{"id":2581,"date":"2023-09-23T20:04:17","date_gmt":"2023-09-23T18:04:17","guid":{"rendered":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?p=2581"},"modified":"2023-09-23T20:09:18","modified_gmt":"2023-09-23T18:09:18","slug":"metoda-value-based-decisions","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/09\/23\/metoda-value-based-decisions\/","title":{"rendered":"Metoda Value Based Decisions"},"content":{"rendered":"\n<p>Metoda Value Based Decisions opracowana przez &#321;ukasza Sz&oacute;stka to podej&#347;cie do podejmowania decyzji, kt&oacute;re opiera si&#281; na warto&#347;ci. Jej podstaw&#261; jest idea, &#380;e decyzje powinny by&#263; podejmowane w oparciu o to, jaka jest ich <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a> dla organizacji lub osoby podejmuj&#261;cej decyzj&#281;.<\/p>\n\n\n\n<p>Metoda Sz&oacute;stka uwzgl&#281;dnia <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/dod\/\" target=\"_self\" title=\"DoD (Definition of Done):&nbsp;wsp&oacute;lne zrozumienie oczekiwa&#324;, jakie musi spe&#322;ni&#263; oprogramowanie, aby mo&#380;na je by&#322;o udost&#281;pni&#263; na produkcji. DoD jest zarz&#261;dzana przez zesp&oacute;&#322; deweloperski.\" class=\"encyclopedia\">dod<\/a>atkowo aspekty biznesowe, takie jak wp&#322;yw decyzji na przychody, koszty i konkurencyjno&#347;&#263;.<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Kroki metody VBD<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Metoda VBD  sk&#322;ada si&#281; z nast&#281;puj&#261;cych krok&oacute;w:<\/p>\n\n\n\n<ol>\n<li><strong>Okre&#347;lenie warto&#347;ci<\/strong>&nbsp;&ndash; na pocz&#261;tku nale&#380;y okre&#347;li&#263;, jakie warto&#347;ci s&#261; dla nas wa&#380;ne. Mog&#261; to by&#263; warto&#347;ci osobiste, takie jak szcz&#281;&#347;cie, rodzina, zdrowie, czy warto&#347;ci zawodowe, takie jak sukces, rozw&oacute;j, czy pomaganie innym.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Okre&#347;lenie cel&oacute;w<\/strong>&nbsp;&ndash; nast&#281;pnie nale&#380;y okre&#347;li&#263;, jakie cele chcemy osi&#261;gn&#261;&#263;. Cele powinny by&#263; zgodne z naszymi warto&#347;ciami.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ocena alternatyw<\/strong>&nbsp;&ndash; nast&#281;pnie nale&#380;y oceni&#263; r&oacute;&#380;ne alternatywy pod k&#261;tem ich warto&#347;ci. W tym celu nale&#380;y rozwa&#380;y&#263;, w jaki spos&oacute;b ka&#380;da alternatywa mo&#380;e wp&#322;yn&#261;&#263; na osi&#261;gni&#281;cie naszych cel&oacute;w.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ocen&#281; wp&#322;ywu<\/strong>&nbsp;&ndash; na podstawie oceny alternatyw nale&#380;y oceni&#263;, jaki wp&#322;yw ka&#380;da z nich b&#281;dzie mia&#322;a na nasze warto&#347;ci.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Podj&#281;cie decyzji<\/strong>&nbsp;&ndash; na podstawie oceny wp&#322;ywu nale&#380;y podj&#261;&#263; decyzj&#281;. Decyzja powinna by&#263; zgodna z naszymi warto&#347;ciami i celami.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Metoda VBD opracowana przez &#321;ukasza Sz&oacute;stka jest skutecznym narz&#281;dziem, kt&oacute;re mo&#380;e pom&oacute;c w podejmowaniu lepszych decyzji. Pozwala ona na unikanie decyzji, kt&oacute;re s&#261; nieracjonalne lub niezgodne z naszymi warto&#347;ciami.<\/p>\n\n\n\n<p>Metoda VBD opracowana przez &#321;ukasza Sz&oacute;stka jest uniwersalnym narz&#281;dziem, kt&oacute;re mo&#380;na stosowa&#263; w r&oacute;&#380;nych dziedzinach &#380;ycia, w tym w biznesie, finansach, &#380;yciu osobistym i spo&#322;ecznym.<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Przyk&#322;ady zastosowania metody VBD<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Decyzja o wyborze pracy<\/strong>&nbsp;&ndash; przy wyborze pracy warto rozwa&#380;y&#263;, jak ka&#380;da z ofert pracy b&#281;dzie odpowiada&#322;a naszym warto&#347;ciom i celom. Na przyk&#322;ad, je&#347;li dla nas wa&#380;na jest r&oacute;wnowaga mi&#281;dzy prac&#261; a &#380;yciem prywatnym, to powinni&#347;my rozwa&#380;y&#263; oferty pracy, kt&oacute;re oferuj&#261; elastyczne godziny pracy.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Decyzja o zakupie produktu<\/strong>&nbsp;&ndash; przy zakupie produktu warto rozwa&#380;y&#263;, jak ten produkt b&#281;dzie odpowiada&#322; naszym warto&#347;ciom i celom. Na przyk&#322;ad, je&#347;li dla nas wa&#380;na jest ochrona &#347;rodowiska, to powinni&#347;my rozwa&#380;y&#263; zakup produktu, kt&oacute;ry jest przyjazny dla &#347;rodowiska.