{"id":2999,"date":"2025-05-02T19:47:46","date_gmt":"2025-05-02T17:47:46","guid":{"rendered":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?p=2999"},"modified":"2025-05-05T19:52:14","modified_gmt":"2025-05-05T17:52:14","slug":"w-lustrze-wspolpracy-niekonczaca-sie-podroz-doswiadczonego-agile-coacha","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/05\/02\/w-lustrze-wspolpracy-niekonczaca-sie-podroz-doswiadczonego-agile-coacha\/","title":{"rendered":"W Lustrze Wsp\u00f3\u0142pracy: Nieko\u0144cz\u0105ca Si\u0119 Podr\u00f3\u017c Do\u015bwiadczonego Agile Coacha<\/strong>"},"content":{"rendered":"\n

Pamiętam swoje początki w roli Agile Coacha. Byłem pełen entuzjazmu, uzbrojony w certyfikaty, książkową wiedzę i przekonanie, że znam odpowiedzi. Widziałem siebie jako katalizatora zmian, kogoś, kto wprowadzi zespoły i organizacje na ścieżkę zwinności. Lata mijały, projektów przybywało, a ja zdobywałem kolejne szlify. Z czasem jednak zrozumiałem, że prawdziwa maestria w tym zawodzie nie polega na posiadaniu gotowy<\/a>ch receptur, ale na nieustannej podróży w głąb siebie, szczególnie w obszarze, który wydaje się być fundamentem naszej pracy – współpracy.<\/p>\n\n\n\n

Jako doświadczeni coachowie często wpadamy w pułapkę rutyny. Widzieliśmy już wiele, przeprowadziliśmy setki retrospektyw, warsztatów i sesji coachingowych. Mamy swoje sprawdzone metody, ulubione narzędzia. Łatwo uwierzyć, że osiągnęliśmy pewien poziom mistrzostwa, zwłaszcza w budowaniu relacji i facylitowaniu interakcji. Jednak właśnie ta pewność siebie bywa zdradliwa. Konteksty się zmieniają, zespoły ewoluują, ludzie przynoszą ze sobą nowe doświadczenia i oczekiwania. To, co działało wczoraj, dziś może okazać się nieefektywne lub wręcz szkodliwe. Prawdziwym wyzwaniem staje się więc nie tyle stosowanie znanych technik, ile ciągła adaptacja i rozwój własnych kompetencji współpracy, napędzany głęboką, uczciwą refleksją.<\/p>\n\n\n\n

Kilka lat temu pracowałem z zespołem, który mimo pozornej zgody i technicznej biegłości, nie potrafił dostarczać wartości w sposób przewidywalny. Atmosfera podczas spotkań była napięta, choć nikt nie wyrażał otwarcie swoich obaw. Moje standardowe podejście – facylitacja dyskusji, wprowadzanie klarownych ram – nie przynosiło rezultatów. Czułem rosnącą frustrację, zarówno swoją, jak i zespołu. Dopiero wieczorna, samotna refleksja nad przebiegiem kolejnej nieudanej retrospektywy uświadom<\/a>iła mi, że skupiałem się na procesie, ignorując subtelne sygnały niewerbalne i ukryte konflikty. Moja własna potrzeba „naprawienia” sytuacji i pokazania efektywności przesłaniała mi zdolność do prawdziwego słuchania i obserwacji. Zrozumiałem, że moja definicja współpracy była zbyt wąska, zbyt mechaniczna. Musiałem cofnąć się o krok, odłożyć na bok swoje narzędzia i zacząć budować zaufanie na nowo, skupiając się na indywidualnych rozmowach i autentycznym zainteresowaniu perspektywą każdego członka zespołu. To była bolesna, ale niezwykle cenna lekcja pokory. Uświadom<\/a>iła mi, że rozwój w obszarze współpracy to nie tylko nauka nowych technik facylitacji, ale przede wszystkim praca nad własną świadom<\/a>ością, empatią i umiejętnością „bycia obecnym” w interakcji.<\/p>\n\n\n\n

Refleksja doświadczonego coacha nie może ograniczać się do analizy „co poszło nie tak”. Musi sięgać głębiej. Jakie moje założenia wpłynęły na przebieg sytuacji? Jakie emocje mną kierowały? W jaki sposób moje zachowanie mogło zostać odebrane przez innych? Czy potrafiłem stworzyć przestrzeń bezpieczną na tyle, by ludzie odważyli się mówić prawdę, nawet tę niewygodną? To nie są łatwe pytania, a odpowiedzi często bywają niekomfortowe. Wymagają odwagi, by spojrzeć na siebie krytycznie, bez usprawiedliwień. Pamiętam sytuację, gdy podczas warsztatów dla menedżerów wyższego szczebla, dotyczących transformacji agile, jeden z uczestników bardzo sceptycznie podchodził do proponowanych zmian. Moja pierwsza reakcja była obronna – zacząłem przytaczać dane, studia przypadków, argumentować. Dopiero po chwili, widząc jego zamkniętą postawę, zdałem sobie sprawę, że nie próbuję go zrozumieć, tylko przekonać. Zatrzymałem się. Zapytałem o jego obawy, o doświadczenia, które kształtują jego perspektywę. Okazało się, że jego sceptycyzm wynikał z konkretnych, negatywnych doświadczeń z przeszłości, związanych z nieudanymi próbami zmian w organizacji. Gdybym kontynuował swoją „krucjatę”, straciłbym szansę na zbudowanie mostu i zrozumienie realnych barier. Ta chwila refleksji w trakcie<\/em> interakcji, a nie tylko po niej, jest oznaką rosnącej dojrzałości coachingowej.