{"id":2867,"date":"2024-08-18T08:16:56","date_gmt":"2024-08-18T06:16:56","guid":{"rendered":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?p=2867"},"modified":"2024-11-06T08:17:26","modified_gmt":"2024-11-06T07:17:26","slug":"okr-y-vs-kpi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/18\/okr-y-vs-kpi\/","title":{"rendered":"OKR-y vs. KPI: Podstawowe r\u00f3\u017cnice i zastosowanie w praktyce"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>OKR-y (Objectives and Key Results)<\/strong> oraz <strong><a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kpi\/\" target=\"_self\" title=\"KPI&nbsp;&ndash; Key Performance Indicators &ndash; Kluczowe wska&#378;niki efektywno&#347;ci.\" class=\"encyclopedia\">KPI<\/a> (Key Performance Indicators)<\/strong> to dwa cz&#281;sto u&#380;ywane w zarz&#261;dzaniu poj&#281;cia, kt&oacute;re cz&#281;sto s&#261; ze sob&#261; mylone. Cho&#263; na pierwszy rzut oka mog&#261; wydawa&#263; si&#281; podobne, pe&#322;ni&#261; one r&oacute;&#380;ne role i s&#261; stosowane w r&oacute;&#380;nych kontekstach. Chocia&#380; oba s&#322;u&#380;&#261; do mierzenia post&#281;p&oacute;w i osi&#261;gni&#281;&#263;, maj&#261; zupe&#322;nie r&oacute;&#380;ne cele i zastosowania.<\/p>\n\n\n\n<h3>Podobie&#324;stwa mi&#281;dzy OKR-ami a KPI<\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Mierzenie:<\/strong> Zar&oacute;wno OKR-y, jak i <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kpi\/\" target=\"_self\" title=\"KPI&nbsp;&ndash; Key Performance Indicators &ndash; Kluczowe wska&#378;niki efektywno&#347;ci.\" class=\"encyclopedia\">KPI<\/a> s&#322;u&#380;&#261; do mierzenia post&#281;p&oacute;w i osi&#261;gni&#281;&#263;.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Orientacja na cele: <\/strong>Oba narz&#281;dzia s&#261; zwi&#261;zane z okre&#347;laniem i osi&#261;ganiem cel&oacute;w.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Wska&#378;niki: <\/strong>Oba korzystaj&#261; z liczbowych wska&#378;nik&oacute;w do &#347;ledzenia wynik&oacute;w.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Wsp&oacute;lny cel:<\/strong> Zar&oacute;wno OKR-y, jak i <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kpi\/\" target=\"_self\" title=\"KPI&nbsp;&ndash; Key Performance Indicators &ndash; Kluczowe wska&#378;niki efektywno&#347;ci.\" class=\"encyclopedia\">KPI<\/a> maj&#261; na celu popraw&#281; efektywno&#347;ci organizacji.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Wsparcie podejmowania decyzji:<\/strong> Zar&oacute;wno OKR-y, jak i <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kpi\/\" target=\"_self\" title=\"KPI&nbsp;&ndash; Key Performance Indicators &ndash; Kluczowe wska&#378;niki efektywno&#347;ci.\" class=\"encyclopedia\">KPI<\/a> dostarczaj&#261; danych, kt&oacute;re pomagaj&#261; w podejmowaniu &#347;wia<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/dom\/\" target=\"_self\" title=\"DOM (Document Object Model), czyli spos&oacute;b reprezentacji struktury dokumentu oraz okre&#347;lenia w jaki spos&oacute;b odnosi&#263; si&#281; do struktury z poziomu skryptu.\" class=\"encyclopedia\">dom<\/a>ych decyzji.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3>R&oacute;&#380;nice mi&#281;dzy OKR-ami a KPI<\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><td><strong>Cecha<\/strong><\/td><td><strong>OKR-y<\/strong><\/td><td><strong><a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kpi\/\" target=\"_self\" title=\"KPI&nbsp;&ndash; Key Performance Indicators &ndash; Kluczowe wska&#378;niki efektywno&#347;ci.