{"id":2850,"date":"2024-07-28T13:41:00","date_gmt":"2024-07-28T11:41:00","guid":{"rendered":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?p=2850"},"modified":"2024-11-09T11:43:04","modified_gmt":"2024-11-09T10:43:04","slug":"przyklady-zle-skonstruowanych-okr-ow-i-ich-poprawa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/28\/przyklady-zle-skonstruowanych-okr-ow-i-ich-poprawa\/","title":{"rendered":"Przyk\u0142ady \u017ale skonstruowanych OKR-\u00f3w i ich poprawa"},"content":{"rendered":"\n<h3>Przyk&#322;ad 1:<\/h3>\n\n\n\n<h4>Z&#322;y OKR:&nbsp;<\/h4>\n\n\n\n<p>&bdquo;Zwi&#281;kszy&#263; sprzeda&#380; w tym roku&rdquo;.<\/p>\n\n\n\n<h4>Dlaczego jest z&#322;y?<\/h4>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Brak konkretyzacji:<\/strong> Nie okre&#347;la, o jaki rodzaj sprzeda&#380;y chodzi (produkt, region, kana&#322;).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Brak mierzalno&#347;ci: <\/strong>&nbsp;Nie podaje konkretnej liczby lub procenta, o kt&oacute;ry chcemy zwi&#281;kszy&#263; sprzeda&#380;.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Brak ograniczenia czasowego: <\/strong>Nie okre&#347;la, w jakim okresie chcemy osi&#261;gn&#261;&#263; ten cel.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4>Poprawiony OKR:&nbsp;<\/h4>\n\n\n\n<p>&bdquo;Zwi&#281;kszy&#263; sprzeda&#380; produktu X o 15% w segmencie <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w korporacyjnych w regionie po&#322;udniowym w ci&#261;gu najbli&#380;szego kwarta&#322;u.&rdquo;<\/p>\n\n\n\n<h4>Uzasadnienie:<\/h4>\n\n\n\n<p><strong>Konkretyzacja: <\/strong>Okre&#347;la dok&#322;adnie, o jaki produkt, segment <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w i region chodzi.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Mierzalno&#347;&#263;:<\/strong> Podaje konkretny procent wzrostu sprzeda&#380;y.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ograniczenie czasowe:<\/strong> Wyznacza jasny termin realizacji celu.<\/p>\n\n\n\n<h3>Przyk&#322;ad 2:<\/h3>\n\n\n\n<h4>Z&#322;y OKR:<\/h4>\n\n\n\n<p>&bdquo;Poprawi&#263; jako&#347;&#263; obs&#322;ugi <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>a.&rdquo;<\/p>\n\n\n\n<h4>Dlaczego jest z&#322;y?<\/h4>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Brak mierzalno&#347;ci:<\/strong> Nie okre&#347;la, jak b&#281;dziemy mierzy&#263; jako&#347;&#263; obs&#322;ugi <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>a.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Brak konkretyzacji:<\/strong> Nie precyzuje, kt&oacute;re aspekty obs&#322;ugi <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>a chcemy poprawi&#263;.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4>Poprawiony OKR:&nbsp;<\/h4>\n\n\n\n<p>&bdquo;Zwi&#281;kszy&#263; ocen&#281; satysfakcji <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>a z obs&#322;ugi w badaniu NPS o 10 punkt&oacute;w procentowych w ci&#261;gu p&oacute;&#322; roku.&rdquo;<\/p>\n\n\n\n<h4>Uzasadnienie:<\/h4>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Mierzalno&#347;&#263;:<\/strong> Wykorzystuje znan&#261; i powszechnie stosowan&#261; metryk&#281; NPS.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Konkretyzacja:<\/strong> Okre&#347;la konkretny aspekt obs&#322;ugi <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>a, kt&oacute;ry chcemy poprawi&#263;.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ograniczenie czasowe:<\/strong> Wyznacza jasny termin realizacji celu.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3>Przyk&#322;ad 3:<\/h3>\n\n\n\n<h4>&#377;le skonstruowany OKR:<\/h4>\n\n\n\n<p><strong>Cel:<\/strong> &bdquo;Zwi&#281;kszy&#263; sprzeda&#380;&rdquo;.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Kluczowe Wyniki: <\/strong>&bdquo;Prowadzi&#263; wi&#281;cej spotka&#324; z <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>ami&rdquo;.<\/p>\n\n\n\n<h4>Dlaczego ten OKR jest z&#322;y?<\/h4>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Cel jest zbyt og&oacute;lny:<\/strong> &bdquo;Zwi&#281;kszy&#263; sprzeda&#380;&rdquo; nie jest konkretnym celem. Nie okre&#347;la o jak&#261; sprzeda&#380; chodzi, w jakim okresie i o jaki procent.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Kluczowe wyniki nie s&#261; mierzalne: <\/strong>&bdquo;Prowadzi&#263; wi&#281;cej spotka&#324; z <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>ami&rdquo; to aktywno&#347;&#263;, a nie wynik. Nie m&oacute;wi nic o tym, jak wiele spotka&#324; trzeba przeprowadzi&#263;, czy te spotkania prowadz&#261; do sprzeda&#380;y.