<\/p>\n\n\n\n

Ciągły rozwój kompetencji współpracy to nie tylko analiza przeszłości, ale także świadom<\/a>e kształtowanie przyszłości. Jak to robić w praktyce, unikając popadania w samozadowolenie? Dla mnie kluczowe stało się kilka elementów. Po pierwsze, aktywne poszukiwanie informacji zwrotnej. Nie tej kurtuazyjnej, ale szczerej, czasem trudnej do przyjęcia. Pytanie zespołów, interesariusz<\/a>y, a nawet innych coachów: „Co mogłem zrobić inaczej, by nasza współpraca była bardziej efektywna? Gdzie widzisz obszary do mojego rozwoju?”. Po drugie, świadom<\/a>e eksperymentowanie. Jeśli czuję, że utknąłem w jakimś schemacie, celowo próbuję innego podejścia – innej techniki facylitacji, innego sposobu komunikacji, innej postawy coachingowej. Nawet jeśli eksperyment się nie powiedzie, dostarcza bezcennych danych do dalszej refleksji. Po trzecie, mentoring i superwizja. Regularne rozmowy z bardziej doświadczonymi kolegami lub dedykowanym superwizorem pozwalają spojrzeć na własną praktykę z innej perspektywy, dostrzec wzorce, których sami nie widzimy. Pamiętam sesję superwizyjną, podczas której opowiadałem o trudnościach w pracy z pewnym liderem. Superwizor zadał mi jedno proste pytanie, które kompletnie zmieniło moje postrzeganie sytuacji i pozwoliło odblokować współpracę. Czasem potrzebujemy zewnętrznego lustra, by dostrzec własne „martwe punkty”.<\/p>\n\n\n\n

Współpraca w kontekście Agile Coacha to także umiejętność poruszania się w złożonym ekosystem<\/a>ie organizacji. To nie tylko praca z zespołem deweloperskim. To budowanie relacji z Product Owner<\/a>ami, menedżerami, działem HR, zarządem. Każda z tych grup ma inne cele, inną perspektywę, inny język. Naszą rolą jest bycie tłumaczem, mediatorem, czasem negocjatorem. Tu również kluczowa jest refleksja nad własnym stylem komunikacji i adaptacja do odbiorcy. Czy potrafię mówić językiem biznesu, rozmawiając z zarządem? Czy rozumiem wyzwania działu HR, proponując zmiany w system<\/a>ie ocen? Czy moja współpraca z innymi coachami w organizacji jest oparta na partnerstwie i dzieleniu się wiedzą, czy może na rywalizacji? Uświadom<\/a>ienie sobie tych dynamik i świadom<\/a>e kształtowanie interakcji na różnych poziomach organizacji jest niezbędne dla naszej skuteczności.<\/p>\n\n\n\n

Bycie doświadczonym Agile Coachem to przywilej i ogromna odpowiedzialność. Osiągnięcie pewnego poziomu wiedzy i umiejętności to dopiero początek drogi, a nie jej koniec. Prawdziwa wartość<\/a>, jaką wnosimy, rodzi się w ogniu ciągłej refleksji nad sobą, zwłaszcza w tak fundamentalnym obszarze jak współpraca. To nieustanne zaglądanie w lustro, zadawanie sobie trudnych pytań, pokorne przyznawanie się do błędów i świadom<\/a>e podejmowanie wysiłku, by stawać się lepszym partnerem dla tych, którym służymy. To podróż bez wyraźnego celu końcowego, ale właśnie w tej podróży tkwi sedno naszego rzemiosła i źródło prawdziwej satysfakcji. Bo ostate<\/a>cznie, jakość naszej pracy mierzy się jakością relacji, które potrafimy zbudować i pielęgnować.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pami\u0119tam swoje pocz\u0105tki w roli Agile Coacha. By\u0142em pe\u0142en entuzjazmu, uzbrojony w certyfikaty, ksi\u0105\u017ckow\u0105 wiedz\u0119 i przekonanie, \u017ce znam odpowiedzi. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3001,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":""},"categories":[5],"tags":[535],"yoast_head":"\nW Lustrze Wsp\u00f3\u0142pracy: Nieko\u0144cz\u0105ca Si\u0119 Podr\u00f3\u017c Do\u015bwiadczonego Agile Coacha - Agile Institute<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"sp\u00f3\u0142praca w kontek\u015bcie Agile Coacha to tak\u017ce umiej\u0119tno\u015b\u0107 poruszania si\u0119 w z\u0142o\u017conym ekosystemie organizacji. To nie tylko praca z zespo\u0142em deweloperskim. To budowanie relacji z Product Ownerami, mened\u017cerami, dzia\u0142em HR, zarz\u0105dem. Ka\u017cda z tych grup ma inne cele, inn\u0105 perspektyw\u0119, inny j\u0119zyk. Nasz\u0105 rol\u0105 jest bycie t\u0142umaczem, mediatorem, czasem negocjatorem. Tu r\u00f3wnie\u017c kluczowa jest refleksja nad w\u0142asnym stylem komunikacji i adaptacja do odbiorcy. Czy potrafi\u0119 m\u00f3wi\u0107 j\u0119zykiem biznesu, rozmawiaj\u0105c z zarz\u0105dem? Czy rozumiem wyzwania dzia\u0142u HR, proponuj\u0105c zmiany w systemie ocen? Czy moja wsp\u00f3\u0142praca z innymi coachami w organizacji jest oparta na partnerstwie i dzieleniu si\u0119 wiedz\u0105, czy mo\u017ce na rywalizacji? U\u015bwiadomienie sobie tych dynamik i \u015bwiadome kszta\u0142towanie interakcji na r\u00f3\u017cnych poziomach organizacji jest niezb\u0119dne dla naszej skuteczno\u015bci.Bycie do\u015bwiadczonym Agile Coachem to przywilej i ogromna odpowiedzialno\u015b\u0107. Osi\u0105gni\u0119cie pewnego poziomu wiedzy i umiej\u0119tno\u015bci to dopiero pocz\u0105tek drogi, a nie jej koniec. Prawdziwa warto\u015b\u0107, jak\u0105 wnosimy, rodzi si\u0119 w ogniu ci\u0105g\u0142ej refleksji nad sob\u0105, zw\u0142aszcza w tak fundamentalnym obszarze jak wsp\u00f3\u0142praca. To nieustanne zagl\u0105danie w lustro, zadawanie sobie trudnych pyta\u0144, pokorne przyznawanie si\u0119 do b\u0142\u0119d\u00f3w i \u015bwiadome podejmowanie wysi\u0142ku, by stawa\u0107 si\u0119 lepszym partnerem dla tych, kt\u00f3rym s\u0142u\u017cymy. To podr\u00f3\u017c bez wyra\u017anego celu ko\u0144cowego, ale w\u0142a\u015bnie w tej podr\u00f3\u017cy tkwi sedno naszego rzemios\u0142a i \u017ar\u00f3d\u0142o prawdziwej satysfakcji. Bo ostatecznie, jako\u015b\u0107 naszej pracy mierzy si\u0119 jako\u015bci\u0105 relacji, kt\u00f3re potrafimy zbudowa\u0107 i piel\u0119gnowa\u0107.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/05\/02\/w-lustrze-wspolpracy-niekonczaca-sie-podroz-doswiadczonego-agile-coacha\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"W Lustrze Wsp\u00f3\u0142pracy: Nieko\u0144cz\u0105ca Si\u0119 Podr\u00f3\u017c Do\u015bwiadczonego Agile Coacha - Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"sp\u00f3\u0142praca w kontek\u015bcie Agile Coacha to tak\u017ce umiej\u0119tno\u015b\u0107 poruszania si\u0119 w z\u0142o\u017conym ekosystemie organizacji. To nie tylko praca z zespo\u0142em deweloperskim. To budowanie relacji z Product Ownerami, mened\u017cerami, dzia\u0142em HR, zarz\u0105dem. Ka\u017cda z tych grup ma inne cele, inn\u0105 perspektyw\u0119, inny j\u0119zyk. Nasz\u0105 rol\u0105 jest bycie t\u0142umaczem, mediatorem, czasem negocjatorem. Tu r\u00f3wnie\u017c kluczowa jest refleksja nad w\u0142asnym stylem komunikacji i adaptacja do odbiorcy. Czy potrafi\u0119 m\u00f3wi\u0107 j\u0119zykiem biznesu, rozmawiaj\u0105c z zarz\u0105dem? Czy rozumiem wyzwania dzia\u0142u HR, proponuj\u0105c zmiany w systemie ocen? Czy moja wsp\u00f3\u0142praca z innymi coachami w organizacji jest oparta na partnerstwie i dzieleniu si\u0119 wiedz\u0105, czy mo\u017ce na rywalizacji? U\u015bwiadomienie sobie tych dynamik i \u015bwiadome kszta\u0142towanie interakcji na r\u00f3\u017cnych poziomach organizacji jest niezb\u0119dne dla naszej skuteczno\u015bci.Bycie do\u015bwiadczonym Agile Coachem to przywilej i ogromna odpowiedzialno\u015b\u0107. Osi\u0105gni\u0119cie pewnego poziomu wiedzy i umiej\u0119tno\u015bci to dopiero pocz\u0105tek drogi, a nie jej koniec. Prawdziwa warto\u015b\u0107, jak\u0105 wnosimy, rodzi si\u0119 w ogniu