{"id":3048,"date":"2025-07-31T11:16:08","date_gmt":"2025-07-31T09:16:08","guid":{"rendered":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?p=3048"},"modified":"2025-07-31T11:16:10","modified_gmt":"2025-07-31T09:16:10","slug":"autonomiczne-zespoly","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/07\/31\/autonomiczne-zespoly\/","title":{"rendered":"Ugrz\u0119\u017ali\u015bmy w \u201ePiekle Przerzucania\u201d. Jak zepsuta struktura zniszczy\u0142a nasz projekt."},"content":{"rendered":"\n

Pamiętam projekt, który wewnętrznie nazywaliśmy „Piekłem Przerzucania”. Pracowałem wtedy w dużej organizacji, w której wszystko było idealnie poukładane w schludne, funkcjonalne silosy. Mieliśmy zespół analityków biznesowych. Obok był zespół projektantów UX. Dalej dwa zespoły programistów, jeden od front-endu, drugi od back-endu. Na końcu tej linii produkcyjnej czekał zespół testerów i dział wdrożeń. Każdy składał się z wybitnych specjalistów w swojej dziedzinie. Na papierze wyglądało to jak sen każdego dyrektora. W praktyce było koszmarem.<\/p>\n\n\n\n

Analitycy tworzyli opasłą dokumentację i „przerzucali” ją przez mur do projektantów. Projektanci tworzyli piękne makiety i przerzucali je do programistów. Programiści pisali kod i przerzucali go do testerów. Każdy taki „przerzut” oznaczał tygodnie, a czasem miesiące, czekania w kolejce. Każde nieporozumienie kończyło się niekończącymi się spotkaniami i subtelną, ale wszechobecną grą w obwinianie. „Źle to zbudowaliście, bo nie zrozumieliście naszych makiet”. „Wasze makiety były niejasne, bo dokumentacja była nieprecyzyjna”. Nikt nie czuł się właścicielem produktu. Każdy był tylko właścicielem swojego małego, odizolowanego etapu. Byliśmy niesamowicie zajęci, a jednocześnie poruszaliśmy się w tempie lodowca. Finalny produkt był potworkiem Frankensteina, poskładanym z kompromisów, który nie zadowalał nikogo.<\/p>\n\n\n\n

Ta bolesna lekcja nauczyła mnie, że możesz zatrudnić najlepszych ludzi na świecie, ale jeśli wsadzisz ich do zepsutego system<\/a>u, ich talent zostanie zmarnowany. Twoim najważniejszym zadaniem jako nowoczesnego lidera nie jest zarządzanie ludźmi. Twoim zadaniem jest projektowanie system<\/a>u, w którym utalentowani ludzie mogą odnosić sukcesy.<\/p>\n\n\n\n

Tradycyjna, silosowa struktura to spadek po epoce przemysłowej. Działała świetnie przy produkcji Forda T, gdzie proces był w stu procentach powtarzalny i przewidywalny. W dzisiejszym, złożonym świecie pracy umysłowej, gdzie królują niepewność i zmiana, ten model jest hamulcem ręcznym zaciągniętym na stałe. Rozmywa odpowiedzialność, tworzy opóźnienia i zabija kreatywność, która rodzi się na styku różnych kompetencji.<\/p>\n\n\n\n

Musisz przestać myśleć o swoim zespole jak o linii produkcyjnej. Zacznij myśleć o nim jak o małym, zwinnym startupie. Jak o załodze statku kosmicznego, która ma wszystko, czego potrzebuje, by zrealizować swoją misję. Nowoczesne, wysoce wydajne zespoły są międzyfunkcjonalne. Oznacza to, że w jednym zespole znajdują się wszystkie niezbędne kompetencje. Jest tam analityk, projektant, programiści i tester. Siedzą razem, rozmawiają ze sobą każdego dnia. Nie muszą na nikogo czekać. Nie przerzucają pracy przez mur, bo w ich pokoju nie ma żadnych murów.<\/p>\n\n\n\n

Co ważniejsze, taki zespół nie jest odpowiedzialny za „napisanie kodu” czy „wykonanie testów”. Jest odpowiedzialny za rozwiązanie konkretnego problemu klient<\/a>a. Ma własność „od końca do końca”. Ta zmiana perspektywy z posiadania odpowiedzialności za zadanie na posiadanie odpowiedzialności za rezultat jest absolutnie fundamentalna.<\/p>\n\n\n\n

