{"id":3031,"date":"2025-06-26T07:07:00","date_gmt":"2025-06-26T05:07:00","guid":{"rendered":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?p=3031"},"modified":"2025-06-26T12:08:13","modified_gmt":"2025-06-26T10:08:13","slug":"testy-a-b","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/06\/26\/testy-a-b\/","title":{"rendered":"Kompas w Ciemno\u015bci: Jak A\/B Testing Zmieni\u0142 Nasze Spojrzenie na Produkt"},"content":{"rendered":"\n<p>Pami&#281;tam ten <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/sprint\/\" target=\"_self\" title=\"Sprint:&nbsp;zdarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 30 dni lub mniej, kt&oacute;re zawiera inne wydarzenia i dzia&#322;ania Scrumowe. Sprinty s&#261; wykonywane kolejno, bez przerw pomi&#281;dzy kolejnymi Sprintami.\" class=\"encyclopedia\">sprint<\/a> jak dzi&#347;. Nazywali&#347;my go &bdquo;<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/sprint\/\" target=\"_self\" title=\"Sprint:&nbsp;zdarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 30 dni lub mniej, kt&oacute;re zawiera inne wydarzenia i dzia&#322;ania Scrumowe. Sprinty s&#261; wykonywane kolejno, bez przerw pomi&#281;dzy kolejnymi Sprintami.\" class=\"encyclopedia\">sprint<\/a>em ostatniej szansy&rdquo;. W powietrzu unosi&#322;a si&#281; mieszanka desperacji i resztek entuzjazmu, typowa dla zespo&#322;&oacute;w, kt&oacute;re od miesi&#281;cy ci&#281;&#380;ko pracuj&#261;, ale nie widz&#261; owoc&oacute;w swojej pracy. Byli&#347;my w impasie. Nasz produkt, innowacyjna aplikacja do zarz&#261;dzania finansami osobistymi, mia&#322; wska&#378;niki, kt&oacute;re przyprawia&#322;y o b&oacute;l g&#322;owy. U&#380;ytkownicy rejestrowali si&#281;, owszem, ale ich zaanga&#380;owanie spada&#322;o na &#322;eb na szyj&#281; ju&#380; po kilku dniach.<\/p>\n\n\n\n<p>W pokoju planowania <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/sprint\/\" target=\"_self\" title=\"Sprint:&nbsp;zdarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 30 dni lub mniej, kt&oacute;re zawiera inne wydarzenia i dzia&#322;ania Scrumowe. Sprinty s&#261; wykonywane kolejno, bez przerw pomi&#281;dzy kolejnymi Sprintami.\" class=\"encyclopedia\">sprint<\/a>u panowa&#322;a napi&#281;ta cisza. Na tablicy wisia&#322;y propozycje zada&#324;, ka&#380;da poparta czyim&#347; mocnym przekonaniem. Ania, nasza <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/product-owner\/\" target=\"_self\" title=\"Product Owner, W&#322;a&#347;ciciel Produktu:&nbsp;rola w Scrum odpowiedzialna za maksymalizacj&#281; warto&#347;ci produktu, przede wszystkim przez przyrostowe zarz&#261;dzanie i przekazywanie biznesowych i funkcjonalnych oczekiwa&#324; dotycz&#261;cych produktu zespo&#322;owi deweloperskiemu.\" class=\"encyclopedia\">Product Owner<\/a>ka, kobieta o niezwyk&#322;ej intuicji i pasji, forsowa&#322;a kompletn&#261; przebudow&#281; ekranu g&#322;&oacute;wnego. Twierdzi&#322;a, &#380;e obecny wygl&#261;d jest nieczytelny i przyt&#322;aczaj&#261;cy dla nowych u&#380;ytkownik&oacute;w. Jej wizja by&#322;a pi&#281;kna &ndash; schludny design, przejrzyste kafelki, interaktywne wykresy. By&#322;a o tym przekonana. Czu&#322;a to w ko&#347;ciach.<\/p>\n\n\n\n<p>Po drugiej stronie barykady sta&#322; Maciek, nasz g&#322;&oacute;wny programista. Cz&#322;owiek, dla kt&oacute;rego dane by&#322;y &#347;wi&#281;to&#347;ci&#261;. Macha&#322; wydrukami z analityki, wskazuj&#261;c, &#380;e u&#380;ytkownicy wcale nie sp&#281;dzaj&#261; czasu na ekranie g&#322;&oacute;wnym. Wed&#322;ug jego analizy, w&#261;skim gard&#322;em by&#322; skomplikowany proces <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/dod\/\" target=\"_self\" title=\"DoD (Definition of Done):&nbsp;wsp&oacute;lne zrozumienie oczekiwa&#324;, jakie musi spe&#322;ni&#263; oprogramowanie, aby mo&#380;na je by&#322;o udost&#281;pni&#263; na produkcji. DoD jest zarz&#261;dzana przez zesp&oacute;&#322; deweloperski.\" class=\"encyclopedia\">dod<\/a>awania nowej transakcji. Proponowa&#322; uproszczenie formularza, usuni&#281;cie kilku p&oacute;l, automatyzacj&#281; kategorii. Jego argumenty by&#322;y logiczne, poparte twardymi liczbami.