\" class=\"encyclopedia\">KPI<\/a><\/strong><\/td><\/tr><tr><td><strong>Cel<\/strong><\/td><td>Okre&#347;lenie ambitnych, strategicznych cel&oacute;w i &#347;ledzenie post&#281;p&oacute;w w ich realizacji&nbsp;<\/td><td>Mierzenie wydajno&#347;ci i efektywno&#347;ci konkretnych proces&oacute;w lub dzia&#322;a&#324;<\/td><\/tr><tr><td><strong>Horyzont czasowy<\/strong><\/td><td>D&#322;ugoterminowy (kwarta&#322;, rok)<\/td><td>Mo&#380;e by&#263; zar&oacute;wno kr&oacute;tkoterminowy, jak i d&#322;ugoterminowy<\/td><\/tr><tr><td><strong>Charakter<\/strong><\/td><td>Jako&#347;ciowy i ilo&#347;ciowy<\/td><td>Przewa&#380;nie ilo&#347;ciowy<\/td><\/tr><tr><td><strong>Zastosowanie<\/strong><\/td><td>Strategiczne, ukierunkowane na przysz&#322;o&#347;&#263;<\/td><td>Operacyjne, zwi&#261;zane z bie&#380;&#261;c&#261; dzia&#322;alno&#347;ci&#261;<\/td><\/tr><tr><td><strong>Zaanga&#380;owanie zespo&#322;u<\/strong><\/td><td>Wysokie zaanga&#380;owanie zespo&#322;u w ustalanie cel&oacute;w i ich realizacj&#281;<\/td><td>Cz&#281;sto stosowane przez mened&#380;er&oacute;w do monitorowania pracy zespo&#322;u<\/td><\/tr><tr><td><strong>Elastyczno&#347;&#263;<\/strong><\/td><td>Wysoka elastyczno&#347;&#263;, mo&#380;liwo&#347;&#263; dostosowania w trakcie realizacji&nbsp;<\/td><td>Mniej elastyczne, zwykle ustalane na d&#322;u&#380;szy okres<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<h3>Kluczowe r&oacute;&#380;nice:<\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li>OKR-y s&#261; bardziej elastyczne i zorientowane na przysz&#322;o&#347;&#263;, podczas gdy <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kpi\/\" target=\"_self\" title=\"KPI&nbsp;&ndash; Key Performance Indicators &ndash; Kluczowe wska&#378;niki efektywno&#347;ci.\" class=\"encyclopedia\">KPI<\/a> s&#261; bardziej sztywne i skupione na bie&#380;&#261;cych wynikach.<\/li>\n\n\n\n<li>OKR-y s&#261; bardziej jako&#347;ciowe, podczas gdy <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kpi\/\" target=\"_self\" title=\"KPI&nbsp;&ndash; Key Performance Indicators &ndash; Kluczowe wska&#378;niki efektywno&#347;ci.\" class=\"encyclopedia\">KPI<\/a> s&#261; bardziej ilo&#347;ciowe.<\/li>\n\n\n\n<li>OKR-y s&#261; bardziej odpowiednie dla ustalania strategicznych cel&oacute;w, a **<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kpi\/\" target=\"_self\" title=\"KPI&nbsp;&ndash; Key Performance Indicators &ndash; Kluczowe wska&#378;niki efektywno&#347;ci.\" class=\"encyclopedia\">KPI<\/a>** dla monitorowania efektywno&#347;ci dzia&#322;a&#324;.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3>Kiedy stosowa&#263; OKR-y, a kiedy KPI?<\/h3>\n\n\n\n<h4>OKR-y:<\/h4>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Kiedy:<\/strong> Chcesz ustali&#263; ambitne, strategiczne cele dla ca&#322;ej organizacji lub zespo&#322;u.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Przyk&#322;ad:<\/strong> Zwi&#281;kszenie udzia&#322;u w rynku o 20% w ci&#261;gu roku poprzez wprowadzenie nowego produktu i intensyfikacj&#281; dzia&#322;a&#324; marketingowych.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4>KPI:<\/h4>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Kiedy:<\/strong> Chcesz monitorowa&#263; wydajno&#347;&#263; konkretnych proces&oacute;w lub dzia&#322;a&#324;.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Przyk&#322;ad:<\/strong> Zmniejszenie czasu realizacji zam&oacute;wie&#324; o 15%, zwi&#281;kszenie liczby zadowolonych <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w o 10%.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3>Zastosowania OKR-&oacute;w, i KPI?<\/h3>\n\n\n\n<h4>OKR-y:<\/h4>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Strategiczne cele:<\/strong> Kiedy chcesz okre&#347;li&#263; ambitne cele, kt&oacute;re nap&#281;dzaj&#261; rozw&oacute;j firmy.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Innowacje: <\/strong>Kiedy chcesz wprowadza&#263; nowe produkty, us&#322;ugi lub procesy.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Zwi&#281;kszenie zaanga&#380;owania zespo&#322;u:<\/strong> Kiedy chcesz, aby zesp&oacute;&#322; by&#322; zaanga&#380;owany w osi&#261;ganie wsp&oacute;lnych cel&oacute;w.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4>KPI:<\/h4>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Monitorowanie wydajno&#347;ci:<\/strong> Kiedy chcesz &#347;ledzi&#263; wydajno&#347;&#263; konkretnych proces&oacute;w lub dzia&#322;a&#324;.