W takim modelu twoja rola jako lidera ulega całkowitej transformacji. Przestajesz być brygadzistą, który nadzoruje pracę na linii i rozdziela zadania. Stajesz się architektem. Projektujesz sam zespół, dbając o to, by miał odpowiedni miks kompetencji. Definiujesz jego misję i granice, jasno komunikując, za jaki obszar biznesowy jest odpowiedzialny. Dostarczasz mu narzędzia i zasoby. A potem, co najważniejsze, usuwasz przeszkody organizacyjne, które stoją mu na drodze i ufasz jego inteligencji.<\/p>\n\n\n\n

Jak zacząć budować taki autonomiczny zespół? Zacznij od zmiany sposobu delegowania. Przestań delegować zadania. Zacznij delegować problemy. Zamiast mówić: „Zróbcie niebieski przycisk w tym miejscu”, powiedz: „Nasi klienci masowo porzucają koszyk na ostatnim etapie. Widzimy to w naszych danych. Jak możemy wspólnie rozwiązać ten problem?”. To proste pytanie uwalnia kreatywność i poczucie odpowiedzialności. Zamiast bezmyślnych wykonawców, masz nagle zaangażowanych partnerów do myślenia.<\/p>\n\n\n\n

Autonomia nie oznacza anarchii. Twoim zadaniem jest ustalenie jasnych barierek ochronnych, wewnątrz których zespół ma pełną swobodę działania. Tymi barierkami są budżet, kluczowe cele strategiczne, standardy jakości czy wymogi prawne. Ale wewnątrz tych ram zespół sam decyduje, jak najlepiej osiągnąć cel. Ufasz im. Nie musisz siedzieć na fotelu pasażera i co chwilę łapać za kierownicę.<\/p>\n\n\n\n