<\/p>\n\n\n\n<p>Konflikt wisia&#322; w powietrzu. Zesp&oacute;&#322; by&#322; podzielony. Ka&#380;da ze stron mia&#322;a swoje racje i wierzy&#322;a, &#380;e to jej pomys&#322; uratuje projekt. Jako Agile Coach, widzia&#322;em ju&#380; takie sytuacje dziesi&#261;tki razy. To moment, w kt&oacute;rym zesp&oacute;&#322; mo&#380;e si&#281; rozpa&#347;&#263; pod ci&#281;&#380;arem wzajemnych oskar&#380;e&#324; albo wznie&#347;&#263; na wy&#380;szy poziom. Moim zadaniem by&#322;o im w tym pom&oacute;c.<\/p>\n\n\n\n<p>&bdquo;A co, je&#347;li oboje nie macie racji?&rdquo; &ndash; zapyta&#322;em cicho, przerywaj&#261;c kolejn&#261; fal&#281; argument&oacute;w. Spojrzeli na mnie, jakbym spad&#322; z ksi&#281;&#380;yca. &bdquo;A co, je&#347;li racj&#281; maj&#261; nasi u&#380;ytkownicy? Zapytajmy ich.&rdquo;<\/p>\n\n\n\n<p>W&#322;a&#347;nie wtedy, w tamtym dusznym pokoju, narodzi&#322;o si&#281; nasze prawdziwe zrozumienie A\/B testingu. Nie jako technicznego narz&#281;dzia do optymalizacji konwersji, ale jako fundamentalnego procesu do prowadzenia dialogu z rynkiem. Zamiast k&#322;&oacute;ci&#263; si&#281; o to, kto ma lepsz&#261; intuicj&#281;, postanowili&#347;my zamieni&#263; nasze opinie w hipotezy i pozwoli&#263; danym przem&oacute;wi&#263;.<\/p>\n\n\n\n<p>To nie by&#322;o &#322;atwe. Zesp&oacute;&#322; pocz&#261;tkowo opiera&#322; si&#281; pomys&#322;owi. &bdquo;To spowolni development!&rdquo;, protestowa&#322; Maciek. &bdquo;Nie mamy czasu na zabawy, musimy dzia&#322;a&#263;!&rdquo;. Ania z kolei obawia&#322;a si&#281;, &#380;e testowanie zabije kreatywno&#347;&#263; i sprowadzi jej wizj&#281; do suchych liczb. Rozumia&#322;em ich obawy. Prosili o zaufanie, a ja proponowa&#322;em im nieufno&#347;&#263; wobec w&#322;asnych pomys&#322;&oacute;w.<\/p>\n\n\n\n<p>Zaproponowa&#322;em eksperyment w ramach eksperymentu. &bdquo;Dajmy sobie jeden <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/sprint\/\" target=\"_self\" title=\"Sprint:&nbsp;zdarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 30 dni lub mniej, kt&oacute;re zawiera inne wydarzenia i dzia&#322;ania Scrumowe. Sprinty s&#261; wykonywane kolejno, bez przerw pomi&#281;dzy kolejnymi Sprintami.\" class=\"encyclopedia\">sprint<\/a>. Zamiast wielkiej przebudowy, zr&oacute;bmy dwie ma&#322;e, kontrolowane zmiany. Stworzymy dwie wersje aplikacji. Grupa A zobaczy uproszczony formularz Ma&#263;ka. Grupa B &ndash; nowy, minimalistyczny kafelek na ekranie g&#322;&oacute;wnym, kt&oacute;ry prowadzi do najwa&#380;niejszej funkcji, zgodnie z sugesti&#261; Ani. Zmierzymy nie tylko klikni&#281;cia, ale retencj&#281; po siedmiu dniach. Zgoda?&rdquo;<\/p>\n\n\n\n<p>Zgodzili si&#281;, cho&#263; z wahaniem. Ten <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/sprint\/\" target=\"_self\" title=\"Sprint:&nbsp;zdarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 30 dni lub mniej, kt&oacute;re zawiera inne wydarzenia i dzia&#322;ania Scrumowe. Sprinty s&#261; wykonywane kolejno, bez przerw pomi&#281;dzy kolejnymi Sprintami.\" class=\"encyclopedia\">sprint<\/a> by&#322; inny. Energia w zespole uleg&#322;a transformacji. Zamiast rywalizacji pojawi&#322;a si&#281; ciekawo&#347;&#263;. Rozmowy przy ekspresie do kawy nie kr&#281;ci&#322;y si&#281; ju&#380; wok&oacute;&#322; tego, &bdquo;czyj pomys&#322; jest lepszy&rdquo;, ale &bdquo;co, je&#347;li u&#380;ytkownicy zrobi&#261; co&#347; zupe&#322;nie nieoczekiwanego?&rdquo;. Zacz&#281;li&#347;my wsp&oacute;lnie tworzy&#263; hipotezy, definiowa&#263; metryki sukcesu. Nagle ca&#322;y zesp&oacute;&#322;, od programist&oacute;w po tester&oacute;w, poczu&#322; si&#281; cz&#281;&#347;ci&#261; procesu produktowego, a nie tylko wykonawcami zada&#324;.<\/p>\n\n\n\n<p>Po dw&oacute;ch tygodniach nadszed&#322; dzie&#324; prawdy. Zebrali&#347;my si&#281; przed du&#380;ym monitorem, na kt&oacute;rym mia&#322;y wy&#347;wietli&#263; si&#281; wyniki. Czu&#322;em ekscytacj&#281; por&oacute;wnywaln&#261; do tej podczas premiery wa&#380;nego produktu. Wszyscy wstrzymali oddech.<\/p>\n\n\n\n<p>Wynik by&#322; szokuj&#261;cy. Obie wersje przegra&#322;y z wersj&#261; kontroln&#261;.