{"id":2865,"date":"2024-08-11T08:10:12","date_gmt":"2024-08-11T06:10:12","guid":{"rendered":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?p=2865"},"modified":"2024-11-06T08:10:38","modified_gmt":"2024-11-06T07:10:38","slug":"okr-y-i-bau","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/11\/okr-y-i-bau\/","title":{"rendered":"OKR-y i BAU: R\u00f3\u017cnice, podobie\u0144stwa i praktyczne zastosowanie"},"content":{"rendered":"\n<p>Jako do&#347;wiadczony Agile Coach, ch&#281;tnie przybli&#380;&#281; Ci r&oacute;&#380;nice mi&#281;dzy prac&#261; nad realizacj&#261; OKR-&oacute;w (Objectives and Key Results) a BAU (Business as Usual). Oba podej&#347;cia maj&#261; swoje miejsce w zarz&#261;dzaniu projektami i osi&#261;ganiu cel&oacute;w biznesowych, jednak r&oacute;&#380;ni&#261; si&#281; zar&oacute;wno pod wzgl&#281;dem podej&#347;cia, jak i oczekiwanych rezultat&oacute;w.<\/p>\n\n\n\n<h3>Podobie&#324;stwa mi&#281;dzy OKR-ami a BAU<\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Cele:<\/strong> Zar&oacute;wno OKR-y, jak i BAU s&#261; ukierunkowane na osi&#261;gni&#281;cie okre&#347;lonych cel&oacute;w. R&oacute;&#380;nica polega na tym, &#380;e cele OKR-&oacute;w s&#261; ambitniejsze i bardziej strategiczne, podczas gdy cele BAU s&#261; cz&#281;sto bardziej operacyjne i zwi&#261;zane z utrzymaniem bie&#380;&#261;cej dzia&#322;alno&#347;ci.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Pomiar:<\/strong> Zar&oacute;wno w przypadku OKR-&oacute;w, jak i BAU, wa&#380;ne jest mierzenie post&#281;p&oacute;w i osi&#261;gni&#281;&#263;. Dzi&#281;ki temu mo&#380;emy oceni&#263; efektywno&#347;&#263; naszych dzia&#322;a&#324; i wprowadza&#263; niezb&#281;dne korekty.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Zespo&#322;owo&#347;&#263;: <\/strong>Zar&oacute;wno w przypadku OKR-&oacute;w, jak i BAU, sukces zale&#380;y od wsp&oacute;&#322;pracy zespo&#322;&oacute;w.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3>R&oacute;&#380;nice mi&#281;dzy OKR-ami a BAU<\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><td><strong>Cecha<\/strong><\/td><td><strong>OKR-y<\/strong><\/td><td><strong>BAU<\/strong><\/td><\/tr><tr><td><strong>Cel<\/strong><\/td><td>Ambitne, strategiczne cele, kt&oacute;re wykraczaj&#261; poza codzienn&#261; dzia&#322;alno&#347;&#263;<\/td><td>Utrzymanie bie&#380;&#261;cej dzia&#322;alno&#347;ci, wykonanie codziennych zada&#324;<\/td><\/tr><tr><td><strong>Horyzont czasowy<\/strong><\/td><td>D&#322;ugoterminowy (kwarta&#322;, rok)<\/td><td>Kr&oacute;tkoterminowy (dzie&#324;, tydzie&#324;)<\/td><\/tr><tr><td><strong>Poczucie pilno&#347;ci<\/strong><\/td><td>Wysokie, wymagaj&#261;ce ci&#261;g&#322;ej uwagi i adaptacji<\/td><td>Cz&#281;sto oparty na <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kpi\/\" target=\"_self\" title=\"KPI&nbsp;&ndash; Key Performance Indicators &ndash; Kluczowe wska&#378;niki efektywno&#347;ci.\" class=\"encyclopedia\">KPI<\/a>, kt&oacute;re mierz&#261; efektywno&#347;&#263; proces&oacute;w<\/td><\/tr><tr><td><strong>Pomiar<\/strong><\/td><td>Skupienie na kluczowych wynikach (KR), kt&oacute;re mierz&#261; post&#281;py w osi&#261;ganiu celu<\/td><td>Pomiar wydajno&#347;ci, jako&#347;ci i terminowo&#347;ci wykonania zada&#324;<\/td><\/tr><tr><td><strong>Podej&#347;cie<\/strong><\/td><td>Innowacyjne, zorientowane na przysz&#322;o&#347;&#263;<\/td><td>Rutynowe, oparte na sprawdzonych procedurach<\/td><\/tr><tr><td><strong>Zaanga&#380;owanie zespo&#322;u<\/strong><\/td><td>Wysokie zaanga&#380;owanie zespo&#322;u w ustalanie cel&oacute;w i ich realizacj&#281;<\/td><td>Zesp&oacute;&#322; wykonuje powierzone zadania<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<h3>Kiedy stosowa&#263; OKR-y, a kiedy BAU?