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Decyzja o inwestowaniu pieni&#281;dzy<\/strong>&nbsp;&ndash; przy inwestowaniu pieni&#281;dzy warto rozwa&#380;y&#263;, jak ta inwestycja b&#281;dzie odpowiada&#322;a naszym warto&#347;ciom i celom. Na przyk&#322;ad, je&#347;li dla nas wa&#380;na jest stabilno&#347;&#263; finansowa, to powinni&#347;my rozwa&#380;y&#263; inwestycje w bezpieczne aktywa.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Decyzja o strategii biznesowej<\/strong>&nbsp;&ndash; przy tworzeniu strategii biznesowej warto rozwa&#380;y&#263;, jak ta strategia b&#281;dzie odpowiada&#322;a naszym warto&#347;ciom i celom. Na przyk&#322;ad, je&#347;li dla nas wa&#380;na jest odpowiedzialno&#347;&#263; spo&#322;eczna, to powinni&#347;my rozwa&#380;y&#263; strategi&#281; biznesow&#261;, kt&oacute;ra uwzgl&#281;dnia aspekty spo&#322;eczne.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Decyzja o polityce publicznej<\/strong>&nbsp;&ndash; przy podejmowaniu decyzji politycznych warto rozwa&#380;y&#263;, jak ta decyzja b&#281;dzie odpowiada&#322;a naszym warto&#347;ciom i celom. Na przyk&#322;ad, je&#347;li dla nas wa&#380;na jest r&oacute;wno&#347;&#263;, to powinni&#347;my rozwa&#380;y&#263; decyzj&#281;, kt&oacute;ra b&#281;dzie promowa&#322;a r&oacute;wno&#347;&#263;.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Metoda VBD opracowana przez &#321;ukasza Sz&oacute;stka jest skutecznym narz&#281;dziem, kt&oacute;re mo&#380;e pom&oacute;c w podejmowaniu lepszych decyzji w r&oacute;&#380;nych dziedzinach &#380;ycia.<\/p>\n\n\n\n<h2>Jak zastosowa&#263; metod&#281; VBD do priorytetyzacji Backlogu Produktu?<\/h2>\n\n\n\n<p>Metod&#281; Value Based Decisions mo&#380;na zastosowa&#263; do priorytetyzacji Backlogu produktu w nast&#281;puj&#261;cy spos&oacute;b:<\/p>\n\n\n\n<p>1. Identyfikacja <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/interesariusz\/\" target=\"_self\" title=\"Interesariusz (ang. Stakeholder):&nbsp;osoba spoza Zespo&#322;u Scrumowego, maj&#261;ca szczeg&oacute;lne zainteresowanie i znajomo&#347;&#263; produktu, kt&oacute;re s&#261; niezb&#281;dne do przyrostowego tworzenia produktu. Reprezentowany jest przez w&#322;a&#347;ciciela produktu i aktywnie anga&#380;uje si&#281; w prac&#281; z zespo&#322;em Scrum podczas Review Sprintu.\" class=\"encyclopedia\">interesariusz<\/a>y i ich potrzeb:<\/p>\n\n\n\n<p>W pierwszym kroku nale&#380;y zidentyfikowa&#263; wszystkich <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/interesariusz\/\" target=\"_self\" title=\"Interesariusz (ang. Stakeholder):&nbsp;osoba spoza Zespo&#322;u Scrumowego, maj&#261;ca szczeg&oacute;lne zainteresowanie i znajomo&#347;&#263; produktu, kt&oacute;re s&#261; niezb&#281;dne do przyrostowego tworzenia produktu. Reprezentowany jest przez w&#322;a&#347;ciciela produktu i aktywnie anga&#380;uje si&#281; w prac&#281; z zespo&#322;em Scrum podczas Review Sprintu.\" class=\"encyclopedia\">interesariusz<\/a>y Backlogu produktu, czyli osoby lub grupy, kt&oacute;re s&#261; zainteresowane jego zawarto&#347;ci&#261;. Nast&#281;pnie nale&#380;y okre&#347;li&#263; ich potrzeby i oczekiwania w stosunku do produktu.<\/p>\n\n\n\n<p>2. Okre&#347;lenie cel&oacute;w i warto&#347;ci:<\/p>\n\n\n\n<p>W drugim kroku nale&#380;y okre&#347;li&#263; cele, kt&oacute;re produkt ma osi&#261;gn&#261;&#263;. Nast&#281;pnie nale&#380;y okre&#347;li&#263;, jak&#261; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a> te cele generuj&#261; dla <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/interesariusz\/\" target=\"_self\" title=\"Interesariusz (ang. Stakeholder):&nbsp;osoba spoza Zespo&#322;u Scrumowego, maj&#261;ca szczeg&oacute;lne zainteresowanie i znajomo&#347;&#263; produktu, kt&oacute;re s&#261; niezb&#281;dne do przyrostowego tworzenia produktu. Reprezentowany jest przez w&#322;a&#347;ciciela produktu i aktywnie anga&#380;uje si&#281; w prac&#281; z zespo&#322;em Scrum podczas Review Sprintu.\" class=\"encyclopedia\">interesariusz<\/a>y.