<\/p>\n\n\n\n<p>Zmiana Ani na ekranie g&#322;&oacute;wnym zosta&#322;a niemal ca&#322;kowicie zignorowana. Uproszczony formularz Ma&#263;ka, cho&#263; faktycznie przyspieszy&#322; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/dod\/\" target=\"_self\" title=\"DoD (Definition of Done):&nbsp;wsp&oacute;lne zrozumienie oczekiwa&#324;, jakie musi spe&#322;ni&#263; oprogramowanie, aby mo&#380;na je by&#322;o udost&#281;pni&#263; na produkcji. DoD jest zarz&#261;dzana przez zesp&oacute;&#322; deweloperski.\" class=\"encyclopedia\">dod<\/a>awanie transakcji, nie wp&#322;yn&#261;&#322; w &#380;aden spos&oacute;b na to, czy ludzie wracali do aplikacji. W pokoju zapad&#322;a cisza. Pocz&#261;tkowe rozczarowanie by&#322;o niemal namacalne.<\/p>\n\n\n\n<p>Jednak po chwili sta&#322;o si&#281; co&#347; niezwyk&#322;ego. Maciek, zamiast triumfowa&#263;, podszed&#322; do tablicy. &bdquo;Ok, to nie formularz jest kluczowy. Ale zobaczcie na te dane. Czas sp&#281;dzony w aplikacji w grupie A by&#322; o 1<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/5-s\/\" target=\"_self\" title=\"5 S&nbsp;&ndash; Organizacja miejsca pracy &ndash; wg&nbsp;5 krok&oacute;w: Selekcji, Systematyki, Sprz&#261;tania, Standaryzacji i&nbsp;Samodyscypliny.\" class=\"encyclopedia\">5 s<\/a>ekund kr&oacute;tszy. To znaczy, &#380;e ludzie szybciej osi&#261;gali cel. Mo&#380;e problem nie jest w samym <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/dod\/\" target=\"_self\" title=\"DoD (Definition of Done):&nbsp;wsp&oacute;lne zrozumienie oczekiwa&#324;, jakie musi spe&#322;ni&#263; oprogramowanie, aby mo&#380;na je by&#322;o udost&#281;pni&#263; na produkcji. DoD jest zarz&#261;dzana przez zesp&oacute;&#322; deweloperski.\" class=\"encyclopedia\">dod<\/a>awaniu, ale w tym, co dzieje si&#281; <em>po<\/em> nim?&rdquo;.<\/p>\n\n\n\n<p>Ania podchwyci&#322;a my&#347;l. &bdquo;A to, &#380;e nikt nie klikn&#261;&#322; w nowy kafelek&hellip; Mo&#380;e to nie ekran g&#322;&oacute;wny jest z&#322;y, tylko propozycja warto&#347;ci, kt&oacute;r&#261; tam komunikujemy? Mo&#380;e ludzie wcale nie chc&#261; kolejnych wykres&oacute;w, tylko czego&#347; zupe&#322;nie innego?&rdquo;<\/p>\n\n\n\n<p>To by&#322;a chwila ol&#347;nienia. Nasza pora&#380;ka w te&#347;cie A\/B sta&#322;a si&#281; naszym najwi&#281;kszym zwyci&#281;stwem. Zrozumieli&#347;my, &#380;e nie chodzi o to, by mie&#263; racj&#281;, ale o to, by jak najszybciej dowiedzie&#263; si&#281;, kiedy jeste&#347;my w b&#322;&#281;dzie. Testy A\/B sta&#322;y si&#281; naszym kompasem w ciemno&#347;ci. Przesta&#322;y by&#263; narz&#281;dziem do walidacji pomys&#322;&oacute;w, a sta&#322;y si&#281; niewyczerpanym &#378;r&oacute;d&#322;em feedbacku, kt&oacute;ry nap&#281;dza&#322; nasz proces deweloperski.<\/p>\n\n\n\n<p>Od tamtego <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/sprint\/\" target=\"_self\" title=\"Sprint:&nbsp;zdarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 30 dni lub mniej, kt&oacute;re zawiera inne wydarzenia i dzia&#322;ania Scrumowe. Sprinty s&#261; wykonywane kolejno, bez przerw pomi&#281;dzy kolejnymi Sprintami.\" class=\"encyclopedia\">sprint<\/a>u nasza kultura pracy zmieni&#322;a si&#281; nie do poznania. Ka&#380;dy nowy pomys&#322; traktowali&#347;my jak hipotez&#281; do sprawdzenia. Nauczyli&#347;my si&#281; projektowa&#263; ma&#322;e, tanie eksperymenty, kt&oacute;re dawa&#322;y nam odpowiedzi w ci&#261;gu dni, a nie miesi&#281;cy. Zacz&#281;li&#347;my &#347;wi&#281;towa&#263; nieudane testy tak samo, jak te wygrane, bo ka&#380;dy z nich uczy&#322; nas czego&#347; nowego o naszych u&#380;ytkownikach i chroni&#322; przed inwestowaniem czasu i pieni&#281;dzy w &#347;lepe zau&#322;ki.<\/p>\n\n\n\n<p>Aplikacja? Jej losy odwr&oacute;ci&#322;y si&#281; o 180 stopni. Kolejne iteracje, nap&#281;dzane ju&#380; nie k&#322;&oacute;tniami, a danymi z eksperyment&oacute;w, pozwoli&#322;y nam odkry&#263; prawdziw&#261; potrzeb&#281; naszych <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w. Okaza&#322;o si&#281;, &#380;e nie potrzebowali oni kolejnego mened&#380;era finans&oacute;w, ale prostego narz&#281;dzia do planowania wsp&oacute;lnych wydatk&oacute;w z partnerem. To odkrycie by&#322;o mo&#380;liwe tylko dlatego, &#380;e nauczyli&#347;my si&#281; s&#322;ucha&#263;, zamiast przekonywa&#263;.