{"id":2554,"date":"2023-05-13T11:13:43","date_gmt":"2023-05-13T09:13:43","guid":{"rendered":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?p=2554"},"modified":"2023-09-17T11:17:47","modified_gmt":"2023-09-17T09:17:47","slug":"role-w-systemie-okr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/05\/13\/role-w-systemie-okr\/","title":{"rendered":"Jakie role s\u0105 niezb\u0119dne do skutecznego zbudowania systemu OKR?"},"content":{"rendered":"\n<p>OKR (Objectives and Key Results) to popularna strategia zarz&#261;dzania, kt&oacute;ra definiuje cele i &#347;ledzi wyniki. Pomaga stworzy&#263; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/spojnosc\/\" target=\"_self\" title=\"Sp&oacute;jno&#347;&#263;: cecha relacji pomi&#281;dzy pewnymi elementami Backlogu Produktu kt&oacute;ra sprawia, &#380;e warto rozwa&#380;a&#263; jako ca&#322;o&#347;&#263;.\" class=\"encyclopedia\">sp&oacute;jno&#347;&#263;<\/a> i zaanga&#380;owanie wok&oacute;&#322; mierzalnych cel&oacute;w. Zosta&#322;a wprowadzona i spopularyzowana w latach 70-tych&nbsp;XX wieku w firmie Intel. Od tego czasu rozprzestrzeni&#322;a si&#281; ona w&#347;r&oacute;d firm technologicznych. Jest ona spos&oacute;bem na pomaganie pracownikom zrozumie&#263; i anga&#380;owa&#263; si&#281; w misj&#281; przedsi&#281;biorstwa.<\/p>\n\n\n\n<p>OKR s&#261; szczeg&oacute;lnie przydatne w Agile Development, metodologii, kt&oacute;ra podkre&#347;la znaczenie wsp&oacute;&#322;pracy, elastyczno&#347;ci i ci&#261;g&#322;ego doskonalenia.&nbsp;Zespo&#322;y Agile mog&#261; u&#380;ywa&#263; OKR do ustalania jasnych cel&oacute;w i kluczowych wynik&oacute;w dla ka&#380;dego <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/sprint\/\" target=\"_self\" title=\"Sprint:&nbsp;zdarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 30 dni lub mniej, kt&oacute;re zawiera inne wydarzenia i dzia&#322;ania Scrumowe. Sprinty s&#261; wykonywane kolejno, bez przerw pomi&#281;dzy kolejnymi Sprintami.\" class=\"encyclopedia\">sprint<\/a>u lub iteracji.<\/p>\n\n\n\n<p>Aby skutecznie zbudowa&#263; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/system\/\" target=\"_self\" title=\"System: to celowo okre&#347;lony z&#322;o&#380;ony i dynamiczny zbi&oacute;r wzajemnie powi&#261;zanych element&oacute;w realizuj&#261;cych jako ca&#322;o&#347;&#263; wyznaczon&#261; funkcj&#281;. W kontek&#347;cie Kanbanu Teoria System&oacute;w jest wykorzystywana do holistycznego zrozumienia zachowa&#324; system&oacute;w spo&#322;ecznych oraz organizacji.\" class=\"encyclopedia\">system<\/a> OKR w organizacji Agile, potrzebne s&#261; nast&#281;puj&#261;ce role:<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Lider OKR<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Lider OKR to osoba odpowiedzialna za nadzorowanie procesu OKR w organizacji. Jego zadania to:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Wsp&oacute;&#322;pracowa&#263; z kierownictwem i zespo&#322;ami w celu ustalenia strategicznych cel&oacute;w organizacyjnych i ich roz&#322;o&#380;enia na cele zespo&#322;owe i indywidualne.<\/li>\n\n\n\n<li>Zapewni&#263;, &#380;e cele s&#261; SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound), ambitne, ale realistyczne, i &#380;e s&#261; zgodne z warto&#347;ciami i misj&#261; organizacji.<\/li>\n\n\n\n<li>Monitorowa&#263; post&#281;p i wyniki OKR na wszystkich poziomach organizacji i zapewnia&#263; regularn&#261; informacj&#281; zwrotn&#261; i wsparcie dla zespo&#322;&oacute;w i pracownik&oacute;w.<\/li>\n\n\n\n<li>Organizowa&#263; spotkania OKR, takie jak planowanie, przegl&#261;danie i ocenianie OKR, oraz zach&#281;ca&#263; do uczestnictwa i komunikacji mi&#281;dzy zespo&#322;ami.