{"id":2613,"date":"2023-10-03T06:28:00","date_gmt":"2023-10-03T04:28:00","guid":{"rendered":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?p=2613"},"modified":"2023-10-03T11:29:15","modified_gmt":"2023-10-03T09:29:15","slug":"wdrazanie-wartosci-scrumowych","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/10\/03\/wdrazanie-wartosci-scrumowych\/","title":{"rendered":"Wdra\u017canie warto\u015bci scrumowych"},"content":{"rendered":"\n<h2>Dlaczego warto&#347;ci scrumowe s&#261; tak wa&#380;ne?<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosci-scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;ci Scrum (ang. Scrum Values):&nbsp;zestaw fundamentalnych warto&#347;ci i cech stanowi&#261;cych podstaw&#281; ram Scrumowych; zaanga&#380;owanie, koncentracja, otwarto&#347;&#263;, szacunek i odwaga.\" class=\"encyclopedia\">Warto&#347;ci Scrum<\/a>owe s&#261; tak wa&#380;ne, poniewa&#380; stanowi&#261; fundament frameworka <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>. Stanowi&#261; one drogowskaz dla zespo&#322;&oacute;w <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>owych, pomagaj&#261;c im w podejmowaniu decyzji i rozwi&#261;zywaniu problem&oacute;w.<\/p>\n\n\n\n<p>Ka&#380;da z <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosci-scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;ci Scrum (ang. Scrum Values):&nbsp;zestaw fundamentalnych warto&#347;ci i cech stanowi&#261;cych podstaw&#281; ram Scrumowych; zaanga&#380;owanie, koncentracja, otwarto&#347;&#263;, szacunek i odwaga.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;ci Scrum<\/a>owych daje zespo&#322;owi nast&#281;puj&#261;ce korzy&#347;ci:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Zaanga&#380;owanie:&nbsp;<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/zespol-scrumowy\/\" target=\"_self\" title=\"Zesp&oacute;&#322; Scrumowy (ang. Scrum Team):&nbsp;samoorganizuj&#261;cy si&#281; zesp&oacute;&#322; sk&#322;adaj&#261;cy si&#281; z W&#322;a&#347;ciciela Produktu, Zespo&#322;u Deweloperskiego i Scrum Mastera.\" class=\"encyclopedia\">Zesp&oacute;&#322; Scrumowy<\/a>, kt&oacute;ry jest zaanga&#380;owany, jest bardziej sk&#322;onny do ci&#281;&#380;kiej pracy i osi&#261;gania wynik&oacute;w.<\/li>\n\n\n\n<li>Skupienie:&nbsp;<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/zespol-scrumowy\/\" target=\"_self\" title=\"Zesp&oacute;&#322; Scrumowy (ang. Scrum Team):&nbsp;samoorganizuj&#261;cy si&#281; zesp&oacute;&#322; sk&#322;adaj&#261;cy si&#281; z W&#322;a&#347;ciciela Produktu, Zespo&#322;u Deweloperskiego i Scrum Mastera.\" class=\"encyclopedia\">Zesp&oacute;&#322; Scrumowy<\/a>, kt&oacute;ry jest skupiony, jest bardziej sk&#322;onny do efektywnej pracy i unikania rozpraszaczy.<\/li>\n\n\n\n<li>Ot<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a>:&nbsp;<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/zespol-scrumowy\/\" target=\"_self\" title=\"Zesp&oacute;&#322; Scrumowy (ang. Scrum Team):&nbsp;samoorganizuj&#261;cy si&#281; zesp&oacute;&#322; sk&#322;adaj&#261;cy si&#281; z W&#322;a&#347;ciciela Produktu, Zespo&#322;u Deweloperskiego i Scrum Mastera.\" class=\"encyclopedia\">Zesp&oacute;&#322; Scrumowy<\/a>, kt&oacute;ry jest otwarty, jest bardziej sk&#322;onny do wsp&oacute;&#322;pracy i dzielenia si&#281; informacjami.<\/li>\n\n\n\n<li>Szacunek:&nbsp;<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/zespol-scrumowy\/\" target=\"_self\" title=\"Zesp&oacute;&#322; Scrumowy (ang. Scrum Team):&nbsp;samoorganizuj&#261;cy si&#281; zesp&oacute;&#322; sk&#322;adaj&#261;cy si&#281; z W&#322;a&#347;ciciela Produktu, Zespo&#322;u Deweloperskiego i Scrum Mastera.\" class=\"encyclopedia\">Zesp&oacute;&#322; Scrumowy<\/a>, kt&oacute;ry jest szanuj&#261;cy, jest bardziej sk&#322;onny do budowania relacji i osi&#261;gania porozumienia.<\/li>\n\n\n\n<li>Odwaga:&nbsp;<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/zespol-scrumowy\/\" target=\"_self\" title=\"Zesp&oacute;&#322; Scrumowy (ang. Scrum Team):&nbsp;samoorganizuj&#261;cy si&#281; zesp&oacute;&#322; sk&#322;adaj&#261;cy si&#281; z W&#322;a&#347;ciciela Produktu, Zespo&#322;u Deweloperskiego i Scrum Mastera.\" class=\"encyclopedia\">Zesp&oacute;&#322; Scrumowy<\/a>, kt&oacute;ry jest odwa&#380;ny, jest bardziej sk&#322;onny do podejmowania ryzyka i wprowadzania zmian.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Oto kilka konkretnych przyk&#322;ad&oacute;w korzy&#347;ci, jakie mog&#261; p&#322;yn&#261;&#263; z <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosci-scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;ci Scrum (ang. Scrum Values):&nbsp;zestaw fundamentalnych warto&#347;ci i cech stanowi&#261;cych podstaw&#281; ram Scrumowych; zaanga&#380;owanie, koncentracja, otwarto&#347;&#263;, szacunek i odwaga.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;ci Scrum<\/a>owych:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Zaanga&#380;owanie:&nbsp;<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/zespol-scrumowy\/\" target=\"_self\" title=\"Zesp&oacute;&#322; Scrumowy (ang. Scrum Team):&nbsp;samoorganizuj&#261;cy si&#281; zesp&oacute;&#322; sk&#322;adaj&#261;cy si&#281; z W&#322;a&#347;ciciela Produktu, Zespo&#322;u Deweloperskiego i Scrum Mastera.\" class=\"encyclopedia\">Zesp&oacute;&#322; Scrumowy<\/a>, kt&oacute;ry jest zaanga&#380;owany, mo&#380;e by&#263; bardziej sk&#322;onny do wdra&#380;ania nowych pomys&#322;&oacute;w i rozwi&#261;za&#324;.<\/li>\n\n\n\n<li>Skupienie:&nbsp;<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/zespol-scrumowy\/\" target=\"_self\" title=\"Zesp&oacute;&#322; Scrumowy (ang. Scrum Team):&nbsp;samoorganizuj&#261;cy si&#281; zesp&oacute;&#322; sk&#322;adaj&#261;cy si&#281; z W&#322;a&#347;ciciela Produktu, Zespo&#322;u Deweloperskiego i Scrum Mastera.\" class=\"encyclopedia\">Zesp&oacute;&#322; Scrumowy<\/a>, kt&oacute;ry jest skupiony, mo&#380;e by&#263; bardziej sk&#322;onny do unikania b&#322;&#281;d&oacute;w i poprawy wydajno&#347;ci.<\/li>\n\n\n\n<li>Ot<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a>:&nbsp;<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/zespol-scrumowy\/\" target=\"_self\" title=\"Zesp&oacute;&#322; Scrumowy (ang. Scrum Team):&nbsp;samoorganizuj&#261;cy si&#281; zesp&oacute;&#322; sk&#322;adaj&#261;cy si&#281; z W&#322;a&#347;ciciela Produktu, Zespo&#322;u Deweloperskiego i Scrum Mastera.\" class=\"encyclopedia\">Zesp&oacute;&#322; Scrumowy<\/a>, kt&oacute;ry jest otwarty, mo&#380;e by&#263; bardziej sk&#322;onny do wsp&oacute;&#322;pracy z <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>ami i <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/interesariusz\/\" target=\"_self\" title=\"Interesariusz (ang. Stakeholder):&nbsp;osoba spoza Zespo&#322;u Scrumowego, maj&#261;ca szczeg&oacute;lne zainteresowanie i znajomo&#347;&#263; produktu, kt&oacute;re s&#261; niezb&#281;dne do przyrostowego tworzenia produktu. Reprezentowany jest przez w&#322;a&#347;ciciela produktu i aktywnie anga&#380;uje si&#281; w prac&#281; z zespo&#322;em Scrum podczas Review Sprintu.\" class=\"encyclopedia\">interesariusz<\/a>ami.<\/li>\n\n\n\n<li>Szacunek:&nbsp;<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/zespol-scrumowy\/\" target=\"_self\" title=\"Zesp&oacute;&#322; Scrumowy (ang. Scrum Team):&nbsp;samoorganizuj&#261;cy si&#281; zesp&oacute;&#322; sk&#322;adaj&#261;cy si&#281; z W&#322;a&#347;ciciela Produktu, Zespo&#322;u Deweloperskiego i Scrum Mastera.\" class=\"encyclopedia\">Zesp&oacute;&#322; Scrumowy<\/a>, kt&oacute;ry jest szanuj&#261;cy, mo&#380;e by&#263; bardziej sk&#322;onny do rozwi&#261;zywania konflikt&oacute;w i budowania relacji.