<\/p>\n\n\n\n<p>Je&#347;li wi&#281;c tkwisz w projekcie, w kt&oacute;rym ka&#380;dy ci&#261;gnie w swoj&#261; stron&#281;, a decyzje opieraj&#261; si&#281; na sile g&#322;osu, a nie na dowodach, zadaj sobie jedno pytanie. Czy chcesz mie&#263; racj&#281;, czy chcesz odnie&#347;&#263; sukces? Bo droga do sukcesu rzadko kiedy jest prost&#261; lini&#261; wytyczon&#261; przez jedn&#261;, genialn&#261; wizj&#281;. Cz&#281;&#347;ciej jest to kr&#281;ta &#347;cie&#380;ka, kt&oacute;r&#261; odkrywasz krok po kroku, testuj&#261;c, ucz&#261;c si&#281; i adaptuj&#261;c. A testy A\/B s&#261; najlepszym przewodnikiem, jakiego mo&#380;esz na tej &#347;cie&#380;ce znale&#378;&#263;.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pami\u0119tam ten sprint jak dzi\u015b. Nazywali\u015bmy go \u201esprintem ostatniej szansy\u201d. W powietrzu unosi\u0142a si\u0119 mieszanka desperacji i resztek entuzjazmu, typowa [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3030,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":""},"categories":[5],"tags":[621,622],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v19.6.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Kompas w Ciemno\u015bci: Jak A\/B Testing Zmieni\u0142 Nasze Spojrzenie na Produkt - Agile Institute<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"A\/B testing, znany r\u00f3wnie\u017c jako testowanie dzielone, to nie tylko technika optymalizacji, ale pot\u0119\u017cne narz\u0119dzie zbierania feedbacku produktowego. W perspektywie procesowej, A\/B testy umo\u017cliwiaj\u0105 systematyczne i mierzalne gromadzenie danych na temat zachowa\u0144 u\u017cytkownik\u00f3w, co jest nieocenione w podejmowaniu decyzji o rozwoju produktu. Zamiast opiera\u0107 si\u0119 na intuicji czy subiektywnych opiniach, A\/B testy dostarczaj\u0105 obiektywnych dowod\u00f3w na to, kt\u00f3re zmiany dzia\u0142aj\u0105, a kt\u00f3re nie. Zalety A\/B Testingu jako Narz\u0119dzia FeedbackuObiektywno\u015b\u0107: Eliminuje subiektywne opinie i dostarcza danych liczbowych.Mierzalno\u015b\u0107: Pozwala na precyzyjne mierzenie wp\u0142ywu zmian na kluczowe metryki.Minimalizacja Ryzyka: Umo\u017cliwia testowanie zmian na ma\u0142ej grupie u\u017cytkownik\u00f3w, zanim zostan\u0105 wdro\u017cone na wi\u0119ksz\u0105 skal\u0119.Ci\u0105g\u0142e Udoskonalanie: Wspiera proces iteracyjnego rozwoju produktu opartego na danych.Bezpo\u015brednie Odniesienie do Zachowa\u0144 U\u017cytkownik\u00f3w: Feedback pochodzi bezpo\u015brednio z interakcji u\u017cytkownik\u00f3w z produktem.W uj\u0119ciu procesowym, A\/B testing jest zatem nieod\u0142\u0105cznym elementem cyklu feedback-driven development, umo\u017cliwiaj\u0105cym zespo\u0142om produktowym podejmowanie \u015bwiadomych decyzji i efektywne optymalizowanie produktu w oparciu o realne zachowania u\u017cytkownik\u00f3w.Czy interesuje Ci\u0119, jakie s\u0105 najcz\u0119stsze b\u0142\u0119dy pope\u0142niane podczas A\/B test\u00f3w, kt\u00f3re mog\u0105 zafa\u0142szowa\u0107 zbierany feedback?\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/06\/26\/testy-a-b\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Kompas w Ciemno\u015bci: Jak A\/B Testing Zmieni\u0142 Nasze Spojrzenie na Produkt - Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"A\/B testing, znany r\u00f3wnie\u017c jako testowanie dzielone, to nie tylko technika optymalizacji, ale pot\u0119\u017cne narz\u0119dzie zbierania feedbacku produktowego. W perspektywie procesowej, A\/B testy umo\u017cliwiaj\u0105 systematyczne i mierzalne gromadzenie danych na temat zachowa\u0144 u\u017cytkownik\u00f3w, co jest nieocenione w podejmowaniu decyzji o rozwoju produktu. Zamiast opiera\u0107 si\u0119 na intuicji czy subiektywnych opiniach, A\/B testy dostarczaj\u0105 obiektywnych dowod\u00f3w na to, kt\u00f3re zmiany dzia\u0142aj\u0105, a kt\u00f3re nie. Zalety A\/B Testingu jako Narz\u0119dzia FeedbackuObiektywno\u015b\u0107: Eliminuje subiektywne opinie i dostarcza danych liczbowych.Mierzalno\u015b\u0107: Pozwala na precyzyjne mierzenie wp\u0142ywu zmian na kluczowe metryki.Minimalizacja Ryzyka: Umo\u017cliwia testowanie zmian na ma\u0142ej grupie u\u017cytkownik\u00f3w, zanim