{"id":2854,"date":"2024-07-14T13:56:00","date_gmt":"2024-07-14T11:56:00","guid":{"rendered":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?p=2854"},"modified":"2024-11-09T11:41:10","modified_gmt":"2024-11-09T10:41:10","slug":"okr-cele-i-kluczowe-wyniki","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/14\/okr-cele-i-kluczowe-wyniki\/","title":{"rendered":"OKR &#8211; cele i kluczowe wyniki"},"content":{"rendered":"\n<p>OKR (Objectives and Key Results) to metoda zarz&#261;dzania, kt&oacute;ra pomaga firmom i zespo&#322;om wyznacza&#263; ambitne cele i &#347;ledzi&#263; post&#281;py w ich realizacji. Jest to narz&#281;dzie, kt&oacute;re &#322;&#261;czy w sobie elastyczno&#347;&#263; i precyzj&#281;, co sprawia, &#380;e jest szeroko stosowane w r&oacute;&#380;nych organizacjach.<\/p>\n\n\n\n<h3>Z czego sk&#322;ada si&#281; OKR?<\/h3>\n\n\n\n<p>OKR sk&#322;ada si&#281; z dw&oacute;ch g&#322;&oacute;wnych element&oacute;w:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Cel (Objective): <\/strong>Jest to jako&#347;ciowe, ambitne stwierdzenie tego, co chcemy osi&#261;gn&#261;&#263;. Powinien by&#263; inspiruj&#261;cy i jasno okre&#347;la&#263; kierunek dzia&#322;ania. Powinien by&#263; wyra&#380;ony w spos&oacute;b zrozumia&#322;y dla ca&#322;ego zespo&#322;u.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Kluczowe wyniki (Key Results): <\/strong>To mierzalne i konkretne wska&#378;niki, kt&oacute;re pokazuj&#261;, czy osi&#261;gn&#281;li&#347;my cel. S&#261; to zwykle liczby lub procenty, kt&oacute;re mo&#380;emy &#347;ledzi&#263; w czasie. Powinny by&#263; ambitne, ale osi&#261;galne.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3>Przyk&#322;ad 1:<\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Cel:<\/strong> Zosta&#263; liderem na rynku aplikacji mobilnych w Polsce.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Kluczowe wyniki:<\/strong>\n<ul>\n<li>Zwi&#281;kszy&#263; liczb&#281; pobra&#324; aplikacji o 50% w ci&#261;gu roku.<\/li>\n\n\n\n<li>Osi&#261;gn&#261;&#263; ocen&#281; aplikacji w App Store i Google Play na poziomie 4,8 gwiazdek.<\/li>\n\n\n\n<li>Zwi&#281;kszy&#263; przychody z aplikacji o 30%.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3>Przyk&#322;ad 2:<\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Cel:<\/strong> Zwi&#281;kszy&#263; &#347;wia<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/dom\/\" target=\"_self\" title=\"DOM (Document Object Model), czyli spos&oacute;b reprezentacji struktury dokumentu oraz okre&#347;lenia w jaki spos&oacute;b odnosi&#263; si&#281; do struktury z poziomu skryptu.\" class=\"encyclopedia\">dom<\/a>o&#347;&#263; marki w&#347;r&oacute;d <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w w segmencie B2B w ci&#261;gu najbli&#380;szych 6 miesi&#281;cy.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Kluczowe wyniki:<\/strong>\n<ul>\n<li>Zwi&#281;kszy&#263; liczb&#281; odwiedzaj&#261;cych stron&#281; internetow&#261; o 20%.<\/li>\n\n\n\n<li>Zwi&#281;kszy&#263; liczb&#281; zapyta&#324; ofertowych o 15%.<\/li>\n\n\n\n<li>Uzyska&#263; co najmniej 5 nowych <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w korporacyjnych.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3>Przyk&#322;ad 3:<\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Cel:<\/strong> Zwi&#281;kszy&#263; &#347;wia<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/dom\/\" target=\"_self\" title=\"DOM (Document Object Model), czyli spos&oacute;b reprezentacji struktury dokumentu oraz okre&#347;lenia w jaki spos&oacute;b odnosi&#263; si&#281; do struktury z poziomu skryptu.\" class=\"encyclopedia\">dom<\/a>o&#347;&#263; marki w&#347;r&oacute;d m&#322;odych doros&#322;ych.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Kluczowe wyniki:<\/strong>\n<ul>\n<li>Zwi&#281;kszy&#263; liczb&#281; obserwuj&#261;cych na Instagramie o 20% w ci&#261;gu kwarta&#322;u.<\/li>\n\n\n\n<li>Poprawi&#263; ocen&#281; marki w badaniu satysfakcji <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w o 15%.<\/li>\n\n\n\n<li>Zwi&#281;kszy&#263; sprzeda&#380; produktu X o 10% w grupie wiekowej 18-25 lat.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3>Cechy dobrego OKR<\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Ambitny, ale osi&#261;galny: <\/strong>Cel powinien by&#263; wyzwaniem, ale jednocze&#347;nie realistyczny.