ci\u0105g\u0142ej refleksji nad sob\u0105, zw\u0142aszcza w tak fundamentalnym obszarze jak wsp\u00f3\u0142praca. To nieustanne zagl\u0105danie w lustro, zadawanie sobie trudnych pyta\u0144, pokorne przyznawanie si\u0119 do b\u0142\u0119d\u00f3w i \u015bwiadome podejmowanie wysi\u0142ku, by stawa\u0107 si\u0119 lepszym partnerem dla tych, kt\u00f3rym s\u0142u\u017cymy. To podr\u00f3\u017c bez wyra\u017anego celu ko\u0144cowego, ale w\u0142a\u015bnie w tej podr\u00f3\u017cy tkwi sedno naszego rzemios\u0142a i \u017ar\u00f3d\u0142o prawdziwej satysfakcji. Bo ostatecznie, jako\u015b\u0107 naszej pracy mierzy si\u0119 jako\u015bci\u0105 relacji, kt\u00f3re potrafimy zbudowa\u0107 i piel\u0119gnowa\u0107.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/05\/02\/w-lustrze-wspolpracy-niekonczaca-sie-podroz-doswiadczonego-agile-coacha\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\" \/>\n<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-05-02T17:47:46+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-05-05T17:52:14+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Master_meditation.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"907\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"504\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Aleksander K\u00f3ska\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Aleksander K\u00f3ska\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/05\/02\/w-lustrze-wspolpracy-niekonczaca-sie-podroz-doswiadczonego-agile-coacha\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/05\/02\/w-lustrze-wspolpracy-niekonczaca-sie-podroz-doswiadczonego-agile-coacha\/\"},\"author\":{\"name\":\"Aleksander K\u00f3ska\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d\"},\"headline\":\"W Lustrze Wsp\u00f3\u0142pracy: Nieko\u0144cz\u0105ca Si\u0119 Podr\u00f3\u017c Do\u015bwiadczonego Agile Coacha\",\"datePublished\":\"2025-05-02T17:47:46+00:00\",\"dateModified\":\"2025-05-05T17:52:14+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/05\/02\/w-lustrze-wspolpracy-niekonczaca-sie-podroz-doswiadczonego-agile-coacha\/\"},\"wordCount\":1149,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"keywords\":[\"Agile Coach\"],\"articleSection\":[\"Blog\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/05\/02\/w-lustrze-wspolpracy-niekonczaca-sie-podroz-doswiadczonego-agile-coacha\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/05\/02\/w-lustrze-wspolpracy-niekonczaca-sie-podroz-doswiadczonego-agile-coacha\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/05\/02\/w-lustrze-wspolpracy-niekonczaca-sie-podroz-doswiadczonego-agile-coacha\/\",\"name\":\"W Lustrze Wsp\u00f3\u0142pracy: Nieko\u0144cz\u0105ca Si\u0119 Podr\u00f3\u017c Do\u015bwiadczonego Agile Coacha - Agile Institute\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\"},\"datePublished\":\"2025-05-02T17:47:46+00:00\",\"dateModified\":\"2025-05-05T17:52:14+00:00\",\"description\":\"sp\u00f3\u0142praca w kontek\u015bcie Agile Coacha to tak\u017ce umiej\u0119tno\u015b\u0107 poruszania si\u0119 w z\u0142o\u017conym ekosystemie organizacji. To nie tylko praca z zespo\u0142em deweloperskim. To budowanie relacji z Product Ownerami, mened\u017cerami, dzia\u0142em HR, zarz\u0105dem. Ka\u017cda z tych grup ma inne cele, inn\u0105 perspektyw\u0119, inny j\u0119zyk. Nasz\u0105 rol\u0105 jest bycie t\u0142umaczem, mediatorem, czasem negocjatorem. Tu r\u00f3wnie\u017c kluczowa jest refleksja nad w\u0142asnym stylem komunikacji i adaptacja do odbiorcy. Czy potrafi\u0119 m\u00f3wi\u0107 j\u0119zykiem biznesu, rozmawiaj\u0105c z zarz\u0105dem? Czy rozumiem wyzwania dzia\u0142u HR, proponuj\u0105c zmiany w systemie ocen? Czy moja wsp\u00f3\u0142praca z innymi coachami w organizacji jest oparta na partnerstwie i dzieleniu si\u0119 wiedz\u0105, czy mo\u017ce na rywalizacji? U\u015bwiadomienie sobie tych dynamik i \u015bwiadome kszta\u0142towanie interakcji na r\u00f3\u017cnych poziomach organizacji jest niezb\u0119dne