<\/li>\n\n\n\n<li>Rozwi&#261;zywa&#263; problemy i konflikty zwi&#261;zane z OKR i zapewnia&#263; ci&#261;g&#322;&#261; popraw&#281; procesu OKR.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2><strong>Facilitator OKR<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Facilitator OKR to osoba odpowiedzialna za u&#322;atwianie spotka&#324; OKR w organizacji. Jego zadania to:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Przy<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/gotowy\/\" target=\"_self\" title=\"Gotowy (ang. Ready):&nbsp;wsp&oacute;lna, jednakowo rozumiana przez W&#322;a&#347;ciciela Produktu i Zesp&oacute;&#322; Deweloperski, definicja preferowanego poziomu szczeg&oacute;&#322;owo&#347;ci opisu element&oacute;w Backlogu Produktu wprowadzonych w Sprint Planning.\" class=\"encyclopedia\">gotowy<\/a>wa&#263; agend&#281;, materia&#322;y i narz&#281;dzia do spotka&#324; OKR, takie jak tablice <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Kanban<\/a>, arkusze kalkulacyjne lub oprogramowanie do zarz&#261;dzania OKR.<\/li>\n\n\n\n<li>Prowadzi&#263; spotkania OKR w spos&oacute;b efektywny i anga&#380;uj&#261;cy, dbaj&#261;c o r&oacute;wnowag&#281; mi&#281;dzy dyskusj&#261; a decyzj&#261;.<\/li>\n\n\n\n<li>Pomaga&#263; zespo&#322;om i pracownikom w formu&#322;owaniu cel&oacute;w i kluczowych wynik&oacute;w, zadaj&#261;c pytania otwarte, s&#322;uchaj&#261;c aktywnie i podsumowuj&#261;c g&#322;&oacute;wne punkty.<\/li>\n\n\n\n<li>Sprawdza&#263; poprawno&#347;&#263; i <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/spojnosc\/\" target=\"_self\" title=\"Sp&oacute;jno&#347;&#263;: cecha relacji pomi&#281;dzy pewnymi elementami Backlogu Produktu kt&oacute;ra sprawia, &#380;e warto rozwa&#380;a&#263; jako ca&#322;o&#347;&#263;.\" class=\"encyclopedia\">sp&oacute;jno&#347;&#263;<\/a> cel&oacute;w i kluczowych wynik&oacute;w na r&oacute;&#380;nych poziomach organizacji i zapewnia&#263; ich przejrzysto&#347;&#263; i widoczno&#347;&#263; dla wszystkich zainteresowanych stron.<\/li>\n\n\n\n<li>Umo&#380;liwia&#263; wymian&#281; informacji zwrotnej i pomys&#322;&oacute;w mi&#281;dzy zespo&#322;ami i pracownikami oraz zach&#281;ca&#263; do wsp&oacute;&#322;pracy i wsp&oacute;lnego uczenia si&#281;.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2><strong>Coach OKR<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Coach OKR to osoba odpowiedzialna za wspieranie zespo&#322;&oacute;w i pracownik&oacute;w w realizacji ich cel&oacute;w OKR. Jego zadania to:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Pomaga&#263; zespo&#322;om i pracownikom w okre&#347;laniu ich mocnych stron, s&#322;abo&#347;ci, mo&#380;liwo&#347;ci i zagro&#380;e&#324; oraz w opracowywaniu plan&oacute;w dzia&#322;ania na podstawie ich cel&oacute;w OKR.<\/li>\n\n\n\n<li>Motywowa&#263; zespo&#322;y i pracownik&oacute;w do podejmowania inicjatywy, eksperymentowania i uczenia si&#281; na b&#322;&#281;dach, a tak&#380;e do &#347;wi&#281;towania sukces&oacute;w i doceniania wysi&#322;ku.<\/li>\n\n\n\n<li>Udziela&#263; zespo&#322;om i pracownikom konstruktywnej i regularnej informacji zwrotnej na temat ich post&#281;p&oacute;w i wynik&oacute;w OKR, wykorzystuj&#261;c techniki coachingu, takie jak zadawanie pyta&#324;, s&#322;uchanie refleksyjne i feedback sandwich.<\/li>\n\n\n\n<li>Pomaga&#263; zespo&#322;om i pracownikom w rozwi&#261;zywaniu problem&oacute;w i przeciwno&#347;ci, kt&oacute;re mog&#261; napotka&#263; w drodze do osi&#261;gni&#281;cia ich cel&oacute;w OKR, oferuj&#261;c im wsparcie emocjonalne, praktyczne i strategiczne.