenia – jeżeli masz pomysł napisz proszę komentarz). Za każdym razem gdy jakieś zadanie zostaje ukończone dod<\/a>ajemy jego Lead Time<\/a> na wykresie. Szybko można zauważyć czy efektywność pracy zaczyna maleć czy rosnąć. Najważniejsze jednak, że szybko możemy na to zareagować!<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Run Chart<\/a> <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Przykładowo jeżeli zespół ukończy kolejne zadanie w 36 dni to, aby dod<\/a>ać je do powyższego wykresu umieszczamy nowy punkt X=23 (to zadanie zostało ukończone jako 23) oraz Y=36. <\/p>\n\n\n\n

Limitowanie Pracy w Toku (Limiting Work in Progress)<\/h4>\n\n\n\n

Limit Pracy w Toku to polityka\/zasada określająca jak dużo może być zadań w danej części przepływu. To bywa dla zespołów bardzo bolesne, przykładowo gdy testerzy osiągają maksymalną ilość zadań w toku to programiści nie mogą im dokładać kolejnych. Jeżeli ta sytuacja się utrzyma dłużej to programiści osiągną własny limit zadań i nie będą mogli niczego nowego rozpocząć.<\/p>\n\n\n\n

W tym momencie zawsze pojawia się silna pokusa – „może zignorujemy tym razem limity pracy w toku? Inaczej nie będziemy efektywnie pracować”. Smutna prawda jest taka, że przepływ pracy się zablokował na testach. Jeżeli programiści będą dokładać kolejną pracę to tylko pogłębią problem. W tym momencie zwiększenie WiP Limit<\/a>ów to jak wzięcie silnego leku przeciwbólowego i dalsze trzymanie ręki na piecu. Zamiast tego utrzymane WiP limit<\/a>y zmuszają nas do skupienia się nad rozwiązaniem problemu 1<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Developerzy nie mogą już rozpoczynać kolejnych zadań <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Oczywiście Metoda Kanban<\/a> oferuje dużo więcej „bolesnych doświadczeń” – wymieniłem tylko kilka. Co ważne bez  „system<\/a>u nerwowego” nie może istnieć empiryczny proces dostarczania wartości. Krótko mówiąc: bez bólu nie ma zwinności.<\/p>\n\n\n\n

Dla chcących rozwijać swoją wiedzę w zakresie Kanban<\/a>u, przygotowaliśmy szkolenie:<\/p>\n\n\n\n

\"Szkolenia<\/a>
Szkolenia KMP I listopad 2019<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
Więcej o szkoleniu<\/a><\/div>
O Trenerze<\/a><\/div>
Dostępne terminy<\/a><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n