<\/h3>\n\n\n\n<h4>OKR-y:<\/h4>\n\n\n\n<ul>\n<li>Wprowadzanie i rozw&oacute;j nowych produkt&oacute;w lub us&#322;ug<\/li>\n\n\n\n<li>Wprowadzanie innowacji<\/li>\n\n\n\n<li>Zwi&#281;kszanie udzia&#322;u w rynku<\/li>\n\n\n\n<li>Optymalizacja proces&oacute;w biznesowych<\/li>\n\n\n\n<li>Rozw&oacute;j nowych kana&#322;&oacute;w sprzeda&#380;y<\/li>\n\n\n\n<li>Realizacja strategicznych projekt&oacute;w<\/li>\n\n\n\n<li>Zmiana kultury organizacyjnej<\/li>\n\n\n\n<li>Kiedy chcesz, aby zesp&oacute;&#322; by&#322; bardziej zaanga&#380;owany i skoncentrowany na wsp&oacute;lnym celu.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4>BAU:<\/h4>\n\n\n\n<ul>\n<li>Utrzymanie istniej&#261;cych produkt&oacute;w i us&#322;ug<\/li>\n\n\n\n<li>Obs&#322;uga <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>a<\/li>\n\n\n\n<li>Zarz&#261;dzanie zapasami<\/li>\n\n\n\n<li>Rozwi&#261;zywanie problem&oacute;w technicznych<\/li>\n\n\n\n<li>Rutynowe zadania administracyjne<\/li>\n\n\n\n<li>Utrzymanie bie&#380;&#261;cych operacji<\/li>\n\n\n\n<li>Zapewnienie ci&#261;g&#322;o&#347;ci us&#322;ug<\/li>\n\n\n\n<li>Zminimalizowanie ryzyka<\/li>\n\n\n\n<li>Kiedy chcesz zoptymalizowa&#263; istniej&#261;ce procesy<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3>Przyk&#322;ad z &#380;ycia biznesowego<\/h3>\n\n\n\n<h4>Wyobra&#378;my sobie, &#380;e jeste&#347; mened&#380;erem produktu w firmie produkuj&#261;cej oprogramowanie.&nbsp;<\/h4>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>OKR: <\/strong>Zwi&#281;kszy&#263; sprzeda&#380; naszego nowego produktu o 30% w ci&#261;gu najbli&#380;szego kwarta&#322;u poprzez uruchomienie kampanii marketingowej w mediach spo&#322;eczno&#347;ciowych i zwi&#281;kszenie liczby demonstracji produktu.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>BAU:<\/strong> Utrzymanie dost&#281;pno&#347;ci oprogramowania na poziomie 99,9%, odpowiadanie na zg&#322;oszenia <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w w ci&#261;gu 24 godzin, przeprowadzanie regularnych aktualizacji oprogramowania.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>OKR w tym przypadku skupia si&#281; na osi&#261;gni&#281;ciu ambitnego celu sprzeda&#380;owego poprzez wprowadzenie nowych dzia&#322;a&#324; marketingowych. BAU natomiast zapewnia, &#380;e podstawowe funkcje produktu dzia&#322;aj&#261; prawid&#322;owo i klienci s&#261; zadowoleni.<\/p>\n\n\n\n<h3>Przyk&#322;adowe zastosowania<\/h3>\n\n\n\n<h3>OKR-y:<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Cel: <\/strong>Zwi&#281;kszy&#263; sprzeda&#380; o 20% w ci&#261;gu roku.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Kluczowe Wyniki:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Wprowadzi&#263; nowy produkt na rynek<\/li>\n\n\n\n<li>Zwi&#281;kszy&#263; liczb&#281; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w o 15%<\/li>\n\n\n\n<li>Poprawi&#263; &#347;redni&#261; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a> zam&oacute;wienia o 10%<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Cel:<\/strong> Zosta&#263; liderem innowacji w bran&#380;y.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Kluczowe Wyniki:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Zarejestrowa&#263; 5 nowych patent&oacute;w<\/li>\n\n\n\n<li>Wprowadzi&#263; na rynek 3 nowe produkty oparte na technologiach AI<\/li>\n\n\n\n<li>Zwi&#281;kszy&#263; liczb&#281; zg&#322;osze&#324; do konkurs&oacute;w innowacyjnych o 30%<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4>BAU:<\/h4>\n\n\n\n<p><strong>Cel: <\/strong>Utrzyma&#263; poziom zadowolenia <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w na poziomie co najmniej 90%.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kpi\/\" target=\"_self\" title=\"KPI&nbsp;&ndash; Key Performance Indicators &ndash; Kluczowe wska&#378;niki efektywno&#347;ci.\" class=\"encyclopedia\">KPI<\/a>: <\/strong>Czas odpowiedzi na zapytanie <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>a, liczba reklamacji, ocena satysfakcji w ankietach.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Cel: <\/strong>Zminimalizowa&#263; przestoje produkcyjne.