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4>Poprawiony OKR:<\/h4>\n\n\n\n<p><strong>Cel:&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Zwi&#281;kszy&#263; przych&oacute;d ze sprzeda&#380;y produktu X o 15% w segmencie <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w korporacyjnych do ko&#324;ca kwarta&#322;u.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Kluczowe Wyniki:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Zamkn&#261;&#263; 10 nowych kontrakt&oacute;w z <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>ami korporacyjnymi o warto&#347;ci powy&#380;ej 50000 z&#322;<\/li>\n\n\n\n<li>Zwi&#281;kszy&#263; &#347;redni&#261; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a> transakcji o 10%.<\/li>\n\n\n\n<li>Skr&oacute;ci&#263; &#347;redni czas realizacji oferty o 3 dni.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4>Dlaczego ten OKR jest lepszy?<\/h4>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Cel jest konkretny i mierzalny: <\/strong>Okre&#347;la dok&#322;adnie, o jak&#261; sprzeda&#380; chodzi, w jakim okresie i o jaki procent.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Kluczowe wyniki s&#261; mierzalne i zwi&#261;zane z celem: <\/strong>Ka&#380;dy kluczowy wynik bezpo&#347;rednio przyczynia si&#281; do osi&#261;gni&#281;cia celu zwi&#281;kszenia przychodu ze sprzeda&#380;y produktu X.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>OKR jest ambitny, ale osi&#261;galny: <\/strong>Zwi&#281;kszenie sprzeda&#380;y o 15% jest wyzwaniem, ale jest to cel, kt&oacute;ry mo&#380;na zmierzy&#263; i osi&#261;gn&#261;&#263;.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4>Co sprawia, &#380;e pierwszy OKR by&#322; z&#322;y, a drugi dobry?<\/h4>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Brakuje konkret&oacute;w:<\/strong> W pierwszym OKR-ie brakuje szczeg&oacute;&#322;&oacute;w, takich jak produkt, segment <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w, okres czasu czy <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a> sprzeda&#380;y.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Brak mierzalno&#347;ci:<\/strong> W pierwszym OKR-ie kluczowy wynik nie jest mierzalny. Nie wia<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/dom\/\" target=\"_self\" title=\"DOM (Document Object Model), czyli spos&oacute;b reprezentacji struktury dokumentu oraz okre&#347;lenia w jaki spos&oacute;b odnosi&#263; si&#281; do struktury z poziomu skryptu.\" class=\"encyclopedia\">dom<\/a>o, ile spotka&#324; trzeba przeprowadzi&#263;, aby osi&#261;gn&#261;&#263; cel.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Brak zwi&#261;zku z celem: <\/strong>W pierwszym OKR-ie nie jest jasne, jak prowadzenie wi&#281;cej spotka&#324; przyczyni si&#281; do zwi&#281;kszenia sprzeda&#380;y.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3>Przyk&#322;ad 4:<\/h3>\n\n\n\n<h4>&#377;le skonstruowany OKR:<\/h4>\n\n\n\n<p><strong>Cel:<\/strong> &bdquo;Ulepszy&#263; nasz produkt.&rdquo;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Kluczowe Wyniki: <\/strong>&bdquo;Zrobi&#263; wi&#281;cej bada&#324; u&#380;ytkownik&oacute;w.&rdquo;<\/p>\n\n\n\n<h4>Dlaczego jest &#378;le?<\/h4>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Cel jest zbyt og&oacute;lny: <\/strong>&bdquo;Ulepszy&#263; nasz produkt&rdquo; to stwierdzenie zbyt szerokie, nieprecyzyjne i trudne do zmierzenia. Nie okre&#347;la konkretnego kierunku dzia&#322;ania.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Kluczowy wynik jest zadaniem, a nie rezultatem:<\/strong> &bdquo;Zrobi&#263; wi&#281;cej bada&#324; u&#380;ytkownik&oacute;w&rdquo; to zadanie, a nie mierzalny wynik. Nie okre&#347;la, jakie konkretne zmiany powinny nast&#261;pi&#263; w produkcie w wyniku tych bada&#324;.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4>Poprawiony OKR:<\/h4>\n\n\n\n<p><strong>Cel:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Zwi&#281;kszy&#263; zadowolenie <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w z funkcjonalno&#347;ci naszego produktu o 15% w ci&#261;gu kolejnego kwarta&#322;u.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Kluczowe Wyniki:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Zmniejszy&#263; &#347;redni czas realizacji g&#322;&oacute;wnej czynno&#347;ci o 30%.<\/li>\n\n\n\n<li>Zwi&#281;kszy&#263; wska&#378;nik NPS (Net Promoter Score) o 10 punkt&oacute;w.<\/li>\n\n\n\n<li>Wdro&#380;y&#263; 3 nowe funkcjonalno&#347;ci zg&#322;oszone przez u&#380;ytkownik&oacute;w w badaniu satysfakcji.