{"id":2570,"date":"2023-03-11T14:35:00","date_gmt":"2023-03-11T13:35:00","guid":{"rendered":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?p=2570"},"modified":"2023-09-17T15:01:51","modified_gmt":"2023-09-17T13:01:51","slug":"dysfunkcje-wprowadzania-systemu-okr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/03\/11\/dysfunkcje-wprowadzania-systemu-okr\/","title":{"rendered":"<strong>R\u00f3\u017cne dysfunkcje wprowadzania systemu OKR w organizacji<\/strong>"},"content":{"rendered":"\n<p>OKR (Objectives and Key Results) to strategia zarz&#261;dzania. Pomaga ona organizacjom Agile ustala&#263;, monitorowa&#263; i dostosowywa&#263; cele na r&oacute;&#380;nych poziomach i obszarach.&nbsp;OKR sk&#322;adaj&#261; si&#281; z cel&oacute;w, kt&oacute;re s&#261; kr&oacute;tkimi i inspiruj&#261;cymi stwierdzeniami, co chcemy osi&#261;gn&#261;&#263;. Uzupe&#322;niaj&#261; je kluczowe rezultaty, kt&oacute;re s&#261; miernikami, jak mierzymy post&#281;p w kierunku celu.<\/p>\n\n\n\n<p>OKR maj&#261; wiele zalet, takich jak:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Pomagaj&#261; zespo&#322;om skupi&#263; si&#281; na najwa&#380;niejszych priorytetach i unikn&#261;&#263; rozproszenia uwagi.<\/li>\n\n\n\n<li>Promuj&#261; przejrzysto&#347;&#263; i wsp&oacute;&#322;prac&#281; mi&#281;dzy zespo&#322;ami, poniewa&#380; cele s&#261; widoczne dla wszystkich i s&#261; zgodne z celami organizacyjnymi.<\/li>\n\n\n\n<li>Zach&#281;caj&#261; do ci&#261;g&#322;ego uczenia si&#281; i doskonalenia poprzez regularne monitorowanie i ocenianie wynik&oacute;w oraz dostosowywanie cel&oacute;w do zmieniaj&#261;cych si&#281; warunk&oacute;w.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Jednak OKR mog&#261; by&#263; r&oacute;wnie&#380; &#378;r&oacute;d&#322;em wielu problem&oacute;w i dysfunkcji, je&#347;li nie s&#261; odpowiednio wprowadzane i zarz&#261;dzane w organizacji Agile. W tym artykule przedstawimy niekt&oacute;re z najcz&#281;stszych dysfunkcji wprowadzania <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/system\/\" target=\"_self\" title=\"System: to celowo okre&#347;lony z&#322;o&#380;ony i dynamiczny zbi&oacute;r wzajemnie powi&#261;zanych element&oacute;w realizuj&#261;cych jako ca&#322;o&#347;&#263; wyznaczon&#261; funkcj&#281;. W kontek&#347;cie Kanbanu Teoria System&oacute;w jest wykorzystywana do holistycznego zrozumienia zachowa&#324; system&oacute;w spo&#322;ecznych oraz organizacji.\" class=\"encyclopedia\">system<\/a>u OKR w organizacji Agile oraz sposoby ich unikania lub rozwi&#261;zywania.<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Dysfunkcja 1: Niejasne lub sprzeczne cele<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Jedn&#261; z najcz&#281;stszych dysfunkcji wprowadzania <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/system\/\" target=\"_self\" title=\"System: to celowo okre&#347;lony z&#322;o&#380;ony i dynamiczny zbi&oacute;r wzajemnie powi&#261;zanych element&oacute;w realizuj&#261;cych jako ca&#322;o&#347;&#263; wyznaczon&#261; funkcj&#281;. W kontek&#347;cie Kanbanu Teoria System&oacute;w jest wykorzystywana do holistycznego zrozumienia zachowa&#324; system&oacute;w spo&#322;ecznych oraz organizacji.\" class=\"encyclopedia\">system<\/a>u OKR jest brak jasno&#347;ci lub sp&oacute;jno&#347;ci cel&oacute;w na r&oacute;&#380;nych poziomach i obszarach organizacji. Mo&#380;e to prowadzi&#263; do nieporozumie&#324;, konflikt&oacute;w lub braku zaanga&#380;owania w realizacj&#281; cel&oacute;w.<\/p>\n\n\n\n<p>Aby unikn&#261;&#263; tej dysfunkcji, nale&#380;y zadba&#263; o to, aby cele by&#322;y:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Konkretne &ndash; cel powinien by&#263; jasny i precyzyjny, odpowiadaj&#261;c na pytania: co, kto, gdzie, kiedy, dlaczego i jak.<\/li>\n\n\n\n<li>Mierzalne &ndash; cel powinien by&#263; mo&#380;liwy do zmierzenia lub oceny, u&#380;ywaj&#261;c liczb, procent&oacute;w, dat lub innych kryteri&oacute;w.<\/li>\n\n\n\n<li>Osi&#261;galne &ndash; cel powinien by&#263; realistyczny i mo&#380;liwy do osi&#261;gni&#281;cia, bior&#261;c pod uwag&#281; zasoby, umiej&#281;tno&#347;ci i ograniczenia.<\/li>\n\n\n\n<li>Istotne &ndash; cel powinien by&#263; wa&#380;ny i znacz&#261;cy dla osoby lub organizacji, kt&oacute;ra go realizuje, oraz zgodny z jej misj&#261; i warto&#347;ciami.