zostan\u0105 wdro\u017cone na wi\u0119ksz\u0105 skal\u0119.Ci\u0105g\u0142e Udoskonalanie: Wspiera proces iteracyjnego rozwoju produktu opartego na danych.Bezpo\u015brednie Odniesienie do Zachowa\u0144 U\u017cytkownik\u00f3w: Feedback pochodzi bezpo\u015brednio z interakcji u\u017cytkownik\u00f3w z produktem.W uj\u0119ciu procesowym, A\/B testing jest zatem nieod\u0142\u0105cznym elementem cyklu feedback-driven development, umo\u017cliwiaj\u0105cym zespo\u0142om produktowym podejmowanie \u015bwiadomych decyzji i efektywne optymalizowanie produktu w oparciu o realne zachowania u\u017cytkownik\u00f3w.Czy interesuje Ci\u0119, jakie s\u0105 najcz\u0119stsze b\u0142\u0119dy pope\u0142niane podczas A\/B test\u00f3w, kt\u00f3re mog\u0105 zafa\u0142szowa\u0107 zbierany feedback?\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/06\/26\/testy-a-b\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\" \/>\n<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-06-26T05:07:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-06-26T10:08:13+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/wybor.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1042\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"624\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Aleksander K\u00f3ska\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Aleksander K\u00f3ska\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/06\/26\/testy-a-b\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/06\/26\/testy-a-b\/\"},\"author\":{\"name\":\"Aleksander K\u00f3ska\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d\"},\"headline\":\"Kompas w Ciemno\u015bci: Jak A\/B Testing Zmieni\u0142 Nasze Spojrzenie na Produkt\",\"datePublished\":\"2025-06-26T05:07:00+00:00\",\"dateModified\":\"2025-06-26T10:08:13+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/06\/26\/testy-a-b\/\"},\"wordCount\":1139,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"keywords\":[\"A\/B Tests\",\"Development\"],\"articleSection\":[\"Blog\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/06\/26\/testy-a-b\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/06\/26\/testy-a-b\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/06\/26\/testy-a-b\/\",\"name\":\"Kompas w Ciemno\u015bci: Jak A\/B Testing Zmieni\u0142 Nasze Spojrzenie na Produkt - Agile Institute\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\"},\"datePublished\":\"2025-06-26T05:07:00+00:00\",\"dateModified\":\"2025-06-26T10:08:13+00:00\",\"description\":\"A\/B testing, znany r\u00f3wnie\u017c jako testowanie dzielone, to nie tylko technika optymalizacji, ale pot\u0119\u017cne narz\u0119dzie zbierania feedbacku produktowego. W perspektywie procesowej, A\/B testy umo\u017cliwiaj\u0105 systematyczne i mierzalne gromadzenie danych na temat zachowa\u0144 u\u017cytkownik\u00f3w, co jest nieocenione w podejmowaniu decyzji o rozwoju produktu. Zamiast opiera\u0107 si\u0119 na intuicji czy subiektywnych opiniach, A\/B testy dostarczaj\u0105 obiektywnych dowod\u00f3w na to, kt\u00f3re zmiany dzia\u0142aj\u0105, a kt\u00f3re nie. Zalety A\/B Testingu jako Narz\u0119dzia FeedbackuObiektywno\u015b\u0107: Eliminuje subiektywne opinie i dostarcza danych liczbowych.Mierzalno\u015b\u0107: Pozwala na precyzyjne mierzenie wp\u0142ywu zmian na kluczowe metryki.Minimalizacja Ryzyka: Umo\u017cliwia testowanie zmian na ma\u0142ej grupie u\u017cytkownik\u00f3w, zanim zostan\u0105 wdro\u017cone na wi\u0119ksz\u0105 skal\u0119.Ci\u0105g\u0142e Udoskonalanie: Wspiera proces iteracyjnego rozwoju produktu opartego na danych.Bezpo\u015brednie Odniesienie do Zachowa\u0144 U\u017cytkownik\u00f3w: Feedback pochodzi bezpo\u015brednio z interakcji u\u017cytkownik\u00f3w z produktem.W uj\u0119ciu procesowym, A\/B testing jest zatem nieod\u0142\u0105cznym elementem cyklu feedback-driven development, umo\u017cliwiaj\u0105cym zespo\u0142om produktowym podejmowanie \u015bwiadomych decyzji i efektywne optymalizowanie produktu w oparciu o realne zachowania u\u017cytkownik\u00f3w.Czy interesuje Ci\u0119, jakie s\u0105 najcz\u0119stsze b\u0142\u0119dy pope\u0142niane podczas A\/B test\u00f3w, kt\u00f3re mog\u0105 zafa\u0142szowa\u0107 zbierany feedback?