{"id":2869,"date":"2024-08-25T08:32:57","date_gmt":"2024-08-25T06:32:57","guid":{"rendered":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?p=2869"},"modified":"2024-11-06T08:33:57","modified_gmt":"2024-11-06T07:33:57","slug":"okr-y-vs-mbo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/25\/okr-y-vs-mbo\/","title":{"rendered":"OKR-y vs. MBO: R\u00f3\u017cnice i podobie\u0144stwa w praktyce"},"content":{"rendered":"\n<p>OKR-y (Objectives and Key Results) oraz MBO (Management by Objectives) to dwie popularne metody zarz&#261;dzania celami, kt&oacute;re maj&#261; na celu zwi&#281;kszenie efektywno&#347;ci organizacji. Cho&#263; obie metody koncentruj&#261; si&#281; na osi&#261;ganiu cel&oacute;w, r&oacute;&#380;ni&#261; si&#281; pod wieloma wzgl&#281;dami, zw&#322;aszcza w kontek&#347;cie wsp&oacute;&#322;czesnych, dynamicznych &#347;rodowisk biznesowych.<\/p>\n\n\n\n<h3>Podobie&#324;stwa mi&#281;dzy OKR-ami a MBO<\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Orientacja na cele:<\/strong> Zar&oacute;wno OKR-y, jak i MBO k&#322;ad&#261; nacisk na ustalanie jasnych i mierzalnych cel&oacute;w.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Zaanga&#380;owanie pracownik&oacute;w:<\/strong> Oba podej&#347;cia zak&#322;adaj&#261; aktywne zaanga&#380;owanie pracownik&oacute;w w proces ustalania i realizacji cel&oacute;w.<\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/system\/\" target=\"_self\" title=\"System: to celowo okre&#347;lony z&#322;o&#380;ony i dynamiczny zbi&oacute;r wzajemnie powi&#261;zanych element&oacute;w realizuj&#261;cych jako ca&#322;o&#347;&#263; wyznaczon&#261; funkcj&#281;. W kontek&#347;cie Kanbanu Teoria System&oacute;w jest wykorzystywana do holistycznego zrozumienia zachowa&#324; system&oacute;w spo&#322;ecznych oraz organizacji.\" class=\"encyclopedia\">System<\/a>atyczna ocena:<\/strong> Zar&oacute;wno OKR-y, jak i MBO wymagaj&#261; regularnej oceny post&#281;p&oacute;w i osi&#261;gni&#281;&#263;.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3>R&oacute;&#380;nice mi&#281;dzy OKR-ami a MBO<\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><td><strong>Cecha<\/strong><\/td><td><strong>OKR-y<\/strong><\/td><td><strong>MBO<\/strong><\/td><\/tr><tr><td><strong>Cel<\/strong><\/td><td>Ambitne, inspiruj&#261;ce cele, kt&oacute;re wykraczaj&#261; poza codzienn&#261; dzia&#322;alno&#347;&#263;<\/td><td>Cele s&#261; bardziej szczeg&oacute;&#322;owe, zwi&#261;zane z konkretnymi zadaniami i obowi&#261;zkam<\/td><\/tr><tr><td><strong>Horyzont czasowy<\/strong><\/td><td>D&#322;ugoterminowy (kwarta&#322;, rok)&nbsp;<\/td><td>D&#322;ugoterminowy (rok)<\/td><\/tr><tr><td><strong>Elastyczno&#347;&#263;<\/strong><\/td><td>Wysoka, OKR-y mog&#261; by&#263; modyfikowane w trakcie realizacji&nbsp;<\/td><td>Ni&#380;sza, cele MBO s&#261; bardziej sztywne<\/td><\/tr><tr><td><strong>Pomiar<\/strong><\/td><td>Skupienie na kluczowych wynikach (KR), kt&oacute;re mierz&#261; post&#281;py w osi&#261;ganiu celu<\/td><td>Pomiar zrealizowania konkretnych zada&#324;&nbsp;<\/td><\/tr><tr><td><strong>Zaanga&#380;owanie pracownik&oacute;w<\/strong><\/td><td>Wysokie zaanga&#380;owanie w ustalanie cel&oacute;w i ich realizacj&#281;<\/td><td>Pracownicy otrzymuj&#261; cele do realizacji&nbsp;<\/td><\/tr><tr><td><strong>Podej&#347;cie do ryzyka<\/strong><\/td><td>Zach&#281;ca do podejmowania ryzyka i innowacji&nbsp;<\/td><td>Preferuje bardziej konserwatywne podej&#347;cie<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<h3>Kiedy stosowa&#263; OKR-y, a kiedy MBO?<\/h3>\n\n\n\n<h4>OKR-y:<\/h4>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Kiedy:<\/strong> Chcesz wprowadzi&#263; innowacje, osi&#261;gn&#261;&#263; ambitne cele, zwi&#281;kszy&#263; zaanga&#380;owanie pracownik&oacute;w.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Kontekst<\/strong>: Start-up technologiczny, kt&oacute;ry chce wprowadzi&#263; na rynek nowy produkt.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Przyk&#322;ad:<\/strong> Zwi&#281;kszy&#263; sprzeda&#380; naszego nowego produktu o 30% w ci&#261;gu najbli&#380;szego kwarta&#322;u poprzez uruchomienie kampanii marketingowej w mediach spo&#322;eczno&#347;ciowych i zwi&#281;kszenie liczby demonstracji produktu.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4>MBO:<\/h4>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Kiedy:<\/strong> Chcesz mie&#263; jasno okre&#347;lone cele dla ka&#380;dego pracownika i oceni&#263; ich indywidualne osi&#261;gni&#281;cia.