{"id":2852,"date":"2024-07-21T13:50:00","date_gmt":"2024-07-21T11:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?p=2852"},"modified":"2024-11-09T11:42:13","modified_gmt":"2024-11-09T10:42:13","slug":"przyklady-dobrze-skonstruowanych-okr-ow","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/21\/przyklady-dobrze-skonstruowanych-okr-ow\/","title":{"rendered":"Przyk\u0142ady dobrze skonstruowanych OKR-\u00f3w"},"content":{"rendered":"\n<p>OKR-y powinny by&#263; ambitne, ale mierzalne i &#347;ci&#347;le powi&#261;zane z og&oacute;lnymi celami organizacji. Poni&#380;ej przedstawi&#281; kilka przyk&#322;ad&oacute;w, kt&oacute;re spe&#322;niaj&#261; te kryteria:<\/p>\n\n\n\n<h3>Przyk&#322;ad 1: Dla zespo&#322;u marketingowego<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Cel:<\/strong> Zwi&#281;kszy&#263; &#347;wia<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/dom\/\" target=\"_self\" title=\"DOM (Document Object Model), czyli spos&oacute;b reprezentacji struktury dokumentu oraz okre&#347;lenia w jaki spos&oacute;b odnosi&#263; si&#281; do struktury z poziomu skryptu.\" class=\"encyclopedia\">dom<\/a>o&#347;&#263; marki w&#347;r&oacute;d m&#322;odego pokolenia (18-25 lat) w Polsce.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Kluczowe Wyniki:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Zwi&#281;kszy&#263; liczb&#281; obserwuj&#261;cych na Instagramie o 30% w ci&#261;gu kwarta&#322;u.<\/li>\n\n\n\n<li>Poprawi&#263; wsp&oacute;&#322;czynnik klikalno&#347;ci (CTR) w kampaniach Google Ads o 20% w ci&#261;gu p&oacute;&#322;rocza.<\/li>\n\n\n\n<li>Osi&#261;gn&#261;&#263; 4-gwiazdkow&#261; ocen&#281; na platformie Trustpilot do ko&#324;ca roku.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Uzasadnienie: <\/strong>Cel jest jasny i inspiruj&#261;cy. Kluczowe wyniki s&#261; mierzalne i bezpo&#347;rednio zwi&#261;zane z celem zwi&#281;kszenia &#347;wia<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/dom\/\" target=\"_self\" title=\"DOM (Document Object Model), czyli spos&oacute;b reprezentacji struktury dokumentu oraz okre&#347;lenia w jaki spos&oacute;b odnosi&#263; si&#281; do struktury z poziomu skryptu.\" class=\"encyclopedia\">dom<\/a>o&#347;ci marki.<\/p>\n\n\n\n<h3>Przyk&#322;ad 2: Dla zespo&#322;u produktowego<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Cel: <\/strong>Wprowadzi&#263; na rynek nowy produkt X w terminie i bud&#380;ecie.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Kluczowe Wyniki:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Uko&#324;czy&#263; rozw&oacute;j produktu X do 15 czerwca.<\/li>\n\n\n\n<li>Utrzyma&#263; koszty rozwoju produktu poni&#380;ej 500 000 z&#322;.<\/li>\n\n\n\n<li>Osi&#261;gn&#261;&#263; wska&#378;nik b&#322;&#281;d&oacute;w w produkcie poni&#380;ej 2% przed premier&#261;.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Uzasadnienie: <\/strong>Cel jest konkretny i zwi&#261;zany z wprowadzeniem nowego produktu. Kluczowe wyniki s&#261; mierzalne i obejmuj&#261; zar&oacute;wno terminy, koszty, jak i jako&#347;&#263; produktu.<\/p>\n\n\n\n<h3>Przyk&#322;ad 3: Dla zespo&#322;u sprzeda&#380;y<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Cel:<\/strong> Zwi&#281;kszy&#263; sprzeda&#380; produktu Y o 20% w segmencie <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w korporacyjnych.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Kluczowe Wyniki:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Zamkn&#261;&#263; 10 nowych um&oacute;w z <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>ami korporacyjnymi o warto&#347;ci powy&#380;ej 50 000 z&#322; w ci&#261;gu kwarta&#322;u.<\/li>\n\n\n\n<li>Zwi&#281;kszy&#263; &#347;redni&#261; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a> transakcji o 15% w segmencie korporacyjnym.<\/li>\n\n\n\n<li>Skr&oacute;ci&#263; &#347;redni czas realizacji umowy o 5 dni roboczych w segmencie korporacyjnym.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Uzasadnienie: <\/strong>Cel jest ambitny i skoncentrowany na konkretnym segmencie rynku. Kluczowe wyniki s&#261; mierzalne i bezpo&#347;rednio zwi&#261;zane ze zwi&#281;kszeniem sprzeda&#380;y.