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4>Uzasadnienie zmian:<\/h4>\n\n\n\n<p><strong>Cel jest konkretny i mierzalny:<\/strong> Okre&#347;la konkretny cel (zwi&#281;kszenie zadowolenia <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w) i podaje konkretny, mierzalny wska&#378;nik (wzrost NPS).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Kluczowe wyniki s&#261; powi&#261;zane z celem:<\/strong> Ka&#380;dy z kluczowych wynik&oacute;w bezpo&#347;rednio wp&#322;ywa na zwi&#281;kszenie zadowolenia <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Kluczowe wyniki s&#261; mierzalne: <\/strong>Wszystkie kluczowe wyniki mo&#380;na zmierzy&#263; i &#347;ledzi&#263; post&#281;py.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Kluczowe wyniki s&#261; ambitne, ale osi&#261;galne:<\/strong> Zwi&#281;kszenie NPS o 10 punkt&oacute;w jest ambitnym celem, ale osi&#261;galnym w ci&#261;gu kwarta&#322;u przy odpowiednich dzia&#322;aniach.<\/p>\n\n\n\n<h3>Dlaczego wa&#380;ne jest poprawne konstruowanie OKR-&oacute;w?<\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Jasno&#347;&#263; i przejrzysto&#347;&#263;: <\/strong>Dobrze skonstruowane OKR-y s&#261; &#322;atwe do zrozumienia dla wszystkich cz&#322;onk&oacute;w zespo&#322;u.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Motywacja: <\/strong>Konkretne i mierzalne cele motywuj&#261; zesp&oacute;&#322; do dzia&#322;ania.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Skuteczno&#347;&#263;:<\/strong> Dzi&#281;ki OKR-om zesp&oacute;&#322; skupia si&#281; na najwa&#380;niejszych zadaniach i osi&#261;ga lepsze wyniki.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Kontrolowalno&#347;&#263;:<\/strong> Regularne monitorowanie post&#281;p&oacute;w pozwala na szybkie reagowanie na zmiany.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3>Dlaczego warto poprawia&#263; OKRy?<\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Poprawa efektywno&#347;ci: <\/strong>Dobrze skonstruowane OKR-y pomagaj&#261; skupi&#263; si&#281; na najwa&#380;niejszych dzia&#322;aniach i unikn&#261;&#263; marnowania czasu na zadania, kt&oacute;re nie przyczyniaj&#261; si&#281; do osi&#261;gni&#281;cia celu.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Lepsza komunikacja:<\/strong> Konkretne i mierzalne OKR-y u&#322;atwiaj&#261; komunikacj&#281; w zespole i z <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/interesariusz\/\" target=\"_self\" title=\"Interesariusz (ang. Stakeholder):&nbsp;osoba spoza Zespo&#322;u Scrumowego, maj&#261;ca szczeg&oacute;lne zainteresowanie i znajomo&#347;&#263; produktu, kt&oacute;re s&#261; niezb&#281;dne do przyrostowego tworzenia produktu. Reprezentowany jest przez w&#322;a&#347;ciciela produktu i aktywnie anga&#380;uje si&#281; w prac&#281; z zespo&#322;em Scrum podczas Review Sprintu.\" class=\"encyclopedia\">interesariusz<\/a>ami.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Zwi&#281;kszenie motywacji:<\/strong> Kiedy zesp&oacute;&#322; widzi post&#281;py w osi&#261;ganiu cel&oacute;w, jest bardziej zmotywowany do dalszej pracy.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Lepsze podejmowanie decyzji:<\/strong> Dobrze zdefiniowane OKR-y pomagaj&#261; w podejmowaniu &#347;wia<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/dom\/\" target=\"_self\" title=\"DOM (Document Object Model), czyli spos&oacute;b reprezentacji struktury dokumentu oraz okre&#347;lenia w jaki spos&oacute;b odnosi&#263; si&#281; do struktury z poziomu skryptu.\" class=\"encyclopedia\">dom<\/a>ych decyzji dotycz&#261;cych priorytet&oacute;w i alokacji zasob&oacute;w.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3>Podsumowanie<\/h3>\n\n\n\n<p>&#377;le skonstruowane OKR-y mog&#261; prowadzi&#263; do braku jasno&#347;ci, niskiej motywacji i marnowania zasob&oacute;w. Dobrze skonstruowane OKR-y s&#261; konkretne, mierzalne i powi&#261;zane z og&oacute;lnymi celami organizacji. Pomagaj&#261; zespo&#322;om skupi&#263; si&#281; na najwa&#380;niejszych zadaniach i osi&#261;gn&#261;&#263; lepsze wyniki.<\/p>\n\n\n\n<p>&#377;le skonstruowane OKR-y s&#261; bezu&#380;yteczne. Aby OKR-y by&#322;y skuteczne, musz&#261; by&#263;:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Konkretne: <\/strong>Okre&#347;laj&#261; dok&#322;adnie, czego chcemy osi&#261;gn&#261;&#263;.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mierzalne: <\/strong>Mo&#380;emy zmierzy&#263; post&#281;py w ich realizacji.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ambitne, ale realistyczne:<\/strong> S&#261; wyzwaniem, ale jednocze&#347;nie osi&#261;galne.