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Kontekst<\/strong>: Du&#380;a korporacja z ugruntowan&#261; pozycj&#261; na rynku, kt&oacute;ra chce zwi&#281;kszy&#263; sprzeda&#380; o okre&#347;lony procent.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Przyk&#322;ad:<\/strong> Zwi&#281;kszy&#263; liczb&#281; obs&#322;u&#380;onych <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w o 10% w ci&#261;gu miesi&#261;ca.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3>OKR-y i MBO w praktyce<\/h3>\n\n\n\n<h4>Przyk&#322;ady z bran&#380;y IT:<\/h4>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>OKR:<\/strong> Sta&#263; si&#281; liderem na rynku oprogramowania dla ma&#322;ych i &#347;rednich przedsi&#281;biorstw w ci&#261;gu 2 lat.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>MBO:<\/strong> Opracowa&#263; nowy modu&#322; oprogramowania w ci&#261;gu 3 miesi&#281;cy, przeprowadzi&#263; szkolenia dla 50 nowych <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w w ci&#261;gu kwarta&#322;u.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>OKR okre&#347;la d&#322;ugoterminow&#261; wizj&#281; firmy, podczas gdy MBO pozwala na bardziej szczeg&oacute;&#322;owe planowanie dzia&#322;a&#324; na poziomie indywidualnym.<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>OKR: <\/strong>Zrewolucjonizowa&#263; spos&oacute;b, w jaki klienci korzystaj&#261; z naszych produkt&oacute;w poprzez wprowadzenie nowej funkcji AI w ci&#261;gu najbli&#380;szego kwarta&#322;u.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>MBO:<\/strong> Zwi&#281;kszy&#263; sprzeda&#380; o 15% w ci&#261;gu roku poprzez wprowadzenie nowego produktu na rynek X.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>OKR jest bardziej ambitny i wymaga innowacyjnego podej&#347;cia, podczas gdy MBO jest bardziej konkretny i oparty na liczbach.<\/p>\n\n\n\n<p>Wyobra&#378;my sobie firm&#281; produkuj&#261;c&#261; oprogramowanie.<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>OKR: <\/strong>Sta&#263; si&#281; liderem na rynku oprogramowania dla ma&#322;ych firm w ci&#261;gu 3 lat.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>MBO: <\/strong>Zwi&#281;kszy&#263; przychody ze sprzeda&#380;y oprogramowania o 15% w ci&#261;gu roku.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>OKR jest ambitnym celem, kt&oacute;ry wymaga wprowadzenia wielu zmian i innowacji. MBO natomiast skupia si&#281; na konkretnym, mierzalnym wyniku finansowym.<\/p>\n\n\n\n<h3>OKR-y i Agile<\/h3>\n\n\n\n<p>OKR-y doskonale wsp&oacute;&#322;graj&#261; z metodologiami Agile, takimi jak <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a> czy <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Kanban<\/a>. Obie te koncepcje k&#322;ad&#261; nacisk na elastyczno&#347;&#263;, wsp&oacute;&#322;prac&#281; zespo&#322;ow&#261; i ci&#261;g&#322;e doskonalenie. OKR-y mog&#261; by&#263; wykorzystywane do ustalania cel&oacute;w <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/sprint\/\" target=\"_self\" title=\"Sprint:&nbsp;zdarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 30 dni lub mniej, kt&oacute;re zawiera inne wydarzenia i dzia&#322;ania Scrumowe. Sprinty s&#261; wykonywane kolejno, bez przerw pomi&#281;dzy kolejnymi Sprintami.\" class=\"encyclopedia\">sprint<\/a>&oacute;w lub okres&oacute;w iteracyjnych, co pozwala na cz&#281;ste przegl&#261;dy post&#281;p&oacute;w i dostosowywanie plan&oacute;w.<\/p>\n\n\n\n<p>Jako do&#347;wiadczony Agile Coach, polecam &#322;&#261;czenie OKR-&oacute;w z innymi narz&#281;dziami i praktykami, takimi jak:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>:<\/strong> OKR-y mog&#261; by&#263; wykorzystywane do ustalania cel&oacute;w <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/sprint\/\" target=\"_self\" title=\"Sprint:&nbsp;zdarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 30 dni lub mniej, kt&oacute;re zawiera inne wydarzenia i dzia&#322;ania Scrumowe. Sprinty s&#261; wykonywane kolejno, bez przerw pomi&#281;dzy kolejnymi Sprintami.\" class=\"encyclopedia\">sprint<\/a>&oacute;w i okre&#347;lania priorytet&oacute;w w backlogu.