{"id":761,"date":"2019-01-04T00:44:00","date_gmt":"2019-01-03T23:44:00","guid":{"rendered":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?p=761"},"modified":"2020-05-12T23:06:16","modified_gmt":"2020-05-12T21:06:16","slug":"kanban-management-professional-i","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/01\/04\/kanban-management-professional-i\/","title":{"rendered":"KMP I"},"content":{"rendered":"\n<h4>Szkolenie: Kanban Management Professional I<\/h4>\n\n\n\n<h5><strong>Program:&nbsp;<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<ul><li>Praktyki Metody <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Kanban<\/a><\/li><li>Wizualizacja ro&#380;nych typ&oacute;w pracy oraz us&#322;ug<\/li><li>Sposoby ograniczania Pracy w Toku<\/li><li><a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/556\/\" target=\"_self\" title=\"STATIK: skr&oacute;t od angielskiej nazwy System Thinking Approach to Implementing Kanban oznaczaj&#261;cy wykorzystanie Teorii System&oacute;w do Wprowadzenia Metody Kanban w nowym &#347;rodowisku.\" class=\"encyclopedia\">STATIK<\/a>: Narz&#281;dzie do wprowadzania <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Kanban<\/a>a<\/li><li>Klasy serwis&oacute;w (<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/classes-of-service\/\" target=\"_self\" title=\"Classes of service (klasa us&#322;ug: w ka&#380;dej organizacji mo&#380;emy wyr&oacute;&#380;ni&#263; kilka typ&oacute;w zada&#324;. Bior&#261;c pod uwag&#281; ich charakterystyk&#281; (umow&#281; z klientem, ryzyko, koszt op&oacute;&#378;nienia dostawy, powi&#261;zane polityki) mo&#380;emy zdefiniowa&#263; typowe dla naszej organizacji klasy serwis&oacute;w. W literaturze mo&#380;emy spotka&#263; cztery archetypy klas serwis&oacute;w: &ldquo;standardowa&rdquo; (z ang. standard), &ldquo;z ustalon&#261; dat&#261;&rdquo; (z ang. fixed date) kt&oacute;rej&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Classes of Service<\/a>)<\/li><li>Projektowanie tablic i element&oacute;w pracy w <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/system\/\" target=\"_self\" title=\"System: to celowo okre&#347;lony z&#322;o&#380;ony i dynamiczny zbi&oacute;r wzajemnie powi&#261;zanych element&oacute;w realizuj&#261;cych jako ca&#322;o&#347;&#263; wyznaczon&#261; funkcj&#281;. W kontek&#347;cie Kanbanu Teoria System&oacute;w jest wykorzystywana do holistycznego zrozumienia zachowa&#324; system&oacute;w spo&#322;ecznych oraz organizacji.\" class=\"encyclopedia\">system<\/a>ie <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Kanban<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/system\/\" target=\"_self\" title=\"System: to celowo okre&#347;lony z&#322;o&#380;ony i dynamiczny zbi&oacute;r wzajemnie powi&#261;zanych element&oacute;w realizuj&#261;cych jako ca&#322;o&#347;&#263; wyznaczon&#261; funkcj&#281;. W kontek&#347;cie Kanbanu Teoria System&oacute;w jest wykorzystywana do holistycznego zrozumienia zachowa&#324; system&oacute;w spo&#322;ecznych oraz organizacji.\" class=\"encyclopedia\">System<\/a>y ci&#261;gnione (<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/pull\/\" target=\"_self\" title=\"Pull, Ssanie:&nbsp;sterowanie produkcj&#261; wed&#322;ug faktycznego zapotrzebowania klienta. Procesy produkuj&#261; tylko&nbsp;to&nbsp;co chce klient i&nbsp;w odpowiedniej ilo&#347;ci. Zlecenie produkcyjne trafia do&nbsp;jednego procesu pacemaker (stymulatora).\" class=\"encyclopedia\">pull<\/a>)<\/li><li>Metryki <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Kanban<\/a><\/li><li>Ewolucyjna droga w kierunku ulepszania organizacji<\/li><li>Praktyczna wiedza jak zapewni&#263; ci&#261;g&#322;y przep&#322;yw pracy i warto&#347;ci (flow)<\/li><li>Budowa <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/system\/\" target=\"_self\" title=\"System: to celowo okre&#347;lony z&#322;o&#380;ony i dynamiczny zbi&oacute;r wzajemnie powi&#261;zanych element&oacute;w realizuj&#261;cych jako ca&#322;o&#347;&#263; wyznaczon&#261; funkcj&#281;. W kontek&#347;cie Kanbanu Teoria System&oacute;w jest wykorzystywana do holistycznego zrozumienia zachowa&#324; system&oacute;w spo&#322;ecznych oraz organizacji.