<\/p>\n\n\n\n<p>3. Ocena alternatyw:<\/p>\n\n\n\n<p>W trzecim kroku nale&#380;y oceni&#263; wszystkie elementy Backlogu produktu pod k&#261;tem ich wp&#322;ywu na <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a>. Do oceny mo&#380;na wykorzysta&#263; r&oacute;&#380;ne metody, takie jak:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Metoda Kano:&nbsp;pozwala na ocen&#281; wp&#322;ywu elementu Backlogu produktu na zadowolenie <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w.<\/li>\n\n\n\n<li>Metoda MoSCoW:&nbsp;pozwala na ocen&#281; wa&#380;no&#347;ci i pilno&#347;ci elementu Backlogu produktu.<\/li>\n\n\n\n<li>Metoda ABCDE:&nbsp;pozwala na ocen&#281; wa&#380;no&#347;ci elementu Backlogu produktu.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>4. Podj&#281;cie decyzji:<\/p>\n\n\n\n<p>W czwartym kroku nale&#380;y podj&#261;&#263; decyzj&#281;, kt&oacute;re elementy Backlogu produktu generuj&#261; najwi&#281;ksz&#261; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3>Przyk&#322;ad:<\/h3>\n\n\n\n<p>Za&#322;&oacute;&#380;my, &#380;e produktem jest aplikacja mobilna dla <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w bankowych. <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/interesariusz\/\" target=\"_self\" title=\"Interesariusz (ang. Stakeholder):&nbsp;osoba spoza Zespo&#322;u Scrumowego, maj&#261;ca szczeg&oacute;lne zainteresowanie i znajomo&#347;&#263; produktu, kt&oacute;re s&#261; niezb&#281;dne do przyrostowego tworzenia produktu. Reprezentowany jest przez w&#322;a&#347;ciciela produktu i aktywnie anga&#380;uje si&#281; w prac&#281; z zespo&#322;em Scrum podczas Review Sprintu.\" class=\"encyclopedia\">Interesariusz<\/a>ami Backlogu produktu s&#261;: klienci banku, pracownicy banku i akcjonariusze banku.<\/p>\n\n\n\n<p>Cel produktu:&nbsp;U&#322;atwienie <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>om bankowym wykonywania codziennych operacji finansowych.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">Warto&#347;&#263;<\/a> produktu dla <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w banku:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Zwi&#281;kszenie wygody i komfortu u&#380;ytkowania.<\/li>\n\n\n\n<li>Zmniejszenie czasu i wysi&#322;ku potrzebnego do wykonania operacji finansowych.<\/li>\n\n\n\n<li>Dost&#281;pno&#347;&#263; aplikacji z dowolnego miejsca.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">Warto&#347;&#263;<\/a> produktu dla pracownik&oacute;w banku:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Zmniejszenie liczby zapyta&#324; i zg&#322;osze&#324; od <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w.<\/li>\n\n\n\n<li>Zwi&#281;kszenie wydajno&#347;ci pracy.<\/li>\n\n\n\n<li>Poprawa satysfakcji <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">Warto&#347;&#263;<\/a> produktu dla akcjonariuszy banku:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Zwi&#281;kszenie przychod&oacute;w banku.<\/li>\n\n\n\n<li>Poprawa satysfakcji <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w.<\/li>\n\n\n\n<li>Zwi&#281;kszenie warto&#347;ci rynkowej akcji banku.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ocena alternatyw:<\/p>\n\n\n\n<p>Na podstawie powy&#380;szych informacji mo&#380;na oceni&#263; elementy Backlogu produktu pod k&#261;tem ich wp&#322;ywu na <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a>. Na przyk&#322;ad elementem Backlogu produktu mo&#380;e by&#263; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/dod\/\" target=\"_self\" title=\"DoD (Definition of Done):&nbsp;wsp&oacute;lne zrozumienie oczekiwa&#324;, jakie musi spe&#322;ni&#263; oprogramowanie, aby mo&#380;na je by&#322;o udost&#281;pni&#263; na produkcji. DoD jest zarz&#261;dzana przez zesp&oacute;&#322; deweloperski.\" class=\"encyclopedia\">dod<\/a>anie nowej funkcji, kt&oacute;ra pozwoli <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>om bankowym na &#347;ledzenie wydatk&oacute;w. Funkcja ta mo&#380;e by&#263; oceniona jako wa&#380;na dla <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w banku, poniewa&#380; zwi&#281;ksza ich wygod&#281; i komfort u&#380;ytkowania aplikacji.<\/p>\n\n\n\n<p>Podj&#281;cie decyzji:<\/p>\n\n\n\n<p>Na podstawie oceny alternatyw mo&#380;na podj&#261;&#263; decyzj&#281;, kt&oacute;re elementy Backlogu produktu generuj&#261; najwi&#281;ksz&#261; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a>. W tym przypadku elementem o najwi&#281;kszej warto&#347;ci mo&#380;e by&#263; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/dod\/\" target=\"_self\" title=\"DoD (Definition of Done):&nbsp;wsp&oacute;lne zrozumienie oczekiwa&#324;, jakie musi spe&#322;ni&#263; oprogramowanie, aby mo&#380;na je by&#322;o udost&#281;pni&#263; na produkcji. DoD jest zarz&#261;dzana przez zesp&oacute;&#322; deweloperski.