<\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Kanban<\/a>: <\/strong>OKR-y mog&#261; s&#322;u&#380;y&#263; jako d&#322;ugoterminowe cele, kt&oacute;re nap&#281;dzaj&#261; przep&#322;yw pracy w <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/system\/\" target=\"_self\" title=\"System: to celowo okre&#347;lony z&#322;o&#380;ony i dynamiczny zbi&oacute;r wzajemnie powi&#261;zanych element&oacute;w realizuj&#261;cych jako ca&#322;o&#347;&#263; wyznaczon&#261; funkcj&#281;. W kontek&#347;cie Kanbanu Teoria System&oacute;w jest wykorzystywana do holistycznego zrozumienia zachowa&#324; system&oacute;w spo&#322;ecznych oraz organizacji.\" class=\"encyclopedia\">system<\/a>ie <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Kanban<\/a>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Agile metrics: <\/strong>OKR-y mo&#380;na uzupe&#322;ni&#263; o odpowiednie miary, kt&oacute;re pozwol&#261; na &#347;ledzenie post&#281;p&oacute;w w realizacji cel&oacute;w.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3>Podsumowanie<\/h3>\n\n\n\n<p>Zar&oacute;wno OKR-y, jak i MBO maj&#261; swoje mocne strony i mog&#261; by&#263; skutecznymi narz&#281;dziami do zarz&#261;dzania celami. Wyb&oacute;r odpowiedniego podej&#347;cia zale&#380;y od specyfiki organizacji, kultury pracy i cel&oacute;w, kt&oacute;re chce si&#281; osi&#261;gn&#261;&#263;.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>OKR-y<\/strong> s&#261; bardziej odpowiednie dla organizacji, kt&oacute;re chc&#261; by&#263; innowacyjne i szybko si&#281; rozwija&#263;.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>MBO<\/strong> jest bardziej odpowiednie dla organizacji, kt&oacute;re preferuj&#261; bardziej tradycyjne podej&#347;cie do zarz&#261;dzania.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4>Wa&#380;ne jest, aby pami&#281;ta&#263;, &#380;e:<\/h4>\n\n\n\n<ul>\n<li>OKR-y i MBO mog&#261; by&#263; stosowane razem.<\/li>\n\n\n\n<li>Sukces ka&#380;dej metody zale&#380;y od zaanga&#380;owania pracownik&oacute;w i wsparcia ze strony kierownictwa.<\/li>\n\n\n\n<li>Regularna ocena i dostosowanie cel&oacute;w jest kluczowe dla efektywno&#347;ci obu metod.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Jako Agile Coach, polecam &#322;&#261;czenie OKR-&oacute;w z podej&#347;ciem Agile. To pozwala na wi&#281;ksz&#261; elastyczno&#347;&#263; i adaptacj&#281; do zmieniaj&#261;cych si&#281; warunk&oacute;w rynkowych.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>OKR-y (Objectives and Key Results) oraz MBO (Management by Objectives) to dwie popularne metody zarz\u0105dzania celami, kt\u00f3re maj\u0105 na celu [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2862,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":""},"categories":[5],"tags":[598,526],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v19.6.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>OKR-y vs. MBO: R\u00f3\u017cnice i podobie\u0144stwa w praktyce - Agile Institute<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"OKR-y (Objectives and Key Results) oraz MBO (Management by Objectives) to dwie popularne metody zarz\u0105dzania celami, kt\u00f3re maj\u0105 na celu zwi\u0119kszenie efektywno\u015bci organizacji. Cho\u0107 obie metody koncentruj\u0105 si\u0119 na osi\u0105ganiu cel\u00f3w, r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 pod wieloma wzgl\u0119dami, zw\u0142aszcza w kontek\u015bcie wsp\u00f3\u0142czesnych, dynamicznych \u015brodowisk biznesowych. Zar\u00f3wno OKR-y, jak i MBO maj\u0105 swoje mocne strony i mog\u0105 by\u0107 skutecznymi narz\u0119dziami do zarz\u0105dzania celami. Wyb\u00f3r odpowiedniego podej\u015bcia zale\u017cy od specyfiki organizacji, kultury pracy i cel\u00f3w, kt\u00f3re chce si\u0119 osi\u0105gn\u0105\u0107.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/25\/okr-y-vs-mbo\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"OKR-y vs. MBO: R\u00f3\u017cnice i podobie\u0144stwa w praktyce - Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"OKR-y (Objectives and Key Results) oraz MBO (Management by Objectives) to dwie popularne metody zarz\u0105dzania celami, kt\u00f3re maj\u0105 na celu zwi\u0119kszenie efektywno\u015bci organizacji. Cho\u0107 obie metody koncentruj\u0105 si\u0119 na osi\u0105ganiu cel\u00f3w, r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 pod wieloma wzgl\u0119dami, zw\u0142aszcza w kontek\u015bcie wsp\u00f3\u0142czesnych, dynamicznych \u015brodowisk biznesowych. Zar\u00f3wno OKR-y, jak i MBO maj\u0105 swoje mocne strony i mog\u0105 by\u0107 skutecznymi narz\u0119dziami do zarz\u0105dzania celami. Wyb\u00f3r odpowiedniego podej\u015bcia zale\u017cy od specyfiki organizacji, kultury pracy i cel\u00f3w, kt\u00f3re chce si\u0119 osi\u0105gn\u0105\u0107.