\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/06\/26\/testy-a-b\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/06\/26\/testy-a-b\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/06\/26\/testy-a-b\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Strona g\u0142\u00f3wna\",\"item\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Kompas w Ciemno\u015bci: Jak A\/B Testing Zmieni\u0142 Nasze Spojrzenie na Produkt\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"name\":\"Agile Institute\",\"description\":\"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\",\"name\":\"Agile Institute\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/\",\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\"],\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"width\":962,\"height\":968,\"caption\":\"Agile Institute\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d\",\"name\":\"Aleksander K\u00f3ska\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Aleksander K\u00f3ska\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska\",\"https:\/\/www.instagram.com\/aleksanderkoska\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aleksanderkoska\/\"],\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Kompas w Ciemno\u015bci: Jak A\/B Testing Zmieni\u0142 Nasze Spojrzenie na Produkt - Agile Institute","description":"A\/B testing, znany r\u00f3wnie\u017c jako testowanie dzielone, to nie tylko technika optymalizacji, ale pot\u0119\u017cne narz\u0119dzie zbierania feedbacku produktowego. W perspektywie procesowej, A\/B testy umo\u017cliwiaj\u0105 systematyczne i mierzalne gromadzenie danych na temat zachowa\u0144 u\u017cytkownik\u00f3w, co jest nieocenione w podejmowaniu decyzji o rozwoju produktu. Zamiast opiera\u0107 si\u0119 na intuicji czy subiektywnych opiniach, A\/B testy dostarczaj\u0105 obiektywnych dowod\u00f3w na to, kt\u00f3re zmiany dzia\u0142aj\u0105, a kt\u00f3re nie. Zalety A\/B Testingu jako Narz\u0119dzia FeedbackuObiektywno\u015b\u0107: Eliminuje subiektywne opinie i dostarcza danych liczbowych.Mierzalno\u015b\u0107: Pozwala na precyzyjne mierzenie wp\u0142ywu zmian na kluczowe metryki.Minimalizacja Ryzyka: Umo\u017cliwia testowanie zmian na ma\u0142ej grupie u\u017cytkownik\u00f3w, zanim zostan\u0105 wdro\u017cone na wi\u0119ksz\u0105 skal\u0119.Ci\u0105g\u0142e Udoskonalanie: Wspiera proces iteracyjnego rozwoju produktu opartego na danych.Bezpo\u015brednie Odniesienie do Zachowa\u0144 U\u017cytkownik\u00f3w: Feedback pochodzi bezpo\u015brednio z interakcji u\u017cytkownik\u00f3w z produktem.W uj\u0119ciu procesowym, A\/B testing jest zatem nieod\u0142\u0105cznym elementem cyklu feedback-driven development, umo\u017cliwiaj\u0105cym zespo\u0142om produktowym podejmowanie \u015bwiadomych decyzji i efektywne optymalizowanie produktu w oparciu o realne zachowania u\u017cytkownik\u00f3w.Czy interesuje Ci\u0119, jakie s\u0105 najcz\u0119stsze b\u0142\u0119dy pope\u0142niane podczas A\/B test\u00f3w, kt\u00f3re mog\u0105 zafa\u0142szowa\u0107 zbierany feedback?","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/06\/26\/testy-a-b\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Kompas w Ciemno\u015bci: Jak A\/B Testing Zmieni\u0142 Nasze Spojrzenie na Produkt - Agile Institute","og_description":"A\/B testing, znany r\u00f3wnie\u017c jako testowanie dzielone, to nie tylko technika optymalizacji, ale pot\u0119\u017cne narz\u0119dzie zbierania feedbacku produktowego. W perspektywie procesowej, A\/B testy umo\u017cliwiaj\u0105 systematyczne i mierzalne gromadzenie danych na temat zachowa\u0144 u\u017cytkownik\u00f3w, co jest nieocenione w podejmowaniu decyzji o rozwoju produktu. Zamiast opiera\u0107 si\u0119 na intuicji czy subiektywnych opiniach, A\/B testy dostarczaj\u0105 obiektywnych dowod\u00f3w na to, kt\u00f3re zmiany dzia\u0142aj\u0105, a kt\u00f3re nie. Zalety A\/B Testingu jako Narz\u0119dzia FeedbackuObiektywno\u015b\u0107: Eliminuje subiektywne opinie i dostarcza danych liczbowych.Mierzalno\u015b\u0107: Pozwala na precyzyjne mierzenie wp\u0142ywu zmian na kluczowe metryki.Minimalizacja Ryzyka: Umo\u017cliwia testowanie zmian na ma\u0142ej grupie