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ograniczone czasowo: <\/strong>Maj&#261; jasno okre&#347;lony termin realizacji.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Zwi&#261;zane z og&oacute;lnymi celami organizacji.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3>Pami&#281;taj:<\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li>OKR-y powinny by&#263; regularnie przegl&#261;dane i aktualizowane.<\/li>\n\n\n\n<li>Zesp&oacute;&#322; powinien by&#263; zaanga&#380;owany w tworzenie OKR-&oacute;w.<\/li>\n\n\n\n<li>Sukces OKR-&oacute;w zale&#380;y od odpowiedniego narz&#281;dzia do ich zarz&#261;dzania.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Przyk\u0142ad 1: Z\u0142y OKR:&nbsp; &#8222;Zwi\u0119kszy\u0107 sprzeda\u017c w tym roku&#8221;. Dlaczego jest z\u0142y? Poprawiony OKR:&nbsp; &#8222;Zwi\u0119kszy\u0107 sprzeda\u017c produktu X o 15% [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2840,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":""},"categories":[5],"tags":[526],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v19.6.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Przyk\u0142ady \u017ale skonstruowanych OKR-\u00f3w i ich poprawa - Agile Institute<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"\u0179le skonstruowane OKR-y mog\u0105 prowadzi\u0107 do braku jasno\u015bci, niskiej motywacji i marnowania zasob\u00f3w. Dobrze skonstruowane OKR-y s\u0105 konkretne, mierzalne i powi\u0105zane z og\u00f3lnymi celami organizacji. Pomagaj\u0105 zespo\u0142om skupi\u0107 si\u0119 na najwa\u017cniejszych zadaniach i osi\u0105gn\u0105\u0107 lepsze wyniki.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/28\/przyklady-zle-skonstruowanych-okr-ow-i-ich-poprawa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Przyk\u0142ady \u017ale skonstruowanych OKR-\u00f3w i ich poprawa - Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"\u0179le skonstruowane OKR-y mog\u0105 prowadzi\u0107 do braku jasno\u015bci, niskiej motywacji i marnowania zasob\u00f3w. Dobrze skonstruowane OKR-y s\u0105 konkretne, mierzalne i powi\u0105zane z og\u00f3lnymi celami organizacji. Pomagaj\u0105 zespo\u0142om skupi\u0107 si\u0119 na najwa\u017cniejszych zadaniach i osi\u0105gn\u0105\u0107 lepsze wyniki.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/28\/przyklady-zle-skonstruowanych-okr-ow-i-ich-poprawa\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\" \/>\n<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-07-28T11:41:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-11-09T10:43:04+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102656.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"973\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"557\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Aleksander K\u00f3ska\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Aleksander K\u00f3ska\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/28\/przyklady-zle-skonstruowanych-okr-ow-i-ich-poprawa\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/28\/przyklady-zle-skonstruowanych-okr-ow-i-ich-poprawa\/\"},\"author\":{\"name\":\"Aleksander K\u00f3ska\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d\"},\"headline\":\"Przyk\u0142ady \u017ale skonstruowanych OKR-\u00f3w i ich poprawa\",\"datePublished\":\"2024-07-28T11:41:00+00:00\",\"dateModified\":\"2024-11-09T10:43:04+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/28\/przyklady-zle-skonstruowanych-okr-ow-i-ich-poprawa\/\"},\"wordCount\":1013,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"keywords\":[\"OKR\"],\"articleSection\":[\"Blog\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/28\/przyklady-zle-skonstruowanych-okr-ow-i-ich-poprawa\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/28\/przyklady-zle-skonstruowanych-okr-ow-i-ich-poprawa\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/28\/przyklady-zle-skonstruowanych-okr-ow-i-ich-poprawa\/\",\"name\":\"Przyk\u0142ady \u017ale skonstruowanych OKR-\u00f3w i ich poprawa - Agile Institute\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\"},\"datePublished\":\"2024-07-28T11:41:00+00:00\",\"dateModified\":\"2024-11-09T10:43:04+00:00\",\"description\":\"\u0179le skonstruowane OKR-y mog\u0105 prowadzi\u0107 do braku jasno\u015bci, niskiej motywacji i marnowania zasob\u00f3w. Dobrze skonstruowane OKR-y s\u0105 konkretne, mierzalne i powi\u0105zane z og\u00f3lnymi celami organizacji. Pomagaj\u0105 zespo\u0142om skupi\u0107 si\u0119 na najwa\u017cniejszych zadaniach i osi\u0105gn\u0105\u0107 lepsze wyniki.