<\/li>\n\n\n\n<li>Odwaga:&nbsp;<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/zespol-scrumowy\/\" target=\"_self\" title=\"Zesp&oacute;&#322; Scrumowy (ang. Scrum Team):&nbsp;samoorganizuj&#261;cy si&#281; zesp&oacute;&#322; sk&#322;adaj&#261;cy si&#281; z W&#322;a&#347;ciciela Produktu, Zespo&#322;u Deweloperskiego i Scrum Mastera.\" class=\"encyclopedia\">Zesp&oacute;&#322; Scrumowy<\/a>, kt&oacute;ry jest odwa&#380;ny, mo&#380;e by&#263; bardziej sk&#322;onny do wprowadzania zmian i innowacji.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Podsumowuj&#261;c, <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosci-scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;ci Scrum (ang. Scrum Values):&nbsp;zestaw fundamentalnych warto&#347;ci i cech stanowi&#261;cych podstaw&#281; ram Scrumowych; zaanga&#380;owanie, koncentracja, otwarto&#347;&#263;, szacunek i odwaga.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;ci Scrum<\/a>owe s&#261; tak wa&#380;ne, poniewa&#380; pomagaj&#261; zespo&#322;om <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>owym w osi&#261;ganiu sukcesu.<\/p>\n\n\n\n<h2>Jakie mog&#261; by&#263; skutki braku warto&#347;ci scrumowych?<\/h2>\n\n\n\n<p>Niestosowanie <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosci-scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;ci Scrum (ang. Scrum Values):&nbsp;zestaw fundamentalnych warto&#347;ci i cech stanowi&#261;cych podstaw&#281; ram Scrumowych; zaanga&#380;owanie, koncentracja, otwarto&#347;&#263;, szacunek i odwaga.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;ci Scrum<\/a>owych mo&#380;e prowadzi&#263; do nast&#281;puj&#261;cych problem&oacute;w:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Op&oacute;&#378;nienia i przestoje:&nbsp;Zesp&oacute;&#322;, kt&oacute;ry nie jest zaanga&#380;owany, skupiony, otwarty, szanuj&#261;cy i odwa&#380;ny, mo&#380;e by&#263; mniej sk&#322;onny do efektywnej pracy i podejmowania ryzyka. Mo&#380;e to prowadzi&#263; do op&oacute;&#378;nie&#324; i przestoj&oacute;w w projekcie.<\/li>\n\n\n\n<li>B&#322;&#281;dy i niedoci&#261;gni&#281;cia:&nbsp;Zesp&oacute;&#322;, kt&oacute;ry nie jest skupiony i otwarty, mo&#380;e by&#263; bardziej sk&#322;onny do pope&#322;niania b&#322;&#281;d&oacute;w i niedoci&#261;gni&#281;&#263;. Mo&#380;e to prowadzi&#263; do obni&#380;enia jako&#347;ci produktu lub us&#322;ugi.<\/li>\n\n\n\n<li>Konflikty i frustracja:&nbsp;Zesp&oacute;&#322;, kt&oacute;ry nie jest szanuj&#261;cy i odwa&#380;ny, mo&#380;e by&#263; bardziej sk&#322;onny do konflikt&oacute;w i frustracji. Mo&#380;e to prowadzi&#263; do obni&#380;enia morale zespo&#322;u i produktywno&#347;ci.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Oto kilka konkretnych przyk&#322;ad&oacute;w problem&oacute;w, kt&oacute;re mog&#261; wyst&#261;pi&#263; w wyniku niestosowania <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosci-scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;ci Scrum (ang. Scrum Values):&nbsp;zestaw fundamentalnych warto&#347;ci i cech stanowi&#261;cych podstaw&#281; ram Scrumowych; zaanga&#380;owanie, koncentracja, otwarto&#347;&#263;, szacunek i odwaga.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;ci Scrum<\/a>owych:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Zesp&oacute;&#322; mo&#380;e nie by&#263; w stanie osi&#261;gn&#261;&#263; cel&oacute;w projektu, poniewa&#380; nie jest zaanga&#380;owany w prac&#281;.<\/li>\n\n\n\n<li>Zesp&oacute;&#322; mo&#380;e dostarczy&#263; produkt lub us&#322;ug&#281; o niskiej jako&#347;ci, poniewa&#380; nie jest skupiony na wymaganiach <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>a.<\/li>\n\n\n\n<li>Zesp&oacute;&#322; mo&#380;e do&#347;wiadcza&#263; konflikt&oacute;w i frustracji, poniewa&#380; nie jest szanuj&#261;cy i odwa&#380;ny.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Podsumowuj&#261;c, niestosowanie <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosci-scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;ci Scrum (ang. Scrum Values):&nbsp;zestaw fundamentalnych warto&#347;ci i cech stanowi&#261;cych podstaw&#281; ram Scrumowych; zaanga&#380;owanie, koncentracja, otwarto&#347;&#263;, szacunek i odwaga.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;ci Scrum<\/a>owych mo&#380;e prowadzi&#263; do wielu problem&oacute;w, kt&oacute;re mog&#261; utrudni&#263; lub uniemo&#380;liwi&#263; sukces projektu.<\/p>\n\n\n\n<h3>Oto kilka wskaz&oacute;wek, jak wdro&#380;y&#263; warto&#347;ci Scrumowe w zespole:<\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li>Rozpocznij od zrozumienia <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosci-scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;ci Scrum (ang. Scrum Values):&nbsp;zestaw fundamentalnych warto&#347;ci i cech stanowi&#261;cych podstaw&#281; ram Scrumowych; zaanga&#380;owanie, koncentracja, otwarto&#347;&#263;, szacunek i odwaga.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;ci Scrum<\/a>owych.<\/li>\n\n\n\n<li>Porozmawiaj z zespo&#322;em o tym, jak <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosci-scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;ci Scrum (ang. Scrum Values):&nbsp;zestaw fundamentalnych warto&#347;ci i cech stanowi&#261;cych podstaw&#281; ram Scrumowych; zaanga&#380;owanie, koncentracja, otwarto&#347;&#263;, szacunek i odwaga.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;ci Scrum<\/a>owe mog&#261; pom&oacute;c im w pracy.<\/li>\n\n\n\n<li>Wprowad&#378; zmiany w procesie i kulturze zespo&#322;u, aby wspiera&#263; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosci-scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;ci Scrum (ang. Scrum Values):&nbsp;zestaw fundamentalnych warto&#347;ci i cech stanowi&#261;cych podstaw&#281; ram Scrumowych; zaanga&#380;owanie, koncentracja, otwarto&#347;&#263;, szacunek i odwaga.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;ci Scrum<\/a>owe.<\/li>\n\n\n\n<li>Pami&#281;taj, &#380;e <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosci-scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;ci Scrum (ang. Scrum Values):&nbsp;zestaw fundamentalnych warto&#347;ci i cech stanowi&#261;cych podstaw&#281; ram Scrumowych; zaanga&#380;owanie, koncentracja, otwarto&#347;&#263;, szacunek i odwaga.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;ci Scrum<\/a>owe s&#261; drogowskazem, a nie zestawem sztywnych zasad.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2>Zaanga&#380;owanie<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">Warto&#347;&#263;<\/a> <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>owa &bdquo;zaanga&#380;owanie&rdquo; oznacza, &#380;e zesp&oacute;&#322; powinien by&#263; zaanga&#380;owany w realizacj&#281; celu projektu i <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/gotowy\/\" target=\"_self\" title=\"Gotowy (ang. Ready):&nbsp;wsp&oacute;lna, jednakowo rozumiana przez W&#322;a&#347;ciciela Produktu i Zesp&oacute;&#322; Deweloperski, definicja preferowanego poziomu szczeg&oacute;&#322;owo&#347;ci opisu element&oacute;w Backlogu Produktu wprowadzonych w Sprint Planning.\" class=\"encyclopedia\">gotowy<\/a> do podj&#281;cia zobowi&#261;za&#324;. Aby <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a> ta by&#322;a spe&#322;niona, nale&#380;y podj&#261;&#263; nast&#281;puj&#261;ce kroki:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Ustal jasne cele i oczekiwania.&nbsp;Zesp&oacute;&#322; powinien jasno zrozumie&#263;, jaki jest cel projektu i jakie s&#261; oczekiwania wobec niego.<\/li>\n\n\n\n<li>Wsp&oacute;lnie ustalaj zobowi&#261;zania.