<\/p>\n\n\n\n<h3>Przyk&#322;ad 4: Dla zespo&#322;u IT<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Cel: <\/strong>Poprawi&#263; stabilno&#347;&#263; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/system\/\" target=\"_self\" title=\"System: to celowo okre&#347;lony z&#322;o&#380;ony i dynamiczny zbi&oacute;r wzajemnie powi&#261;zanych element&oacute;w realizuj&#261;cych jako ca&#322;o&#347;&#263; wyznaczon&#261; funkcj&#281;. W kontek&#347;cie Kanbanu Teoria System&oacute;w jest wykorzystywana do holistycznego zrozumienia zachowa&#324; system&oacute;w spo&#322;ecznych oraz organizacji.\" class=\"encyclopedia\">system<\/a>u informatycznego i skr&oacute;ci&#263; czas reakcji na incydenty.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Kluczowe wyniki:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Zmniejszy&#263; liczb&#281; przerw w dzia&#322;aniu <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/system\/\" target=\"_self\" title=\"System: to celowo okre&#347;lony z&#322;o&#380;ony i dynamiczny zbi&oacute;r wzajemnie powi&#261;zanych element&oacute;w realizuj&#261;cych jako ca&#322;o&#347;&#263; wyznaczon&#261; funkcj&#281;. W kontek&#347;cie Kanbanu Teoria System&oacute;w jest wykorzystywana do holistycznego zrozumienia zachowa&#324; system&oacute;w spo&#322;ecznych oraz organizacji.\" class=\"encyclopedia\">system<\/a>u o 30% w ci&#261;gu roku.<\/li>\n\n\n\n<li>Skr&oacute;ci&#263; &#347;redni czas reakcji na zg&#322;oszenia o awarie o 2 godziny.<\/li>\n\n\n\n<li>Zwi&#281;kszy&#263; dost&#281;pno&#347;&#263; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/system\/\" target=\"_self\" title=\"System: to celowo okre&#347;lony z&#322;o&#380;ony i dynamiczny zbi&oacute;r wzajemnie powi&#261;zanych element&oacute;w realizuj&#261;cych jako ca&#322;o&#347;&#263; wyznaczon&#261; funkcj&#281;. W kontek&#347;cie Kanbanu Teoria System&oacute;w jest wykorzystywana do holistycznego zrozumienia zachowa&#324; system&oacute;w spo&#322;ecznych oraz organizacji.\" class=\"encyclopedia\">system<\/a>u do 99.9% w ci&#261;gu kwarta&#322;u.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Uzasadnienie:<\/strong> Cel jest jasno okre&#347;lony i skupia si&#281; na poprawie jako&#347;ci us&#322;ug IT. Kluczowe wyniki s&#261; mierzalne i bezpo&#347;rednio zwi&#261;zane ze stabilno&#347;ci&#261; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/system\/\" target=\"_self\" title=\"System: to celowo okre&#347;lony z&#322;o&#380;ony i dynamiczny zbi&oacute;r wzajemnie powi&#261;zanych element&oacute;w realizuj&#261;cych jako ca&#322;o&#347;&#263; wyznaczon&#261; funkcj&#281;. W kontek&#347;cie Kanbanu Teoria System&oacute;w jest wykorzystywana do holistycznego zrozumienia zachowa&#324; system&oacute;w spo&#322;ecznych oraz organizacji.\" class=\"encyclopedia\">system<\/a>u. Zmniejszenie liczby przerw, skr&oacute;cenie czasu reakcji i zwi&#281;kszenie dost&#281;pno&#347;ci s&#261; konkretnymi wska&#378;nikami sukcesu.<\/p>\n\n\n\n<h3>Przyk&#322;ad 5: Dla Dzia&#322;u Produktu<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Cel:<\/strong> Ulepszy&#263; do&#347;wiadczenie u&#380;ytkownika aplikacji mobilnej.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Kluczowe Wyniki:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Zmniejszy&#263; &#347;redni czas &#322;adowania g&#322;&oacute;wnej strony o 2 sekundy.<\/li>\n\n\n\n<li>Zwi&#281;kszy&#263; wsp&oacute;&#322;czynnik retencji u&#380;ytkownik&oacute;w o 10% w ci&#261;gu miesi&#261;ca.<\/li>\n\n\n\n<li>Otrzyma&#263; ocen&#281; aplikacji w App Store na poziomie 4.5 gwiazdek<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3>Cechy dobrych OKR-&oacute;w w tych przyk&#322;adach:<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>S&#261; SMART:<\/strong> S&#261; Specyficzne, Mierzalne, Ambitne, Realistyczne i Ograniczone czasowo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>S&#261; zorientowane na wyniki:<\/strong> Skupiaj&#261; si&#281; na osi&#261;gni&#281;ciu konkretnych, mierzalnych wynik&oacute;w.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>S&#261; powi&#261;zane z celami organizacji:<\/strong> Wspieraj&#261; realizacj&#281; og&oacute;lnej strategii firmy.