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kpi\/\" target=\"_self\" title=\"KPI&nbsp;&ndash; Key Performance Indicators &ndash; Kluczowe wska&#378;niki efektywno&#347;ci.\" class=\"encyclopedia\">KPI<\/a>: <\/strong>Czas przestoju maszyn, liczba awarii, efektywno&#347;&#263; wykorzystania zasob&oacute;w.<\/p>\n\n\n\n<h3>Jak po&#322;&#261;czy&#263; OKR-y i BAU?<\/h3>\n\n\n\n<p>Aby osi&#261;gn&#261;&#263; sukces, wa&#380;ne jest, aby znale&#378;&#263; r&oacute;wnowag&#281; mi&#281;dzy OKR-ami a BAU. OKR-y dostarczaj&#261; kierunku i motywacji, podczas gdy BAU zapewnia stabilno&#347;&#263; i umo&#380;liwia realizacj&#281; codziennych zada&#324;. Oto kilka wskaz&oacute;wek:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Priorytetyzacja:<\/strong> Okre&#347;l, kt&oacute;re cele s&#261; najwa&#380;niejsze i skup si&#281; na ich realizacji.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Zesp&oacute;&#322;:<\/strong> Zaanga&#380;uj ca&#322;y zesp&oacute;&#322; w ustalanie i realizacj&#281; OKR-&oacute;w.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Elastyczno&#347;&#263;:<\/strong> B&#261;d&#378; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/gotowy\/\" target=\"_self\" title=\"Gotowy (ang. Ready):&nbsp;wsp&oacute;lna, jednakowo rozumiana przez W&#322;a&#347;ciciela Produktu i Zesp&oacute;&#322; Deweloperski, definicja preferowanego poziomu szczeg&oacute;&#322;owo&#347;ci opisu element&oacute;w Backlogu Produktu wprowadzonych w Sprint Planning.\" class=\"encyclopedia\">gotowy<\/a> na zmiany i dostosuj swoje OKR-y w razie potrzeby.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Zapewnienie r&oacute;wnowagi <\/strong>Znajd&#378; odpowiedni balans mi&#281;dzy prac&#261; nad innowacjami (OKR-y) a utrzymaniem bie&#380;&#261;cych operacji (BAU).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Regularne przegl&#261;dy:<\/strong> Przeprowadzaj regularne przegl&#261;dy post&#281;p&oacute;w i wprowadzaj korekty.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>OKR-y jako uzupe&#322;nienie BAU: <\/strong>OKR-y mog&#261; s&#322;u&#380;y&#263; jako uzupe&#322;nienie BAU, dostarczaj&#261;c d&#322;ugoterminowej perspektywy i motywuj&#261;c zesp&oacute;&#322; do osi&#261;gni&#281;cia ambitnych cel&oacute;w.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Integracja OKR-&oacute;w z procesami Agile:<\/strong> OKR-y mo&#380;na z powodzeniem zintegrowa&#263; z metodykami Agile, takimi jak <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a> czy <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Kanban<\/a>, co pozwala na elastyczne dostosowywanie si&#281; do zmieniaj&#261;cych si&#281; warunk&oacute;w.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3>Podsumowanie<\/h3>\n\n\n\n<p>Zar&oacute;wno OKR-y, jak i BAU s&#261; wa&#380;nymi narz&#281;dziami w zarz&#261;dzaniu projektami i osi&#261;ganiu cel&oacute;w biznesowych. Wyb&oacute;r odpowiedniego podej&#347;cia zale&#380;y od konkretnej sytuacji i cel&oacute;w, kt&oacute;re chcemy osi&#261;gn&#261;&#263;. Poprzez umiej&#281;tne po&#322;&#261;czenie obu tych podej&#347;&#263; mo&#380;emy zwi&#281;kszy&#263; efektywno&#347;&#263; naszej pracy i osi&#261;gn&#261;&#263; lepsze wyniki oraz osi&#261;gn&#261;&#263; zar&oacute;wno kr&oacute;tkoterminowe, jak i d&#322;ugoterminowe sukcesy.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jako do\u015bwiadczony Agile Coach, ch\u0119tnie przybli\u017c\u0119 Ci r\u00f3\u017cnice mi\u0119dzy prac\u0105 nad realizacj\u0105 OKR-\u00f3w (Objectives and Key Results) a BAU (Business [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2861,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":""},"categories":[5],"tags":[595,597,596,526],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v19.6.