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Konkretny i mierzalny:<\/strong> Kluczowe wyniki powinny by&#263; wyra&#380;one liczbowo i &#322;atwe do zmierzenia.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Czasowo ograniczony:<\/strong> Cel powinien mie&#263; jasno okre&#347;lony termin realizacji.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Zwi&#261;zany z wizj&#261; firmy:<\/strong> Cel powinien by&#263; zgodny z og&oacute;ln&#261; strategi&#261; organizacji.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Oparty na wsp&oacute;&#322;pracy:<\/strong> Cel powinien by&#263; ustalany wsp&oacute;lnie z zespo&#322;em, aby zwi&#281;kszy&#263; zaanga&#380;owanie.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Zrozumia&#322;y dla wszystkich:<\/strong> Cel i kluczowe wyniki powinny by&#263; sformu&#322;owane w spos&oacute;b zrozumia&#322;y dla wszystkich cz&#322;onk&oacute;w zespo&#322;u.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3>Jak dobrze okre&#347;li&#263; OKR?<\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Zacznij od celu: <\/strong>Zastan&oacute;w si&#281;, co chcesz osi&#261;gn&#261;&#263;. Cel powinien by&#263; inspiruj&#261;cy i motywuj&#261;cy.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Okre&#347;l kluczowe wyniki:<\/strong> Wybierz 2-5 kluczowych wynik&oacute;w, kt&oacute;re bezpo&#347;rednio wp&#322;yn&#261; na osi&#261;gni&#281;cie celu.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Upewnij si&#281;, &#380;e s&#261; mierzalne:<\/strong> Ka&#380;dy kluczowy wynik powinien mie&#263; konkretny spos&oacute;b pomiaru.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Sprawd&#378;, czy s&#261; ambitne: <\/strong>Kluczowe wyniki powinny stanowi&#263; wyzwanie, ale by&#263; osi&#261;galne.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Upewnij si&#281;, &#380;e OKR jest SMART: <\/strong>Sprawd&#378;, czy tw&oacute;j OKR spe&#322;nia kryteria SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Zaanga&#380;uj zesp&oacute;&#322;: <\/strong>Porozmawiaj z zespo&#322;em o celu i kluczowych wynikach, aby uzyska&#263; ich opini&#281; i zaanga&#380;owanie.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Regularnie monitoruj post&#281;py: <\/strong>&#346;led&#378; swoje kluczowe wyniki, aby zobaczy&#263;, czy jeste&#347; na dobrej drodze.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>B&#261;d&#378; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/gotowy\/\" target=\"_self\" title=\"Gotowy (ang. Ready):&nbsp;wsp&oacute;lna, jednakowo rozumiana przez W&#322;a&#347;ciciela Produktu i Zesp&oacute;&#322; Deweloperski, definicja preferowanego poziomu szczeg&oacute;&#322;owo&#347;ci opisu element&oacute;w Backlogu Produktu wprowadzonych w Sprint Planning.\" class=\"encyclopedia\">gotowy<\/a> na zmiany:<\/strong> OKR s&#261; dynamiczne i mog&#261; wymaga&#263; aktualizacji w trakcie realizacji.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3>Dlaczego OKR s&#261; skuteczne?<\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Fokus:<\/strong> Pomagaj&#261; skupi&#263; si&#281; na najwa&#380;niejszych celach.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Transparencja:<\/strong> U&#322;atwiaj&#261; komunikacj&#281; i wsp&oacute;&#322;prac&#281; w zespole.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Motywowanie:<\/strong> Pomagaj&#261; zwi&#281;kszy&#263; zaanga&#380;owanie pracownik&oacute;w.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Elastyczno&#347;&#263;:<\/strong> Mo&#380;na je dostosowa&#263; do zmieniaj&#261;cych si&#281; warunk&oacute;w.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mierzalno&#347;&#263;:<\/strong> Pozwalaj&#261; na obiektywn&#261; ocen&#281; post&#281;p&oacute;w.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3><strong>Korzy&#347;ci z u&#380;ywania OKR-&oacute;w<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Jasna orientacja:<\/strong> OKR-y pomagaj&#261; zespo&#322;owi skupi&#263; si&#281; na najwa&#380;niejszych celach.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Wi&#281;ksza odpowiedzialno&#347;&#263;:<\/strong> Ka&#380;dy cz&#322;onek zespo&#322;u wie, co powinien zrobi&#263;, aby przyczyni&#263; si&#281; do osi&#261;gni&#281;cia celu.