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>S&#261; ambitne, ale osi&#261;galne:<\/strong> Wyzwalaj&#261; zesp&oacute;&#322; do dzia&#322;ania, ale nie s&#261; niemo&#380;liwe do zrealizowania.<\/p>\n\n\n\n<h3>Pami&#281;taj:<\/h3>\n\n\n\n<p>Dobrze skonstruowane OKR-y powinny by&#263; regularnie przegl&#261;dane i aktualizowane, aby odpowiada&#263; na zmieniaj&#261;ce si&#281; potrzeby organizacji.<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>OKR-y powinny by&#263; regularnie przegl&#261;dane i aktualizowane:<\/strong> Rynek i potrzeby <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w si&#281; zmieniaj&#261;, wi&#281;c OKR-y powinny odzwierciedla&#263; te zmiany.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>OKR-y powinny by&#263; wspierane przez odpowiednie narz&#281;dzia:<\/strong> Istnieje wiele narz&#281;dzi, kt&oacute;re pomagaj&#261; w zarz&#261;dzaniu OKR-ami, takich jak Trello, Asana czy specjalizowane platformy do zarz&#261;dzania celami.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>OKR-y powinny by&#263; cz&#281;&#347;ci&#261; kultury organizacyjnej:<\/strong> Aby OKR-y by&#322;y skuteczne, musz&#261; by&#263; w&#322;&#261;czone w codzienn&#261; prac&#281; zespo&#322;u i wspierane przez kierownictwo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>OKR-y powinny by\u0107 ambitne, ale mierzalne i \u015bci\u015ble powi\u0105zane z og\u00f3lnymi celami organizacji. Poni\u017cej przedstawi\u0119 kilka przyk\u0142ad\u00f3w, kt\u00f3re spe\u0142niaj\u0105 te [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2837,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":""},"categories":[5],"tags":[526],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v19.6.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Przyk\u0142ady dobrze skonstruowanych OKR-\u00f3w - Agile Institute<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Dobrze skonstruowane OKR-y powinny by\u0107 regularnie przegl\u0105dane i aktualizowane, aby odpowiada\u0107 na zmieniaj\u0105ce si\u0119 potrzeby organizacji.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/21\/przyklady-dobrze-skonstruowanych-okr-ow\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Przyk\u0142ady dobrze skonstruowanych OKR-\u00f3w - Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Dobrze skonstruowane OKR-y powinny by\u0107 regularnie przegl\u0105dane i aktualizowane, aby odpowiada\u0107 na zmieniaj\u0105ce si\u0119 potrzeby organizacji.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/21\/przyklady-dobrze-skonstruowanych-okr-ow\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\" \/>\n<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-07-21T11:50:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-11-09T10:42:13+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102415.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1080\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"630\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Aleksander K\u00f3ska\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Aleksander K\u00f3ska\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"3 minuty\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/21\/przyklady-dobrze-skonstruowanych-okr-ow\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/21\/przyklady-dobrze-skonstruowanych-okr-ow\/\"},\"author\":{\"name\":\"Aleksander K\u00f3ska\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d\"},\"headline\":\"Przyk\u0142ady dobrze skonstruowanych OKR-\u00f3w\",\"datePublished\":\"2024-07-21T11:50:00+00:00\",\"dateModified\":\"2024-11-09T10:42:13+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/21\/przyklady-dobrze-skonstruowanych-okr-ow\/\"},\"wordCount\":586,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"keywords\":[\"OKR\"],\"articleSection\":[\"Blog\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/21\/przyklady-dobrze-skonstruowanych-okr-ow\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/21\/przyklady-dobrze-skonstruowanych-okr-ow\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/21\/przyklady-dobrze-skonstruowanych-okr-ow\/\",\"name\":\"Przyk\u0142ady dobrze skonstruowanych OKR-\u00f3w - Agile Institute\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\"},\"datePublished\":\"2024-07-21T11:50:00+00:00\",\"dateModified\":\"2024-11-09T10:42:13+00:00\",\"description\":\"Dobrze skonstruowane OKR-y powinny by\u0107 regularnie przegl\u0105dane i aktualizowane, aby odpowiada\u0107 na zmieniaj\u0105ce si\u0119 potrzeby organizacji.