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ocena efektywno&#347;ci: <\/strong>Kiedy chcesz oceni&#263;, jak dobrze zesp&oacute;&#322; lub poszczeg&oacute;lni pracownicy wykonuj&#261; swoje zadania.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Podejmowanie decyzji operacyjnych:<\/strong> Kiedy potrzebujesz danych, kt&oacute;re pomog&#261; Ci w podejmowaniu bie&#380;&#261;cych decyzji.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3>Przyk&#322;ad z &#380;ycia biznesowego<\/h3>\n\n\n\n<h4>Wyobra&#378;my sobie firm&#281; produkuj&#261;c&#261; oprogramowanie.<\/h4>\n\n\n\n<p><strong>OKR:<\/strong> Zosta&#263; liderem na rynku oprogramowania dla ma&#322;ych firm w ci&#261;gu 2 lat.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kpi\/\" target=\"_self\" title=\"KPI&nbsp;&ndash; Key Performance Indicators &ndash; Kluczowe wska&#378;niki efektywno&#347;ci.\" class=\"encyclopedia\">KPI<\/a>:<\/strong> Liczba nowych <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w miesi&#281;cznie, &#347;redni czas odpowiedzi na zg&#322;oszenia <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>a, ocena satysfakcji <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>a.<\/p>\n\n\n\n<p>W tym przypadku OKR okre&#347;la ambitny, d&#322;ugoterminowy cel, a <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kpi\/\" target=\"_self\" title=\"KPI&nbsp;&ndash; Key Performance Indicators &ndash; Kluczowe wska&#378;niki efektywno&#347;ci.\" class=\"encyclopedia\">KPI<\/a> s&#322;u&#380;&#261; do monitorowania post&#281;p&oacute;w w jego realizacji.<\/p>\n\n\n\n<h4>Wyobra&#378;my sobie, &#380;e jeste&#347; mened&#380;erem produktu w firmie tworz&#261;cej aplikacje mobilne.<\/h4>\n\n\n\n<p><strong>OKR:<\/strong> Zwi&#281;kszy&#263; liczb&#281; pobra&#324; naszej nowej aplikacji o 50% w ci&#261;gu najbli&#380;szych 6 miesi&#281;cy poprzez wprowadzenie innowacyjnych funkcji i skutecznej kampanii marketingowej.*<\/p>\n\n\n\n<p><strong><a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kpi\/\" target=\"_self\" title=\"KPI&nbsp;&ndash; Key Performance Indicators &ndash; Kluczowe wska&#378;niki efektywno&#347;ci.\" class=\"encyclopedia\">KPI<\/a>:<\/strong> &#346;redni czas reakcji na zg&#322;oszenia <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w, liczba b&#322;&#281;d&oacute;w w aplikacji, wsp&oacute;&#322;czynnik konwersji u&#380;ytkownik&oacute;w w p&#322;atnych <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w.<\/p>\n\n\n\n<p>OKR w tym przypadku okre&#347;la ambitny cel, kt&oacute;ry ma nap&#281;dza&#263; rozw&oacute;j firmy. <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kpi\/\" target=\"_self\" title=\"KPI&nbsp;&ndash; Key Performance Indicators &ndash; Kluczowe wska&#378;niki efektywno&#347;ci.\" class=\"encyclopedia\">KPI<\/a> natomiast s&#322;u&#380;&#261; do monitorowania wydajno&#347;ci aplikacji i efektywno&#347;ci dzia&#322;a&#324; marketingowych.<\/p>\n\n\n\n<h3>OKR-y i KPI w Agile<\/h3>\n\n\n\n<p>W podej&#347;ciu Agile OKR-y s&#261; cz&#281;sto wykorzystywane do ustalania cel&oacute;w na poziomie zespo&#322;u lub ca&#322;ej organizacji, podczas gdy <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kpi\/\" target=\"_self\" title=\"KPI&nbsp;&ndash; Key Performance Indicators &ndash; Kluczowe wska&#378;niki efektywno&#347;ci.\" class=\"encyclopedia\">KPI<\/a> s&#322;u&#380;&#261; do monitorowania post&#281;p&oacute;w w poszczeg&oacute;lnych iteracjach (<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/sprint\/\" target=\"_self\" title=\"Sprint:&nbsp;zdarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 30 dni lub mniej, kt&oacute;re zawiera inne wydarzenia i dzia&#322;ania Scrumowe. Sprinty s&#261; wykonywane kolejno, bez przerw pomi&#281;dzy kolejnymi Sprintami.\" class=\"encyclopedia\">sprint<\/a>s). Dzi&#281;ki temu mo&#380;na po&#322;&#261;czy&#263; elastyczno&#347;&#263; Agile z jasno okre&#347;lonymi celami strategicznymi.<\/p>\n\n\n\n<h3>Podsumowanie<\/h3>\n\n\n\n<p>Zar&oacute;wno OKR-y, jak i <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kpi\/\" target=\"_self\" title=\"KPI&nbsp;&ndash; Key Performance Indicators &ndash; Kluczowe wska&#378;niki efektywno&#347;ci.