dla naszej skuteczno\u015bci.Bycie do\u015bwiadczonym Agile Coachem to przywilej i ogromna odpowiedzialno\u015b\u0107. Osi\u0105gni\u0119cie pewnego poziomu wiedzy i umiej\u0119tno\u015bci to dopiero pocz\u0105tek drogi, a nie jej koniec. Prawdziwa warto\u015b\u0107, jak\u0105 wnosimy, rodzi si\u0119 w ogniu ci\u0105g\u0142ej refleksji nad sob\u0105, zw\u0142aszcza w tak fundamentalnym obszarze jak wsp\u00f3\u0142praca. To nieustanne zagl\u0105danie w lustro, zadawanie sobie trudnych pyta\u0144, pokorne przyznawanie si\u0119 do b\u0142\u0119d\u00f3w i \u015bwiadome podejmowanie wysi\u0142ku, by stawa\u0107 si\u0119 lepszym partnerem dla tych, kt\u00f3rym s\u0142u\u017cymy. To podr\u00f3\u017c bez wyra\u017anego celu ko\u0144cowego, ale w\u0142a\u015bnie w tej podr\u00f3\u017cy tkwi sedno naszego rzemios\u0142a i \u017ar\u00f3d\u0142o prawdziwej satysfakcji. Bo ostatecznie, jako\u015b\u0107 naszej pracy mierzy si\u0119 jako\u015bci\u0105 relacji, kt\u00f3re potrafimy zbudowa\u0107 i piel\u0119gnowa\u0107.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/05\/02\/w-lustrze-wspolpracy-niekonczaca-sie-podroz-doswiadczonego-agile-coacha\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/05\/02\/w-lustrze-wspolpracy-niekonczaca-sie-podroz-doswiadczonego-agile-coacha\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/05\/02\/w-lustrze-wspolpracy-niekonczaca-sie-podroz-doswiadczonego-agile-coacha\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Strona g\u0142\u00f3wna\",\"item\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"W Lustrze Wsp\u00f3\u0142pracy: Nieko\u0144cz\u0105ca Si\u0119 Podr\u00f3\u017c Do\u015bwiadczonego Agile Coacha\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"name\":\"Agile Institute\",\"description\":\"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\",\"name\":\"Agile Institute\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/\",\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\"],\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"width\":962,\"height\":968,\"caption\":\"Agile Institute\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d\",\"name\":\"Aleksander K\u00f3ska\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Aleksander K\u00f3ska\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska\",\"https:\/\/www.instagram.com\/aleksanderkoska\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aleksanderkoska\/\"],\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"W Lustrze Wsp\u00f3\u0142pracy: Nieko\u0144cz\u0105ca Si\u0119 Podr\u00f3\u017c Do\u015bwiadczonego Agile Coacha - Agile Institute","description":"sp\u00f3\u0142praca w kontek\u015bcie Agile Coacha to tak\u017ce umiej\u0119tno\u015b\u0107 poruszania si\u0119 w z\u0142o\u017conym ekosystemie organizacji. To nie tylko praca z zespo\u0142em deweloperskim. To budowanie relacji z Product Ownerami, mened\u017cerami, dzia\u0142em HR, zarz\u0105dem. Ka\u017cda z tych grup ma inne cele, inn\u0105 perspektyw\u0119, inny j\u0119zyk. Nasz\u0105 rol\u0105 jest bycie t\u0142umaczem, mediatorem, czasem negocjatorem. Tu r\u00f3wnie\u017c kluczowa jest refleksja nad w\u0142asnym stylem komunikacji i adaptacja do odbiorcy. Czy potrafi\u0119 m\u00f3wi\u0107 j\u0119zykiem biznesu, rozmawiaj\u0105c z zarz\u0105dem? Czy rozumiem wyzwania dzia\u0142u HR, proponuj\u0105c zmiany w systemie ocen? Czy moja wsp\u00f3\u0142praca z innymi coachami w organizacji jest oparta na partnerstwie i dzieleniu si\u0119 wiedz\u0105, czy mo\u017ce na rywalizacji? U\u015bwiadomienie sobie tych dynamik i \u015bwiadome kszta\u0142towanie interakcji na r\u00f3\u017cnych poziomach organizacji jest niezb\u0119dne dla naszej skuteczno\u015bci.Bycie do\u015bwiadczonym Agile Coachem to przywilej i ogromna odpowiedzialno\u015b\u0107. Osi\u0105gni\u0119cie pewnego poziomu wiedzy i umiej\u0119tno\u015bci to dopiero pocz\u0105tek drogi, a nie jej koniec. Prawdziwa warto\u015b\u0107, jak\u0105 wnosimy, rodzi si\u0119 w ogniu