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/21\/przyklady-dobrze-skonstruowanych-okr-ow\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/21\/przyklady-dobrze-skonstruowanych-okr-ow\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/21\/przyklady-dobrze-skonstruowanych-okr-ow\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Strona g\u0142\u00f3wna\",\"item\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Przyk\u0142ady dobrze skonstruowanych OKR-\u00f3w\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"name\":\"Agile Institute\",\"description\":\"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\",\"name\":\"Agile Institute\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/\",\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\"],\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"width\":962,\"height\":968,\"caption\":\"Agile Institute\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d\",\"name\":\"Aleksander K\u00f3ska\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Aleksander K\u00f3ska\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska\",\"https:\/\/www.instagram.com\/aleksanderkoska\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aleksanderkoska\/\"],\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Przyk\u0142ady dobrze skonstruowanych OKR-\u00f3w - Agile Institute","description":"Dobrze skonstruowane OKR-y powinny by\u0107 regularnie przegl\u0105dane i aktualizowane, aby odpowiada\u0107 na zmieniaj\u0105ce si\u0119 potrzeby organizacji.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/21\/przyklady-dobrze-skonstruowanych-okr-ow\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Przyk\u0142ady dobrze skonstruowanych OKR-\u00f3w - Agile Institute","og_description":"Dobrze skonstruowane OKR-y powinny by\u0107 regularnie przegl\u0105dane i aktualizowane, aby odpowiada\u0107 na zmieniaj\u0105ce si\u0119 potrzeby organizacji.","og_url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/21\/przyklady-dobrze-skonstruowanych-okr-ow\/","og_site_name":"Agile Institute","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl","article_author":"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska","article_published_time":"2024-07-21T11:50:00+00:00","article_modified_time":"2024-11-09T10:42:13+00:00","og_image":[{"width":1080,"height":630,"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102415.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Aleksander K\u00f3ska","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Aleksander K\u00f3ska","Szacowany czas czytania":"3 minuty"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/21\/przyklady-dobrze-skonstruowanych-okr-ow\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/21\/przyklady-dobrze-skonstruowanych-okr-ow\/"},"author":{"name":"Aleksander K\u00f3ska","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d"},"headline":"Przyk\u0142ady dobrze skonstruowanych OKR-\u00f3w","datePublished":"2024-07-21T11:50:00+00:00","dateModified":"2024-11-09T10:42:13+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/21\/przyklady-dobrze-skonstruowanych-okr-ow\/"},"wordCount":586,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"keywords":["OKR"],"articleSection":["Blog"],"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/21\/przyklady-dobrze-skonstruowanych-okr-ow\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/21\/przyklady-dobrze-skonstruowanych-okr-ow\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/21\/przyklady-dobrze-skonstruowanych-okr-ow\/","name":"Przyk\u0142ady dobrze skonstruowanych OKR-\u00f3w - Agile Institute","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website"},"datePublished":"2024-07-21T11:50:00+00:00","dateModified":"2024-11-09T10:42:13+00:00","description":"Dobrze skonstruowane OKR-y powinny by\u0107 regularnie przegl\u0105dane i aktualizowane, aby odpowiada\u0107 na zmieniaj\u0105ce si\u0119 potrzeby organizacji.