{"id":2586,"date":"2022-11-05T22:37:00","date_gmt":"2022-11-05T21:37:00","guid":{"rendered":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?p=2586"},"modified":"2023-09-24T22:46:06","modified_gmt":"2023-09-24T20:46:06","slug":"kult-cargo-a-agile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/11\/05\/kult-cargo-a-agile\/","title":{"rendered":"Kult Cargo"},"content":{"rendered":"\n<p>Kult cargo to religia, kt&oacute;ra rozwin&#281;&#322;a si&#281; w&#347;r&oacute;d lud&oacute;w Melanezji w XX wieku. Kult ten opiera si&#281; na wierze w to, &#380;e bogowie lub duchy sprowadz&#261; z nieba towary i bogactwa, takie jak samoloty, samochody, ubrania i &#380;ywno&#347;&#263;.<\/p>\n\n\n\n<h2>Pochodzenie kultu cargo<\/h2>\n\n\n\n<p>Kult cargo wywodzi si&#281; z czas&oacute;w II wojny &#347;wiatowej, kiedy na wyspy Melanezji przybyli &#380;o&#322;nierze alianccy. &#379;o&#322;nierze ci przywie&#378;li ze sob&#261; nowoczesne technologie i towary, kt&oacute;re by&#322;y dla tubylc&oacute;w czym&#347; zupe&#322;nie nowym. Tubylcy zacz&#281;li wierzy&#263;, &#380;e te towary s&#261; darem od bog&oacute;w lub duch&oacute;w.<\/p>\n\n\n\n<p>Kult cargo charakteryzuje si&#281; nast&#281;puj&#261;cymi cechami:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Wiara w to, &#380;e bogowie lub duchy sprowadz&#261; z nieba towary i bogactwa.<\/li>\n\n\n\n<li>Budowa pas&oacute;w startowych i innych obiekt&oacute;w, kt&oacute;re maj&#261; pom&oacute;c bogom w wyl&#261;dowaniu.<\/li>\n\n\n\n<li>Organizowanie ceremonii i rytua&#322;&oacute;w, kt&oacute;re maj&#261; na celu przywo&#322;anie bog&oacute;w lub duch&oacute;w.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2>Rozprzestrzenianie si&#281; kultu cargo<\/h2>\n\n\n\n<p>Kult cargo szybko rozprzestrzeni&#322; si&#281; na inne wyspy Melanezji. W latach 50. i 60. XX wieku kult ten pojawi&#322; si&#281; r&oacute;wnie&#380; w innych cz&#281;&#347;ciach &#347;wiata, takich jak Afryka i Ameryka Po&#322;udniowa.<\/p>\n\n\n\n<h2>Przyczyny powstawania kultu cargo<\/h2>\n\n\n\n<p>Kult cargo jest z&#322;o&#380;onym zjawiskiem, kt&oacute;re ma wiele przyczyn. Do najwa&#380;niejszych przyczyn nale&#380;&#261;:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Kontakt z cywilizacj&#261; zachodni&#261;.<\/li>\n\n\n\n<li>Kl&#281;ski &#380;ywio&#322;owe i inne nieszcz&#281;&#347;cia.<\/li>\n\n\n\n<li>Nier&oacute;wno&#347;ci spo&#322;eczne.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2>Wp&#322;yw kultu cargo<\/h2>\n\n\n\n<p>Kult cargo mia&#322; znacz&#261;cy wp&#322;yw na &#380;ycie spo&#322;eczne i religijne lud&oacute;w Melanezji. Kult ten przyczyni&#322; si&#281; do zmian w kulturze i tradycji tych lud&oacute;w. Wierzenia te, to z&#322;o&#380;one i interesuj&#261;ce zjawisko religijne. Kult ten jest przyk&#322;adem, jak ludzie mog&#261; interpretowa&#263; &#347;wiat w nowy i nieoczekiwany spos&oacute;b.<\/p>\n\n\n\n<h2>Kult cargo a Agile<\/h2>\n\n\n\n<p>Kult cargo to termin, kt&oacute;ry odnosi si&#281; do sytuacji, w kt&oacute;rej ludzie przypisuj&#261; magiczne w&#322;a&#347;ciwo&#347;ci przedmiotom lub praktykom, kt&oacute;re nie maj&#261; rzeczywistej warto&#347;ci. W kontek&#347;cie wdra&#380;ania zwinno&#347;ci w<br>organizacjach, nieprawid&#322;owo&#347;ci mog&#261; by&#263; postrzegane jako kult cargo, je&#347;li s&#261; one stosowane bez zrozumienia ich prawdziwego celu lub warto&#347;ci.<\/p>\n\n\n\n<p>Oto kilka przyk&#322;ad&oacute;w nieprawid&#322;owo&#347;ci we wdra&#380;aniu zwinno&#347;ci, kt&oacute;re mo&#380;na odnie&#347;&#263; do kultu cargo:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Akceptacja praktyk zwinno&#347;ci bez zrozumienia ich podstaw<\/strong> &ndash; na przyk&#322;ad, organizacja mo&#380;e wprowadzi&#263; codzienne standupy, ale nie zrozumie&#263;, dlaczego s&#261; one wa&#380;ne.