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>OKR-y i BAU: R\u00f3\u017cnice, podobie\u0144stwa i praktyczne zastosowanie - Agile Institute<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Jako do\u015bwiadczony Agile Coach, ch\u0119tnie przybli\u017c\u0119 Ci r\u00f3\u017cnice mi\u0119dzy prac\u0105 nad realizacj\u0105 OKR-\u00f3w (Objectives and Key Results) a BAU (Business as Usual). Oba podej\u015bcia maj\u0105 swoje miejsce w zarz\u0105dzaniu projektami i osi\u0105ganiu cel\u00f3w biznesowych, jednak r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 zar\u00f3wno pod wzgl\u0119dem podej\u015bcia, jak i oczekiwanych rezultat\u00f3w. Zar\u00f3wno OKR-y, jak i BAU s\u0105 wa\u017cnymi narz\u0119dziami w zarz\u0105dzaniu projektami i osi\u0105ganiu cel\u00f3w biznesowych. Wyb\u00f3r odpowiedniego podej\u015bcia zale\u017cy od konkretnej sytuacji i cel\u00f3w, kt\u00f3re chcemy osi\u0105gn\u0105\u0107. Poprzez umiej\u0119tne po\u0142\u0105czenie obu tych podej\u015b\u0107 mo\u017cemy zwi\u0119kszy\u0107 efektywno\u015b\u0107 naszej pracy i osi\u0105gn\u0105\u0107 lepsze wyniki oraz osi\u0105gn\u0105\u0107 zar\u00f3wno kr\u00f3tkoterminowe, jak i d\u0142ugoterminowe sukcesy.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/11\/okr-y-i-bau\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"OKR-y i BAU: R\u00f3\u017cnice, podobie\u0144stwa i praktyczne zastosowanie - Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Jako do\u015bwiadczony Agile Coach, ch\u0119tnie przybli\u017c\u0119 Ci r\u00f3\u017cnice mi\u0119dzy prac\u0105 nad realizacj\u0105 OKR-\u00f3w (Objectives and Key Results) a BAU (Business as Usual). Oba podej\u015bcia maj\u0105 swoje miejsce w zarz\u0105dzaniu projektami i osi\u0105ganiu cel\u00f3w biznesowych, jednak r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 zar\u00f3wno pod wzgl\u0119dem podej\u015bcia, jak i oczekiwanych rezultat\u00f3w. Zar\u00f3wno OKR-y, jak i BAU s\u0105 wa\u017cnymi narz\u0119dziami w zarz\u0105dzaniu projektami i osi\u0105ganiu cel\u00f3w biznesowych. Wyb\u00f3r odpowiedniego podej\u015bcia zale\u017cy od konkretnej sytuacji i cel\u00f3w, kt\u00f3re chcemy osi\u0105gn\u0105\u0107. Poprzez umiej\u0119tne po\u0142\u0105czenie obu tych podej\u015b\u0107 mo\u017cemy zwi\u0119kszy\u0107 efektywno\u015b\u0107 naszej pracy i osi\u0105gn\u0105\u0107 lepsze wyniki oraz osi\u0105gn\u0105\u0107 zar\u00f3wno kr\u00f3tkoterminowe, jak i d\u0142ugoterminowe sukcesy.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/11\/okr-y-i-bau\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\" \/>\n<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-08-11T06:10:12+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-11-06T07:10:38+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074258.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1002\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"562\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Aleksander K\u00f3ska\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Aleksander K\u00f3ska\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minuty\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/11\/okr-y-i-bau\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/11\/okr-y-i-bau\/\"},\"author\":{\"name\":\"Aleksander K\u00f3ska\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d\"},\"headline\":\"OKR-y i BAU: R\u00f3\u017cnice, podobie\u0144stwa i praktyczne zastosowanie\",\"datePublished\":\"2024-08-11T06:10:12+00:00\",\"dateModified\":\"2024-11-06T07:10:38+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/11\/okr-y-i-bau\/\"},\"wordCount\":840,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"keywords\":[\"BAU\",\"Business as Usual\",\"Objective and Key Results\",\"OKR\"],\"articleSection\":[\"Blog\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/11\/okr-y-i-bau\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/11\/okr-y-i-bau\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/11\/okr-y-i-bau\/\",\"name\":\"OKR-y