<\/li>\n\n\n\n<li>Ograniczone czasowo &ndash; cel powinien mie&#263; okre&#347;lony termin lub ramy czasowe, w kt&oacute;rych ma by&#263; osi&#261;gni&#281;ty lub sprawdzony.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ponadto nale&#380;y zadba&#263; o to, aby cele by&#322;y:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Sp&oacute;jne &ndash; cele na r&oacute;&#380;nych poziomach i obszarach organizacji powinny by&#263; ze sob&#261; zgodne i wspiera&#263; si&#281; nawzajem.<\/li>\n\n\n\n<li>Komunikowane &ndash; cele powinny by&#263; jasno komunikowane i uzgodnione mi&#281;dzy wszystkimi zainteresowanymi stronami, takimi jak kierownictwo, zespo&#322;y i pracownicy.<\/li>\n\n\n\n<li>Przejrzyste &ndash; cele powinny by&#263; widoczne i dost&#281;pne dla wszystkich w organizacji, aby zapewni&#263; &#347;wia<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/dom\/\" target=\"_self\" title=\"DOM (Document Object Model), czyli spos&oacute;b reprezentacji struktury dokumentu oraz okre&#347;lenia w jaki spos&oacute;b odnosi&#263; si&#281; do struktury z poziomu skryptu.\" class=\"encyclopedia\">dom<\/a>o&#347;&#263; i odpowiedzialno&#347;&#263;.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2><strong>Dysfunkcja 2: Zbyt wiele lub zbyt ma&#322;o cel&oacute;w<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Inn&#261; cz&#281;st&#261; dysfunkcj&#261; wprowadzania <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/system\/\" target=\"_self\" title=\"System: to celowo okre&#347;lony z&#322;o&#380;ony i dynamiczny zbi&oacute;r wzajemnie powi&#261;zanych element&oacute;w realizuj&#261;cych jako ca&#322;o&#347;&#263; wyznaczon&#261; funkcj&#281;. W kontek&#347;cie Kanbanu Teoria System&oacute;w jest wykorzystywana do holistycznego zrozumienia zachowa&#324; system&oacute;w spo&#322;ecznych oraz organizacji.\" class=\"encyclopedia\">system<\/a>u OKR jest ustalanie zbyt wielu lub zbyt ma&#322;o cel&oacute;w na r&oacute;&#380;nych poziomach i obszarach organizacji. Mo&#380;e to prowadzi&#263; do rozproszenia uwagi, braku skupienia lub braku motywacji w realizacji cel&oacute;w.<\/p>\n\n\n\n<p>Aby unikn&#261;&#263; tej dysfunkcji, nale&#380;y zadba&#263; o to, aby:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Ustala&#263; optymaln&#261; liczb&#281; cel&oacute;w &ndash; zazwyczaj zaleca si&#281;, aby mie&#263; nie wi&#281;cej ni&#380; 3-5 cel&oacute;w na poziom lub obszar organizacji, aby zapewni&#263; skupienie i priorytetyzacj&#281;.<\/li>\n\n\n\n<li>Ustala&#263; optymaln&#261; liczb&#281; kluczowych wynik&oacute;w &ndash; zazwyczaj zaleca si&#281;, aby mie&#263; nie wi&#281;cej ni&#380; 3-5 kluczowych wynik&oacute;w na cel, aby zapewni&#263; mierzalno&#347;&#263; i osi&#261;galno&#347;&#263;.<\/li>\n\n\n\n<li>Ustala&#263; optymaln&#261; cz&#281;stotliwo&#347;&#263; ustalania i oceniania cel&oacute;w &ndash; zazwyczaj zaleca si&#281;, aby ustala&#263; i ocenia&#263; cele co kwarta&#322;, aby zapewni&#263; elastyczno&#347;&#263; i aktualno&#347;&#263;.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2><strong>Dysfunkcja 3: Nieodpowiednie lub niesprawiedliwe ocenianie wynik&oacute;w<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Kolejn&#261; cz&#281;st&#261; dysfunkcj&#261; wprowadzania <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/system\/\" target=\"_self\" title=\"System: to celowo okre&#347;lony z&#322;o&#380;ony i dynamiczny zbi&oacute;r wzajemnie powi&#261;zanych element&oacute;w realizuj&#261;cych jako ca&#322;o&#347;&#263; wyznaczon&#261; funkcj&#281;. W kontek&#347;cie Kanbanu Teoria System&oacute;w jest wykorzystywana do holistycznego zrozumienia zachowa&#324; system&oacute;w spo&#322;ecznych oraz organizacji.\" class=\"encyclopedia\">system<\/a>u OKR jest nieodpowiednie lub niesprawiedliwe ocenianie wynik&oacute;w na podstawie kluczowych wynik&oacute;w. Mo&#380;e to prowadzi&#263; do frustracji, demotywacji lub manipulacji wynikami.<\/p>\n\n\n\n<p>Aby unikn&#261;&#263; tej dysfunkcji, nale&#380;y zadba&#263; o to, aby:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Ustala&#263; jasne i obiektywne kryteria oceny &ndash; kluczowe wyniki powinny by&#263; tak sformu&#322;owane, aby mo&#380;na by&#322;o &#322;atwo i jednoznacznie oceni&#263;, czy zosta&#322;y osi&#261;gni&#281;te lub nie, u&#380;ywaj&#261;c skali liczbowej lub procentowej.