<\/li>\n\n\n\n<li>Pomaga&#263; zespo&#322;om i pracownikom w ocenie i doskonaleniu swoich umiej&#281;tno&#347;ci i kompetencji zwi&#261;zanych z OKR, takich jak zarz&#261;dzanie czasem, priorytetyzacja, komunikacja, wsp&oacute;&#322;praca i kreatywno&#347;&#263;.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2><strong>Podsumowanie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>OKR to pot&#281;&#380;ne narz&#281;dzie do zarz&#261;dzania celami w organizacji Agile, kt&oacute;re pomaga stworzy&#263; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/spojnosc\/\" target=\"_self\" title=\"Sp&oacute;jno&#347;&#263;: cecha relacji pomi&#281;dzy pewnymi elementami Backlogu Produktu kt&oacute;ra sprawia, &#380;e warto rozwa&#380;a&#263; jako ca&#322;o&#347;&#263;.\" class=\"encyclopedia\">sp&oacute;jno&#347;&#263;<\/a> i zaanga&#380;owanie wok&oacute;&#322; mierzalnych cel&oacute;w. Aby skutecznie zbudowa&#263; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/system\/\" target=\"_self\" title=\"System: to celowo okre&#347;lony z&#322;o&#380;ony i dynamiczny zbi&oacute;r wzajemnie powi&#261;zanych element&oacute;w realizuj&#261;cych jako ca&#322;o&#347;&#263; wyznaczon&#261; funkcj&#281;. W kontek&#347;cie Kanbanu Teoria System&oacute;w jest wykorzystywana do holistycznego zrozumienia zachowa&#324; system&oacute;w spo&#322;ecznych oraz organizacji.\" class=\"encyclopedia\">system<\/a> OKR w organizacji Agile, potrzebne s&#261; nast&#281;puj&#261;ce role: lider OKR, facilitator OKR i coach OKR. Ka&#380;da z tych r&oacute;l ma swoje specyficzne zadania i odpowiedzialno&#347;ci, kt&oacute;re przyczyniaj&#261; si&#281; do sukcesu OKR.<\/p>\n\n\n\n<h3>&#377;r&oacute;d&#322;a:<\/h3>\n\n\n\n<p>The Role of OKR Management <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/system\/\" target=\"_self\" title=\"System: to celowo okre&#347;lony z&#322;o&#380;ony i dynamiczny zbi&oacute;r wzajemnie powi&#261;zanych element&oacute;w realizuj&#261;cych jako ca&#322;o&#347;&#263; wyznaczon&#261; funkcj&#281;. W kontek&#347;cie Kanbanu Teoria System&oacute;w jest wykorzystywana do holistycznego zrozumienia zachowa&#324; system&oacute;w spo&#322;ecznych oraz organizacji.\" class=\"encyclopedia\">System<\/a>s in Agile Development Methodologies, 10xwinners.com, 2023<br>Objectives and Key Results (OKR) &ndash; The Complete Guide, mooncamp.com, 2023<br>How OKR and Agile Work Together, quantive.com, 2023<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>OKR (Objectives and Key Results) to popularna strategia zarz\u0105dzania, kt\u00f3ra definiuje cele i \u015bledzi wyniki. Pomaga stworzy\u0107 sp\u00f3jno\u015b\u0107 i zaanga\u017cowanie [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2556,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":""},"categories":[5],"tags":[526],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v19.6.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Jakie role s\u0105 niezb\u0119dne do skutecznego zbudowania systemu OKR? - Agile Institute<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"OKR to pot\u0119\u017cne narz\u0119dzie do zarz\u0105dzania celami w organizacji Agile, kt\u00f3re pomaga stworzy\u0107 sp\u00f3jno\u015b\u0107 i zaanga\u017cowanie wok\u00f3\u0142 mierzalnych cel\u00f3w. Aby skutecznie zbudowa\u0107 system OKR w organizacji Agile, potrzebne s\u0105 nast\u0119puj\u0105ce role: lider OKR, facilitator OKR i coach OKR. Ka\u017cda z tych r\u00f3l ma swoje specyficzne zadania i odpowiedzialno\u015bci, kt\u00f3re przyczyniaj\u0105 si\u0119 do sukcesu OKR.