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Lepsza komunikacja: <\/strong>OKR-y u&#322;atwiaj&#261; komunikacj&#281; mi&#281;dzy cz&#322;onkami zespo&#322;u i <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/interesariusz\/\" target=\"_self\" title=\"Interesariusz (ang. Stakeholder):&nbsp;osoba spoza Zespo&#322;u Scrumowego, maj&#261;ca szczeg&oacute;lne zainteresowanie i znajomo&#347;&#263; produktu, kt&oacute;re s&#261; niezb&#281;dne do przyrostowego tworzenia produktu. Reprezentowany jest przez w&#322;a&#347;ciciela produktu i aktywnie anga&#380;uje si&#281; w prac&#281; z zespo&#322;em Scrum podczas Review Sprintu.\" class=\"encyclopedia\">interesariusz<\/a>ami.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Pomiar post&#281;p&oacute;w:<\/strong> Dzi&#281;ki kluczowym wynikom mo&#380;na &#322;atwo &#347;ledzi&#263; post&#281;py i identyfikowa&#263; obszary wymagaj&#261;ce poprawy.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3>Podsumowanie:<\/h3>\n\n\n\n<p>OKR s&#261; pot&#281;&#380;nym narz&#281;dziem, kt&oacute;re mo&#380;e pom&oacute;c zar&oacute;wno ma&#322;ym, jak i du&#380;ym organizacjom w osi&#261;ganiu swoich cel&oacute;w. Poprzez jasne okre&#347;lenie cel&oacute;w i &#347;ledzenie post&#281;p&oacute;w, OKR pomagaj&#261; zespo&#322;om skupi&#263; si&#281; na tym, co naprawd&#281; wa&#380;ne i osi&#261;gn&#261;&#263; lepsze wyniki.<\/p>\n\n\n\n<p>OKR-y zwi&#281;kszaj&#261; zaanga&#380;owanie pracownik&oacute;w, poprawiaj&#261; komunikacj&#281; i prowadz&#261; do osi&#261;gni&#281;cia lepszych rezultat&oacute;w biznesowych.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>OKR (Objectives and Key Results) to metoda zarz\u0105dzania, kt\u00f3ra pomaga firmom i zespo\u0142om wyznacza\u0107 ambitne cele i \u015bledzi\u0107 post\u0119py w [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2838,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":""},"categories":[5],"tags":[526],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v19.6.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>OKR - cele i kluczowe wyniki - Agile Institute<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"OKR (Objectives and Key Results) to metoda zarz\u0105dzania, kt\u00f3ra pomaga firmom i zespo\u0142om wyznacza\u0107 ambitne cele i \u015bledzi\u0107 post\u0119py w ich realizacji. Jest to narz\u0119dzie, kt\u00f3re \u0142\u0105czy w sobie elastyczno\u015b\u0107 i precyzj\u0119, co sprawia, \u017ce jest szeroko stosowane w r\u00f3\u017cnych organizacjach. OKR s\u0105 pot\u0119\u017cnym narz\u0119dziem, kt\u00f3re mo\u017ce pom\u00f3c zar\u00f3wno ma\u0142ym, jak i du\u017cym organizacjom w osi\u0105ganiu swoich cel\u00f3w. Poprzez jasne okre\u015blenie cel\u00f3w i \u015bledzenie post\u0119p\u00f3w, OKR pomagaj\u0105 zespo\u0142om skupi\u0107 si\u0119 na tym, co naprawd\u0119 wa\u017cne i osi\u0105gn\u0105\u0107 lepsze wyniki.OKR-y zwi\u0119kszaj\u0105 zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w, poprawiaj\u0105 komunikacj\u0119 i prowadz\u0105 do osi\u0105gni\u0119cia lepszych rezultat\u00f3w biznesowych.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/14\/okr-cele-i-kluczowe-wyniki\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"OKR - cele i kluczowe wyniki - Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"OKR (Objectives and Key Results) to metoda zarz\u0105dzania, kt\u00f3ra pomaga firmom i zespo\u0142om wyznacza\u0107 ambitne cele i \u015bledzi\u0107 post\u0119py w ich realizacji. Jest to narz\u0119dzie, kt\u00f3re \u0142\u0105czy w sobie elastyczno\u015b\u0107 i precyzj\u0119, co sprawia, \u017ce jest szeroko stosowane w r\u00f3\u017cnych organizacjach. OKR s\u0105 pot\u0119\u017cnym narz\u0119dziem, kt\u00f3re mo\u017ce pom\u00f3c zar\u00f3wno ma\u0142ym, jak i du\u017cym organizacjom w osi\u0105ganiu swoich cel\u00f3w. Poprzez jasne okre\u015blenie cel\u00f3w i \u015bledzenie post\u0119p\u00f3w, OKR pomagaj\u0105 zespo\u0142om skupi\u0107 si\u0119 na tym, co naprawd\u0119 wa\u017cne i osi\u0105gn\u0105\u0107 lepsze wyniki.OKR-y zwi\u0119kszaj\u0105 zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w, poprawiaj\u0105 komunikacj\u0119 i prowadz\u0105 do osi\u0105gni\u0119cia lepszych rezultat\u00f3w biznesowych.