<\/li>\n\n\n\n<li>Ustala&#263; realistyczne i wyzwalaj&#261;ce cele &ndash; cele powinny by&#263; ambitne, ale nie nierealne, oraz stanowi&#263; wyzwanie, ale nie stres dla zespo&#322;&oacute;w i pracownik&oacute;w.<\/li>\n\n\n\n<li>Ustala&#263; uczciwe i motywuj&#261;ce konsekwencje &ndash; ocena wynik&oacute;w powinna by&#263; u&#380;ywana jako narz&#281;dzie do uczenia si&#281; i doskonalenia, a nie do karania lub nagradzania zespo&#322;&oacute;w i pracownik&oacute;w.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2><strong>Dysfunkcja 4: Brak informacji zwrotnej i poprawy<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Ostatni&#261; cz&#281;st&#261; dysfunkcj&#261; wprowadzania <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/system\/\" target=\"_self\" title=\"System: to celowo okre&#347;lony z&#322;o&#380;ony i dynamiczny zbi&oacute;r wzajemnie powi&#261;zanych element&oacute;w realizuj&#261;cych jako ca&#322;o&#347;&#263; wyznaczon&#261; funkcj&#281;. W kontek&#347;cie Kanbanu Teoria System&oacute;w jest wykorzystywana do holistycznego zrozumienia zachowa&#324; system&oacute;w spo&#322;ecznych oraz organizacji.\" class=\"encyclopedia\">system<\/a>u OKR jest brak informacji zwrotnej i poprawy na podstawie wynik&oacute;w. Mo&#380;e to prowadzi&#263; do stagnacji, utraty zaufania lub braku innowacji w organizacji.<\/p>\n\n\n\n<p>Aby unikn&#261;&#263; tej dysfunkcji, nale&#380;y zadba&#263; o to, aby:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Monitorowa&#263; post&#281;p i wyniki OKR na bie&#380;&#261;co &ndash; zespo&#322;y i pracownicy powinni &#347;ledzi&#263; i raportowa&#263; swoje post&#281;py i wyniki OKR regularnie, np.&nbsp;tygodniowo lub miesi&#281;cznie, aby zapewni&#263; przejrzysto&#347;&#263; i odpowiedzialno&#347;&#263;.<\/li>\n\n\n\n<li>Udziela&#263; i otrzymywa&#263; informacj&#281; zwrotn&#261; na temat OKR &ndash; zespo&#322;y i pracownicy powinni udziela&#263; i otrzymywa&#263; informacj&#281; zwrotn&#261; na temat OKR od swoich prze&#322;o&#380;onych, koleg&oacute;w lub <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w, aby dowiedzie&#263; si&#281;, co dzia&#322;a, a co nie, oraz jak mo&#380;na poprawi&#263;.<\/li>\n\n\n\n<li>Dostosowywa&#263; cele i dzia&#322;ania na podstawie OKR &ndash; zespo&#322;y i pracownicy powinni dostosowywa&#263; swoje cele i dzia&#322;ania na podstawie OKR w zale&#380;no&#347;ci od zmian w warunkach rynkowych, potrzeb <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w lub wynik&oacute;w uczenia si&#281;.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2>Podsumowanie<\/h2>\n\n\n\n<p>OKR to pot&#281;&#380;ne narz&#281;dzie do zarz&#261;dzania celami w organizacji Agile, kt&oacute;re pomaga stworzy&#263; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/spojnosc\/\" target=\"_self\" title=\"Sp&oacute;jno&#347;&#263;: cecha relacji pomi&#281;dzy pewnymi elementami Backlogu Produktu kt&oacute;ra sprawia, &#380;e warto rozwa&#380;a&#263; jako ca&#322;o&#347;&#263;.\" class=\"encyclopedia\">sp&oacute;jno&#347;&#263;<\/a> i zaanga&#380;owanie wok&oacute;&#322; mierzalnych cel&oacute;w. Jednak OKR mog&#261; by&#263; r&oacute;wnie&#380; &#378;r&oacute;d&#322;em wielu problem&oacute;w i dysfunkcji, je&#347;li nie s&#261; odpowiednio wprowadzane i zarz&#261;dzane w organizacji Agile.<\/p>\n\n\n\n<h3>&#377;r&oacute;d&#322;a:<\/h3>\n\n\n\n<p>Comella-Dorda S., Handscomb Ch., Zaidi A., Agility to action: Operationalizing a value-driven agile blueprint, mckinsey.com, 2020<\/p>\n\n\n\n<p>Rusonis S., Can OKRs accelerate your scaled agile transformation?, atlassian.com, 2019<\/p>\n\n\n\n<p>Darino L., Sieberer M., Williams A., Performance management in agile organizations, mckinsey.com, 2019<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>OKR (Objectives and Key Results) to strategia zarz\u0105dzania. Pomaga ona organizacjom Agile ustala\u0107, monitorowa\u0107 i dostosowywa\u0107 cele na r\u00f3\u017cnych poziomach [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2566,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":""},"categories":[5],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v19.6.