&nbsp;Zesp&oacute;&#322; powinien wsp&oacute;lnie ustala&#263; zobowi&#261;zania, aby wszyscy byli na nich zgadzeni.<\/li>\n\n\n\n<li>B&#261;d&#378; otwarty na zmiany.&nbsp;Zesp&oacute;&#322; powinien by&#263; otwarty na zmiany w zobowi&#261;zaniach, je&#347;li jest to konieczne.<\/li>\n\n\n\n<li>Wype&#322;niaj zobowi&#261;zania.&nbsp;Zesp&oacute;&#322; powinien dok&#322;ada&#263; wszelkich stara&#324;, aby wype&#322;nia&#263; zobowi&#261;zania.<\/li>\n\n\n\n<li>Ucz si&#281; na b&#322;&#281;dach.&nbsp;Je&#347;li zesp&oacute;&#322; nie wype&#322;ni zobowi&#261;zania, powinien si&#281; z tego nauczy&#263; i poprawi&#263; na przysz&#322;o&#347;&#263;.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Oto kilka konkretnych przyk&#322;ad&oacute;w dzia&#322;a&#324;, kt&oacute;re zesp&oacute;&#322; mo&#380;e podj&#261;&#263;, aby zapewni&#263; zaanga&#380;owanie:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Regularnie organizuj spotkania zespo&#322;u, aby omawia&#263; post&#281;py i wyzwania.<\/li>\n\n\n\n<li>Utw&oacute;rz <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/system\/\" target=\"_self\" title=\"System: to celowo okre&#347;lony z&#322;o&#380;ony i dynamiczny zbi&oacute;r wzajemnie powi&#261;zanych element&oacute;w realizuj&#261;cych jako ca&#322;o&#347;&#263; wyznaczon&#261; funkcj&#281;. W kontek&#347;cie Kanbanu Teoria System&oacute;w jest wykorzystywana do holistycznego zrozumienia zachowa&#324; system&oacute;w spo&#322;ecznych oraz organizacji.\" class=\"encyclopedia\">system<\/a> monitorowania post&#281;p&oacute;w, aby zesp&oacute;&#322; m&oacute;g&#322; &#347;ledzi&#263; swoje zobowi&#261;zania.<\/li>\n\n\n\n<li>Wprowad&#378; mechanizmy nagradzania, aby zmotywowa&#263; zesp&oacute;&#322; do wype&#322;niania zobowi&#261;za&#324;.<\/li>\n\n\n\n<li>Kszta&#322;tuj kultur&#281; zaanga&#380;owania w zespole, podkre&#347;laj&#261;c znaczenie pracy zespo&#322;owej i wsp&oacute;&#322;pracy.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Podsumowuj&#261;c, aby <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a> <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>owa &bdquo;zaanga&#380;owanie&rdquo; by&#322;a spe&#322;niona, zesp&oacute;&#322; powinien jasno zrozumie&#263; cele i oczekiwania, wsp&oacute;lnie ustala&#263; zobowi&#261;zania, by&#263; otwarty na zmiany i wype&#322;nia&#263; zobowi&#261;zania.<\/p>\n\n\n\n<p>Oto kilka <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/dod\/\" target=\"_self\" title=\"DoD (Definition of Done):&nbsp;wsp&oacute;lne zrozumienie oczekiwa&#324;, jakie musi spe&#322;ni&#263; oprogramowanie, aby mo&#380;na je by&#322;o udost&#281;pni&#263; na produkcji. DoD jest zarz&#261;dzana przez zesp&oacute;&#322; deweloperski.\" class=\"encyclopedia\">dod<\/a>atkowych wskaz&oacute;wek, kt&oacute;re mog&#261; pom&oacute;c zespo&#322;owi w spe&#322;nieniu <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosci-scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;ci Scrum (ang. Scrum Values):&nbsp;zestaw fundamentalnych warto&#347;ci i cech stanowi&#261;cych podstaw&#281; ram Scrumowych; zaanga&#380;owanie, koncentracja, otwarto&#347;&#263;, szacunek i odwaga.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;ci Scrum<\/a>owej &bdquo;zaanga&#380;owanie&rdquo;:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Zbuduj zaufanie mi&#281;dzy cz&#322;onkami zespo&#322;u.&nbsp;Zaufanie jest niezb&#281;dne do tego, aby zesp&oacute;&#322; by&#322; w stanie wsp&oacute;&#322;pracowa&#263; i wype&#322;nia&#263; zobowi&#261;zania.<\/li>\n\n\n\n<li>Stw&oacute;rz kultur&#281; otwarto&#347;ci i komunikacji.&nbsp;Zesp&oacute;&#322; powinien by&#263; w stanie swobodnie rozmawia&#263; o swoich wyzwaniach i mo&#380;liwo&#347;ciach.<\/li>\n\n\n\n<li>Kszta&#322;tuj kultur&#281; pozytywnego nastawienia.&nbsp;Zesp&oacute;&#322; powinien by&#263; nastawiony na sukces i <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/gotowy\/\" target=\"_self\" title=\"Gotowy (ang. Ready):&nbsp;wsp&oacute;lna, jednakowo rozumiana przez W&#322;a&#347;ciciela Produktu i Zesp&oacute;&#322; Deweloperski, definicja preferowanego poziomu szczeg&oacute;&#322;owo&#347;ci opisu element&oacute;w Backlogu Produktu wprowadzonych w Sprint Planning.\" class=\"encyclopedia\">gotowy<\/a> do podejmowania wyzwa&#324;.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2>Skupienie<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">Warto&#347;&#263;<\/a> <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>owa &bdquo;skupienie&rdquo; oznacza, &#380;e zesp&oacute;&#322; powinien by&#263; skupiony na swojej pracy i unika&#263; rozpraszaczy. Aby <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a> ta by&#322;a spe&#322;niona, nale&#380;y podj&#261;&#263; nast&#281;puj&#261;ce kroki:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Ustal priorytety prac.&nbsp;Zesp&oacute;&#322; powinien jasno okre&#347;li&#263;, jakie zadania s&#261; najwa&#380;niejsze i skupi&#263; si&#281; na nich.<\/li>\n\n\n\n<li>Usu&#324; rozpraszacze.&nbsp;Zesp&oacute;&#322; powinien podj&#261;&#263; kroki w celu usuni&#281;cia rozpraszaczy, takich jak telefony, e-maile i inne osoby.<\/li>\n\n\n\n<li>Stw&oacute;rz spokojne &#347;rodowisko pracy.&nbsp;Zesp&oacute;&#322; powinien mie&#263; do dyspozycji spokojne miejsce do pracy, w kt&oacute;rym nie b&#281;dzie przeszkadza&#322; ha&#322;as ani inne czynniki.<\/li>\n\n\n\n<li>Pracuj w skupieniu.&nbsp;Zesp&oacute;&#322; powinien unika&#263; multitaskingu i skupi&#263; si&#281; na jednej rzeczy na raz.<\/li>\n\n\n\n<li>Stw&oacute;rz kultur&#281; skupienia.&nbsp;Zesp&oacute;&#322; powinien promowa&#263; kultur&#281; skupienia, w kt&oacute;rej cz&#322;onkowie zespo&#322;u s&#261; szanowani za swoj&#261; prac&#281; i nie s&#261; przeszkalani przez innych.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Oto kilka konkretnych przyk&#322;ad&oacute;w dzia&#322;a&#324;, kt&oacute;re zesp&oacute;&#322; mo&#380;e podj&#261;&#263;, aby zapewni&#263; skupienie:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Zorganizuj spotkania <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/daily-scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Daily Scrum:&nbsp;codzienne zdarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 15 minut lub mniej, na kt&oacute;rym zesp&oacute;&#322; realizuj&#261;cy planuje kolejny dzie&#324; pracy podczas Sprintu. Aktualizacje s&#261; odzwierciedlane w Backlogu Sprintu.\" class=\"encyclopedia\">Daily Scrum<\/a> w jednym miejscu i czasie.<\/li>\n\n\n\n<li>Wy&#322;&#261;cz telefony i e-maile podczas spotka&#324; i pracy.<\/li>\n\n\n\n<li>Stw&oacute;rz stref&#281; skupienia w biurze, gdzie ludzie mog&#261; pracowa&#263; bez zak&#322;&oacute;ce&#324;.<\/li>\n\n\n\n<li>Promuj kultur&#281; skupienia w zespole, podkre&#347;laj&#261;c znaczenie efektywnej pracy.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Podsumowuj&#261;c, aby <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a> <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>owa &bdquo;skupienie&rdquo; by&#322;a spe&#322;niona, zesp&oacute;&#322; powinien podj&#261;&#263; kroki w celu usuni&#281;cia rozpraszaczy, stworzenia spokojnego &#347;rodowiska pracy i promowania kultury skupienia.<\/p>\n\n\n\n<h2>Otwarto&#347;&#263;<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">Warto&#347;&#263;<\/a> <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>owa &bdquo;ot<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a>&rdquo; oznacza, &#380;e zesp&oacute;&#322; powinien by&#263; otwarty na informacje, idee i feedback. Aby <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a> ta by&#322;a spe&#322;niona, nale&#380;y podj&#261;&#263; nast&#281;puj&#261;ce kroki:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>B&#261;d&#378; szczery i uczciwy w komunikacji.