ci\u0105g\u0142ej refleksji nad sob\u0105, zw\u0142aszcza w tak fundamentalnym obszarze jak wsp\u00f3\u0142praca. To nieustanne zagl\u0105danie w lustro, zadawanie sobie trudnych pyta\u0144, pokorne przyznawanie si\u0119 do b\u0142\u0119d\u00f3w i \u015bwiadome podejmowanie wysi\u0142ku, by stawa\u0107 si\u0119 lepszym partnerem dla tych, kt\u00f3rym s\u0142u\u017cymy. To podr\u00f3\u017c bez wyra\u017anego celu ko\u0144cowego, ale w\u0142a\u015bnie w tej podr\u00f3\u017cy tkwi sedno naszego rzemios\u0142a i \u017ar\u00f3d\u0142o prawdziwej satysfakcji. Bo ostatecznie, jako\u015b\u0107 naszej pracy mierzy si\u0119 jako\u015bci\u0105 relacji, kt\u00f3re potrafimy zbudowa\u0107 i piel\u0119gnowa\u0107.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/05\/02\/w-lustrze-wspolpracy-niekonczaca-sie-podroz-doswiadczonego-agile-coacha\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"W Lustrze Wsp\u00f3\u0142pracy: Nieko\u0144cz\u0105ca Si\u0119 Podr\u00f3\u017c Do\u015bwiadczonego Agile Coacha - Agile Institute","og_description":"sp\u00f3\u0142praca w kontek\u015bcie Agile Coacha to tak\u017ce umiej\u0119tno\u015b\u0107 poruszania si\u0119 w z\u0142o\u017conym ekosystemie organizacji. To nie tylko praca z zespo\u0142em deweloperskim. To budowanie relacji z Product Ownerami, mened\u017cerami, dzia\u0142em HR, zarz\u0105dem. Ka\u017cda z tych grup ma inne cele, inn\u0105 perspektyw\u0119, inny j\u0119zyk. Nasz\u0105 rol\u0105 jest bycie t\u0142umaczem, mediatorem, czasem negocjatorem. Tu r\u00f3wnie\u017c kluczowa jest refleksja nad w\u0142asnym stylem komunikacji i adaptacja do odbiorcy. Czy potrafi\u0119 m\u00f3wi\u0107 j\u0119zykiem biznesu, rozmawiaj\u0105c z zarz\u0105dem? Czy rozumiem wyzwania dzia\u0142u HR, proponuj\u0105c zmiany w systemie ocen? Czy moja wsp\u00f3\u0142praca z innymi coachami w organizacji jest oparta na partnerstwie i dzieleniu si\u0119 wiedz\u0105, czy mo\u017ce na rywalizacji? U\u015bwiadomienie sobie tych dynamik i \u015bwiadome kszta\u0142towanie interakcji na r\u00f3\u017cnych poziomach organizacji jest niezb\u0119dne dla naszej skuteczno\u015bci.Bycie do\u015bwiadczonym Agile Coachem to przywilej i ogromna odpowiedzialno\u015b\u0107. Osi\u0105gni\u0119cie pewnego poziomu wiedzy i umiej\u0119tno\u015bci to dopiero pocz\u0105tek drogi, a nie jej koniec. Prawdziwa warto\u015b\u0107, jak\u0105 wnosimy, rodzi si\u0119 w ogniu ci\u0105g\u0142ej refleksji nad sob\u0105, zw\u0142aszcza w tak fundamentalnym obszarze jak wsp\u00f3\u0142praca. To nieustanne zagl\u0105danie w lustro, zadawanie sobie trudnych pyta\u0144, pokorne przyznawanie si\u0119 do b\u0142\u0119d\u00f3w i \u015bwiadome podejmowanie wysi\u0142ku, by stawa\u0107 si\u0119 lepszym partnerem dla tych, kt\u00f3rym s\u0142u\u017cymy. To podr\u00f3\u017c bez wyra\u017anego celu ko\u0144cowego, ale w\u0142a\u015bnie w tej podr\u00f3\u017cy tkwi sedno naszego rzemios\u0142a i \u017ar\u00f3d\u0142o prawdziwej satysfakcji. Bo ostatecznie, jako\u015b\u0107 naszej pracy mierzy si\u0119 jako\u015bci\u0105 relacji, kt\u00f3re potrafimy zbudowa\u0107 i piel\u0119gnowa\u0107.","og_url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/05\/02\/w-lustrze-wspolpracy-niekonczaca-sie-podroz-doswiadczonego-agile-coacha\/","og_site_name":"Agile Institute","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl","article_author":"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska","article_published_time":"2025-05-02T17:47:46+00:00","article_modified_time":"2025-05-05T17:52:14+00:00","og_image":[{"width":907,"height":504,"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Master_meditation.