\" class=\"encyclopedia\">KPI<\/a> s&#261; wa&#380;nymi narz&#281;dziami w zarz&#261;dzaniu projektami i osi&#261;ganiu cel&oacute;w biznesowych. OKR-y pomagaj&#261; w okre&#347;leniu kierunku i motywuj&#261; zesp&oacute;&#322; do dzia&#322;ania, podczas gdy <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kpi\/\" target=\"_self\" title=\"KPI&nbsp;&ndash; Key Performance Indicators &ndash; Kluczowe wska&#378;niki efektywno&#347;ci.\" class=\"encyclopedia\">KPI<\/a> dostarczaj&#261; konkretnych danych na temat post&#281;p&oacute;w. Aby osi&#261;gn&#261;&#263; sukces, wa&#380;ne jest umiej&#281;tne po&#322;&#261;czenie obu tych podej&#347;&#263; i dostosowanie ich do specyfiki organizacji.<\/p>\n\n\n\n<p>OKR-y i <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kpi\/\" target=\"_self\" title=\"KPI&nbsp;&ndash; Key Performance Indicators &ndash; Kluczowe wska&#378;niki efektywno&#347;ci.\" class=\"encyclopedia\">KPI<\/a> to uzupe&#322;niaj&#261;ce si&#281; narz&#281;dzia, kt&oacute;re mog&#261; pom&oacute;c firmie w osi&#261;ganiu sukcesu. OKR-y dostarczaj&#261; d&#322;ugoterminowej perspektywy, podczas gdy <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kpi\/\" target=\"_self\" title=\"KPI&nbsp;&ndash; Key Performance Indicators &ndash; Kluczowe wska&#378;niki efektywno&#347;ci.\" class=\"encyclopedia\">KPI<\/a> pomagaj&#261; podejmowaniu decyzji operacyjnych.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Kt&oacute;re narz&#281;dzie jest lepsze?<\/strong> Odpowied&#378; na to pytanie zale&#380;y od konkretnych potrzeb firmy. Najlepsze rezultaty mo&#380;na osi&#261;gn&#261;&#263;, &#322;&#261;cz&#261;c oba podej&#347;cia.<\/p>\n\n\n\n<h4>Pami&#281;taj:<\/h4>\n\n\n\n<ul>\n<li>OKR-y i <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kpi\/\" target=\"_self\" title=\"KPI&nbsp;&ndash; Key Performance Indicators &ndash; Kluczowe wska&#378;niki efektywno&#347;ci.\" class=\"encyclopedia\">KPI<\/a> powinny by&#263; sp&oacute;jne ze strategi&#261; firmy.<\/li>\n\n\n\n<li>OKR-y powinny by&#263; ambitne, ale realistyczne.<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kpi\/\" target=\"_self\" title=\"KPI&nbsp;&ndash; Key Performance Indicators &ndash; Kluczowe wska&#378;niki efektywno&#347;ci.\" class=\"encyclopedia\">KPI<\/a> powinny by&#263; &#322;atwe do zrozumienia i mierzenia.<\/li>\n\n\n\n<li>Regularnie przegl&#261;daj i aktualizuj swoje OKR-y i <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kpi\/\" target=\"_self\" title=\"KPI&nbsp;&ndash; Key Performance Indicators &ndash; Kluczowe wska&#378;niki efektywno&#347;ci.\" class=\"encyclopedia\">KPI<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>OKR-y (Objectives and Key Results) oraz KPI (Key Performance Indicators) to dwa cz\u0119sto u\u017cywane w zarz\u0105dzaniu poj\u0119cia, kt\u00f3re cz\u0119sto s\u0105 [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2860,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":""},"categories":[5],"tags":[543,526],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v19.6.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>OKR-y vs. KPI: Podstawowe r\u00f3\u017cnice i zastosowanie w praktyce - Agile Institute<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"OKR-y (Objectives and Key Results) oraz KPI (Key Performance Indicators) to dwa cz\u0119sto u\u017cywane w zarz\u0105dzaniu poj\u0119cia, kt\u00f3re cz\u0119sto s\u0105 ze sob\u0105 mylone. Cho\u0107 na pierwszy rzut oka mog\u0105 wydawa\u0107 si\u0119 podobne, pe\u0142ni\u0105 one r\u00f3\u017cne role i s\u0105 stosowane w r\u00f3\u017cnych kontekstach. Chocia\u017c oba s\u0142u\u017c\u0105 do mierzenia post\u0119p\u00f3w i osi\u0105gni\u0119\u0107, maj\u0105 zupe\u0142nie r\u00f3\u017cne cele i zastosowania. Zar\u00f3wno OKR-y, jak i KPI s\u0105 wa\u017cnymi narz\u0119dziami w zarz\u0105dzaniu projektami i osi\u0105ganiu cel\u00f3w biznesowych. OKR-y pomagaj\u0105 w okre\u015bleniu kierunku i motywuj\u0105 zesp\u00f3\u0142 do dzia\u0142ania, podczas gdy KPI dostarczaj\u0105 konkretnych danych na temat post\u0119p\u00f3w. Aby osi\u0105gn\u0105\u0107 sukces, wa\u017cne jest umiej\u0119tne po\u0142\u0105czenie obu tych podej\u015b\u0107 i dostosowanie ich do specyfiki organizacji.OKR-y i KPI to uzupe\u0142niaj\u0105ce si\u0119 narz\u0119dzia, kt\u00f3re mog\u0105 pom\u00f3c firmie w osi\u0105ganiu sukcesu. OKR-y dostarczaj\u0105 d\u0142ugoterminowej perspektywy, podczas gdy KPI pomagaj\u0105 podejmowaniu decyzji operacyjnych.