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>R\u00f3\u017cne dysfunkcje wprowadzania systemu OKR w organizacji - Agile Institute<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"OKR to pot\u0119\u017cne narz\u0119dzie do zarz\u0105dzania celami w organizacji Agile, kt\u00f3re pomaga stworzy\u0107 sp\u00f3jno\u015b\u0107 i zaanga\u017cowanie wok\u00f3\u0142 mierzalnych cel\u00f3w. Jednak OKR mog\u0105 by\u0107 r\u00f3wnie\u017c \u017ar\u00f3d\u0142em wielu problem\u00f3w i dysfunkcji, je\u015bli nie s\u0105 odpowiednio wprowadzane i zarz\u0105dzane w organizacji Agile.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/03\/11\/dysfunkcje-wprowadzania-systemu-okr\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"R\u00f3\u017cne dysfunkcje wprowadzania systemu OKR w organizacji - Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"OKR to pot\u0119\u017cne narz\u0119dzie do zarz\u0105dzania celami w organizacji Agile, kt\u00f3re pomaga stworzy\u0107 sp\u00f3jno\u015b\u0107 i zaanga\u017cowanie wok\u00f3\u0142 mierzalnych cel\u00f3w. Jednak OKR mog\u0105 by\u0107 r\u00f3wnie\u017c \u017ar\u00f3d\u0142em wielu problem\u00f3w i dysfunkcji, je\u015bli nie s\u0105 odpowiednio wprowadzane i zarz\u0105dzane w organizacji Agile.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/03\/11\/dysfunkcje-wprowadzania-systemu-okr\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\" \/>\n<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-03-11T13:35:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-09-17T13:01:51+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/target-4859140_1280.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Aleksander K\u00f3ska\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Aleksander K\u00f3ska\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/03\/11\/dysfunkcje-wprowadzania-systemu-okr\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/03\/11\/dysfunkcje-wprowadzania-systemu-okr\/\"},\"author\":{\"name\":\"Aleksander K\u00f3ska\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d\"},\"headline\":\"R\u00f3\u017cne dysfunkcje wprowadzania systemu OKR w organizacji\",\"datePublished\":\"2023-03-11T13:35:00+00:00\",\"dateModified\":\"2023-09-17T13:01:51+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/03\/11\/dysfunkcje-wprowadzania-systemu-okr\/\"},\"wordCount\":972,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"articleSection\":[\"Blog\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/03\/11\/dysfunkcje-wprowadzania-systemu-okr\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/03\/11\/dysfunkcje-wprowadzania-systemu-okr\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/03\/11\/dysfunkcje-wprowadzania-systemu-okr\/\",\"name\":\"R\u00f3\u017cne dysfunkcje wprowadzania systemu OKR w organizacji - Agile Institute\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\"},\"datePublished\":\"2023-03-11T13:35:00+00:00\",\"dateModified\":\"2023-09-17T13:01:51+00:00\",\"description\":\"OKR to pot\u0119\u017cne narz\u0119dzie do zarz\u0105dzania celami w organizacji Agile, kt\u00f3re pomaga stworzy\u0107 sp\u00f3jno\u015b\u0107 i zaanga\u017cowanie wok\u00f3\u0142 mierzalnych cel\u00f3w. Jednak OKR mog\u0105 by\u0107 r\u00f3wnie\u017c \u017ar\u00f3d\u0142em wielu problem\u00f3w i dysfunkcji, je\u015bli nie s\u0105 odpowiednio wprowadzane i zarz\u0105dzane w organizacji Agile.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/03\/11\/dysfunkcje-wprowadzania-systemu-okr\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/03\/11\/dysfunkcje-wprowadzania-systemu-okr\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/03\/11\/dysfunkcje-wprowadzania-systemu-okr\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Strona g\u0142\u00f3wna\",\"item\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"R\u00f3\u017cne dysfunkcje wprowadzania systemu OKR w organizacji\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"name\":\"Agile Institute\",\"description\":\"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\",\"name\":\"Agile