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/14\/okr-cele-i-kluczowe-wyniki\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\" \/>\n<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-07-14T11:56:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-11-09T10:41:10+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102458.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"875\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1436\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Aleksander K\u00f3ska\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Aleksander K\u00f3ska\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minuty\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/14\/okr-cele-i-kluczowe-wyniki\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/14\/okr-cele-i-kluczowe-wyniki\/\"},\"author\":{\"name\":\"Aleksander K\u00f3ska\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d\"},\"headline\":\"OKR &#8211; cele i kluczowe wyniki\",\"datePublished\":\"2024-07-14T11:56:00+00:00\",\"dateModified\":\"2024-11-09T10:41:10+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/14\/okr-cele-i-kluczowe-wyniki\/\"},\"wordCount\":716,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"keywords\":[\"OKR\"],\"articleSection\":[\"Blog\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/14\/okr-cele-i-kluczowe-wyniki\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/14\/okr-cele-i-kluczowe-wyniki\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/14\/okr-cele-i-kluczowe-wyniki\/\",\"name\":\"OKR - cele i kluczowe wyniki - Agile Institute\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\"},\"datePublished\":\"2024-07-14T11:56:00+00:00\",\"dateModified\":\"2024-11-09T10:41:10+00:00\",\"description\":\"OKR (Objectives and Key Results) to metoda zarz\u0105dzania, kt\u00f3ra pomaga firmom i zespo\u0142om wyznacza\u0107 ambitne cele i \u015bledzi\u0107 post\u0119py w ich realizacji. Jest to narz\u0119dzie, kt\u00f3re \u0142\u0105czy w sobie elastyczno\u015b\u0107 i precyzj\u0119, co sprawia, \u017ce jest szeroko stosowane w r\u00f3\u017cnych organizacjach. OKR s\u0105 pot\u0119\u017cnym narz\u0119dziem, kt\u00f3re mo\u017ce pom\u00f3c zar\u00f3wno ma\u0142ym, jak i du\u017cym organizacjom w osi\u0105ganiu swoich cel\u00f3w. Poprzez jasne okre\u015blenie cel\u00f3w i \u015bledzenie post\u0119p\u00f3w, OKR pomagaj\u0105 zespo\u0142om skupi\u0107 si\u0119 na tym, co naprawd\u0119 wa\u017cne i osi\u0105gn\u0105\u0107 lepsze wyniki.OKR-y zwi\u0119kszaj\u0105 zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w, poprawiaj\u0105 komunikacj\u0119 i prowadz\u0105 do osi\u0105gni\u0119cia lepszych rezultat\u00f3w biznesowych.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/14\/okr-cele-i-kluczowe-wyniki\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/14\/okr-cele-i-kluczowe-wyniki\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/14\/okr-cele-i-kluczowe-wyniki\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Strona g\u0142\u00f3wna\",\"item\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"OKR &#8211; cele i kluczowe wyniki\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"name\":\"Agile Institute\",\"description\":\"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\",\"name\":\"Agile Institute\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/\",\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\"],\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"width\":962,\"height\":968,\"caption\":\"Agile Institute\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d\",\"name\":\"Aleksander K\u00f3ska\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Aleksander K\u00f3ska\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska\",\"https:\/\/www.instagram.com\/aleksanderkoska\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aleksanderkoska\/\"],\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"OKR - cele i kluczowe wyniki - Agile Institute","description":"OKR (Objectives and Key Results) to metoda zarz\u0105dzania, kt\u00f3ra pomaga firmom i zespo\u0142om wyznacza\u0107 ambitne cele i \u015bledzi\u0107 post\u0119py w ich realizacji. Jest to narz\u0119dzie, kt\u00f3re \u0142\u0105czy w sobie elastyczno\u015b\u0107 i