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/05\/13\/role-w-systemie-okr\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Jakie role s\u0105 niezb\u0119dne do skutecznego zbudowania systemu OKR? - Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"OKR to pot\u0119\u017cne narz\u0119dzie do zarz\u0105dzania celami w organizacji Agile, kt\u00f3re pomaga stworzy\u0107 sp\u00f3jno\u015b\u0107 i zaanga\u017cowanie wok\u00f3\u0142 mierzalnych cel\u00f3w. Aby skutecznie zbudowa\u0107 system OKR w organizacji Agile, potrzebne s\u0105 nast\u0119puj\u0105ce role: lider OKR, facilitator OKR i coach OKR. Ka\u017cda z tych r\u00f3l ma swoje specyficzne zadania i odpowiedzialno\u015bci, kt\u00f3re przyczyniaj\u0105 si\u0119 do sukcesu OKR.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/05\/13\/role-w-systemie-okr\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\" \/>\n<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-05-13T09:13:43+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-09-17T09:17:47+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/arrows-2889040_1280.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"960\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Aleksander K\u00f3ska\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Aleksander K\u00f3ska\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minuty\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/05\/13\/role-w-systemie-okr\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/05\/13\/role-w-systemie-okr\/\"},\"author\":{\"name\":\"Aleksander K\u00f3ska\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d\"},\"headline\":\"Jakie role s\u0105 niezb\u0119dne do skutecznego zbudowania systemu OKR?\",\"datePublished\":\"2023-05-13T09:13:43+00:00\",\"dateModified\":\"2023-09-17T09:17:47+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/05\/13\/role-w-systemie-okr\/\"},\"wordCount\":688,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"keywords\":[\"OKR\"],\"articleSection\":[\"Blog\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/05\/13\/role-w-systemie-okr\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/05\/13\/role-w-systemie-okr\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/05\/13\/role-w-systemie-okr\/\",\"name\":\"Jakie role s\u0105 niezb\u0119dne do skutecznego zbudowania systemu OKR? - Agile Institute\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\"},\"datePublished\":\"2023-05-13T09:13:43+00:00\",\"dateModified\":\"2023-09-17T09:17:47+00:00\",\"description\":\"OKR to pot\u0119\u017cne narz\u0119dzie do zarz\u0105dzania celami w organizacji Agile, kt\u00f3re pomaga stworzy\u0107 sp\u00f3jno\u015b\u0107 i zaanga\u017cowanie wok\u00f3\u0142 mierzalnych cel\u00f3w. Aby skutecznie zbudowa\u0107 system OKR w organizacji Agile, potrzebne s\u0105 nast\u0119puj\u0105ce role: lider OKR, facilitator OKR i coach OKR. Ka\u017cda z tych r\u00f3l ma swoje specyficzne zadania i odpowiedzialno\u015bci, kt\u00f3re przyczyniaj\u0105 si\u0119 do sukcesu OKR.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/05\/13\/role-w-systemie-okr\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/05\/13\/role-w-systemie-okr\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/05\/13\/role-w-systemie-okr\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Strona g\u0142\u00f3wna\",\"item\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Jakie role s\u0105 niezb\u0119dne do skutecznego zbudowania systemu OKR?