&nbsp;Zesp&oacute;&#322; powinien by&#263; szczery i uczciwy w komunikacji ze sob&#261; nawzajem, z <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>ami i <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/interesariusz\/\" target=\"_self\" title=\"Interesariusz (ang. Stakeholder):&nbsp;osoba spoza Zespo&#322;u Scrumowego, maj&#261;ca szczeg&oacute;lne zainteresowanie i znajomo&#347;&#263; produktu, kt&oacute;re s&#261; niezb&#281;dne do przyrostowego tworzenia produktu. Reprezentowany jest przez w&#322;a&#347;ciciela produktu i aktywnie anga&#380;uje si&#281; w prac&#281; z zespo&#322;em Scrum podczas Review Sprintu.\" class=\"encyclopedia\">interesariusz<\/a>ami.<\/li>\n\n\n\n<li>B&#261;d&#378; otwarty na feedback.&nbsp;Zesp&oacute;&#322; powinien by&#263; otwarty na feedback od <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w, <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/interesariusz\/\" target=\"_self\" title=\"Interesariusz (ang. Stakeholder):&nbsp;osoba spoza Zespo&#322;u Scrumowego, maj&#261;ca szczeg&oacute;lne zainteresowanie i znajomo&#347;&#263; produktu, kt&oacute;re s&#261; niezb&#281;dne do przyrostowego tworzenia produktu. Reprezentowany jest przez w&#322;a&#347;ciciela produktu i aktywnie anga&#380;uje si&#281; w prac&#281; z zespo&#322;em Scrum podczas Review Sprintu.\" class=\"encyclopedia\">interesariusz<\/a>y i innych cz&#322;onk&oacute;w zespo&#322;u.<\/li>\n\n\n\n<li>B&#261;d&#378; got&oacute;w do zmiany.&nbsp;Zesp&oacute;&#322; powinien by&#263; got&oacute;w do zmiany, je&#347;li to konieczne, na podstawie feedbacku.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Oto kilka konkretnych przyk&#322;ad&oacute;w dzia&#322;a&#324;, kt&oacute;re zesp&oacute;&#322; mo&#380;e podj&#261;&#263;, aby zapewni&#263; ot<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a>:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Prowad&#378; regularne spotkania zespo&#322;u, aby om&oacute;wi&#263; post&#281;py i wyzwania.<\/li>\n\n\n\n<li>Stw&oacute;rz kultur&#281;, w kt&oacute;rej cz&#322;onkowie zespo&#322;u czuj&#261; si&#281; komfortowo dziel&#261;c si&#281; swoimi pomys&#322;ami i opiniami.<\/li>\n\n\n\n<li>Utw&oacute;rz <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/system\/\" target=\"_self\" title=\"System: to celowo okre&#347;lony z&#322;o&#380;ony i dynamiczny zbi&oacute;r wzajemnie powi&#261;zanych element&oacute;w realizuj&#261;cych jako ca&#322;o&#347;&#263; wyznaczon&#261; funkcj&#281;. W kontek&#347;cie Kanbanu Teoria System&oacute;w jest wykorzystywana do holistycznego zrozumienia zachowa&#324; system&oacute;w spo&#322;ecznych oraz organizacji.\" class=\"encyclopedia\">system<\/a> zbierania feedbacku od <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w i <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/interesariusz\/\" target=\"_self\" title=\"Interesariusz (ang. Stakeholder):&nbsp;osoba spoza Zespo&#322;u Scrumowego, maj&#261;ca szczeg&oacute;lne zainteresowanie i znajomo&#347;&#263; produktu, kt&oacute;re s&#261; niezb&#281;dne do przyrostowego tworzenia produktu. Reprezentowany jest przez w&#322;a&#347;ciciela produktu i aktywnie anga&#380;uje si&#281; w prac&#281; z zespo&#322;em Scrum podczas Review Sprintu.\" class=\"encyclopedia\">interesariusz<\/a>y.<\/li>\n\n\n\n<li>B&#261;d&#378; otwarty na zmian&#281; plan&oacute;w w razie potrzeby.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Podsumowuj&#261;c, aby <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a> <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>owa &bdquo;ot<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a>&rdquo; by&#322;a spe&#322;niona, zesp&oacute;&#322; powinien by&#263; szczery i uczciwy w komunikacji, otwarty na feedback i <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/gotowy\/\" target=\"_self\" title=\"Gotowy (ang. Ready):&nbsp;wsp&oacute;lna, jednakowo rozumiana przez W&#322;a&#347;ciciela Produktu i Zesp&oacute;&#322; Deweloperski, definicja preferowanego poziomu szczeg&oacute;&#322;owo&#347;ci opisu element&oacute;w Backlogu Produktu wprowadzonych w Sprint Planning.\" class=\"encyclopedia\">gotowy<\/a> do zmiany.<\/p>\n\n\n\n<p>Oto kilka <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/dod\/\" target=\"_self\" title=\"DoD (Definition of Done):&nbsp;wsp&oacute;lne zrozumienie oczekiwa&#324;, jakie musi spe&#322;ni&#263; oprogramowanie, aby mo&#380;na je by&#322;o udost&#281;pni&#263; na produkcji. DoD jest zarz&#261;dzana przez zesp&oacute;&#322; deweloperski.\" class=\"encyclopedia\">dod<\/a>atkowych wskaz&oacute;wek, kt&oacute;re mog&#261; pom&oacute;c zespo&#322;om w spe&#322;nieniu <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosci-scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;ci Scrum (ang. Scrum Values):&nbsp;zestaw fundamentalnych warto&#347;ci i cech stanowi&#261;cych podstaw&#281; ram Scrumowych; zaanga&#380;owanie, koncentracja, otwarto&#347;&#263;, szacunek i odwaga.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;ci Scrum<\/a>owej &bdquo;ot<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a>&rdquo;:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Utw&oacute;rz kultur&#281;, w kt&oacute;rej cz&#322;onkowie zespo&#322;u czuj&#261; si&#281; bezpiecznie dziel&#261;c si&#281; informacjami, nawet je&#347;li s&#261; one trudne lub niewygodne.<\/li>\n\n\n\n<li>Zapewnij cz&#322;onkom zespo&#322;u odpowiednie zasoby i wsparcie, aby mogli dzieli&#263; si&#281; swoimi pomys&#322;ami i opiniami.<\/li>\n\n\n\n<li>Chwal cz&#322;onk&oacute;w zespo&#322;u za ich ot<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a> i uczciwo&#347;&#263;.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2>Szacunek<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">Warto&#347;&#263;<\/a> <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>owa &bdquo;szacunek&rdquo; oznacza, &#380;e zesp&oacute;&#322; powinien szanowa&#263; siebie nawzajem, <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w i <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/interesariusz\/\" target=\"_self\" title=\"Interesariusz (ang. Stakeholder):&nbsp;osoba spoza Zespo&#322;u Scrumowego, maj&#261;ca szczeg&oacute;lne zainteresowanie i znajomo&#347;&#263; produktu, kt&oacute;re s&#261; niezb&#281;dne do przyrostowego tworzenia produktu. Reprezentowany jest przez w&#322;a&#347;ciciela produktu i aktywnie anga&#380;uje si&#281; w prac&#281; z zespo&#322;em Scrum podczas Review Sprintu.\" class=\"encyclopedia\">interesariusz<\/a>y. Aby <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a> ta by&#322;a spe&#322;niona, nale&#380;y podj&#261;&#263; nast&#281;puj&#261;ce kroki:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Trakuj wszystkich z szacunkiem.&nbsp;Zesp&oacute;&#322; powinien traktowa&#263; wszystkich, niezale&#380;nie od ich pozycji, z szacunkiem.<\/li>\n\n\n\n<li>Wys&#322;uchaj opinii innych.&nbsp;Zesp&oacute;&#322; powinien by&#263; otwarty na opinie innych, nawet je&#347;li s&#261; one inne od w&#322;asnych.<\/li>\n\n\n\n<li>B&#261;d&#378; uczciwy i szczery.&nbsp;Zesp&oacute;&#322; powinien by&#263; uczciwy i szczery w komunikacji ze sob&#261; nawzajem, z <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>ami i <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/interesariusz\/\" target=\"_self\" title=\"Interesariusz (ang. Stakeholder):&nbsp;osoba spoza Zespo&#322;u Scrumowego, maj&#261;ca szczeg&oacute;lne zainteresowanie i znajomo&#347;&#263; produktu, kt&oacute;re s&#261; niezb&#281;dne do przyrostowego tworzenia produktu. Reprezentowany jest przez w&#322;a&#347;ciciela produktu i aktywnie anga&#380;uje si&#281; w prac&#281; z zespo&#322;em Scrum podczas Review Sprintu.