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/25\/okr-y-vs-mbo\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\" \/>\n<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-08-25T06:32:57+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-11-06T07:33:57+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074338_com.android.chrome_edit_267136577756112.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1020\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"572\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Aleksander K\u00f3ska\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Aleksander K\u00f3ska\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minuty\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/25\/okr-y-vs-mbo\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/25\/okr-y-vs-mbo\/\"},\"author\":{\"name\":\"Aleksander K\u00f3ska\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d\"},\"headline\":\"OKR-y vs. MBO: R\u00f3\u017cnice i podobie\u0144stwa w praktyce\",\"datePublished\":\"2024-08-25T06:32:57+00:00\",\"dateModified\":\"2024-11-06T07:33:57+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/25\/okr-y-vs-mbo\/\"},\"wordCount\":819,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"keywords\":[\"MBO\",\"OKR\"],\"articleSection\":[\"Blog\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/25\/okr-y-vs-mbo\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/25\/okr-y-vs-mbo\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/25\/okr-y-vs-mbo\/\",\"name\":\"OKR-y vs. MBO: R\u00f3\u017cnice i podobie\u0144stwa w praktyce - Agile Institute\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\"},\"datePublished\":\"2024-08-25T06:32:57+00:00\",\"dateModified\":\"2024-11-06T07:33:57+00:00\",\"description\":\"OKR-y (Objectives and Key Results) oraz MBO (Management by Objectives) to dwie popularne metody zarz\u0105dzania celami, kt\u00f3re maj\u0105 na celu zwi\u0119kszenie efektywno\u015bci organizacji. Cho\u0107 obie metody koncentruj\u0105 si\u0119 na osi\u0105ganiu cel\u00f3w, r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 pod wieloma wzgl\u0119dami, zw\u0142aszcza w kontek\u015bcie wsp\u00f3\u0142czesnych, dynamicznych \u015brodowisk biznesowych. Zar\u00f3wno OKR-y, jak i MBO maj\u0105 swoje mocne strony i mog\u0105 by\u0107 skutecznymi narz\u0119dziami do zarz\u0105dzania celami. Wyb\u00f3r odpowiedniego podej\u015bcia zale\u017cy od specyfiki organizacji, kultury pracy i cel\u00f3w, kt\u00f3re chce si\u0119 osi\u0105gn\u0105\u0107.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/25\/okr-y-vs-mbo\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/25\/okr-y-vs-mbo\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/25\/okr-y-vs-mbo\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Strona g\u0142\u00f3wna\",\"item\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"OKR-y vs. MBO: R\u00f3\u017cnice i podobie\u0144stwa w praktyce\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"name\":\"Agile Institute\",\"description\":\"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\",\"name\":\"Agile Institute\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/\",\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\"],\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"width\":962,\"height\":968,\"caption\":\"Agile Institute\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d\",\"name\":\"Aleksander K\u00f3ska\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Aleksander K\u00f3ska\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska\",\"https:\/\/www.instagram.com\/aleksanderkoska\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aleksanderkoska\/\"],\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"OKR-y vs. MBO: R\u00f3\u017cnice i podobie\u0144stwa w praktyce - Agile Institute","description":"OKR-y (Objectives and Key Results) oraz MBO (Management by Objectives) to dwie popularne metody zarz\u0105dzania celami, kt\u00f3re maj\u0105 na celu zwi\u0119kszenie efektywno\u015bci organizacji. Cho\u0107 obie metody koncentruj\u0105 si\u0119 na osi\u0105ganiu cel\u00f3w, r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 pod wieloma wzgl\u0119dami, zw\u0142aszcza w kontek\u015bcie wsp\u00f3\u0142czesnych, dynamicznych \u015brodowisk biznesowych. Zar\u00f3wno OKR-y, jak i MBO maj\u0105 swoje mocne strony i mog\u0105 by\u0107 skutecznymi narz\u0119dziami do zarz\u0105dzania celami. Wyb\u00f3r odpowiedniego podej\u015bcia zale\u017cy od specyfiki organizacji, kultury pracy i cel\u00f3w, kt\u00f3re chce si\u0119 osi\u0105gn\u0105\u0107.