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Stosowanie narz&#281;dzi i technik zwinno&#347;ci bez dostosowania ich do specyfiki organizacji <\/strong>&ndash; na przyk&#322;ad, organizacja mo&#380;e wprowadzi&#263; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Kanban<\/a>, ale nie uwzgl&#281;dni&#263; w nim specyficznych potrzeb biznesowych.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Wymiana metodyki pracy na inn&#261; zwinn&#261; bez dok&#322;adnej oceny, czy jest ona odpowiednia dla organizacji<\/strong> &ndash; na przyk&#322;ad, organizacja mo&#380;e przej&#347;&#263; z <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>a na <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Kanban<\/a>, ale nie przeanalizowa&#263;, czy ta zmiana rzeczywi&#347;cie przyniesie korzy&#347;ci.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Wszystkie te przyk&#322;ady wskazuj&#261; na to, &#380;e organizacja nie rozumie, w jaki spos&oacute;b zwinno&#347;&#263; mo&#380;e pom&oacute;c jej w osi&#261;gni&#281;ciu cel&oacute;w. Zamiast tego, skupia si&#281; na zewn&#281;trznych aspektach zwinno&#347;ci, takich jak narz&#281;dzia i techniki, bez zrozumienia ich prawdziwej warto&#347;ci.<\/p>\n\n\n\n<h2>Jak zapobiega&#263; kultowi cargo?<\/h2>\n\n\n\n<p>Aby unikn&#261;&#263; nieprawid&#322;owo&#347;ci we wdra&#380;aniu zwinno&#347;ci, wa&#380;ne jest, aby organizacje dok&#322;adnie zrozumie&#322;y podstawy zwinno&#347;ci i dopasowa&#322;y je do swoich potrzeb. Nale&#380;y r&oacute;wnie&#380; pami&#281;ta&#263;, &#380;e zwinno&#347;&#263; to nie tylko zestaw narz&#281;dzi i technik, ale tak&#380;e spos&oacute;b my&#347;lenia i dzia&#322;ania. Organizacje, kt&oacute;re naprawd&#281; chc&#261; odnie&#347;&#263; sukces w wdra&#380;aniu zwinno&#347;ci, musz&#261; zmieni&#263; swoj&#261; kultur&#281; i podej&#347;cie do pracy.<\/p>\n\n\n\n<p>Oto kilka wskaz&oacute;wek, kt&oacute;re mog&#261; pom&oacute;c organizacjom unikn&#261;&#263; nieprawid&#322;owo&#347;ci we wdra&#380;aniu zwinno&#347;ci:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Zacznij od zrozumienia podstaw zwinno&#347;ci<\/strong> &ndash; przed rozpocz&#281;ciem wdra&#380;ania zwinno&#347;ci, wa&#380;ne jest, aby organizacja dok&#322;adnie zrozumia&#322;a jej podstawy. Mo&#380;na to zrobi&#263; poprzez udzia&#322; w szkoleniach, czytanie ksi&#261;&#380;ek i artyku&#322;&oacute;w oraz rozmowy z innymi organizacjami, kt&oacute;re wdro&#380;y&#322;y zwinno&#347;&#263;.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Dopasuj zwinno&#347;&#263; do specyfiki organizacji <\/strong>&ndash; zwinno&#347;&#263; nie jest uniwersalnym rozwi&#261;zaniem, kt&oacute;re sprawdzi si&#281; w ka&#380;dej organizacji. Nale&#380;y dopasowa&#263; j&#261; do specyfiki organizacji, jej cel&oacute;w i potrzeb. W&#322;&#261;cz pracownik&oacute;w w proces wdra&#380;ania &ndash; pracownicy s&#261; kluczowi dla sukcesu wdra&#380;ania zwinno&#347;ci. Dlatego wa&#380;ne jest, aby w&#322;&#261;czy&#263; ich w proces wdra&#380;ania i zaanga&#380;owa&#263; w jego realizacj&#281;.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>B&#261;d&#378; got&oacute;w na zmiany<\/strong> &ndash; wdra&#380;anie zwinno&#347;ci wymaga zmian w kulturze i podej&#347;ciu do pracy. Organizacje musz&#261; by&#263; gotowe na te zmiany i by&#263; otwarte na nowe pomys&#322;y.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Je&#347;li organizacje b&#281;d&#261; przestrzega&#263; tych wskaz&oacute;wek, b&#281;d&#261; mia&#322;y wi&#281;ksze szanse na unikni&#281;cie nieprawid&#322;owo&#347;ci we wdra&#380;aniu zwinno&#347;ci i osi&#261;gni&#281;cie sukcesu w tym procesie.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kult cargo to religia, kt\u00f3ra rozwin\u0119\u0142a si\u0119 w\u015br\u00f3d lud\u00f3w Melanezji w XX wieku. Kult ten opiera si\u0119 na wierze w [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2585,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":""},"categories":[5],"tags":[49,349],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v19.6.