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/18\/okr-y-vs-kpi\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"OKR-y vs. KPI: Podstawowe r\u00f3\u017cnice i zastosowanie w praktyce - Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"OKR-y (Objectives and Key Results) oraz KPI (Key Performance Indicators) to dwa cz\u0119sto u\u017cywane w zarz\u0105dzaniu poj\u0119cia, kt\u00f3re cz\u0119sto s\u0105 ze sob\u0105 mylone. Cho\u0107 na pierwszy rzut oka mog\u0105 wydawa\u0107 si\u0119 podobne, pe\u0142ni\u0105 one r\u00f3\u017cne role i s\u0105 stosowane w r\u00f3\u017cnych kontekstach. Chocia\u017c oba s\u0142u\u017c\u0105 do mierzenia post\u0119p\u00f3w i osi\u0105gni\u0119\u0107, maj\u0105 zupe\u0142nie r\u00f3\u017cne cele i zastosowania. Zar\u00f3wno OKR-y, jak i KPI s\u0105 wa\u017cnymi narz\u0119dziami w zarz\u0105dzaniu projektami i osi\u0105ganiu cel\u00f3w biznesowych. OKR-y pomagaj\u0105 w okre\u015bleniu kierunku i motywuj\u0105 zesp\u00f3\u0142 do dzia\u0142ania, podczas gdy KPI dostarczaj\u0105 konkretnych danych na temat post\u0119p\u00f3w. Aby osi\u0105gn\u0105\u0107 sukces, wa\u017cne jest umiej\u0119tne po\u0142\u0105czenie obu tych podej\u015b\u0107 i dostosowanie ich do specyfiki organizacji.OKR-y i KPI to uzupe\u0142niaj\u0105ce si\u0119 narz\u0119dzia, kt\u00f3re mog\u0105 pom\u00f3c firmie w osi\u0105ganiu sukcesu. OKR-y dostarczaj\u0105 d\u0142ugoterminowej perspektywy, podczas gdy KPI pomagaj\u0105 podejmowaniu decyzji operacyjnych.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/18\/okr-y-vs-kpi\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\" \/>\n<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-08-18T06:16:56+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-11-06T07:17:26+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074154.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1029\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1039\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Aleksander K\u00f3ska\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Aleksander K\u00f3ska\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/18\/okr-y-vs-kpi\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/18\/okr-y-vs-kpi\/\"},\"author\":{\"name\":\"Aleksander K\u00f3ska\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d\"},\"headline\":\"OKR-y vs. KPI: Podstawowe r\u00f3\u017cnice i zastosowanie w praktyce\",\"datePublished\":\"2024-08-18T06:16:56+00:00\",\"dateModified\":\"2024-11-06T07:17:26+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/18\/okr-y-vs-kpi\/\"},\"wordCount\":876,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"keywords\":[\"KPI\",\"OKR\"],\"articleSection\":[\"Blog\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/18\/okr-y-vs-kpi\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/18\/okr-y-vs-kpi\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/18\/okr-y-vs-kpi\/\",\"name\":\"OKR-y vs. KPI: Podstawowe r\u00f3\u017cnice i zastosowanie w praktyce - Agile Institute\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\"},\"datePublished\":\"2024-08-18T06:16:56+00:00\",\"dateModified\":\"2024-11-06T07:17:26+00:00\",\"description\":\"OKR-y (Objectives and Key Results) oraz KPI (Key Performance Indicators) to dwa cz\u0119sto u\u017cywane w zarz\u0105dzaniu poj\u0119cia, kt\u00f3re cz\u0119sto s\u0105 ze sob\u0105 mylone. Cho\u0107 na pierwszy rzut oka mog\u0105 wydawa\u0107 si\u0119 podobne, pe\u0142ni\u0105 