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Aleksander K\u00f3ska","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Aleksander K\u00f3ska","Szacowany czas czytania":"6 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/05\/02\/w-lustrze-wspolpracy-niekonczaca-sie-podroz-doswiadczonego-agile-coacha\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/05\/02\/w-lustrze-wspolpracy-niekonczaca-sie-podroz-doswiadczonego-agile-coacha\/"},"author":{"name":"Aleksander K\u00f3ska","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d"},"headline":"W Lustrze Wsp\u00f3\u0142pracy: Nieko\u0144cz\u0105ca Si\u0119 Podr\u00f3\u017c Do\u015bwiadczonego Agile Coacha","datePublished":"2025-05-02T17:47:46+00:00","dateModified":"2025-05-05T17:52:14+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/05\/02\/w-lustrze-wspolpracy-niekonczaca-sie-podroz-doswiadczonego-agile-coacha\/"},"wordCount":1149,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"keywords":["Agile Coach"],"articleSection":["Blog"],"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/05\/02\/w-lustrze-wspolpracy-niekonczaca-sie-podroz-doswiadczonego-agile-coacha\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/05\/02\/w-lustrze-wspolpracy-niekonczaca-sie-podroz-doswiadczonego-agile-coacha\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/05\/02\/w-lustrze-wspolpracy-niekonczaca-sie-podroz-doswiadczonego-agile-coacha\/","name":"W Lustrze Wsp\u00f3\u0142pracy: Nieko\u0144cz\u0105ca Si\u0119 Podr\u00f3\u017c Do\u015bwiadczonego Agile Coacha - Agile Institute","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website"},"datePublished":"2025-05-02T17:47:46+00:00","dateModified":"2025-05-05T17:52:14+00:00","description":"sp\u00f3\u0142praca w kontek\u015bcie Agile Coacha to tak\u017ce umiej\u0119tno\u015b\u0107 poruszania si\u0119 w z\u0142o\u017conym ekosystemie organizacji. To nie tylko praca z zespo\u0142em deweloperskim. To budowanie relacji z Product Ownerami, mened\u017cerami, dzia\u0142em HR, zarz\u0105dem. Ka\u017cda z tych grup ma inne cele, inn\u0105 perspektyw\u0119, inny j\u0119zyk. Nasz\u0105 rol\u0105 jest bycie t\u0142umaczem, mediatorem, czasem negocjatorem. Tu r\u00f3wnie\u017c kluczowa jest refleksja nad w\u0142asnym stylem komunikacji i adaptacja do odbiorcy. Czy potrafi\u0119 m\u00f3wi\u0107 j\u0119zykiem biznesu, rozmawiaj\u0105c z zarz\u0105dem? Czy rozumiem wyzwania dzia\u0142u HR, proponuj\u0105c zmiany w systemie ocen? Czy moja wsp\u00f3\u0142praca z innymi coachami w organizacji jest oparta na partnerstwie i dzieleniu si\u0119 wiedz\u0105, czy mo\u017ce na rywalizacji? U\u015bwiadomienie sobie tych dynamik i \u015bwiadome kszta\u0142towanie interakcji na r\u00f3\u017cnych poziomach organizacji jest niezb\u0119dne dla naszej skuteczno\u015bci.Bycie do\u015bwiadczonym Agile Coachem to przywilej i ogromna odpowiedzialno\u015b\u0107. Osi\u0105gni\u0119cie pewnego poziomu wiedzy i umiej\u0119tno\u015bci to dopiero pocz\u0105tek drogi, a nie jej koniec. Prawdziwa warto\u015b\u0107, jak\u0105 wnosimy, rodzi si\u0119 w ogniu ci\u0105g\u0142ej refleksji nad sob\u0105, zw\u0142aszcza w tak fundamentalnym obszarze jak wsp\u00f3\u0142praca. To nieustanne zagl\u0105danie w lustro, zadawanie sobie trudnych pyta\u0144, pokorne przyznawanie si\u0119 do b\u0142\u0119d\u00f3w i \u015bwiadome podejmowanie wysi\u0142ku, by stawa\u0107 si\u0119 lepszym partnerem dla tych, kt\u00f3rym s\u0142u\u017cymy. To podr\u00f3\u017c bez wyra\u017anego celu ko\u0144cowego, ale w\u0142a\u015bnie w tej podr\u00f3\u017cy tkwi sedno naszego rzemios\u0142a i \u017ar\u00f3d\u0142o prawdziwej satysfakcji. Bo ostatecznie, jako\u015b\u0107 naszej pracy mierzy si\u0119 jako\u015bci\u0105 relacji, kt\u00f3re potrafimy zbudowa\u0107 i piel\u0119gnowa\u0107.