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/25\/okr-y-vs-mbo\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"OKR-y vs. MBO: R\u00f3\u017cnice i podobie\u0144stwa w praktyce - Agile Institute","og_description":"OKR-y (Objectives and Key Results) oraz MBO (Management by Objectives) to dwie popularne metody zarz\u0105dzania celami, kt\u00f3re maj\u0105 na celu zwi\u0119kszenie efektywno\u015bci organizacji. Cho\u0107 obie metody koncentruj\u0105 si\u0119 na osi\u0105ganiu cel\u00f3w, r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 pod wieloma wzgl\u0119dami, zw\u0142aszcza w kontek\u015bcie wsp\u00f3\u0142czesnych, dynamicznych \u015brodowisk biznesowych. Zar\u00f3wno OKR-y, jak i MBO maj\u0105 swoje mocne strony i mog\u0105 by\u0107 skutecznymi narz\u0119dziami do zarz\u0105dzania celami. Wyb\u00f3r odpowiedniego podej\u015bcia zale\u017cy od specyfiki organizacji, kultury pracy i cel\u00f3w, kt\u00f3re chce si\u0119 osi\u0105gn\u0105\u0107.","og_url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/25\/okr-y-vs-mbo\/","og_site_name":"Agile Institute","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl","article_author":"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska","article_published_time":"2024-08-25T06:32:57+00:00","article_modified_time":"2024-11-06T07:33:57+00:00","og_image":[{"width":1020,"height":572,"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074338_com.android.chrome_edit_267136577756112.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Aleksander K\u00f3ska","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Aleksander K\u00f3ska","Szacowany czas czytania":"4 minuty"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/25\/okr-y-vs-mbo\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/25\/okr-y-vs-mbo\/"},"author":{"name":"Aleksander K\u00f3ska","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d"},"headline":"OKR-y vs. MBO: R\u00f3\u017cnice i podobie\u0144stwa w praktyce","datePublished":"2024-08-25T06:32:57+00:00","dateModified":"2024-11-06T07:33:57+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/25\/okr-y-vs-mbo\/"},"wordCount":819,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"keywords":["MBO","OKR"],"articleSection":["Blog"],"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/25\/okr-y-vs-mbo\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/25\/okr-y-vs-mbo\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/25\/okr-y-vs-mbo\/","name":"OKR-y vs. MBO: R\u00f3\u017cnice i podobie\u0144stwa w praktyce - Agile Institute","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website"},"datePublished":"2024-08-25T06:32:57+00:00","dateModified":"2024-11-06T07:33:57+00:00","description":"OKR-y (Objectives and Key Results) oraz MBO (Management by Objectives) to dwie popularne metody zarz\u0105dzania celami, kt\u00f3re maj\u0105 na celu zwi\u0119kszenie efektywno\u015bci organizacji. Cho\u0107 obie metody koncentruj\u0105 si\u0119 na osi\u0105ganiu cel\u00f3w, r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 pod wieloma wzgl\u0119dami, zw\u0142aszcza w kontek\u015bcie wsp\u00f3\u0142czesnych, dynamicznych \u015brodowisk biznesowych. Zar\u00f3wno OKR-y, jak i MBO maj\u0105 swoje mocne strony i mog\u0105 by\u0107 skutecznymi narz\u0119dziami do zarz\u0105dzania celami. Wyb\u00f3r odpowiedniego podej\u015bcia zale\u017cy od specyfiki organizacji, kultury pracy i cel\u00f3w, kt\u00f3re chce si\u0119 osi\u0105gn\u0105\u0107.