Zatrudniłeś świetnych, zmotywowanych ludzi. Stworzyłeś dla nich bezpieczne, inkluzywne środowisko, w którym nie boją się mówić prawdy. Ostatnią rzeczą, jaką powinieneś teraz zrobić, jest zamknięcie ich w ciasnych klatkach funkcjonalnych silosów. To jak kupić samochód wyścigowy i kazać mu jeździć tylko po parkingu pod supermarket<\/a>em. Twoim zadaniem jest zaprojektowanie dla nich toru wyścigowego. Daj im misję, daj im zasoby i daj im zaufanie. A potem usiądź na trybunach i ze zdumieniem obserwuj, jak wysoko i jak szybko potrafią pofrunąć. Zastanów się, czy twoi ludzie są dziś trybikami na linii produkcyjnej, czy załogą statku, która ma wspólną, ekscytującą misję do wykonania?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pami\u0119tam projekt, kt\u00f3ry wewn\u0119trznie nazywali\u015bmy \u201ePiek\u0142em Przerzucania\u201d. Pracowa\u0142em wtedy w du\u017cej organizacji, w kt\u00f3rej wszystko by\u0142o idealnie pouk\u0142adane w schludne, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3045,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":""},"categories":[5],"tags":[626,354],"yoast_head":"\nUgrz\u0119\u017ali\u015bmy w \u201ePiekle Przerzucania\u201d. Jak zepsuta struktura zniszczy\u0142a nasz projekt. - Agile Institute<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Musisz przesta\u0107 my\u015ble\u0107 o swoim zespole jak o linii produkcyjnej. Zacznij my\u015ble\u0107 o nim jak o ma\u0142ym, zwinnym startupie. Jak o za\u0142odze statku, kt\u00f3ra ma wszystko, czego potrzebuje, by zrealizowa\u0107 swoj\u0105 misj\u0119. Nowoczesne zespo\u0142y s\u0105 mi\u0119dzyfunkcjonalne. Oznacza to, \u017ce w jednym zespole znajduj\u0105 si\u0119 wszystkie niezb\u0119dne kompetencje: analityk, projektant, programi\u015bci, tester. Nie musz\u0105 na nikogo czeka\u0107. Co wa\u017cniejsze, taki zesp\u00f3\u0142 nie jest odpowiedzialny za \u201enapisanie kodu\u201d. Jest odpowiedzialny za rozwi\u0105zanie konkretnego problemu klienta. Ta zmiana perspektywy z posiadania odpowiedzialno\u015bci za zadanie na posiadanie odpowiedzialno\u015bci za rezultat jest absolutnie fundamentalna.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/07\/31\/autonomiczne-zespoly\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ugrz\u0119\u017ali\u015bmy w \u201ePiekle Przerzucania\u201d. Jak zepsuta struktura zniszczy\u0142a nasz projekt. - Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Musisz przesta\u0107 my\u015ble\u0107 o swoim zespole jak o linii produkcyjnej. Zacznij my\u015ble\u0107 o nim jak o ma\u0142ym, zwinnym startupie. Jak o za\u0142odze statku, kt\u00f3ra ma wszystko, czego potrzebuje, by zrealizowa\u0107 swoj\u0105 misj\u0119. Nowoczesne zespo\u0142y s\u0105 mi\u0119dzyfunkcjonalne. Oznacza to, \u017ce w jednym zespole znajduj\u0105 si\u0119 wszystkie niezb\u0119dne kompetencje: analityk, projektant, programi\u015bci, tester. Nie musz\u0105 na nikogo czeka\u0107. Co wa\u017cniejsze, taki zesp\u00f3\u0142 nie jest odpowiedzialny za \u201enapisanie kodu\u201d. Jest odpowiedzialny za rozwi\u0105zanie konkretnego problemu klienta. Ta zmiana perspektywy z posiadania odpowiedzialno\u015bci za zadanie na posiadanie odpowiedzialno\u015bci za rezultat jest absolutnie fundamentalna.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/07\/31\/autonomiczne-zespoly\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\" \/>\n<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-07-31T09:16:08+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-07-31T09:16:10+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/relay_race.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1027\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1042\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Aleksander K\u00f3ska\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Aleksander K\u00f3ska\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/07\/31\/autonomiczne-zespoly\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/07\/31\/autonomiczne-zespoly\/\"},\"author\":{\"name\":\"Aleksander K\u00f3ska\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d\"},\"headline\":\"Ugrz\u0119\u017ali\u015bmy w \u201ePiekle Przerzucania\u201d. Jak zepsuta struktura zniszczy\u0142a nasz projekt.\",\"datePublished\":\"2025-07-31T09:16:08+00:00\",\"dateModified\":\"2025-07-31T09:16:10+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/07\/31\/autonomiczne-zespoly\/\"},\"wordCount\":839,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"keywords\":[\"multifunctional team\",\"team\"],\"articleSection\":[\"Blog\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/07\/31\/autonomiczne-zespoly\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/07\/31\/autonomiczne-zespoly\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/07\/31\/autonomiczne-zespoly\/\",\"name\":\"Ugrz\u0119\u017ali\u015bmy w \u201ePiekle Przerzucania\u201d. Jak zepsuta struktura zniszczy\u0142a nasz projekt. - Agile Institute\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\"},\"datePublished\":\"2025-07-31T09:16:08+00:00\",\"dateModified\":\"2025-07-31T09:16:10+00:00\",\"description\":\"Musisz przesta\u0107 my\u015ble\u0107 o swoim zespole jak o linii produkcyjnej. Zacznij my\u015ble\u0107 o nim jak o ma\u0142ym, zwinnym startupie. Jak o za\u0142odze statku, kt\u00f3ra ma wszystko, czego potrzebuje, by zrealizowa\u0107 swoj\u0105 misj\u0119. Nowoczesne zespo\u0142y s\u0105 mi\u0119dzyfunkcjonalne. Oznacza to, \u017ce w jednym zespole znajduj\u0105 si\u0119 wszystkie niezb\u0119dne kompetencje: analityk, projektant, programi\u015bci, tester. Nie musz\u0105 na nikogo czeka\u0107. Co wa\u017cniejsze, taki zesp\u00f3\u0142 nie jest odpowiedzialny za \u201enapisanie kodu\u201d. Jest odpowiedzialny za rozwi\u0105zanie konkretnego problemu klienta. Ta zmiana perspektywy z posiadania odpowiedzialno\u015bci za zadanie na posiadanie odpowiedzialno\u015bci za rezultat jest absolutnie fundamentalna.