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/05\/02\/w-lustrze-wspolpracy-niekonczaca-sie-podroz-doswiadczonego-agile-coacha\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/05\/02\/w-lustrze-wspolpracy-niekonczaca-sie-podroz-doswiadczonego-agile-coacha\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2025\/05\/02\/w-lustrze-wspolpracy-niekonczaca-sie-podroz-doswiadczonego-agile-coacha\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"https:\/\/agileinstitute.pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"W Lustrze Wsp\u00f3\u0142pracy: Nieko\u0144cz\u0105ca Si\u0119 Podr\u00f3\u017c Do\u015bwiadczonego Agile Coacha"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","name":"Agile Institute","description":"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile","publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization","name":"Agile Institute","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","sameAs":["https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/","https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl"],"logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","contentUrl":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","width":962,"height":968,"caption":"Agile Institute"},"image":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d","name":"Aleksander K\u00f3ska","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g","caption":"Aleksander K\u00f3ska"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska","https:\/\/www.instagram.com\/aleksanderkoska\/","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aleksanderkoska\/"],"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/"}]}},"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Master_meditation.jpg",907,504,false],"thumbnail":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Master_meditation-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Master_meditation-300x167.jpg",300,167,true],"medium_large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Master_meditation-768x427.jpg",640,356,true],"large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Master_meditation.jpg",640,356,false],"elegant_blocks_team_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Master_meditation-500x500.jpg",500,500,true],"elegant_blocks_blog_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Master_meditation-693x462.jpg",693,462,true],"elegant_blocks_slider_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Master_meditation.jpg",907,504,false],"1536x1536":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Master_meditation.jpg",907,504,false],"2048x2048":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Master_meditation.jpg",907,504,false],"bizberg_medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Master_meditation-300x300.jpg",300,300,true],"bizberg_gallery":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Master_meditation-500x400.jpg",500,400,true],"bizberg_blog_list":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Master_meditation-368x240.jpg",368,240,true],"bizberg_detail_image":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Master_meditation-825x400.jpg",825,400,true],"bizberg_detail_image_no_sidebar":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Master_meditation-907x400.jpg",907,400,true],"bizberg_portfolio_homepage":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Master_meditation-600x400.jpg",600,400,true],"bizberg_blog_list_no_sidebar_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Master_meditation-220x190.jpg",220,190,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"Aleksander K\u00f3ska","author_link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Pami\u0119tam swoje pocz\u0105tki w roli Agile Coacha. By\u0142em pe\u0142en entuzjazmu, uzbrojony w certyfikaty, ksi\u0105\u017ckow\u0105 wiedz\u0119 i przekonanie, \u017ce znam odpowiedzi. […]","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2999"}],"collection":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2999"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2999\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3000,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2999\/revisions\/3000"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3001"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2999"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2999"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2999"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}