i BAU: R\u00f3\u017cnice, podobie\u0144stwa i praktyczne zastosowanie - Agile Institute\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\"},\"datePublished\":\"2024-08-11T06:10:12+00:00\",\"dateModified\":\"2024-11-06T07:10:38+00:00\",\"description\":\"Jako do\u015bwiadczony Agile Coach, ch\u0119tnie przybli\u017c\u0119 Ci r\u00f3\u017cnice mi\u0119dzy prac\u0105 nad realizacj\u0105 OKR-\u00f3w (Objectives and Key Results) a BAU (Business as Usual). Oba podej\u015bcia maj\u0105 swoje miejsce w zarz\u0105dzaniu projektami i osi\u0105ganiu cel\u00f3w biznesowych, jednak r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 zar\u00f3wno pod wzgl\u0119dem podej\u015bcia, jak i oczekiwanych rezultat\u00f3w. Zar\u00f3wno OKR-y, jak i BAU s\u0105 wa\u017cnymi narz\u0119dziami w zarz\u0105dzaniu projektami i osi\u0105ganiu cel\u00f3w biznesowych. Wyb\u00f3r odpowiedniego podej\u015bcia zale\u017cy od konkretnej sytuacji i cel\u00f3w, kt\u00f3re chcemy osi\u0105gn\u0105\u0107. Poprzez umiej\u0119tne po\u0142\u0105czenie obu tych podej\u015b\u0107 mo\u017cemy zwi\u0119kszy\u0107 efektywno\u015b\u0107 naszej pracy i osi\u0105gn\u0105\u0107 lepsze wyniki oraz osi\u0105gn\u0105\u0107 zar\u00f3wno kr\u00f3tkoterminowe, jak i d\u0142ugoterminowe sukcesy.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/11\/okr-y-i-bau\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/11\/okr-y-i-bau\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/11\/okr-y-i-bau\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Strona g\u0142\u00f3wna\",\"item\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"OKR-y i BAU: R\u00f3\u017cnice, podobie\u0144stwa i praktyczne zastosowanie\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"name\":\"Agile Institute\",\"description\":\"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\",\"name\":\"Agile Institute\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/\",\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\"],\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"width\":962,\"height\":968,\"caption\":\"Agile Institute\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d\",\"name\":\"Aleksander K\u00f3ska\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Aleksander K\u00f3ska\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska\",\"https:\/\/www.instagram.com\/aleksanderkoska\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aleksanderkoska\/\"],\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"OKR-y i BAU: R\u00f3\u017cnice, podobie\u0144stwa i praktyczne zastosowanie - Agile Institute","description":"Jako do\u015bwiadczony Agile Coach, ch\u0119tnie przybli\u017c\u0119 Ci r\u00f3\u017cnice mi\u0119dzy prac\u0105 nad realizacj\u0105 OKR-\u00f3w (Objectives and Key Results) a BAU (Business as Usual). Oba podej\u015bcia maj\u0105 swoje miejsce w zarz\u0105dzaniu projektami i osi\u0105ganiu cel\u00f3w biznesowych, jednak r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 zar\u00f3wno pod wzgl\u0119dem podej\u015bcia, jak i oczekiwanych rezultat\u00f3w. Zar\u00f3wno OKR-y, jak i BAU s\u0105 wa\u017cnymi narz\u0119dziami w zarz\u0105dzaniu projektami i osi\u0105ganiu cel\u00f3w biznesowych. Wyb\u00f3r odpowiedniego podej\u015bcia zale\u017cy od konkretnej sytuacji i cel\u00f3w, kt\u00f3re chcemy osi\u0105gn\u0105\u0107. Poprzez umiej\u0119tne po\u0142\u0105czenie obu tych podej\u015b\u0107 mo\u017cemy zwi\u0119kszy\u0107 efektywno\u015b\u0107 naszej pracy i osi\u0105gn\u0105\u0107 lepsze wyniki oraz osi\u0105gn\u0105\u0107 zar\u00f3wno kr\u00f3tkoterminowe, jak i d\u0142ugoterminowe sukcesy.