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/07\/31\/autonomiczne-zespoly\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/07\/31\/autonomiczne-zespoly\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/07\/31\/autonomiczne-zespoly\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Strona g\u0142\u00f3wna\",\"item\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Ugrz\u0119\u017ali\u015bmy w \u201ePiekle Przerzucania\u201d. Jak zepsuta struktura zniszczy\u0142a nasz projekt.\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"name\":\"Agile Institute\",\"description\":\"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\",\"name\":\"Agile Institute\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/\",\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\"],\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"width\":962,\"height\":968,\"caption\":\"Agile Institute\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d\",\"name\":\"Aleksander K\u00f3ska\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Aleksander K\u00f3ska\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska\",\"https:\/\/www.instagram.com\/aleksanderkoska\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aleksanderkoska\/\"],\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Ugrz\u0119\u017ali\u015bmy w \u201ePiekle Przerzucania\u201d. Jak zepsuta struktura zniszczy\u0142a nasz projekt. - Agile Institute","description":"Musisz przesta\u0107 my\u015ble\u0107 o swoim zespole jak o linii produkcyjnej. Zacznij my\u015ble\u0107 o nim jak o ma\u0142ym, zwinnym startupie. Jak o za\u0142odze statku, kt\u00f3ra ma wszystko, czego potrzebuje, by zrealizowa\u0107 swoj\u0105 misj\u0119. Nowoczesne zespo\u0142y s\u0105 mi\u0119dzyfunkcjonalne. Oznacza to, \u017ce w jednym zespole znajduj\u0105 si\u0119 wszystkie niezb\u0119dne kompetencje: analityk, projektant, programi\u015bci, tester. Nie musz\u0105 na nikogo czeka\u0107. Co wa\u017cniejsze, taki zesp\u00f3\u0142 nie jest odpowiedzialny za \u201enapisanie kodu\u201d. Jest odpowiedzialny za rozwi\u0105zanie konkretnego problemu klienta. Ta zmiana perspektywy z posiadania odpowiedzialno\u015bci za zadanie na posiadanie odpowiedzialno\u015bci za rezultat jest absolutnie fundamentalna.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/07\/31\/autonomiczne-zespoly\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Ugrz\u0119\u017ali\u015bmy w \u201ePiekle Przerzucania\u201d. Jak zepsuta struktura zniszczy\u0142a nasz projekt. - Agile Institute","og_description":"Musisz przesta\u0107 my\u015ble\u0107 o swoim zespole jak o linii produkcyjnej. Zacznij my\u015ble\u0107 o nim jak o ma\u0142ym, zwinnym startupie. Jak o za\u0142odze statku, kt\u00f3ra ma wszystko, czego potrzebuje, by zrealizowa\u0107 swoj\u0105 misj\u0119. Nowoczesne zespo\u0142y s\u0105 mi\u0119dzyfunkcjonalne. Oznacza to, \u017ce w jednym zespole znajduj\u0105 si\u0119 wszystkie niezb\u0119dne kompetencje: analityk, projektant, programi\u015bci, tester. Nie musz\u0105 na nikogo czeka\u0107. Co wa\u017cniejsze, taki zesp\u00f3\u0142 nie jest odpowiedzialny za \u201enapisanie kodu\u201d. Jest odpowiedzialny za rozwi\u0105zanie konkretnego problemu klienta. Ta zmiana perspektywy z posiadania odpowiedzialno\u015bci za zadanie na posiadanie odpowiedzialno\u015bci za rezultat jest absolutnie fundamentalna.","og_url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/07\/31\/autonomiczne-zespoly\/","og_site_name":"Agile Institute","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl","article_author":"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska","article_published_time":"2025-07-31T09:16:08+00:00","article_modified_time":"2025-07-31T09:16:10+00:00","og_image":[{"width":1027,"height":1042,"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/relay_race.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Aleksander K\u00f3ska","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Aleksander K\u00f3ska","Szacowany czas czytania":"5 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/07\/31\/autonomiczne-zespoly\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/07\/31\/autonomiczne-zespoly\/"},"author":{"name":"Aleksander K\u00f3ska","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d"},"headline":"Ugrz\u0119\u017ali\u015bmy w \u201ePiekle Przerzucania\u201d. Jak zepsuta struktura zniszczy\u0142a nasz projekt.","datePublished":"2025-07-31T09:16:08+00:00","dateModified":"2025-07-31T09:16:10+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/07\/31\/autonomiczne-zespoly\/"},"wordCount":839,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"keywords":["multifunctional team","team"],"articleSection":["Blog"],"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/07\/31\/autonomiczne-zespoly\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/07\/31\/autonomiczne-zespoly\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/07\/31\/autonomiczne-zespoly\/","name":"Ugrz\u0119\u017ali\u015bmy