Terminologia i dod<\/a>atkowe uwagi:<\/strong>
1. Problemy z zablokowanym przepływem najlepiej rozwiązać za pomocą POOGI (Process of Ongoing Improvement).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kanban ma bole\u0107! Niekt\u00f3rzy uwa\u017caj\u0105, \u017ce b\u00f3l jest czym\u015b z\u0142ym. Wyobra\u017a sobie jednak hipotetyczn\u0105 sytuacj\u0119. Opierasz si\u0119 d\u0142oni\u0105 o rozgrzany […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":873,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":""},"categories":[5],"tags":[255,257],"yoast_head":"\nKanban boli? - Ma bole\u0107! - Agile Institute<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/10\/21\/kanban-boli-ma-bolec\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Kanban boli? - Ma bole\u0107! - Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Kanban ma bole\u0107! Niekt\u00f3rzy uwa\u017caj\u0105, \u017ce b\u00f3l jest czym\u015b z\u0142ym. Wyobra\u017a sobie jednak hipotetyczn\u0105 sytuacj\u0119. Opierasz si\u0119 d\u0142oni\u0105 o rozgrzany […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/10\/21\/kanban-boli-ma-bolec\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2019-10-21T11:36:26+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2019-10-21T11:40:16+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Businessman_having_headache-1024x683.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1024\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"683\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Jakub Drzazga\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Jakub Drzazga\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/10\/21\/kanban-boli-ma-bolec\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/10\/21\/kanban-boli-ma-bolec\/\"},\"author\":{\"name\":\"Jakub Drzazga\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/dab5b83041585345df4c9de958755001\"},\"headline\":\"Kanban boli? – Ma bole\u0107!\",\"datePublished\":\"2019-10-21T11:36:26+00:00\",\"dateModified\":\"2019-10-21T11:40:16+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/10\/21\/kanban-boli-ma-bolec\/\"},\"wordCount\":931,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"keywords\":[\"Kanban\",\"Kanban Management Professional\"],\"articleSection\":[\"Blog\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/10\/21\/kanban-boli-ma-bolec\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/10\/21\/kanban-boli-ma-bolec\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/10\/21\/kanban-boli-ma-bolec\/\",\"name\":\"Kanban boli? - Ma bole\u0107! - Agile Institute\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\"},\"datePublished\":\"2019-10-21T11:36:26+00:00\",\"dateModified\":\"2019-10-21T11:40:16+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/10\/21\/kanban-boli-ma-bolec\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/10\/21\/kanban-boli-ma-bolec\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/10\/21\/kanban-boli-ma-bolec\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Strona g\u0142\u00f3wna\",\"item\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Kanban boli? – Ma bole\u0107!\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"name\":\"Agile Institute\",\"description\":\"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\",\"name\":\"Agile Institute\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/\",\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\"],\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"width\":962,\"height\":968,\"caption\":\"Agile Institute\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/dab5b83041585345df4c9de958755001\",\"name\":\"Jakub Drzazga\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/7b9ea5855f2bc94a1a7a19d63b075150?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/7b9ea5855f2bc94a1a7a19d63b075150?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Jakub Drzazga\"},\"description\":\"Jestem trenerem Lean Kanban University i Scrum.org oraz konsultantem w projektach IT. Od wielu lat pomagam organizacjom pocz\u0105wszy od startup\u2019\u00f3w na korporacjach ko\u0144cz\u0105c rozwi\u0105zywa\u0107 najr\u00f3\u017cniejsze problemy z obszar\u00f3w: zarz\u0105dzania procesem wytwarzania software\u2019u, zarz\u0105dzania produktem, ludzkich potrzeb pracownik\u00f3w, budowania strategii ca\u0142ej firmy. Gdy wymaga tego sytuacja do\u0142\u0105czam do projektu i pomagam wyprowadzi\u0107 go z krytycznej sytuacji. Nie akceptuj\u0119 kosmetycznych zmian i pod\u0105\u017cania za projektow\u0105 mod\u0105. Je\u017celi pomagam wdra\u017ca\u0107 w organizacji Kanbana albo Scruma to tylko po to, aby wytwarzano lepszy software spe\u0142niaj\u0105cy oczekiwania i potrzeby u\u017cytkownik\u00f3w.\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.jakubdrzazga.com\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jakub-drzazga-3a72032b\/\"],\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/jakub-drzazga\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Kanban boli? - Ma bole\u0107! - Agile Institute","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/10\/21\/kanban-boli-ma-bolec\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Kanban boli? - Ma bole\u0107! - Agile Institute","og_description":"Kanban ma bole\u0107! Niekt\u00f3rzy uwa\u017caj\u0105, \u017ce b\u00f3l jest czym\u015b z\u0142ym. Wyobra\u017a sobie jednak hipotetyczn\u0105 sytuacj\u0119. Opierasz si\u0119 d\u0142oni\u0105 o rozgrzany […]","og_url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/10\/21\/kanban-boli-ma-bolec\/","og_site_name":"Agile Institute","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl","article_published_time":"2019-10-21T11:36:26+00:00","article_modified_time":"2019-10-21T11:40:16+00:00","og_image":[{"width":1024,"height":683,"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Businessman_having_headache-1024x683.