\" class=\"encyclopedia\">system<\/a>u <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Kanban<\/a> odzwierciedlaj&#261;cego obecny proces w Twojej organizacji<\/li><li>Zwi&#281;kszanie efektywno&#347;ci przep&#322;ywu<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h5><strong>Forma:&nbsp;<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<ul><li>2 dni<\/li><li>Warsztaty<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Szkolenie <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Kanban<\/a> Management Professional I pozwala zrozumie&#263; i ulepsza&#263; orientacj&#281; us&#322;ugow&#261; zespo&#322;u przez&nbsp;co staje si&#281; nap&#281;dem zmian w r&#281;kach formalnych i nieformalnych lider&oacute;w, Project Manager&oacute;w, <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum-master\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum Master:&nbsp;rola w zespole Scrumowym odpowiedzialna za prowadzenie, coaching, nauczanie i asystowanie zespo&#322;owi Scrumowemu i jego &#347;rodowisku we w&#322;a&#347;ciwym zrozumieniu i korzystaniu ze Scruma.\" class=\"encyclopedia\">Scrum Master<\/a>&oacute;w, Agile Coach&oacute;w.<\/p>\n\n\n\n<p>Metoda <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Kanban<\/a> pozwala na zarz&#261;dzanie wszelk&#261; prac&#261; intelektualn&#261; oraz kreatywn&#261; kt&oacute;ra z natury jest nieuchwytna i nienamacalna.<\/p>\n\n\n\n<p>Aktywne uko&#324;czenie szkole&#324; KMP I oraz KMP II pozwala na uzyskanie tytu&#322;u <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Kanban<\/a> Management Professional (KMP)<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\">\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-buttons uagb-buttons__outer-wrap uagb-block-c1b3d916-9383-464c-8e84-b1829f80f6f9\"><div class=\"uagb-buttons__wrap uagb-buttons-layout-wrap\">\n<div class=\"wp-block-uagb-buttons-child uagb-buttons__outer-wrap uagb-block-a64d33b6-3602-4fd0-9999-bd808d38ff9e\"><div class=\"uagb-button__wrapper\"><div class=\"uagb-buttons-repeater\"><a class=\"uagb-button__link\" href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/ct_teams\/jakub-drzazga\/\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_self\">Trener<\/a><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-buttons-child uagb-buttons__outer-wrap uagb-block-1e1abb7c-a245-4e0e-a4bb-933177743cc2\"><div class=\"uagb-button__wrapper\"><div class=\"uagb-buttons-repeater\"><a class=\"uagb-button__link\" href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#Terminy\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_self\">Termin szkolenia<\/a><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\">\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Szkolenie: Kanban Management Professional I Program:&nbsp; Praktyki Metody KanbanWizualizacja ro\u017cnych typ\u00f3w pracy oraz us\u0142ugSposoby ograniczania Pracy w TokuSTATIK: Narz\u0119dzie do [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":""},"categories":[53],"tags":[255,257,256],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v19.6.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>KMP I - Agile Institute<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/01\/04\/kanban-management-professional-i\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"KMP I - Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Szkolenie: Kanban Management Professional I Program:&nbsp; Praktyki Metody KanbanWizualizacja ro\u017cnych typ\u00f3w pracy oraz us\u0142ugSposoby ograniczania Pracy w TokuSTATIK: Narz\u0119dzie do [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/01\/04\/kanban-management-professional-i\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2019-01-03T23:44:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-05-12T21:06:16+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Jakub Drzazga\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Jakub Drzazga\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"1 minuta\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/01\/04\/kanban-management-professional-i\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/01\/04\/kanban-management-professional-i\/\"},\"author\":{\"name\":\"Jakub Drzazga\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/dab5b83041585345df4c9de958755001\"},\"headline\":\"KMP I\",\"datePublished\":\"2019-01-03T23:44:00+00:00\",\"dateModified\":\"2020-05-12T21:06:16+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/01\/04\/kanban-management-professional-i\/\"},\"wordCount\":163,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"keywords\":[\"Kanban\",\"Kanban