precyzj\u0119, co sprawia, \u017ce jest szeroko stosowane w r\u00f3\u017cnych organizacjach. OKR s\u0105 pot\u0119\u017cnym narz\u0119dziem, kt\u00f3re mo\u017ce pom\u00f3c zar\u00f3wno ma\u0142ym, jak i du\u017cym organizacjom w osi\u0105ganiu swoich cel\u00f3w. Poprzez jasne okre\u015blenie cel\u00f3w i \u015bledzenie post\u0119p\u00f3w, OKR pomagaj\u0105 zespo\u0142om skupi\u0107 si\u0119 na tym, co naprawd\u0119 wa\u017cne i osi\u0105gn\u0105\u0107 lepsze wyniki.OKR-y zwi\u0119kszaj\u0105 zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w, poprawiaj\u0105 komunikacj\u0119 i prowadz\u0105 do osi\u0105gni\u0119cia lepszych rezultat\u00f3w biznesowych.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/14\/okr-cele-i-kluczowe-wyniki\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"OKR - cele i kluczowe wyniki - Agile Institute","og_description":"OKR (Objectives and Key Results) to metoda zarz\u0105dzania, kt\u00f3ra pomaga firmom i zespo\u0142om wyznacza\u0107 ambitne cele i \u015bledzi\u0107 post\u0119py w ich realizacji. Jest to narz\u0119dzie, kt\u00f3re \u0142\u0105czy w sobie elastyczno\u015b\u0107 i precyzj\u0119, co sprawia, \u017ce jest szeroko stosowane w r\u00f3\u017cnych organizacjach. OKR s\u0105 pot\u0119\u017cnym narz\u0119dziem, kt\u00f3re mo\u017ce pom\u00f3c zar\u00f3wno ma\u0142ym, jak i du\u017cym organizacjom w osi\u0105ganiu swoich cel\u00f3w. Poprzez jasne okre\u015blenie cel\u00f3w i \u015bledzenie post\u0119p\u00f3w, OKR pomagaj\u0105 zespo\u0142om skupi\u0107 si\u0119 na tym, co naprawd\u0119 wa\u017cne i osi\u0105gn\u0105\u0107 lepsze wyniki.OKR-y zwi\u0119kszaj\u0105 zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w, poprawiaj\u0105 komunikacj\u0119 i prowadz\u0105 do osi\u0105gni\u0119cia lepszych rezultat\u00f3w biznesowych.","og_url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/14\/okr-cele-i-kluczowe-wyniki\/","og_site_name":"Agile Institute","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl","article_author":"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska","article_published_time":"2024-07-14T11:56:00+00:00","article_modified_time":"2024-11-09T10:41:10+00:00","og_image":[{"width":875,"height":1436,"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102458.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Aleksander K\u00f3ska","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Aleksander K\u00f3ska","Szacowany czas czytania":"4 minuty"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/14\/okr-cele-i-kluczowe-wyniki\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/14\/okr-cele-i-kluczowe-wyniki\/"},"author":{"name":"Aleksander K\u00f3ska","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d"},"headline":"OKR &#8211; cele i kluczowe wyniki","datePublished":"2024-07-14T11:56:00+00:00","dateModified":"2024-11-09T10:41:10+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/14\/okr-cele-i-kluczowe-wyniki\/"},"wordCount":716,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"keywords":["OKR"],"articleSection":["Blog"],"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/14\/okr-cele-i-kluczowe-wyniki\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/14\/okr-cele-i-kluczowe-wyniki\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/14\/okr-cele-i-kluczowe-wyniki\/","name":"OKR - cele i kluczowe wyniki - Agile Institute","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website"},"datePublished":"2024-07-14T11:56:00+00:00","dateModified":"2024-11-09T10:41:10+00:00","description":"OKR (Objectives and Key Results) to metoda zarz\u0105dzania, kt\u00f3ra pomaga firmom i zespo\u0142om wyznacza\u0107 ambitne cele i \u015bledzi\u0107 post\u0119py w ich realizacji. Jest to narz\u0119dzie, kt\u00f3re \u0142\u0105czy w sobie elastyczno\u015b\u0107 i precyzj\u0119, co sprawia, \u017ce jest szeroko stosowane w r\u00f3\u017cnych organizacjach. OKR s\u0105 pot\u0119\u017cnym narz\u0119dziem, kt\u00f3re mo\u017ce pom\u00f3c zar\u00f3wno ma\u0142ym, jak i du\u017cym organizacjom w osi\u0105ganiu swoich cel\u00f3w. Poprzez jasne okre\u015blenie cel\u00f3w i \u015bledzenie post\u0119p\u00f3w, OKR pomagaj\u0105 zespo\u0142om skupi\u0107 si\u0119 na tym, co naprawd\u0119 wa\u017cne i osi\u0105gn\u0105\u0107 lepsze wyniki.OKR-y zwi\u0119kszaj\u0105 zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w, poprawiaj\u0105 komunikacj\u0119 i prowadz\u0105 do osi\u0105gni\u0119cia lepszych rezultat\u00f3w biznesowych.