Institute\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/\",\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\"],\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"width\":962,\"height\":968,\"caption\":\"Agile Institute\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d\",\"name\":\"Aleksander K\u00f3ska\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Aleksander K\u00f3ska\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska\",\"https:\/\/www.instagram.com\/aleksanderkoska\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aleksanderkoska\/\"],\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"R\u00f3\u017cne dysfunkcje wprowadzania systemu OKR w organizacji - Agile Institute","description":"OKR to pot\u0119\u017cne narz\u0119dzie do zarz\u0105dzania celami w organizacji Agile, kt\u00f3re pomaga stworzy\u0107 sp\u00f3jno\u015b\u0107 i zaanga\u017cowanie wok\u00f3\u0142 mierzalnych cel\u00f3w. Jednak OKR mog\u0105 by\u0107 r\u00f3wnie\u017c \u017ar\u00f3d\u0142em wielu problem\u00f3w i dysfunkcji, je\u015bli nie s\u0105 odpowiednio wprowadzane i zarz\u0105dzane w organizacji Agile.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/03\/11\/dysfunkcje-wprowadzania-systemu-okr\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"R\u00f3\u017cne dysfunkcje wprowadzania systemu OKR w organizacji - Agile Institute","og_description":"OKR to pot\u0119\u017cne narz\u0119dzie do zarz\u0105dzania celami w organizacji Agile, kt\u00f3re pomaga stworzy\u0107 sp\u00f3jno\u015b\u0107 i zaanga\u017cowanie wok\u00f3\u0142 mierzalnych cel\u00f3w. Jednak OKR mog\u0105 by\u0107 r\u00f3wnie\u017c \u017ar\u00f3d\u0142em wielu problem\u00f3w i dysfunkcji, je\u015bli nie s\u0105 odpowiednio wprowadzane i zarz\u0105dzane w organizacji Agile.","og_url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/03\/11\/dysfunkcje-wprowadzania-systemu-okr\/","og_site_name":"Agile Institute","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl","article_author":"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska","article_published_time":"2023-03-11T13:35:00+00:00","article_modified_time":"2023-09-17T13:01:51+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":1280,"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/target-4859140_1280.png","type":"image\/png"}],"author":"Aleksander K\u00f3ska","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Aleksander K\u00f3ska","Szacowany czas czytania":"5 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/03\/11\/dysfunkcje-wprowadzania-systemu-okr\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/03\/11\/dysfunkcje-wprowadzania-systemu-okr\/"},"author":{"name":"Aleksander K\u00f3ska","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d"},"headline":"R\u00f3\u017cne dysfunkcje wprowadzania systemu OKR w organizacji","datePublished":"2023-03-11T13:35:00+00:00","dateModified":"2023-09-17T13:01:51+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/03\/11\/dysfunkcje-wprowadzania-systemu-okr\/"},"wordCount":972,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"articleSection":["Blog"],"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/03\/11\/dysfunkcje-wprowadzania-systemu-okr\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/03\/11\/dysfunkcje-wprowadzania-systemu-okr\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/03\/11\/dysfunkcje-wprowadzania-systemu-okr\/","name":"R\u00f3\u017cne dysfunkcje wprowadzania systemu OKR w organizacji - Agile Institute","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website"},"datePublished":"2023-03-11T13:35:00+00:00","dateModified":"2023-09-17T13:01:51+00:00","description":"OKR to pot\u0119\u017cne narz\u0119dzie do zarz\u0105dzania celami w organizacji Agile, kt\u00f3re pomaga stworzy\u0107 sp\u00f3jno\u015b\u0107 i zaanga\u017cowanie wok\u00f3\u0142 mierzalnych cel\u00f3w. Jednak OKR mog\u0105 by\u0107 r\u00f3wnie\u017c \u017ar\u00f3d\u0142em wielu problem\u00f3w i dysfunkcji, je\u015bli nie s\u0105 odpowiednio wprowadzane i zarz\u0105dzane w organizacji Agile.