\" class=\"encyclopedia\">dod<\/a>anie nowej funkcji, kt&oacute;ra pozwoli <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>om bankowym na &#347;ledzenie wydatk&oacute;w.<\/p>\n\n\n\n<h2>Podsumowanie:<\/h2>\n\n\n\n<p>Metoda VBD to skuteczne narz&#281;dzie do priorytetyzacji Backlogu produktu. Metoda ta pozwala na podejmowanie decyzji, kt&oacute;re s&#261; oparte na warto&#347;ci, a nie na intuicji lub subiektywnych ocenach.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Metoda Value Based Decisions opracowana przez \u0141ukasza Sz\u00f3stka to podej\u015bcie do podejmowania decyzji, kt\u00f3re opiera si\u0119 na warto\u015bci. Jej podstaw\u0105 [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2565,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":""},"categories":[5],"tags":[547,548],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v19.6.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Metoda Value Based Decisions - Agile Institute<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Metoda Value Based Decisions opracowana przez \u0141ukasza Sz\u00f3stka to podej\u015bcie do podejmowania decyzji, kt\u00f3re opiera si\u0119 na warto\u015bci. Jej podstaw\u0105 jest idea, \u017ce decyzje powinny by\u0107 podejmowane w oparciu o to, jaka jest ich warto\u015b\u0107 dla organizacji lub osoby podejmuj\u0105cej decyzj\u0119.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/09\/23\/metoda-value-based-decisions\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Metoda Value Based Decisions - Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Metoda Value Based Decisions opracowana przez \u0141ukasza Sz\u00f3stka to podej\u015bcie do podejmowania decyzji, kt\u00f3re opiera si\u0119 na warto\u015bci. Jej podstaw\u0105 jest idea, \u017ce decyzje powinny by\u0107 podejmowane w oparciu o to, jaka jest ich warto\u015b\u0107 dla organizacji lub osoby podejmuj\u0105cej decyzj\u0119.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/09\/23\/metoda-value-based-decisions\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\" \/>\n<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-09-23T18:04:17+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-09-23T18:09:18+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/analysis-5000776_1280.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Aleksander K\u00f3ska\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Aleksander K\u00f3ska\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/09\/23\/metoda-value-based-decisions\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/09\/23\/metoda-value-based-decisions\/\"},\"author\":{\"name\":\"Aleksander K\u00f3ska\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d\"},\"headline\":\"Metoda Value Based Decisions\",\"datePublished\":\"2023-09-23T18:04:17+00:00\",\"dateModified\":\"2023-09-23T18:09:18+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/09\/23\/metoda-value-based-decisions\/\"},\"wordCount\":1039,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"keywords\":[\"prioritisation\",\"vbd\"],\"articleSection\":[\"Blog\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/09\/23\/metoda-value-based-decisions\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/09\/23\/metoda-value-based-decisions\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/09\/23\/metoda-value-based-decisions\/\",\"name\":\"Metoda Value Based Decisions - Agile Institute\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\"},\"datePublished\":\"2023-09-23T18:04:17+00:00\",\"dateModified\":\"2023-09-23T18:09:18+00:00\",\"description\":\"Metoda Value Based Decisions opracowana przez \u0141ukasza Sz\u00f3stka to podej\u015bcie do podejmowania decyzji, kt\u00f3re opiera si\u0119 na warto\u015bci. Jej podstaw\u0105 jest idea, \u017ce decyzje powinny by\u0107 podejmowane w oparciu o to, jaka jest ich warto\u015b\u0107 dla organizacji lub osoby podejmuj\u0105cej decyzj\u0119.