Management Professional\",\"kmp\"],\"articleSection\":[\"Courses\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/01\/04\/kanban-management-professional-i\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/01\/04\/kanban-management-professional-i\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/01\/04\/kanban-management-professional-i\/\",\"name\":\"KMP I - Agile Institute\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\"},\"datePublished\":\"2019-01-03T23:44:00+00:00\",\"dateModified\":\"2020-05-12T21:06:16+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/01\/04\/kanban-management-professional-i\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/01\/04\/kanban-management-professional-i\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/01\/04\/kanban-management-professional-i\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Strona g\u0142\u00f3wna\",\"item\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"KMP I\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"name\":\"Agile Institute\",\"description\":\"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\",\"name\":\"Agile Institute\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/\",\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\"],\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"width\":962,\"height\":968,\"caption\":\"Agile Institute\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/dab5b83041585345df4c9de958755001\",\"name\":\"Jakub Drzazga\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/7b9ea5855f2bc94a1a7a19d63b075150?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/7b9ea5855f2bc94a1a7a19d63b075150?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Jakub Drzazga\"},\"description\":\"Jestem trenerem Lean Kanban University i Scrum.org oraz konsultantem w projektach IT. Od wielu lat pomagam organizacjom pocz\u0105wszy od startup\u2019\u00f3w na korporacjach ko\u0144cz\u0105c rozwi\u0105zywa\u0107 najr\u00f3\u017cniejsze problemy z obszar\u00f3w: zarz\u0105dzania procesem wytwarzania software\u2019u, zarz\u0105dzania produktem, ludzkich potrzeb pracownik\u00f3w, budowania strategii ca\u0142ej firmy. Gdy wymaga tego sytuacja do\u0142\u0105czam do projektu i pomagam wyprowadzi\u0107 go z krytycznej sytuacji. Nie akceptuj\u0119 kosmetycznych zmian i pod\u0105\u017cania za projektow\u0105 mod\u0105. Je\u017celi pomagam wdra\u017ca\u0107 w organizacji Kanbana albo Scruma to tylko po to, aby wytwarzano lepszy software spe\u0142niaj\u0105cy oczekiwania i potrzeby u\u017cytkownik\u00f3w.\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.jakubdrzazga.com\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jakub-drzazga-3a72032b\/\"],\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/jakub-drzazga\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"KMP I - Agile Institute","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/01\/04\/kanban-management-professional-i\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"KMP I - Agile Institute","og_description":"Szkolenie: Kanban Management Professional I Program:&nbsp; Praktyki Metody KanbanWizualizacja ro\u017cnych typ\u00f3w pracy oraz us\u0142ugSposoby ograniczania Pracy w TokuSTATIK: Narz\u0119dzie do [&hellip;]","og_url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/01\/04\/kanban-management-professional-i\/","og_site_name":"Agile Institute","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl","article_published_time":"2019-01-03T23:44:00+00:00","article_modified_time":"2020-05-12T21:06:16+00:00","author":"Jakub Drzazga","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Jakub Drzazga","Szacowany czas czytania":"1 minuta"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/01\/04\/kanban-management-professional-i\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/01\/04\/kanban-management-professional-i\/"},"author":{"name":"Jakub Drzazga","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/dab5b83041585345df4c9de958755001"},"headline":"KMP I","datePublished":"2019-01-03T23:44:00+00:00","dateModified":"2020-05-12T21:06:16+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/01\/04\/kanban-management-professional-i\/"},"wordCount":163,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"keywords":["Kanban","Kanban