\" class=\"encyclopedia\">interesariusz<\/a>ami.<\/li>\n\n\n\n<li>B&#261;d&#378; got&oacute;w do pomocy innym.&nbsp;Zesp&oacute;&#322; powinien by&#263; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/gotowy\/\" target=\"_self\" title=\"Gotowy (ang. Ready):&nbsp;wsp&oacute;lna, jednakowo rozumiana przez W&#322;a&#347;ciciela Produktu i Zesp&oacute;&#322; Deweloperski, definicja preferowanego poziomu szczeg&oacute;&#322;owo&#347;ci opisu element&oacute;w Backlogu Produktu wprowadzonych w Sprint Planning.\" class=\"encyclopedia\">gotowy<\/a> do pomocy innym, gdy jest to potrzebne.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Oto kilka konkretnych przyk&#322;ad&oacute;w dzia&#322;a&#324;, kt&oacute;re zesp&oacute;&#322; mo&#380;e podj&#261;&#263;, aby zapewni&#263; szacunek:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Ucz si&#281; od siebie nawzajem.&nbsp;Zesp&oacute;&#322; powinien by&#263; otwarty na nauk&#281; od siebie nawzajem, nawet je&#347;li cz&#322;onkowie zespo&#322;u maj&#261; r&oacute;&#380;ne do&#347;wiadczenia i umiej&#281;tno&#347;ci.<\/li>\n\n\n\n<li>Wspieraj si&#281; nawzajem.&nbsp;Zesp&oacute;&#322; powinien wspiera&#263; si&#281; nawzajem w osi&#261;ganiu cel&oacute;w.<\/li>\n\n\n\n<li>B&#261;d&#378; tolerancyjny.&nbsp;Zesp&oacute;&#322; powinien by&#263; tolerancyjny wobec r&oacute;&#380;nych punkt&oacute;w widzenia i opinii.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Podsumowuj&#261;c, aby <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a> <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>owa &bdquo;szacunek&rdquo; by&#322;a spe&#322;niona, zesp&oacute;&#322; powinien traktowa&#263; wszystkich z szacunkiem, by&#263; otwartym na opinie innych, by&#263; uczciwym i szczerym oraz by&#263; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/gotowy\/\" target=\"_self\" title=\"Gotowy (ang. Ready):&nbsp;wsp&oacute;lna, jednakowo rozumiana przez W&#322;a&#347;ciciela Produktu i Zesp&oacute;&#322; Deweloperski, definicja preferowanego poziomu szczeg&oacute;&#322;owo&#347;ci opisu element&oacute;w Backlogu Produktu wprowadzonych w Sprint Planning.\" class=\"encyclopedia\">gotowy<\/a>m do pomocy innym.<\/p>\n\n\n\n<p>Oto kilka <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/dod\/\" target=\"_self\" title=\"DoD (Definition of Done):&nbsp;wsp&oacute;lne zrozumienie oczekiwa&#324;, jakie musi spe&#322;ni&#263; oprogramowanie, aby mo&#380;na je by&#322;o udost&#281;pni&#263; na produkcji. DoD jest zarz&#261;dzana przez zesp&oacute;&#322; deweloperski.\" class=\"encyclopedia\">dod<\/a>atkowych wskaz&oacute;wek, kt&oacute;re mog&#261; pom&oacute;c zespo&#322;om w spe&#322;nieniu <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosci-scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;ci Scrum (ang. Scrum Values):&nbsp;zestaw fundamentalnych warto&#347;ci i cech stanowi&#261;cych podstaw&#281; ram Scrumowych; zaanga&#380;owanie, koncentracja, otwarto&#347;&#263;, szacunek i odwaga.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;ci Scrum<\/a>owej &bdquo;szacunek&rdquo;:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Utw&oacute;rz kultur&#281;, w kt&oacute;rej cz&#322;onkowie zespo&#322;u czuj&#261; si&#281; bezpiecznie i komfortowo dziel&#261;c si&#281; swoimi pomys&#322;ami i opiniami.<\/li>\n\n\n\n<li>Zapewnij cz&#322;onkom zespo&#322;u odpowiednie zasoby i wsparcie, aby mogli rozwija&#263; swoje umiej&#281;tno&#347;ci i wiedz&#281;.<\/li>\n\n\n\n<li>Chwal cz&#322;onk&oacute;w zespo&#322;u za ich szacunek i wsp&oacute;&#322;prac&#281;.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2>Odwaga<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">Warto&#347;&#263;<\/a> <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>owa &bdquo;odwaga&rdquo; oznacza, &#380;e zesp&oacute;&#322; powinien by&#263; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/gotowy\/\" target=\"_self\" title=\"Gotowy (ang. Ready):&nbsp;wsp&oacute;lna, jednakowo rozumiana przez W&#322;a&#347;ciciela Produktu i Zesp&oacute;&#322; Deweloperski, definicja preferowanego poziomu szczeg&oacute;&#322;owo&#347;ci opisu element&oacute;w Backlogu Produktu wprowadzonych w Sprint Planning.\" class=\"encyclopedia\">gotowy<\/a> do podejmowania ryzyka i zmiany. Aby <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a> ta by&#322;a spe&#322;niona, nale&#380;y podj&#261;&#263; nast&#281;puj&#261;ce kroki:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>B&#261;d&#378; otwarty na nowe pomys&#322;y i rozwi&#261;zania.&nbsp;Zesp&oacute;&#322; powinien by&#263; otwarty na nowe pomys&#322;y i rozwi&#261;zania, nawet je&#347;li s&#261; one ryzykowne.<\/li>\n\n\n\n<li>B&#261;d&#378; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/gotowy\/\" target=\"_self\" title=\"Gotowy (ang. Ready):&nbsp;wsp&oacute;lna, jednakowo rozumiana przez W&#322;a&#347;ciciela Produktu i Zesp&oacute;&#322; Deweloperski, definicja preferowanego poziomu szczeg&oacute;&#322;owo&#347;ci opisu element&oacute;w Backlogu Produktu wprowadzonych w Sprint Planning.\" class=\"encyclopedia\">gotowy<\/a> do podejmowania trudnych decyzji.&nbsp;Zesp&oacute;&#322; powinien by&#263; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/gotowy\/\" target=\"_self\" title=\"Gotowy (ang. Ready):&nbsp;wsp&oacute;lna, jednakowo rozumiana przez W&#322;a&#347;ciciela Produktu i Zesp&oacute;&#322; Deweloperski, definicja preferowanego poziomu szczeg&oacute;&#322;owo&#347;ci opisu element&oacute;w Backlogu Produktu wprowadzonych w Sprint Planning.\" class=\"encyclopedia\">gotowy<\/a> do podejmowania trudnych decyzji, nawet je&#347;li mog&#261; one prowadzi&#263; do niepowodzenia.<\/li>\n\n\n\n<li>B&#261;d&#378; got&oacute;w do przyznania si&#281; do b&#322;&#281;d&oacute;w.&nbsp;Zesp&oacute;&#322; powinien by&#263; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/gotowy\/\" target=\"_self\" title=\"Gotowy (ang. Ready):&nbsp;wsp&oacute;lna, jednakowo rozumiana przez W&#322;a&#347;ciciela Produktu i Zesp&oacute;&#322; Deweloperski, definicja preferowanego poziomu szczeg&oacute;&#322;owo&#347;ci opisu element&oacute;w Backlogu Produktu wprowadzonych w Sprint Planning.\" class=\"encyclopedia\">gotowy<\/a> do przyznania si&#281; do b&#322;&#281;d&oacute;w i wyci&#261;gni&#281;cia z nich wniosk&oacute;w.<\/li>\n\n\n\n<li>B&#261;d&#378; got&oacute;w do zmiany plan&oacute;w w razie potrzeby.&nbsp;Zesp&oacute;&#322; powinien by&#263; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/gotowy\/\" target=\"_self\" title=\"Gotowy (ang. Ready):&nbsp;wsp&oacute;lna, jednakowo rozumiana przez W&#322;a&#347;ciciela Produktu i Zesp&oacute;&#322; Deweloperski, definicja preferowanego poziomu szczeg&oacute;&#322;owo&#347;ci opisu element&oacute;w Backlogu Produktu wprowadzonych w Sprint Planning.\" class=\"encyclopedia\">gotowy<\/a> do zmiany plan&oacute;w w razie potrzeby, aby dostosowa&#263; si&#281; do zmieniaj&#261;cych si&#281; okoliczno&#347;ci.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Oto kilka konkretnych przyk&#322;ad&oacute;w dzia&#322;a&#324;, kt&oacute;re zesp&oacute;&#322; mo&#380;e podj&#261;&#263;, aby zapewni&#263; odwag&#281;:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Prowad&#378; regularne spotkania retrospektywnego <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/sprint\/\" target=\"_self\" title=\"Sprint:&nbsp;zdarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 30 dni lub mniej, kt&oacute;re zawiera inne wydarzenia i dzia&#322;ania Scrumowe. Sprinty s&#261; wykonywane kolejno, bez przerw pomi&#281;dzy kolejnymi Sprintami.