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Kult Cargo - Agile Institute<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Kult cargo to termin, kt\u00f3ry odnosi si\u0119 do sytuacji, w kt\u00f3rej ludzie przypisuj\u0105 magiczne w\u0142a\u015bciwo\u015bci przedmiotom lub praktykom, kt\u00f3re nie maj\u0105 rzeczywistej warto\u015bci. W kontek\u015bcie wdra\u017cania zwinno\u015bci worganizacjach, nieprawid\u0142owo\u015bci mog\u0105 by\u0107 postrzegane jako kult cargo, je\u015bli s\u0105 one stosowane bez zrozumienia ich prawdziwego celu lub warto\u015bci.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/11\/05\/kult-cargo-a-agile\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Kult Cargo - Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Kult cargo to termin, kt\u00f3ry odnosi si\u0119 do sytuacji, w kt\u00f3rej ludzie przypisuj\u0105 magiczne w\u0142a\u015bciwo\u015bci przedmiotom lub praktykom, kt\u00f3re nie maj\u0105 rzeczywistej warto\u015bci. W kontek\u015bcie wdra\u017cania zwinno\u015bci worganizacjach, nieprawid\u0142owo\u015bci mog\u0105 by\u0107 postrzegane jako kult cargo, je\u015bli s\u0105 one stosowane bez zrozumienia ich prawdziwego celu lub warto\u015bci.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/11\/05\/kult-cargo-a-agile\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\" \/>\n<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-11-05T21:37:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-09-24T20:46:06+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/cargo_cult.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1044\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"570\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Aleksander K\u00f3ska\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Aleksander K\u00f3ska\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minuty\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/11\/05\/kult-cargo-a-agile\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/11\/05\/kult-cargo-a-agile\/\"},\"author\":{\"name\":\"Aleksander K\u00f3ska\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d\"},\"headline\":\"Kult Cargo\",\"datePublished\":\"2022-11-05T21:37:00+00:00\",\"dateModified\":\"2023-09-24T20:46:06+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/11\/05\/kult-cargo-a-agile\/\"},\"wordCount\":808,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"keywords\":[\"Agile\",\"kult cargo\"],\"articleSection\":[\"Blog\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/11\/05\/kult-cargo-a-agile\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/11\/05\/kult-cargo-a-agile\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/11\/05\/kult-cargo-a-agile\/\",\"name\":\"Kult Cargo - Agile Institute\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\"},\"datePublished\":\"2022-11-05T21:37:00+00:00\",\"dateModified\":\"2023-09-24T20:46:06+00:00\",\"description\":\"Kult cargo to termin, kt\u00f3ry odnosi si\u0119 do sytuacji, w kt\u00f3rej ludzie przypisuj\u0105 magiczne w\u0142a\u015bciwo\u015bci przedmiotom lub praktykom, kt\u00f3re nie maj\u0105 rzeczywistej warto\u015bci. W kontek\u015bcie wdra\u017cania zwinno\u015bci worganizacjach, nieprawid\u0142owo\u015bci mog\u0105 by\u0107 postrzegane jako kult cargo, je\u015bli s\u0105 one stosowane bez zrozumienia ich prawdziwego celu lub warto\u015bci.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/11\/05\/kult-cargo-a-agile\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/11\/05\/kult-cargo-a-agile\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/11\/05\/kult-cargo-a-agile\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Strona g\u0142\u00f3wna\",\"item\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Kult Cargo\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"name\":\"Agile Institute\",\"description\":\"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\",\"name\":\"Agile