Management Professional","kmp"],"articleSection":["Courses"],"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/01\/04\/kanban-management-professional-i\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/01\/04\/kanban-management-professional-i\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/01\/04\/kanban-management-professional-i\/","name":"KMP I - Agile Institute","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website"},"datePublished":"2019-01-03T23:44:00+00:00","dateModified":"2020-05-12T21:06:16+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/01\/04\/kanban-management-professional-i\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/01\/04\/kanban-management-professional-i\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2019\/01\/04\/kanban-management-professional-i\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"https:\/\/agileinstitute.pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"KMP I"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","name":"Agile Institute","description":"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile","publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization","name":"Agile Institute","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","sameAs":["https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/","https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl"],"logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","contentUrl":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","width":962,"height":968,"caption":"Agile Institute"},"image":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/dab5b83041585345df4c9de958755001","name":"Jakub Drzazga","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/7b9ea5855f2bc94a1a7a19d63b075150?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/7b9ea5855f2bc94a1a7a19d63b075150?s=96&d=mm&r=g","caption":"Jakub Drzazga"},"description":"Jestem trenerem Lean Kanban University i Scrum.org oraz konsultantem w projektach IT. Od wielu lat pomagam organizacjom pocz\u0105wszy od startup\u2019\u00f3w na korporacjach ko\u0144cz\u0105c rozwi\u0105zywa\u0107 najr\u00f3\u017cniejsze problemy z obszar\u00f3w: zarz\u0105dzania procesem wytwarzania software\u2019u, zarz\u0105dzania produktem, ludzkich potrzeb pracownik\u00f3w, budowania strategii ca\u0142ej firmy. Gdy wymaga tego sytuacja do\u0142\u0105czam do projektu i pomagam wyprowadzi\u0107 go z krytycznej sytuacji. Nie akceptuj\u0119 kosmetycznych zmian i pod\u0105\u017cania za projektow\u0105 mod\u0105. Je\u017celi pomagam wdra\u017ca\u0107 w organizacji Kanbana albo Scruma to tylko po to, aby wytwarzano lepszy software spe\u0142niaj\u0105cy oczekiwania i potrzeby u\u017cytkownik\u00f3w.","sameAs":["https:\/\/www.jakubdrzazga.com\/","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jakub-drzazga-3a72032b\/"],"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/jakub-drzazga\/"}]}},"uagb_featured_image_src":{"full":false,"thumbnail":false,"medium":false,"medium_large":false,"large":false,"elegant_blocks_team_1":false,"elegant_blocks_blog_1":false,"elegant_blocks_slider_1":false,"1536x1536":false,"2048x2048":false,"bizberg_medium":false,"bizberg_gallery":false,"bizberg_blog_list":false,"bizberg_detail_image":false,"bizberg_detail_image_no_sidebar":false,"bizberg_portfolio_homepage":false,"bizberg_blog_list_no_sidebar_1":false},"uagb_author_info":{"display_name":"Jakub Drzazga","author_link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/jakub-drzazga\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Szkolenie: Kanban Management Professional I Program:&nbsp; Praktyki Metody KanbanWizualizacja ro\u017cnych typ\u00f3w pracy oraz us\u0142ugSposoby ograniczania Pracy w TokuSTATIK: Narz\u0119dzie do [&hellip;]","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/761"}],"collection":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=761"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/761\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1721,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/761\/revisions\/1721"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=761"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=761"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=761"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}