u\u017cytkownik\u00f3w, zanim zostan\u0105 wdro\u017cone na wi\u0119ksz\u0105 skal\u0119.Ci\u0105g\u0142e Udoskonalanie: Wspiera proces iteracyjnego rozwoju produktu opartego na danych.Bezpo\u015brednie Odniesienie do Zachowa\u0144 U\u017cytkownik\u00f3w: Feedback pochodzi bezpo\u015brednio z interakcji u\u017cytkownik\u00f3w z produktem.W uj\u0119ciu procesowym, A\/B testing jest zatem nieod\u0142\u0105cznym elementem cyklu feedback-driven development, umo\u017cliwiaj\u0105cym zespo\u0142om produktowym podejmowanie \u015bwiadomych decyzji i efektywne optymalizowanie produktu w oparciu o realne zachowania u\u017cytkownik\u00f3w.Czy interesuje Ci\u0119, jakie s\u0105 najcz\u0119stsze b\u0142\u0119dy pope\u0142niane podczas A\/B test\u00f3w, kt\u00f3re mog\u0105 zafa\u0142szowa\u0107 zbierany feedback?","og_url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/06\/26\/testy-a-b\/","og_site_name":"Agile Institute","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl","article_author":"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska","article_published_time":"2025-06-26T05:07:00+00:00","article_modified_time":"2025-06-26T10:08:13+00:00","og_image":[{"width":1042,"height":624,"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/wybor.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Aleksander K\u00f3ska","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Aleksander K\u00f3ska","Szacowany czas czytania":"6 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/06\/26\/testy-a-b\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/06\/26\/testy-a-b\/"},"author":{"name":"Aleksander K\u00f3ska","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d"},"headline":"Kompas w Ciemno\u015bci: Jak A\/B Testing Zmieni\u0142 Nasze Spojrzenie na Produkt","datePublished":"2025-06-26T05:07:00+00:00","dateModified":"2025-06-26T10:08:13+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/06\/26\/testy-a-b\/"},"wordCount":1139,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"keywords":["A\/B Tests","Development"],"articleSection":["Blog"],"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/06\/26\/testy-a-b\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/06\/26\/testy-a-b\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/06\/26\/testy-a-b\/","name":"Kompas w Ciemno\u015bci: Jak A\/B Testing Zmieni\u0142 Nasze Spojrzenie na Produkt - Agile Institute","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website"},"datePublished":"2025-06-26T05:07:00+00:00","dateModified":"2025-06-26T10:08:13+00:00","description":"A\/B testing, znany r\u00f3wnie\u017c jako testowanie dzielone, to nie tylko technika optymalizacji, ale pot\u0119\u017cne narz\u0119dzie zbierania feedbacku produktowego. W perspektywie procesowej, A\/B testy umo\u017cliwiaj\u0105 systematyczne i mierzalne gromadzenie danych na temat zachowa\u0144 u\u017cytkownik\u00f3w, co jest nieocenione w podejmowaniu decyzji o rozwoju produktu. Zamiast opiera\u0107 si\u0119 na intuicji czy subiektywnych opiniach, A\/B testy dostarczaj\u0105 obiektywnych dowod\u00f3w na to, kt\u00f3re zmiany dzia\u0142aj\u0105, a kt\u00f3re nie. Zalety A\/B Testingu jako Narz\u0119dzia FeedbackuObiektywno\u015b\u0107: Eliminuje subiektywne opinie i dostarcza danych liczbowych.Mierzalno\u015b\u0107: Pozwala na precyzyjne mierzenie wp\u0142ywu zmian na kluczowe metryki.Minimalizacja Ryzyka: Umo\u017cliwia testowanie zmian na ma\u0142ej grupie u\u017cytkownik\u00f3w, zanim zostan\u0105 wdro\u017cone na wi\u0119ksz\u0105 skal\u0119.Ci\u0105g\u0142e Udoskonalanie: Wspiera proces iteracyjnego rozwoju produktu opartego na danych.Bezpo\u015brednie Odniesienie do Zachowa\u0144 U\u017cytkownik\u00f3w: Feedback pochodzi bezpo\u015brednio z interakcji u\u017cytkownik\u00f3w z produktem.W uj\u0119ciu procesowym, A\/B testing jest zatem nieod\u0142\u0105cznym elementem cyklu feedback-driven development, umo\u017cliwiaj\u0105cym zespo\u0142om produktowym podejmowanie \u015bwiadomych decyzji i efektywne optymalizowanie produktu w oparciu o realne zachowania u\u017cytkownik\u00f3w.Czy interesuje Ci\u0119, jakie s\u0105 najcz\u0119stsze b\u0142\u0119dy pope\u0142niane podczas A\/B