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/28\/przyklady-zle-skonstruowanych-okr-ow-i-ich-poprawa\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/28\/przyklady-zle-skonstruowanych-okr-ow-i-ich-poprawa\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/28\/przyklady-zle-skonstruowanych-okr-ow-i-ich-poprawa\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Strona g\u0142\u00f3wna\",\"item\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Przyk\u0142ady \u017ale skonstruowanych OKR-\u00f3w i ich poprawa\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"name\":\"Agile Institute\",\"description\":\"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\",\"name\":\"Agile Institute\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/\",\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\"],\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"width\":962,\"height\":968,\"caption\":\"Agile Institute\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d\",\"name\":\"Aleksander K\u00f3ska\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Aleksander K\u00f3ska\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska\",\"https:\/\/www.instagram.com\/aleksanderkoska\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aleksanderkoska\/\"],\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Przyk\u0142ady \u017ale skonstruowanych OKR-\u00f3w i ich poprawa - Agile Institute","description":"\u0179le skonstruowane OKR-y mog\u0105 prowadzi\u0107 do braku jasno\u015bci, niskiej motywacji i marnowania zasob\u00f3w. Dobrze skonstruowane OKR-y s\u0105 konkretne, mierzalne i powi\u0105zane z og\u00f3lnymi celami organizacji. Pomagaj\u0105 zespo\u0142om skupi\u0107 si\u0119 na najwa\u017cniejszych zadaniach i osi\u0105gn\u0105\u0107 lepsze wyniki.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/28\/przyklady-zle-skonstruowanych-okr-ow-i-ich-poprawa\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Przyk\u0142ady \u017ale skonstruowanych OKR-\u00f3w i ich poprawa - Agile Institute","og_description":"\u0179le skonstruowane OKR-y mog\u0105 prowadzi\u0107 do braku jasno\u015bci, niskiej motywacji i marnowania zasob\u00f3w. Dobrze skonstruowane OKR-y s\u0105 konkretne, mierzalne i powi\u0105zane z og\u00f3lnymi celami organizacji. Pomagaj\u0105 zespo\u0142om skupi\u0107 si\u0119 na najwa\u017cniejszych zadaniach i osi\u0105gn\u0105\u0107 lepsze wyniki.","og_url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/28\/przyklady-zle-skonstruowanych-okr-ow-i-ich-poprawa\/","og_site_name":"Agile Institute","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl","article_author":"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska","article_published_time":"2024-07-28T11:41:00+00:00","article_modified_time":"2024-11-09T10:43:04+00:00","og_image":[{"width":973,"height":557,"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102656.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Aleksander K\u00f3ska","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Aleksander K\u00f3ska","Szacowany czas czytania":"6 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/28\/przyklady-zle-skonstruowanych-okr-ow-i-ich-poprawa\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/28\/przyklady-zle-skonstruowanych-okr-ow-i-ich-poprawa\/"},"author":{"name":"Aleksander K\u00f3ska","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d"},"headline":"Przyk\u0142ady \u017ale skonstruowanych OKR-\u00f3w i ich poprawa","datePublished":"2024-07-28T11:41:00+00:00","dateModified":"2024-11-09T10:43:04+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/28\/przyklady-zle-skonstruowanych-okr-ow-i-ich-poprawa\/"},"wordCount":1013,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"keywords":["OKR"],"articleSection":["Blog"],"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/28\/przyklady-zle-skonstruowanych-okr-ow-i-ich-poprawa\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/28\/przyklady-zle-skonstruowanych-okr-ow-i-ich-poprawa\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/28\/przyklady-zle-skonstruowanych-okr-ow-i-ich-poprawa\/","name":"Przyk\u0142ady \u017ale skonstruowanych OKR-\u00f3w i ich poprawa - Agile Institute","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website"},"datePublished":"2024-07-28T11:41:00+00:00","dateModified":"2024-11-09T10:43:04+00:00","description":"\u0179le skonstruowane OKR-y mog\u0105 prowadzi\u0107 do braku jasno\u015bci, niskiej motywacji i marnowania zasob\u00f3w. Dobrze skonstruowane OKR-y s\u0105 konkretne, mierzalne i powi\u0105zane z og\u00f3lnymi celami organizacji. Pomagaj\u0105 zespo\u0142om skupi\u0107 si\u0119 na najwa\u017cniejszych zadaniach i osi\u0105gn\u0105\u0107 lepsze wyniki.