\" class=\"encyclopedia\">sprint<\/a>u, aby om&oacute;wi&#263; i przeanalizowa&#263; b&#322;&#281;dy i wyzwania.<\/li>\n\n\n\n<li>Wprowad&#378; kultur&#281;, w kt&oacute;rej cz&#322;onkowie zespo&#322;u czuj&#261; si&#281; komfortowo podejmuj&#261;c ryzyko i eksperymentuj&#261;c.<\/li>\n\n\n\n<li>Zapewnij cz&#322;onkom zespo&#322;u odpowiednie zasoby i wsparcie, aby mogli podejmowa&#263; ryzyko i zmiany.<\/li>\n\n\n\n<li>Chwal cz&#322;onk&oacute;w zespo&#322;u za ich odwag&#281; i kreatywno&#347;&#263;.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Podsumowuj&#261;c, aby <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a> <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>owa &bdquo;odwaga&rdquo; by&#322;a spe&#322;niona, zesp&oacute;&#322; powinien by&#263; otwarty na nowe pomys&#322;y i rozwi&#261;zania, <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/gotowy\/\" target=\"_self\" title=\"Gotowy (ang. Ready):&nbsp;wsp&oacute;lna, jednakowo rozumiana przez W&#322;a&#347;ciciela Produktu i Zesp&oacute;&#322; Deweloperski, definicja preferowanego poziomu szczeg&oacute;&#322;owo&#347;ci opisu element&oacute;w Backlogu Produktu wprowadzonych w Sprint Planning.\" class=\"encyclopedia\">gotowy<\/a> do podejmowania trudnych decyzji, <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/gotowy\/\" target=\"_self\" title=\"Gotowy (ang. Ready):&nbsp;wsp&oacute;lna, jednakowo rozumiana przez W&#322;a&#347;ciciela Produktu i Zesp&oacute;&#322; Deweloperski, definicja preferowanego poziomu szczeg&oacute;&#322;owo&#347;ci opisu element&oacute;w Backlogu Produktu wprowadzonych w Sprint Planning.\" class=\"encyclopedia\">gotowy<\/a> do przyznania si&#281; do b&#322;&#281;d&oacute;w i <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/gotowy\/\" target=\"_self\" title=\"Gotowy (ang. Ready):&nbsp;wsp&oacute;lna, jednakowo rozumiana przez W&#322;a&#347;ciciela Produktu i Zesp&oacute;&#322; Deweloperski, definicja preferowanego poziomu szczeg&oacute;&#322;owo&#347;ci opisu element&oacute;w Backlogu Produktu wprowadzonych w Sprint Planning.\" class=\"encyclopedia\">gotowy<\/a> do zmiany plan&oacute;w w razie potrzeby.<\/p>\n\n\n\n<p>Oto kilka <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/dod\/\" target=\"_self\" title=\"DoD (Definition of Done):&nbsp;wsp&oacute;lne zrozumienie oczekiwa&#324;, jakie musi spe&#322;ni&#263; oprogramowanie, aby mo&#380;na je by&#322;o udost&#281;pni&#263; na produkcji. DoD jest zarz&#261;dzana przez zesp&oacute;&#322; deweloperski.\" class=\"encyclopedia\">dod<\/a>atkowych wskaz&oacute;wek, kt&oacute;re mog&#261; pom&oacute;c zespo&#322;om w spe&#322;nieniu <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosci-scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;ci Scrum (ang. Scrum Values):&nbsp;zestaw fundamentalnych warto&#347;ci i cech stanowi&#261;cych podstaw&#281; ram Scrumowych; zaanga&#380;owanie, koncentracja, otwarto&#347;&#263;, szacunek i odwaga.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;ci Scrum<\/a>owej &bdquo;odwaga&rdquo;:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Utw&oacute;rz kultur&#281;, w kt&oacute;rej cz&#322;onkowie zespo&#322;u czuj&#261; si&#281; bezpiecznie i komfortowo podejmuj&#261;c ryzyko i zmiany.<\/li>\n\n\n\n<li>Zapewnij cz&#322;onkom zespo&#322;u odpowiednie zasoby i wsparcie, aby mogli rozwija&#263; swoje umiej&#281;tno&#347;ci i wiedz&#281;.<\/li>\n\n\n\n<li>Chwal cz&#322;onk&oacute;w zespo&#322;u za ich odwag&#281; i kreatywno&#347;&#263;.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2>Podsumowanie<\/h2>\n\n\n\n<p>Najwa&#380;niejsze we wdra&#380;aniu <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosci-scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;ci Scrum (ang. Scrum Values):&nbsp;zestaw fundamentalnych warto&#347;ci i cech stanowi&#261;cych podstaw&#281; ram Scrumowych; zaanga&#380;owanie, koncentracja, otwarto&#347;&#263;, szacunek i odwaga.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;ci scrum<\/a>owych jest <strong>zrozumienie ich znaczenia i wdra&#380;anie ich w codziennej pracy<\/strong>. Aby <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosci-scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;ci Scrum (ang. Scrum Values):&nbsp;zestaw fundamentalnych warto&#347;ci i cech stanowi&#261;cych podstaw&#281; ram Scrumowych; zaanga&#380;owanie, koncentracja, otwarto&#347;&#263;, szacunek i odwaga.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;ci Scrum<\/a>a by&#322;y skutecznie wdra&#380;ane, konieczne jest <strong>zrozumienie ich przez wszystkich cz&#322;onk&oacute;w zespo&#322;u<\/strong>. Warto&#347;ci te powinny by&#263; <strong>omawiane i wyja&#347;niane podczas szkole&#324; i spotka&#324; zespo&#322;u<\/strong>. Ponadto, <strong>nale&#380;y stworzy&#263; &#347;rodowisko pracy, kt&oacute;re wspiera <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosci-scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;ci Scrum (ang. Scrum Values):&nbsp;zestaw fundamentalnych warto&#347;ci i cech stanowi&#261;cych podstaw&#281; ram Scrumowych; zaanga&#380;owanie, koncentracja, otwarto&#347;&#263;, szacunek i odwaga.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;ci Scrum<\/a>a<\/strong>. Oznacza to, &#380;e zesp&oacute;&#322; powinien mie&#263; swobod&#281; podejmowania decyzji i wyra&#380;ania opinii, a cz&#322;onkowie zespo&#322;u powinni by&#263; traktowani z szacunkiem.<\/p>\n\n\n\n<p>Wdra&#380;anie <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosci-scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;ci Scrum (ang. Scrum Values):&nbsp;zestaw fundamentalnych warto&#347;ci i cech stanowi&#261;cych podstaw&#281; ram Scrumowych; zaanga&#380;owanie, koncentracja, otwarto&#347;&#263;, szacunek i odwaga.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;ci Scrum<\/a>a to proces, kt&oacute;ry wymaga czasu i wysi&#322;ku. Jednak warto podj&#261;&#263; ten wysi&#322;ek, poniewa&#380; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosci-scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;ci Scrum (ang. Scrum Values):&nbsp;zestaw fundamentalnych warto&#347;ci i cech stanowi&#261;cych podstaw&#281; ram Scrumowych; zaanga&#380;owanie, koncentracja, otwarto&#347;&#263;, szacunek i odwaga.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;ci Scrum<\/a>a mog&#261; pom&oacute;c zespo&#322;om w osi&#261;gni&#281;ciu wi&#281;kszych sukces&oacute;w.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dlaczego warto\u015bci scrumowe s\u0105 tak wa\u017cne? Warto\u015bci Scrumowe s\u0105 tak wa\u017cne, poniewa\u017c stanowi\u0105 fundament frameworka Scrum. Stanowi\u0105 one drogowskaz dla [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2612,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":""},"categories":[5],"tags":[7,47],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v19.6.