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/09\/23\/metoda-value-based-decisions\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/09\/23\/metoda-value-based-decisions\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/09\/23\/metoda-value-based-decisions\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Strona g\u0142\u00f3wna\",\"item\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Metoda Value Based Decisions\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"name\":\"Agile Institute\",\"description\":\"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\",\"name\":\"Agile Institute\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/\",\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\"],\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"width\":962,\"height\":968,\"caption\":\"Agile Institute\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d\",\"name\":\"Aleksander K\u00f3ska\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Aleksander K\u00f3ska\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska\",\"https:\/\/www.instagram.com\/aleksanderkoska\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aleksanderkoska\/\"],\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Metoda Value Based Decisions - Agile Institute","description":"Metoda Value Based Decisions opracowana przez \u0141ukasza Sz\u00f3stka to podej\u015bcie do podejmowania decyzji, kt\u00f3re opiera si\u0119 na warto\u015bci. Jej podstaw\u0105 jest idea, \u017ce decyzje powinny by\u0107 podejmowane w oparciu o to, jaka jest ich warto\u015b\u0107 dla organizacji lub osoby podejmuj\u0105cej decyzj\u0119.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/09\/23\/metoda-value-based-decisions\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Metoda Value Based Decisions - Agile Institute","og_description":"Metoda Value Based Decisions opracowana przez \u0141ukasza Sz\u00f3stka to podej\u015bcie do podejmowania decyzji, kt\u00f3re opiera si\u0119 na warto\u015bci. Jej podstaw\u0105 jest idea, \u017ce decyzje powinny by\u0107 podejmowane w oparciu o to, jaka jest ich warto\u015b\u0107 dla organizacji lub osoby podejmuj\u0105cej decyzj\u0119.","og_url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/09\/23\/metoda-value-based-decisions\/","og_site_name":"Agile Institute","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl","article_author":"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska","article_published_time":"2023-09-23T18:04:17+00:00","article_modified_time":"2023-09-23T18:09:18+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":1280,"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/analysis-5000776_1280.png","type":"image\/png"}],"author":"Aleksander K\u00f3ska","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Aleksander K\u00f3ska","Szacowany czas czytania":"5 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/09\/23\/metoda-value-based-decisions\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/09\/23\/metoda-value-based-decisions\/"},"author":{"name":"Aleksander K\u00f3ska","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d"},"headline":"Metoda Value Based Decisions","datePublished":"2023-09-23T18:04:17+00:00","dateModified":"2023-09-23T18:09:18+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/09\/23\/metoda-value-based-decisions\/"},"wordCount":1039,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"keywords":["prioritisation","vbd"],"articleSection":["Blog"],"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/09\/23\/metoda-value-based-decisions\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/09\/23\/metoda-value-based-decisions\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/09\/23\/metoda-value-based-decisions\/","name":"Metoda Value Based Decisions - Agile Institute","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website"},"datePublished":"2023-09-23T18:04:17+00:00","dateModified":"2023-09-23T18:09:18+00:00","description":"Metoda Value Based Decisions opracowana przez \u0141ukasza Sz\u00f3stka to podej\u015bcie do podejmowania decyzji, kt\u00f3re opiera si\u0119 na warto\u015bci. Jej podstaw\u0105 jest idea, \u017ce decyzje powinny by\u0107 podejmowane w oparciu o to, jaka jest ich warto\u015b\u0107 dla organizacji lub osoby podejmuj\u0105cej decyzj\u0119.