Institute\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/\",\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\"],\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"width\":962,\"height\":968,\"caption\":\"Agile Institute\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d\",\"name\":\"Aleksander K\u00f3ska\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Aleksander K\u00f3ska\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska\",\"https:\/\/www.instagram.com\/aleksanderkoska\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aleksanderkoska\/\"],\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Kult Cargo - Agile Institute","description":"Kult cargo to termin, kt\u00f3ry odnosi si\u0119 do sytuacji, w kt\u00f3rej ludzie przypisuj\u0105 magiczne w\u0142a\u015bciwo\u015bci przedmiotom lub praktykom, kt\u00f3re nie maj\u0105 rzeczywistej warto\u015bci. W kontek\u015bcie wdra\u017cania zwinno\u015bci worganizacjach, nieprawid\u0142owo\u015bci mog\u0105 by\u0107 postrzegane jako kult cargo, je\u015bli s\u0105 one stosowane bez zrozumienia ich prawdziwego celu lub warto\u015bci.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/11\/05\/kult-cargo-a-agile\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Kult Cargo - Agile Institute","og_description":"Kult cargo to termin, kt\u00f3ry odnosi si\u0119 do sytuacji, w kt\u00f3rej ludzie przypisuj\u0105 magiczne w\u0142a\u015bciwo\u015bci przedmiotom lub praktykom, kt\u00f3re nie maj\u0105 rzeczywistej warto\u015bci. W kontek\u015bcie wdra\u017cania zwinno\u015bci worganizacjach, nieprawid\u0142owo\u015bci mog\u0105 by\u0107 postrzegane jako kult cargo, je\u015bli s\u0105 one stosowane bez zrozumienia ich prawdziwego celu lub warto\u015bci.","og_url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/11\/05\/kult-cargo-a-agile\/","og_site_name":"Agile Institute","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl","article_author":"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska","article_published_time":"2022-11-05T21:37:00+00:00","article_modified_time":"2023-09-24T20:46:06+00:00","og_image":[{"width":1044,"height":570,"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/cargo_cult.png","type":"image\/png"}],"author":"Aleksander K\u00f3ska","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Aleksander K\u00f3ska","Szacowany czas czytania":"4 minuty"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/11\/05\/kult-cargo-a-agile\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/11\/05\/kult-cargo-a-agile\/"},"author":{"name":"Aleksander K\u00f3ska","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d"},"headline":"Kult Cargo","datePublished":"2022-11-05T21:37:00+00:00","dateModified":"2023-09-24T20:46:06+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/11\/05\/kult-cargo-a-agile\/"},"wordCount":808,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"keywords":["Agile","kult cargo"],"articleSection":["Blog"],"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/11\/05\/kult-cargo-a-agile\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/11\/05\/kult-cargo-a-agile\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/11\/05\/kult-cargo-a-agile\/","name":"Kult Cargo - Agile Institute","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website"},"datePublished":"2022-11-05T21:37:00+00:00","dateModified":"2023-09-24T20:46:06+00:00","description":"Kult cargo to termin, kt\u00f3ry odnosi si\u0119 do sytuacji, w kt\u00f3rej ludzie przypisuj\u0105 magiczne w\u0142a\u015bciwo\u015bci przedmiotom lub praktykom, kt\u00f3re nie maj\u0105 rzeczywistej warto\u015bci. W kontek\u015bcie wdra\u017cania zwinno\u015bci worganizacjach, nieprawid\u0142owo\u015bci mog\u0105 by\u0107 postrzegane jako kult cargo, je\u015bli s\u0105 one stosowane bez zrozumienia ich prawdziwego celu lub warto\u015bci.