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/11\/okr-y-i-bau\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"OKR-y i BAU: R\u00f3\u017cnice, podobie\u0144stwa i praktyczne zastosowanie - Agile Institute","og_description":"Jako do\u015bwiadczony Agile Coach, ch\u0119tnie przybli\u017c\u0119 Ci r\u00f3\u017cnice mi\u0119dzy prac\u0105 nad realizacj\u0105 OKR-\u00f3w (Objectives and Key Results) a BAU (Business as Usual). Oba podej\u015bcia maj\u0105 swoje miejsce w zarz\u0105dzaniu projektami i osi\u0105ganiu cel\u00f3w biznesowych, jednak r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 zar\u00f3wno pod wzgl\u0119dem podej\u015bcia, jak i oczekiwanych rezultat\u00f3w. Zar\u00f3wno OKR-y, jak i BAU s\u0105 wa\u017cnymi narz\u0119dziami w zarz\u0105dzaniu projektami i osi\u0105ganiu cel\u00f3w biznesowych. Wyb\u00f3r odpowiedniego podej\u015bcia zale\u017cy od konkretnej sytuacji i cel\u00f3w, kt\u00f3re chcemy osi\u0105gn\u0105\u0107. Poprzez umiej\u0119tne po\u0142\u0105czenie obu tych podej\u015b\u0107 mo\u017cemy zwi\u0119kszy\u0107 efektywno\u015b\u0107 naszej pracy i osi\u0105gn\u0105\u0107 lepsze wyniki oraz osi\u0105gn\u0105\u0107 zar\u00f3wno kr\u00f3tkoterminowe, jak i d\u0142ugoterminowe sukcesy.","og_url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/11\/okr-y-i-bau\/","og_site_name":"Agile Institute","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl","article_author":"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska","article_published_time":"2024-08-11T06:10:12+00:00","article_modified_time":"2024-11-06T07:10:38+00:00","og_image":[{"width":1002,"height":562,"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074258.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Aleksander K\u00f3ska","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Aleksander K\u00f3ska","Szacowany czas czytania":"4 minuty"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/11\/okr-y-i-bau\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/11\/okr-y-i-bau\/"},"author":{"name":"Aleksander K\u00f3ska","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d"},"headline":"OKR-y i BAU: R\u00f3\u017cnice, podobie\u0144stwa i praktyczne zastosowanie","datePublished":"2024-08-11T06:10:12+00:00","dateModified":"2024-11-06T07:10:38+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/11\/okr-y-i-bau\/"},"wordCount":840,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"keywords":["BAU","Business as Usual","Objective and Key Results","OKR"],"articleSection":["Blog"],"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/11\/okr-y-i-bau\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/11\/okr-y-i-bau\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/11\/okr-y-i-bau\/","name":"OKR-y i BAU: R\u00f3\u017cnice, podobie\u0144stwa i praktyczne zastosowanie - Agile Institute","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website"},"datePublished":"2024-08-11T06:10:12+00:00","dateModified":"2024-11-06T07:10:38+00:00","description":"Jako do\u015bwiadczony Agile Coach, ch\u0119tnie przybli\u017c\u0119 Ci r\u00f3\u017cnice mi\u0119dzy prac\u0105 nad realizacj\u0105 OKR-\u00f3w (Objectives and Key Results) a BAU (Business as Usual). Oba podej\u015bcia maj\u0105 swoje miejsce w zarz\u0105dzaniu projektami i osi\u0105ganiu cel\u00f3w biznesowych, jednak r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 zar\u00f3wno pod wzgl\u0119dem podej\u015bcia, jak i oczekiwanych rezultat\u00f3w. Zar\u00f3wno OKR-y, jak i BAU s\u0105 wa\u017cnymi narz\u0119dziami w zarz\u0105dzaniu projektami i osi\u0105ganiu cel\u00f3w biznesowych. Wyb\u00f3r odpowiedniego podej\u015bcia zale\u017cy od konkretnej sytuacji i cel\u00f3w, kt\u00f3re chcemy osi\u0105gn\u0105\u0107. Poprzez umiej\u0119tne po\u0142\u0105czenie obu tych podej\u015b\u0107 mo\u017cemy zwi\u0119kszy\u0107 efektywno\u015b\u0107 naszej pracy i osi\u0105gn\u0105\u0107 lepsze wyniki oraz osi\u0105gn\u0105\u0107 zar\u00f3wno kr\u00f3tkoterminowe, jak i d\u0142ugoterminowe sukcesy.