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/09\/23\/metoda-value-based-decisions\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/09\/23\/metoda-value-based-decisions\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/09\/23\/metoda-value-based-decisions\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"https:\/\/agileinstitute.pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Metoda Value Based Decisions"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","name":"Agile Institute","description":"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile","publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization","name":"Agile Institute","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","sameAs":["https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/","https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl"],"logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","contentUrl":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","width":962,"height":968,"caption":"Agile Institute"},"image":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d","name":"Aleksander K\u00f3ska","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g","caption":"Aleksander K\u00f3ska"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska","https:\/\/www.instagram.com\/aleksanderkoska\/","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aleksanderkoska\/"],"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/"}]}},"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/analysis-5000776_1280.png",1280,1280,false],"thumbnail":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/analysis-5000776_1280-150x150.png",150,150,true],"medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/analysis-5000776_1280-300x300.png",300,300,true],"medium_large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/analysis-5000776_1280-768x768.png",640,640,true],"large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/analysis-5000776_1280-1024x1024.png",640,640,true],"elegant_blocks_team_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/analysis-5000776_1280-500x500.png",500,500,true],"elegant_blocks_blog_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/analysis-5000776_1280-693x462.png",693,462,true],"elegant_blocks_slider_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/analysis-5000776_1280-1280x1000.png",1280,1000,true],"1536x1536":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/analysis-5000776_1280.png",1280,1280,false],"2048x2048":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/analysis-5000776_1280.png",1280,1280,false],"bizberg_medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/analysis-5000776_1280-300x300.png",300,300,true],"bizberg_gallery":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/analysis-5000776_1280-500x400.png",500,400,true],"bizberg_blog_list":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/analysis-5000776_1280-368x240.png",368,240,true],"bizberg_detail_image":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/analysis-5000776_1280-825x400.png",825,400,true],"bizberg_detail_image_no_sidebar":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/analysis-5000776_1280-920x400.png",920,400,true],"bizberg_portfolio_homepage":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/analysis-5000776_1280-600x400.png",600,400,true],"bizberg_blog_list_no_sidebar_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/analysis-5000776_1280-220x190.png",220,190,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"Aleksander K\u00f3ska","author_link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Metoda Value Based Decisions opracowana przez \u0141ukasza Sz\u00f3stka to podej\u015bcie do podejmowania decyzji, kt\u00f3re opiera si\u0119 na warto\u015bci. Jej podstaw\u0105 [&hellip;]","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2581"}],"collection":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2581"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2581\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2582,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2581\/revisions\/2582"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2565"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2581"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2581"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2581"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}