one r\u00f3\u017cne role i s\u0105 stosowane w r\u00f3\u017cnych kontekstach. Chocia\u017c oba s\u0142u\u017c\u0105 do mierzenia post\u0119p\u00f3w i osi\u0105gni\u0119\u0107, maj\u0105 zupe\u0142nie r\u00f3\u017cne cele i zastosowania. Zar\u00f3wno OKR-y, jak i KPI s\u0105 wa\u017cnymi narz\u0119dziami w zarz\u0105dzaniu projektami i osi\u0105ganiu cel\u00f3w biznesowych. OKR-y pomagaj\u0105 w okre\u015bleniu kierunku i motywuj\u0105 zesp\u00f3\u0142 do dzia\u0142ania, podczas gdy KPI dostarczaj\u0105 konkretnych danych na temat post\u0119p\u00f3w. Aby osi\u0105gn\u0105\u0107 sukces, wa\u017cne jest umiej\u0119tne po\u0142\u0105czenie obu tych podej\u015b\u0107 i dostosowanie ich do specyfiki organizacji.OKR-y i KPI to uzupe\u0142niaj\u0105ce si\u0119 narz\u0119dzia, kt\u00f3re mog\u0105 pom\u00f3c firmie w osi\u0105ganiu sukcesu. OKR-y dostarczaj\u0105 d\u0142ugoterminowej perspektywy, podczas gdy KPI pomagaj\u0105 podejmowaniu decyzji operacyjnych.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/18\/okr-y-vs-kpi\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/18\/okr-y-vs-kpi\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/18\/okr-y-vs-kpi\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Strona g\u0142\u00f3wna\",\"item\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"OKR-y vs. KPI: Podstawowe r\u00f3\u017cnice i zastosowanie w praktyce\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"name\":\"Agile Institute\",\"description\":\"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\",\"name\":\"Agile Institute\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/\",\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\"],\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"width\":962,\"height\":968,\"caption\":\"Agile Institute\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d\",\"name\":\"Aleksander K\u00f3ska\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Aleksander K\u00f3ska\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska\",\"https:\/\/www.instagram.com\/aleksanderkoska\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aleksanderkoska\/\"],\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"OKR-y vs. KPI: Podstawowe r\u00f3\u017cnice i zastosowanie w praktyce - Agile Institute","description":"OKR-y (Objectives and Key Results) oraz KPI (Key Performance Indicators) to dwa cz\u0119sto u\u017cywane w zarz\u0105dzaniu poj\u0119cia, kt\u00f3re cz\u0119sto s\u0105 ze sob\u0105 mylone. Cho\u0107 na pierwszy rzut oka mog\u0105 wydawa\u0107 si\u0119 podobne, pe\u0142ni\u0105 one r\u00f3\u017cne role i s\u0105 stosowane w r\u00f3\u017cnych kontekstach. Chocia\u017c oba s\u0142u\u017c\u0105 do mierzenia post\u0119p\u00f3w i osi\u0105gni\u0119\u0107, maj\u0105 zupe\u0142nie r\u00f3\u017cne cele i zastosowania. Zar\u00f3wno OKR-y, jak i KPI s\u0105 wa\u017cnymi narz\u0119dziami w zarz\u0105dzaniu projektami i osi\u0105ganiu cel\u00f3w biznesowych. OKR-y pomagaj\u0105 w okre\u015bleniu kierunku i motywuj\u0105 zesp\u00f3\u0142 do dzia\u0142ania, podczas gdy KPI dostarczaj\u0105 konkretnych danych na temat post\u0119p\u00f3w. Aby osi\u0105gn\u0105\u0107 sukces, wa\u017cne jest umiej\u0119tne po\u0142\u0105czenie obu tych podej\u015b\u0107 i dostosowanie ich do specyfiki organizacji.OKR-y i KPI to uzupe\u0142niaj\u0105ce si\u0119 narz\u0119dzia, kt\u00f3re mog\u0105 pom\u00f3c firmie w osi\u0105ganiu sukcesu. OKR-y dostarczaj\u0105 d\u0142ugoterminowej perspektywy, podczas gdy KPI pomagaj\u0105 podejmowaniu decyzji operacyjnych.