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/21\/przyklady-dobrze-skonstruowanych-okr-ow\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/21\/przyklady-dobrze-skonstruowanych-okr-ow\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/21\/przyklady-dobrze-skonstruowanych-okr-ow\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"https:\/\/agileinstitute.pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Przyk\u0142ady dobrze skonstruowanych OKR-\u00f3w"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","name":"Agile Institute","description":"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile","publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization","name":"Agile Institute","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","sameAs":["https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/","https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl"],"logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","contentUrl":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","width":962,"height":968,"caption":"Agile Institute"},"image":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d","name":"Aleksander K\u00f3ska","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g","caption":"Aleksander K\u00f3ska"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska","https:\/\/www.instagram.com\/aleksanderkoska\/","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aleksanderkoska\/"],"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/"}]}},"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102415.jpg",1080,630,false],"thumbnail":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102415-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102415-300x175.jpg",300,175,true],"medium_large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102415-768x448.jpg",640,373,true],"large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102415-1024x597.jpg",640,373,true],"elegant_blocks_team_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102415-500x500.jpg",500,500,true],"elegant_blocks_blog_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102415-693x462.jpg",693,462,true],"elegant_blocks_slider_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102415.jpg",1080,630,false],"1536x1536":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102415.jpg",1080,630,false],"2048x2048":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102415.jpg",1080,630,false],"bizberg_medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102415-300x300.jpg",300,300,true],"bizberg_gallery":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102415-500x400.jpg",500,400,true],"bizberg_blog_list":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102415-368x240.jpg",368,240,true],"bizberg_detail_image":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102415-825x400.jpg",825,400,true],"bizberg_detail_image_no_sidebar":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102415-920x400.jpg",920,400,true],"bizberg_portfolio_homepage":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102415-600x400.jpg",600,400,true],"bizberg_blog_list_no_sidebar_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102415-220x190.jpg",220,190,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"Aleksander K\u00f3ska","author_link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"OKR-y powinny by\u0107 ambitne, ale mierzalne i \u015bci\u015ble powi\u0105zane z og\u00f3lnymi celami organizacji. Poni\u017cej przedstawi\u0119 kilka przyk\u0142ad\u00f3w, kt\u00f3re spe\u0142niaj\u0105 te [&hellip;]","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2852"}],"collection":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2852"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2852\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2853,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2852\/revisions\/2853"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2837"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2852"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2852"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2852"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}