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Wdra\u017canie warto\u015bci scrumowych - Agile Institute<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Najwa\u017cniejsze we wdra\u017caniu warto\u015bci scrumowych jest zrozumienie ich znaczenia i wdra\u017canie ich w codziennej pracy. Aby warto\u015bci Scruma by\u0142y skutecznie wdra\u017cane, konieczne jest zrozumienie ich przez wszystkich cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u. Warto\u015bci te powinny by\u0107 omawiane i wyja\u015bniane podczas szkole\u0144 i spotka\u0144 zespo\u0142u. Ponadto, nale\u017cy stworzy\u0107 \u015brodowisko pracy, kt\u00f3re wspiera warto\u015bci Scruma. Oznacza to, \u017ce zesp\u00f3\u0142 powinien mie\u0107 swobod\u0119 podejmowania decyzji i wyra\u017cania opinii, a cz\u0142onkowie zespo\u0142u powinni by\u0107 traktowani z szacunkiem.Wdra\u017canie warto\u015bci Scruma to proces, kt\u00f3ry wymaga czasu i wysi\u0142ku. Jednak warto podj\u0105\u0107 ten wysi\u0142ek, poniewa\u017c warto\u015bci Scruma mog\u0105 pom\u00f3c zespo\u0142om w osi\u0105gni\u0119ciu wi\u0119kszych sukces\u00f3w.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/10\/03\/wdrazanie-wartosci-scrumowych\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Wdra\u017canie warto\u015bci scrumowych - Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Najwa\u017cniejsze we wdra\u017caniu warto\u015bci scrumowych jest zrozumienie ich znaczenia i wdra\u017canie ich w codziennej pracy. Aby warto\u015bci Scruma by\u0142y skutecznie wdra\u017cane, konieczne jest zrozumienie ich przez wszystkich cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u. Warto\u015bci te powinny by\u0107 omawiane i wyja\u015bniane podczas szkole\u0144 i spotka\u0144 zespo\u0142u. Ponadto, nale\u017cy stworzy\u0107 \u015brodowisko pracy, kt\u00f3re wspiera warto\u015bci Scruma. Oznacza to, \u017ce zesp\u00f3\u0142 powinien mie\u0107 swobod\u0119 podejmowania decyzji i wyra\u017cania opinii, a cz\u0142onkowie zespo\u0142u powinni by\u0107 traktowani z szacunkiem.Wdra\u017canie warto\u015bci Scruma to proces, kt\u00f3ry wymaga czasu i wysi\u0142ku. Jednak warto podj\u0105\u0107 ten wysi\u0142ek, poniewa\u017c warto\u015bci Scruma mog\u0105 pom\u00f3c zespo\u0142om w osi\u0105gni\u0119ciu wi\u0119kszych sukces\u00f3w.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/10\/03\/wdrazanie-wartosci-scrumowych\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\" \/>\n<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-10-03T04:28:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-10-03T09:29:15+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/business-3208596_1280.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"851\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Aleksander K\u00f3ska\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Aleksander K\u00f3ska\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"10 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/10\/03\/wdrazanie-wartosci-scrumowych\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/10\/03\/wdrazanie-wartosci-scrumowych\/\"},\"author\":{\"name\":\"Aleksander K\u00f3ska\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d\"},\"headline\":\"Wdra\u017canie warto\u015bci scrumowych\",\"datePublished\":\"2023-10-03T04:28:00+00:00\",\"dateModified\":\"2023-10-03T09:29:15+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/10\/03\/wdrazanie-wartosci-scrumowych\/\"},\"wordCount\":2163,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"keywords\":[\"Scrum\",\"Scrum Values\"],\"articleSection\":[\"Blog\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/10\/03\/wdrazanie-wartosci-scrumowych\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/10\/03\/wdrazanie-wartosci-scrumowych\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/10\/03\/wdrazanie-wartosci-scrumowych\/\",\"name\":\"Wdra\u017canie warto\u015bci scrumowych - Agile Institute\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\"},\"datePublished\":\"2023-10-03T04:28:00+00:00\",\"dateModified\":\"2023-10-03T09:29:15+00:00\",\"description\":\"Najwa\u017cniejsze we wdra\u017caniu warto\u015bci scrumowych jest zrozumienie ich znaczenia i wdra\u017canie ich w codziennej pracy. Aby warto\u015bci Scruma by\u0142y skutecznie wdra\u017cane, konieczne jest zrozumienie ich przez wszystkich cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u. Warto\u015bci te powinny by\u0107 omawiane i wyja\u015bniane podczas szkole\u0144 i spotka\u0144 zespo\u0142u. Ponadto, nale\u017cy stworzy\u0107 \u015brodowisko pracy, kt\u00f3re wspiera warto\u015bci Scruma. Oznacza to, \u017ce zesp\u00f3\u0142 powinien mie\u0107 swobod\u0119 podejmowania decyzji i wyra\u017cania opinii, a cz\u0142onkowie zespo\u0142u powinni by\u0107 traktowani z szacunkiem.Wdra\u017canie warto\u015bci Scruma to proces, kt\u00f3ry wymaga czasu i wysi\u0142ku. Jednak warto podj\u0105\u0107 ten wysi\u0142ek, poniewa\u017c warto\u015bci Scruma mog\u0105 pom\u00f3c zespo\u0142om w osi\u0105gni\u0119ciu wi\u0119kszych sukces\u00f3w.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/10\/03\/wdrazanie-wartosci-scrumowych\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/10\/03\/wdrazanie-wartosci-scrumowych\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/10\/03\/wdrazanie-wartosci-scrumowych\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Strona g\u0142\u00f3wna\",\"item\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Wdra\u017canie warto\u015bci scrumowych\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"name\":\"Agile Institute\",\"description\":\"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\",\"name\":\"Agile Institute\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/\",\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\"],\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"width\":962,\"height\":968,\"caption\":\"Agile Institute\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d\",\"name\":\"Aleksander K\u00f3ska\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Aleksander K\u00f3ska\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska\",\"https:\/\/www.instagram.com\/aleksanderkoska\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aleksanderkoska\/\"],\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Wdra\u017canie warto\u015bci scrumowych - Agile Institute","description":"Najwa\u017cniejsze we wdra\u017caniu warto\u015bci scrumowych jest zrozumienie ich znaczenia i wdra\u017canie ich w codziennej pracy. Aby warto\u015bci Scruma by\u0142y skutecznie wdra\u017cane, konieczne jest zrozumienie ich przez wszystkich cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u. Warto\u015bci te powinny by\u0107 omawiane i wyja\u015bniane podczas szkole\u0144 i spotka\u0144 zespo\u0142u. Ponadto, nale\u017cy stworzy\u0107 \u015brodowisko pracy, kt\u00f3re wspiera warto\u015bci Scruma. Oznacza to, \u017ce zesp\u00f3\u0142 powinien mie\u0107 swobod\u0119 podejmowania decyzji i wyra\u017cania opinii, a cz\u0142onkowie zespo\u0142u powinni by\u0107 traktowani z szacunkiem.Wdra\u017canie warto\u015bci Scruma to proces, kt\u00f3ry wymaga czasu i wysi\u0142ku. Jednak warto podj\u0105\u0107 ten wysi\u0142ek, poniewa\u017c warto\u015bci Scruma mog\u0105 pom\u00f3c zespo\u0142om w osi\u0105gni\u0119ciu wi\u0119kszych sukces\u00f3w.