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/18\/okr-y-vs-kpi\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"OKR-y vs. KPI: Podstawowe r\u00f3\u017cnice i zastosowanie w praktyce - Agile Institute","og_description":"OKR-y (Objectives and Key Results) oraz KPI (Key Performance Indicators) to dwa cz\u0119sto u\u017cywane w zarz\u0105dzaniu poj\u0119cia, kt\u00f3re cz\u0119sto s\u0105 ze sob\u0105 mylone. Cho\u0107 na pierwszy rzut oka mog\u0105 wydawa\u0107 si\u0119 podobne, pe\u0142ni\u0105 one r\u00f3\u017cne role i s\u0105 stosowane w r\u00f3\u017cnych kontekstach. Chocia\u017c oba s\u0142u\u017c\u0105 do mierzenia post\u0119p\u00f3w i osi\u0105gni\u0119\u0107, maj\u0105 zupe\u0142nie r\u00f3\u017cne cele i zastosowania. Zar\u00f3wno OKR-y, jak i KPI s\u0105 wa\u017cnymi narz\u0119dziami w zarz\u0105dzaniu projektami i osi\u0105ganiu cel\u00f3w biznesowych. OKR-y pomagaj\u0105 w okre\u015bleniu kierunku i motywuj\u0105 zesp\u00f3\u0142 do dzia\u0142ania, podczas gdy KPI dostarczaj\u0105 konkretnych danych na temat post\u0119p\u00f3w. Aby osi\u0105gn\u0105\u0107 sukces, wa\u017cne jest umiej\u0119tne po\u0142\u0105czenie obu tych podej\u015b\u0107 i dostosowanie ich do specyfiki organizacji.OKR-y i KPI to uzupe\u0142niaj\u0105ce si\u0119 narz\u0119dzia, kt\u00f3re mog\u0105 pom\u00f3c firmie w osi\u0105ganiu sukcesu. OKR-y dostarczaj\u0105 d\u0142ugoterminowej perspektywy, podczas gdy KPI pomagaj\u0105 podejmowaniu decyzji operacyjnych.","og_url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/18\/okr-y-vs-kpi\/","og_site_name":"Agile Institute","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl","article_author":"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska","article_published_time":"2024-08-18T06:16:56+00:00","article_modified_time":"2024-11-06T07:17:26+00:00","og_image":[{"width":1029,"height":1039,"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074154.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Aleksander K\u00f3ska","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Aleksander K\u00f3ska","Szacowany czas czytania":"5 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/18\/okr-y-vs-kpi\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/18\/okr-y-vs-kpi\/"},"author":{"name":"Aleksander K\u00f3ska","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d"},"headline":"OKR-y vs. KPI: Podstawowe r\u00f3\u017cnice i zastosowanie w praktyce","datePublished":"2024-08-18T06:16:56+00:00","dateModified":"2024-11-06T07:17:26+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/18\/okr-y-vs-kpi\/"},"wordCount":876,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"keywords":["KPI","OKR"],"articleSection":["Blog"],"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/18\/okr-y-vs-kpi\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/18\/okr-y-vs-kpi\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/18\/okr-y-vs-kpi\/","name":"OKR-y vs. KPI: Podstawowe r\u00f3\u017cnice i zastosowanie w praktyce - Agile Institute","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website"},"datePublished":"2024-08-18T06:16:56+00:00","dateModified":"2024-11-06T07:17:26+00:00","description":"OKR-y (Objectives and Key Results) oraz KPI (Key Performance Indicators) to dwa cz\u0119sto u\u017cywane w zarz\u0105dzaniu poj\u0119cia, kt\u00f3re cz\u0119sto s\u0105 ze sob\u0105 mylone. Cho\u0107 na pierwszy rzut oka mog\u0105 wydawa\u0107 si\u0119 podobne, pe\u0142ni\u0105 one r\u00f3\u017cne role i s\u0105 stosowane w r\u00f3\u017cnych kontekstach. Chocia\u017c oba s\u0142u\u017c\u0105 do mierzenia post\u0119p\u00f3w i osi\u0105gni\u0119\u0107, maj\u0105 zupe\u0142nie r\u00f3\u017cne cele i zastosowania. Zar\u00f3wno OKR-y, jak i KPI s\u0105 wa\u017cnymi narz\u0119dziami w zarz\u0105dzaniu projektami i osi\u0105ganiu cel\u00f3w biznesowych. OKR-y pomagaj\u0105 w okre\u015bleniu kierunku i motywuj\u0105 zesp\u00f3\u0142 do dzia\u0142ania, podczas gdy KPI dostarczaj\u0105 konkretnych danych na temat post\u0119p\u00f3w. Aby osi\u0105gn\u0105\u0107 sukces, wa\u017cne jest umiej\u0119tne po\u0142\u0105czenie obu tych podej\u015b\u0107 i dostosowanie ich do specyfiki organizacji.OKR-y i KPI to uzupe\u0142niaj\u0105ce si\u0119 narz\u0119dzia, kt\u00f3re mog\u0105 pom\u00f3c firmie w osi\u0105ganiu sukcesu. OKR-y dostarczaj\u0105 d\u0142ugoterminowej perspektywy, podczas gdy KPI pomagaj\u0105 podejmowaniu decyzji operacyjnych.