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/14\/okr-cele-i-kluczowe-wyniki\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/14\/okr-cele-i-kluczowe-wyniki\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/14\/okr-cele-i-kluczowe-wyniki\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"https:\/\/agileinstitute.pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"OKR &#8211; cele i kluczowe wyniki"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","name":"Agile Institute","description":"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile","publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization","name":"Agile Institute","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","sameAs":["https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/","https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl"],"logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","contentUrl":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","width":962,"height":968,"caption":"Agile Institute"},"image":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d","name":"Aleksander K\u00f3ska","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g","caption":"Aleksander K\u00f3ska"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska","https:\/\/www.instagram.com\/aleksanderkoska\/","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aleksanderkoska\/"],"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/"}]}},"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102458.jpg",875,1436,false],"thumbnail":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102458-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102458-183x300.jpg",183,300,true],"medium_large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102458-768x1260.jpg",640,1050,true],"large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102458-624x1024.jpg",624,1024,true],"elegant_blocks_team_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102458-500x500.jpg",500,500,true],"elegant_blocks_blog_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102458-693x462.jpg",693,462,true],"elegant_blocks_slider_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102458-875x1000.jpg",875,1000,true],"1536x1536":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102458.jpg",875,1436,false],"2048x2048":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102458.jpg",875,1436,false],"bizberg_medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102458-300x300.jpg",300,300,true],"bizberg_gallery":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102458-500x400.jpg",500,400,true],"bizberg_blog_list":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102458-368x240.jpg",368,240,true],"bizberg_detail_image":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102458-825x400.jpg",825,400,true],"bizberg_detail_image_no_sidebar":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102458-875x400.jpg",875,400,true],"bizberg_portfolio_homepage":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102458-600x400.jpg",600,400,true],"bizberg_blog_list_no_sidebar_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102458-220x190.jpg",220,190,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"Aleksander K\u00f3ska","author_link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"OKR (Objectives and Key Results) to metoda zarz\u0105dzania, kt\u00f3ra pomaga firmom i zespo\u0142om wyznacza\u0107 ambitne cele i \u015bledzi\u0107 post\u0119py w [&hellip;]","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2854"}],"collection":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2854"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2854\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2855,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2854\/revisions\/2855"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2838"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2854"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2854"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2854"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}