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/10\/03\/wdrazanie-wartosci-scrumowych\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Wdra\u017canie warto\u015bci scrumowych - Agile Institute","og_description":"Najwa\u017cniejsze we wdra\u017caniu warto\u015bci scrumowych jest zrozumienie ich znaczenia i wdra\u017canie ich w codziennej pracy. Aby warto\u015bci Scruma by\u0142y skutecznie wdra\u017cane, konieczne jest zrozumienie ich przez wszystkich cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u. Warto\u015bci te powinny by\u0107 omawiane i wyja\u015bniane podczas szkole\u0144 i spotka\u0144 zespo\u0142u. Ponadto, nale\u017cy stworzy\u0107 \u015brodowisko pracy, kt\u00f3re wspiera warto\u015bci Scruma. Oznacza to, \u017ce zesp\u00f3\u0142 powinien mie\u0107 swobod\u0119 podejmowania decyzji i wyra\u017cania opinii, a cz\u0142onkowie zespo\u0142u powinni by\u0107 traktowani z szacunkiem.Wdra\u017canie warto\u015bci Scruma to proces, kt\u00f3ry wymaga czasu i wysi\u0142ku. Jednak warto podj\u0105\u0107 ten wysi\u0142ek, poniewa\u017c warto\u015bci Scruma mog\u0105 pom\u00f3c zespo\u0142om w osi\u0105gni\u0119ciu wi\u0119kszych sukces\u00f3w.","og_url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/10\/03\/wdrazanie-wartosci-scrumowych\/","og_site_name":"Agile Institute","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl","article_author":"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska","article_published_time":"2023-10-03T04:28:00+00:00","article_modified_time":"2023-10-03T09:29:15+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":851,"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/business-3208596_1280.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Aleksander K\u00f3ska","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Aleksander K\u00f3ska","Szacowany czas czytania":"10 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/10\/03\/wdrazanie-wartosci-scrumowych\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/10\/03\/wdrazanie-wartosci-scrumowych\/"},"author":{"name":"Aleksander K\u00f3ska","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d"},"headline":"Wdra\u017canie warto\u015bci scrumowych","datePublished":"2023-10-03T04:28:00+00:00","dateModified":"2023-10-03T09:29:15+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/10\/03\/wdrazanie-wartosci-scrumowych\/"},"wordCount":2163,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"keywords":["Scrum","Scrum Values"],"articleSection":["Blog"],"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/10\/03\/wdrazanie-wartosci-scrumowych\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/10\/03\/wdrazanie-wartosci-scrumowych\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/10\/03\/wdrazanie-wartosci-scrumowych\/","name":"Wdra\u017canie warto\u015bci scrumowych - Agile Institute","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website"},"datePublished":"2023-10-03T04:28:00+00:00","dateModified":"2023-10-03T09:29:15+00:00","description":"Najwa\u017cniejsze we wdra\u017caniu warto\u015bci scrumowych jest zrozumienie ich znaczenia i wdra\u017canie ich w codziennej pracy. Aby warto\u015bci Scruma by\u0142y skutecznie wdra\u017cane, konieczne jest zrozumienie ich przez wszystkich cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u. Warto\u015bci te powinny by\u0107 omawiane i wyja\u015bniane podczas szkole\u0144 i spotka\u0144 zespo\u0142u. Ponadto, nale\u017cy stworzy\u0107 \u015brodowisko pracy, kt\u00f3re wspiera warto\u015bci Scruma. Oznacza to, \u017ce zesp\u00f3\u0142 powinien mie\u0107 swobod\u0119 podejmowania decyzji i wyra\u017cania opinii, a cz\u0142onkowie zespo\u0142u powinni by\u0107 traktowani z szacunkiem.Wdra\u017canie warto\u015bci Scruma to proces, kt\u00f3ry wymaga czasu i wysi\u0142ku. Jednak warto podj\u0105\u0107 ten wysi\u0142ek, poniewa\u017c warto\u015bci Scruma mog\u0105 pom\u00f3c zespo\u0142om w osi\u0105gni\u0119ciu wi\u0119kszych sukces\u00f3w.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/10\/03\/wdrazanie-wartosci-scrumowych\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/10\/03\/wdrazanie-wartosci-scrumowych\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/10\/03\/wdrazanie-wartosci-scrumowych\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"https:\/\/agileinstitute.pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Wdra\u017canie warto\u015bci scrumowych"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","name":"Agile Institute","description":"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile","publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization","name":"Agile Institute","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","sameAs":["https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/","https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl"],"logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","contentUrl":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","width":962,"height":968,"caption":"Agile Institute"},"image":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d","name":"Aleksander K\u00f3ska","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g","caption":"Aleksander K\u00f3ska"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska","https:\/\/www.instagram.com\/aleksanderkoska\/","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aleksanderkoska\/"],"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/"}]}},"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/business-3208596_1280.jpg",1280,851,false],"thumbnail":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/business-3208596_1280-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/business-3208596_1280-300x199.jpg",300,199,true],"medium_large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/business-3208596_1280-768x511.jpg",640,426,true],"large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/business-3208596_1280-1024x681.jpg",640,426,true],"elegant_blocks_team_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/business-3208596_1280-500x500.jpg",500,500,true],"elegant_blocks_blog_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/business-3208596_1280-693x462.jpg",693,462,true],"elegant_blocks_slider_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/business-3208596_1280.jpg",1280,851,false],"1536x1536":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/business-3208596_1280.jpg",1280,851,false],"2048x2048":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/business-3208596_1280.jpg",1280,851,false],"bizberg_medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/business-3208596_1280-300x300.jpg",300,300,true],"bizberg_gallery":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/business-3208596_1280-500x400.jpg",500,400,true],"bizberg_blog_list":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/business-3208596_1280-368x240.jpg",368,240,true],"bizberg_detail_image":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/business-3208596_1280-825x400.jpg",825,400,true],"bizberg_detail_image_no_sidebar":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/business-3208596_1280-920x400.jpg",920,400,true],"bizberg_portfolio_homepage":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/business-3208596_1280-600x400.jpg",600,400,true],"bizberg_blog_list_no_sidebar_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/business-3208596_1280-220x190.jpg",220,190,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"Aleksander K\u00f3ska","author_link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Dlaczego warto\u015bci scrumowe s\u0105 tak wa\u017cne? Warto\u015bci Scrumowe s\u0105 tak wa\u017cne, poniewa\u017c stanowi\u0105 fundament frameworka Scrum. Stanowi\u0105 one drogowskaz dla [&hellip;]","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2613"}],"collection":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2613"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2613\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2614,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2613\/revisions\/2614"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2612"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2613"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2613"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2613"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}