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/03\/11\/dysfunkcje-wprowadzania-systemu-okr\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/03\/11\/dysfunkcje-wprowadzania-systemu-okr\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/03\/11\/dysfunkcje-wprowadzania-systemu-okr\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"https:\/\/agileinstitute.pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"R\u00f3\u017cne dysfunkcje wprowadzania systemu OKR w organizacji"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","name":"Agile Institute","description":"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile","publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization","name":"Agile Institute","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","sameAs":["https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/","https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl"],"logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","contentUrl":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","width":962,"height":968,"caption":"Agile Institute"},"image":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d","name":"Aleksander K\u00f3ska","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g","caption":"Aleksander K\u00f3ska"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska","https:\/\/www.instagram.com\/aleksanderkoska\/","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aleksanderkoska\/"],"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/"}]}},"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/target-4859140_1280.png",1280,1280,false],"thumbnail":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/target-4859140_1280-150x150.png",150,150,true],"medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/target-4859140_1280-300x300.png",300,300,true],"medium_large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/target-4859140_1280-768x768.png",640,640,true],"large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/target-4859140_1280-1024x1024.png",640,640,true],"elegant_blocks_team_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/target-4859140_1280-500x500.png",500,500,true],"elegant_blocks_blog_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/target-4859140_1280-693x462.png",693,462,true],"elegant_blocks_slider_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/target-4859140_1280-1280x1000.png",1280,1000,true],"1536x1536":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/target-4859140_1280.png",1280,1280,false],"2048x2048":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/target-4859140_1280.png",1280,1280,false],"bizberg_medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/target-4859140_1280-300x300.png",300,300,true],"bizberg_gallery":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/target-4859140_1280-500x400.png",500,400,true],"bizberg_blog_list":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/target-4859140_1280-368x240.png",368,240,true],"bizberg_detail_image":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/target-4859140_1280-825x400.png",825,400,true],"bizberg_detail_image_no_sidebar":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/target-4859140_1280-920x400.png",920,400,true],"bizberg_portfolio_homepage":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/target-4859140_1280-600x400.png",600,400,true],"bizberg_blog_list_no_sidebar_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/target-4859140_1280-220x190.png",220,190,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"Aleksander K\u00f3ska","author_link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"OKR (Objectives and Key Results) to strategia zarz\u0105dzania. Pomaga ona organizacjom Agile ustala\u0107, monitorowa\u0107 i dostosowywa\u0107 cele na r\u00f3\u017cnych poziomach [&hellip;]","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2570"}],"collection":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2570"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2570\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2571,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2570\/revisions\/2571"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2566"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2570"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2570"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2570"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}