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Jakub Drzazga","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Jakub Drzazga","Szacowany czas czytania":"5 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/10\/21\/kanban-boli-ma-bolec\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/10\/21\/kanban-boli-ma-bolec\/"},"author":{"name":"Jakub Drzazga","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/dab5b83041585345df4c9de958755001"},"headline":"Kanban boli? – Ma bole\u0107!","datePublished":"2019-10-21T11:36:26+00:00","dateModified":"2019-10-21T11:40:16+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/10\/21\/kanban-boli-ma-bolec\/"},"wordCount":931,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"keywords":["Kanban","Kanban Management Professional"],"articleSection":["Blog"],"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/10\/21\/kanban-boli-ma-bolec\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/10\/21\/kanban-boli-ma-bolec\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/10\/21\/kanban-boli-ma-bolec\/","name":"Kanban boli? - Ma bole\u0107! - Agile Institute","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website"},"datePublished":"2019-10-21T11:36:26+00:00","dateModified":"2019-10-21T11:40:16+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/10\/21\/kanban-boli-ma-bolec\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/10\/21\/kanban-boli-ma-bolec\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/10\/21\/kanban-boli-ma-bolec\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"https:\/\/agileinstitute.pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Kanban boli? – Ma bole\u0107!"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","name":"Agile Institute","description":"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile","publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization","name":"Agile Institute","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","sameAs":["https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/","https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl"],"logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","contentUrl":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","width":962,"height":968,"caption":"Agile Institute"},"image":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/dab5b83041585345df4c9de958755001","name":"Jakub Drzazga","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/7b9ea5855f2bc94a1a7a19d63b075150?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/7b9ea5855f2bc94a1a7a19d63b075150?s=96&d=mm&r=g","caption":"Jakub Drzazga"},"description":"Jestem trenerem Lean Kanban University i Scrum.org oraz konsultantem w projektach IT. Od wielu lat pomagam organizacjom pocz\u0105wszy od startup\u2019\u00f3w na korporacjach ko\u0144cz\u0105c rozwi\u0105zywa\u0107 najr\u00f3\u017cniejsze problemy z obszar\u00f3w: zarz\u0105dzania procesem wytwarzania software\u2019u, zarz\u0105dzania produktem, ludzkich potrzeb pracownik\u00f3w, budowania strategii ca\u0142ej firmy. Gdy wymaga tego sytuacja do\u0142\u0105czam do projektu i pomagam wyprowadzi\u0107 go z krytycznej sytuacji. Nie akceptuj\u0119 kosmetycznych zmian i pod\u0105\u017cania za projektow\u0105 mod\u0105. Je\u017celi pomagam wdra\u017ca\u0107 w organizacji Kanbana albo Scruma to tylko po to, aby wytwarzano lepszy software spe\u0142niaj\u0105cy oczekiwania i potrzeby u\u017cytkownik\u00f3w.","sameAs":["https:\/\/www.jakubdrzazga.com\/","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jakub-drzazga-3a72032b\/"],"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/jakub-drzazga\/"}]}},"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Businessman_having_headache.jpg",4000,2667,false],"thumbnail":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Businessman_having_headache-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Businessman_having_headache-300x200.jpg",300,200,true],"medium_large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Businessman_having_headache-768x512.jpg",640,427,true],"large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Businessman_having_headache-1024x683.jpg",640,427,true],"elegant_blocks_team_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Businessman_having_headache-500x500.jpg",500,500,true],"elegant_blocks_blog_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Businessman_having_headache-693x462.jpg",693,462,true],"elegant_blocks_slider_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Businessman_having_headache-1600x1000.jpg",1600,1000,true],"1536x1536":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Businessman_having_headache.jpg",1536,1024,false],"2048x2048":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Businessman_having_headache.jpg",2048,1366,false],"bizberg_medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Businessman_having_headache-300x300.jpg",300,300,true],"bizberg_gallery":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Businessman_having_headache-500x400.jpg",500,400,true],"bizberg_blog_list":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Businessman_having_headache-368x240.jpg",368,240,true],"bizberg_detail_image":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Businessman_having_headache-825x400.jpg",825,400,true],"bizberg_detail_image_no_sidebar":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Businessman_having_headache.jpg",600,400,false],"bizberg_portfolio_homepage":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Businessman_having_headache-600x400.jpg",600,400,true],"bizberg_blog_list_no_sidebar_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Businessman_having_headache-220x190.jpg",220,190,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"Jakub Drzazga","author_link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/jakub-drzazga\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Kanban ma bole\u0107! Niekt\u00f3rzy uwa\u017caj\u0105, \u017ce b\u00f3l jest czym\u015b z\u0142ym. Wyobra\u017a sobie jednak hipotetyczn\u0105 sytuacj\u0119. Opierasz si\u0119 d\u0142oni\u0105 o rozgrzany […]","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/874"}],"collection":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=874"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/874\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":877,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/874\/revisions\/877"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/873"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=874"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=874"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=874"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}