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/11\/05\/kult-cargo-a-agile\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/11\/05\/kult-cargo-a-agile\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/11\/05\/kult-cargo-a-agile\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"https:\/\/agileinstitute.pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Kult Cargo"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","name":"Agile Institute","description":"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile","publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization","name":"Agile Institute","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","sameAs":["https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/","https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl"],"logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","contentUrl":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","width":962,"height":968,"caption":"Agile Institute"},"image":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d","name":"Aleksander K\u00f3ska","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g","caption":"Aleksander K\u00f3ska"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska","https:\/\/www.instagram.com\/aleksanderkoska\/","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aleksanderkoska\/"],"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/"}]}},"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/cargo_cult.png",1044,570,false],"thumbnail":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/cargo_cult-150x150.png",150,150,true],"medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/cargo_cult-300x164.png",300,164,true],"medium_large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/cargo_cult-768x419.png",640,349,true],"large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/cargo_cult-1024x559.png",640,349,true],"elegant_blocks_team_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/cargo_cult-500x500.png",500,500,true],"elegant_blocks_blog_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/cargo_cult-693x462.png",693,462,true],"elegant_blocks_slider_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/cargo_cult.png",1044,570,false],"1536x1536":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/cargo_cult.png",1044,570,false],"2048x2048":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/cargo_cult.png",1044,570,false],"bizberg_medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/cargo_cult-300x300.png",300,300,true],"bizberg_gallery":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/cargo_cult-500x400.png",500,400,true],"bizberg_blog_list":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/cargo_cult-368x240.png",368,240,true],"bizberg_detail_image":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/cargo_cult-825x400.png",825,400,true],"bizberg_detail_image_no_sidebar":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/cargo_cult-920x400.png",920,400,true],"bizberg_portfolio_homepage":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/cargo_cult-600x400.png",600,400,true],"bizberg_blog_list_no_sidebar_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/cargo_cult-220x190.png",220,190,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"Aleksander K\u00f3ska","author_link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Kult cargo to religia, kt\u00f3ra rozwin\u0119\u0142a si\u0119 w\u015br\u00f3d lud\u00f3w Melanezji w XX wieku. Kult ten opiera si\u0119 na wierze w [&hellip;]","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2586"}],"collection":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2586"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2586\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2592,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2586\/revisions\/2592"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2585"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2586"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2586"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2586"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}