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/25\/okr-y-vs-mbo\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/25\/okr-y-vs-mbo\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/25\/okr-y-vs-mbo\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"https:\/\/agileinstitute.pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"OKR-y vs. MBO: R\u00f3\u017cnice i podobie\u0144stwa w praktyce"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","name":"Agile Institute","description":"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile","publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization","name":"Agile Institute","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","sameAs":["https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/","https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl"],"logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","contentUrl":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","width":962,"height":968,"caption":"Agile Institute"},"image":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d","name":"Aleksander K\u00f3ska","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g","caption":"Aleksander K\u00f3ska"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska","https:\/\/www.instagram.com\/aleksanderkoska\/","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aleksanderkoska\/"],"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/"}]}},"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074338_com.android.chrome_edit_267136577756112.jpg",1020,572,false],"thumbnail":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074338_com.android.chrome_edit_267136577756112-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074338_com.android.chrome_edit_267136577756112-300x168.jpg",300,168,true],"medium_large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074338_com.android.chrome_edit_267136577756112-768x431.jpg",640,359,true],"large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074338_com.android.chrome_edit_267136577756112.jpg",640,359,false],"elegant_blocks_team_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074338_com.android.chrome_edit_267136577756112-500x500.jpg",500,500,true],"elegant_blocks_blog_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074338_com.android.chrome_edit_267136577756112-693x462.jpg",693,462,true],"elegant_blocks_slider_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074338_com.android.chrome_edit_267136577756112.jpg",1020,572,false],"1536x1536":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074338_com.android.chrome_edit_267136577756112.jpg",1020,572,false],"2048x2048":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074338_com.android.chrome_edit_267136577756112.jpg",1020,572,false],"bizberg_medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074338_com.android.chrome_edit_267136577756112-300x300.jpg",300,300,true],"bizberg_gallery":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074338_com.android.chrome_edit_267136577756112-500x400.jpg",500,400,true],"bizberg_blog_list":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074338_com.android.chrome_edit_267136577756112-368x240.jpg",368,240,true],"bizberg_detail_image":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074338_com.android.chrome_edit_267136577756112-825x400.jpg",825,400,true],"bizberg_detail_image_no_sidebar":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074338_com.android.chrome_edit_267136577756112-920x400.jpg",920,400,true],"bizberg_portfolio_homepage":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074338_com.android.chrome_edit_267136577756112-600x400.jpg",600,400,true],"bizberg_blog_list_no_sidebar_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074338_com.android.chrome_edit_267136577756112-220x190.jpg",220,190,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"Aleksander K\u00f3ska","author_link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"OKR-y (Objectives and Key Results) oraz MBO (Management by Objectives) to dwie popularne metody zarz\u0105dzania celami, kt\u00f3re maj\u0105 na celu [&hellip;]","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2869"}],"collection":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2869"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2869\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2870,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2869\/revisions\/2870"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2862"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2869"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2869"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2869"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}