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/18\/okr-y-vs-kpi\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/18\/okr-y-vs-kpi\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/18\/okr-y-vs-kpi\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"https:\/\/agileinstitute.pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"OKR-y vs. KPI: Podstawowe r\u00f3\u017cnice i zastosowanie w praktyce"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","name":"Agile Institute","description":"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile","publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization","name":"Agile Institute","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","sameAs":["https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/","https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl"],"logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","contentUrl":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","width":962,"height":968,"caption":"Agile Institute"},"image":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d","name":"Aleksander K\u00f3ska","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g","caption":"Aleksander K\u00f3ska"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska","https:\/\/www.instagram.com\/aleksanderkoska\/","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aleksanderkoska\/"],"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/"}]}},"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074154.jpg",1029,1039,false],"thumbnail":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074154-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074154-297x300.jpg",297,300,true],"medium_large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074154-768x775.jpg",640,646,true],"large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074154-1014x1024.jpg",640,646,true],"elegant_blocks_team_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074154-500x500.jpg",500,500,true],"elegant_blocks_blog_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074154-693x462.jpg",693,462,true],"elegant_blocks_slider_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074154-1029x1000.jpg",1029,1000,true],"1536x1536":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074154.jpg",1029,1039,false],"2048x2048":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074154.jpg",1029,1039,false],"bizberg_medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074154-300x300.jpg",300,300,true],"bizberg_gallery":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074154-500x400.jpg",500,400,true],"bizberg_blog_list":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074154-368x240.jpg",368,240,true],"bizberg_detail_image":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074154-825x400.jpg",825,400,true],"bizberg_detail_image_no_sidebar":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074154-920x400.jpg",920,400,true],"bizberg_portfolio_homepage":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074154-600x400.jpg",600,400,true],"bizberg_blog_list_no_sidebar_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074154-220x190.jpg",220,190,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"Aleksander K\u00f3ska","author_link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"OKR-y (Objectives and Key Results) oraz KPI (Key Performance Indicators) to dwa cz\u0119sto u\u017cywane w zarz\u0105dzaniu poj\u0119cia, kt\u00f3re cz\u0119sto s\u0105 [&hellip;]","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2867"}],"collection":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2867"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2867\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2868,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2867\/revisions\/2868"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2860"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2867"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2867"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2867"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}