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/28\/przyklady-zle-skonstruowanych-okr-ow-i-ich-poprawa\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/28\/przyklady-zle-skonstruowanych-okr-ow-i-ich-poprawa\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2024\/07\/28\/przyklady-zle-skonstruowanych-okr-ow-i-ich-poprawa\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"https:\/\/agileinstitute.pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Przyk\u0142ady \u017ale skonstruowanych OKR-\u00f3w i ich poprawa"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","name":"Agile Institute","description":"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile","publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization","name":"Agile Institute","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","sameAs":["https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/","https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl"],"logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","contentUrl":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","width":962,"height":968,"caption":"Agile Institute"},"image":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d","name":"Aleksander K\u00f3ska","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g","caption":"Aleksander K\u00f3ska"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska","https:\/\/www.instagram.com\/aleksanderkoska\/","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aleksanderkoska\/"],"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/"}]}},"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102656.jpg",973,557,false],"thumbnail":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102656-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102656-300x172.jpg",300,172,true],"medium_large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102656-768x440.jpg",640,367,true],"large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102656.jpg",640,366,false],"elegant_blocks_team_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102656-500x500.jpg",500,500,true],"elegant_blocks_blog_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102656-693x462.jpg",693,462,true],"elegant_blocks_slider_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102656.jpg",973,557,false],"1536x1536":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102656.jpg",973,557,false],"2048x2048":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102656.jpg",973,557,false],"bizberg_medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102656-300x300.jpg",300,300,true],"bizberg_gallery":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102656-500x400.jpg",500,400,true],"bizberg_blog_list":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102656-368x240.jpg",368,240,true],"bizberg_detail_image":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102656-825x400.jpg",825,400,true],"bizberg_detail_image_no_sidebar":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102656-920x400.jpg",920,400,true],"bizberg_portfolio_homepage":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102656-600x400.jpg",600,400,true],"bizberg_blog_list_no_sidebar_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Screenshot_20241103_102656-220x190.jpg",220,190,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"Aleksander K\u00f3ska","author_link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Przyk\u0142ad 1: Z\u0142y OKR:&nbsp; &#8222;Zwi\u0119kszy\u0107 sprzeda\u017c w tym roku&#8221;. Dlaczego jest z\u0142y? Poprawiony OKR:&nbsp; &#8222;Zwi\u0119kszy\u0107 sprzeda\u017c produktu X o 15% [&hellip;]","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2850"}],"collection":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2850"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2850\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2851,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2850\/revisions\/2851"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2840"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2850"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2850"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2850"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}