test\u00f3w, kt\u00f3re mog\u0105 zafa\u0142szowa\u0107 zbierany feedback?","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/06\/26\/testy-a-b\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/06\/26\/testy-a-b\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/06\/26\/testy-a-b\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"https:\/\/agileinstitute.pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Kompas w Ciemno\u015bci: Jak A\/B Testing Zmieni\u0142 Nasze Spojrzenie na Produkt"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","name":"Agile Institute","description":"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile","publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization","name":"Agile Institute","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","sameAs":["https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/","https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl"],"logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","contentUrl":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","width":962,"height":968,"caption":"Agile Institute"},"image":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d","name":"Aleksander K\u00f3ska","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g","caption":"Aleksander K\u00f3ska"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska","https:\/\/www.instagram.com\/aleksanderkoska\/","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aleksanderkoska\/"],"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/"}]}},"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/wybor.jpg",1042,624,false],"thumbnail":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/wybor-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/wybor-300x180.jpg",300,180,true],"medium_large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/wybor-768x460.jpg",640,383,true],"large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/wybor-1024x613.jpg",640,383,true],"elegant_blocks_team_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/wybor-500x500.jpg",500,500,true],"elegant_blocks_blog_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/wybor-693x462.jpg",693,462,true],"elegant_blocks_slider_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/wybor.jpg",1042,624,false],"1536x1536":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/wybor.jpg",1042,624,false],"2048x2048":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/wybor.jpg",1042,624,false],"bizberg_medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/wybor-300x300.jpg",300,300,true],"bizberg_gallery":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/wybor-500x400.jpg",500,400,true],"bizberg_blog_list":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/wybor-368x240.jpg",368,240,true],"bizberg_detail_image":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/wybor-825x400.jpg",825,400,true],"bizberg_detail_image_no_sidebar":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/wybor-920x400.jpg",920,400,true],"bizberg_portfolio_homepage":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/wybor-600x400.jpg",600,400,true],"bizberg_blog_list_no_sidebar_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/wybor-220x190.jpg",220,190,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"Aleksander K\u00f3ska","author_link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Pami\u0119tam ten sprint jak dzi\u015b. Nazywali\u015bmy go \u201esprintem ostatniej szansy\u201d. W powietrzu unosi\u0142a si\u0119 mieszanka desperacji i resztek entuzjazmu, typowa [&hellip;]","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3031"}],"collection":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3031"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3031\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3032,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3031\/revisions\/3032"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3030"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3031"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3031"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3031"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}