w \u201ePiekle Przerzucania\u201d. Jak zepsuta struktura zniszczy\u0142a nasz projekt. - Agile Institute","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website"},"datePublished":"2025-07-31T09:16:08+00:00","dateModified":"2025-07-31T09:16:10+00:00","description":"Musisz przesta\u0107 my\u015ble\u0107 o swoim zespole jak o linii produkcyjnej. Zacznij my\u015ble\u0107 o nim jak o ma\u0142ym, zwinnym startupie. Jak o za\u0142odze statku, kt\u00f3ra ma wszystko, czego potrzebuje, by zrealizowa\u0107 swoj\u0105 misj\u0119. Nowoczesne zespo\u0142y s\u0105 mi\u0119dzyfunkcjonalne. Oznacza to, \u017ce w jednym zespole znajduj\u0105 si\u0119 wszystkie niezb\u0119dne kompetencje: analityk, projektant, programi\u015bci, tester. Nie musz\u0105 na nikogo czeka\u0107. Co wa\u017cniejsze, taki zesp\u00f3\u0142 nie jest odpowiedzialny za \u201enapisanie kodu\u201d. Jest odpowiedzialny za rozwi\u0105zanie konkretnego problemu klienta. Ta zmiana perspektywy z posiadania odpowiedzialno\u015bci za zadanie na posiadanie odpowiedzialno\u015bci za rezultat jest absolutnie fundamentalna.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/07\/31\/autonomiczne-zespoly\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/07\/31\/autonomiczne-zespoly\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/07\/31\/autonomiczne-zespoly\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"https:\/\/agileinstitute.pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Ugrz\u0119\u017ali\u015bmy w \u201ePiekle Przerzucania\u201d. Jak zepsuta struktura zniszczy\u0142a nasz projekt."}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","name":"Agile Institute","description":"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile","publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization","name":"Agile Institute","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","sameAs":["https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/","https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl"],"logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","contentUrl":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","width":962,"height":968,"caption":"Agile Institute"},"image":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d","name":"Aleksander K\u00f3ska","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g","caption":"Aleksander K\u00f3ska"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska","https:\/\/www.instagram.com\/aleksanderkoska\/","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aleksanderkoska\/"],"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/"}]}},"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/relay_race.jpg",1027,1042,false],"thumbnail":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/relay_race-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/relay_race-296x300.jpg",296,300,true],"medium_large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/relay_race-768x779.jpg",640,649,true],"large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/relay_race-1009x1024.jpg",640,650,true],"elegant_blocks_team_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/relay_race-500x500.jpg",500,500,true],"elegant_blocks_blog_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/relay_race-693x462.jpg",693,462,true],"elegant_blocks_slider_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/relay_race-1027x1000.jpg",1027,1000,true],"1536x1536":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/relay_race.jpg",1027,1042,false],"2048x2048":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/relay_race.jpg",1027,1042,false],"bizberg_medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/relay_race-300x300.jpg",300,300,true],"bizberg_gallery":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/relay_race-500x400.jpg",500,400,true],"bizberg_blog_list":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/relay_race-368x240.jpg",368,240,true],"bizberg_detail_image":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/relay_race-825x400.jpg",825,400,true],"bizberg_detail_image_no_sidebar":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/relay_race-920x400.jpg",920,400,true],"bizberg_portfolio_homepage":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/relay_race-600x400.jpg",600,400,true],"bizberg_blog_list_no_sidebar_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/relay_race-220x190.jpg",220,190,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"Aleksander K\u00f3ska","author_link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Pami\u0119tam projekt, kt\u00f3ry wewn\u0119trznie nazywali\u015bmy \u201ePiek\u0142em Przerzucania\u201d. Pracowa\u0142em wtedy w du\u017cej organizacji, w kt\u00f3rej wszystko by\u0142o idealnie pouk\u0142adane w schludne, […]","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3048"}],"collection":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3048"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3048\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3049,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3048\/revisions\/3049"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3045"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3048"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3048"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3048"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}