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/11\/okr-y-i-bau\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/11\/okr-y-i-bau\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/08\/11\/okr-y-i-bau\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"https:\/\/agileinstitute.pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"OKR-y i BAU: R\u00f3\u017cnice, podobie\u0144stwa i praktyczne zastosowanie"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","name":"Agile Institute","description":"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile","publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization","name":"Agile Institute","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","sameAs":["https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/","https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl"],"logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","contentUrl":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","width":962,"height":968,"caption":"Agile Institute"},"image":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d","name":"Aleksander K\u00f3ska","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g","caption":"Aleksander K\u00f3ska"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska","https:\/\/www.instagram.com\/aleksanderkoska\/","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aleksanderkoska\/"],"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/"}]}},"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074258.jpg",1002,562,false],"thumbnail":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074258-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074258-300x168.jpg",300,168,true],"medium_large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074258-768x431.jpg",640,359,true],"large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074258.jpg",640,359,false],"elegant_blocks_team_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074258-500x500.jpg",500,500,true],"elegant_blocks_blog_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074258-693x462.jpg",693,462,true],"elegant_blocks_slider_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074258.jpg",1002,562,false],"1536x1536":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074258.jpg",1002,562,false],"2048x2048":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074258.jpg",1002,562,false],"bizberg_medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074258-300x300.jpg",300,300,true],"bizberg_gallery":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074258-500x400.jpg",500,400,true],"bizberg_blog_list":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074258-368x240.jpg",368,240,true],"bizberg_detail_image":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074258-825x400.jpg",825,400,true],"bizberg_detail_image_no_sidebar":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074258-920x400.jpg",920,400,true],"bizberg_portfolio_homepage":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074258-600x400.jpg",600,400,true],"bizberg_blog_list_no_sidebar_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241106_074258-220x190.jpg",220,190,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"Aleksander K\u00f3ska","author_link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Jako do\u015bwiadczony Agile Coach, ch\u0119tnie przybli\u017c\u0119 Ci r\u00f3\u017cnice mi\u0119dzy prac\u0105 nad realizacj\u0105 OKR-\u00f3w (Objectives and Key Results) a BAU (Business [&hellip;]","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2865"}],"collection":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2865"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2865\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2866,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2865\/revisions\/2866"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2861"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2865"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2865"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2865"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}