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"name\":\"Agile Institute\",\"description\":\"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\",\"name\":\"Agile Institute\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/\",\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\"],\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"width\":962,\"height\":968,\"caption\":\"Agile Institute\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d\",\"name\":\"Aleksander K\u00f3ska\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Aleksander K\u00f3ska\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska\",\"https:\/\/www.instagram.com\/aleksanderkoska\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aleksanderkoska\/\"],\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Jakie role s\u0105 niezb\u0119dne do skutecznego zbudowania systemu OKR? - Agile Institute","description":"OKR to pot\u0119\u017cne narz\u0119dzie do zarz\u0105dzania celami w organizacji Agile, kt\u00f3re pomaga stworzy\u0107 sp\u00f3jno\u015b\u0107 i zaanga\u017cowanie wok\u00f3\u0142 mierzalnych cel\u00f3w. Aby skutecznie zbudowa\u0107 system OKR w organizacji Agile, potrzebne s\u0105 nast\u0119puj\u0105ce role: lider OKR, facilitator OKR i coach OKR. Ka\u017cda z tych r\u00f3l ma swoje specyficzne zadania i odpowiedzialno\u015bci, kt\u00f3re przyczyniaj\u0105 si\u0119 do sukcesu OKR.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/05\/13\/role-w-systemie-okr\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Jakie role s\u0105 niezb\u0119dne do skutecznego zbudowania systemu OKR? - Agile Institute","og_description":"OKR to pot\u0119\u017cne narz\u0119dzie do zarz\u0105dzania celami w organizacji Agile, kt\u00f3re pomaga stworzy\u0107 sp\u00f3jno\u015b\u0107 i zaanga\u017cowanie wok\u00f3\u0142 mierzalnych cel\u00f3w. Aby skutecznie zbudowa\u0107 system OKR w organizacji Agile, potrzebne s\u0105 nast\u0119puj\u0105ce role: lider OKR, facilitator OKR i coach OKR. Ka\u017cda z tych r\u00f3l ma swoje specyficzne zadania i odpowiedzialno\u015bci, kt\u00f3re przyczyniaj\u0105 si\u0119 do sukcesu OKR.","og_url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/05\/13\/role-w-systemie-okr\/","og_site_name":"Agile Institute","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl","article_author":"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska","article_published_time":"2023-05-13T09:13:43+00:00","article_modified_time":"2023-09-17T09:17:47+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":960,"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/arrows-2889040_1280.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Aleksander K\u00f3ska","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Aleksander K\u00f3ska","Szacowany czas czytania":"4 minuty"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/05\/13\/role-w-systemie-okr\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/05\/13\/role-w-systemie-okr\/"},"author":{"name":"Aleksander K\u00f3ska","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d"},"headline":"Jakie role s\u0105 niezb\u0119dne do skutecznego zbudowania systemu OKR?","datePublished":"2023-05-13T09:13:43+00:00","dateModified":"2023-09-17T09:17:47+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/05\/13\/role-w-systemie-okr\/"},"wordCount":688,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"keywords":["OKR"],"articleSection":["Blog"],"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/05\/13\/role-w-systemie-okr\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/05\/13\/role-w-systemie-okr\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/05\/13\/role-w-systemie-okr\/","name":"Jakie role s\u0105 niezb\u0119dne do skutecznego zbudowania systemu OKR? - Agile Institute","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website"},"datePublished":"2023-05-13T09:13:43+00:00","dateModified":"2023-09-17T09:17:47+00:00","description":"OKR to pot\u0119\u017cne narz\u0119dzie do zarz\u0105dzania celami w organizacji Agile, kt\u00f3re pomaga stworzy\u0107 sp\u00f3jno\u015b\u0107 i zaanga\u017cowanie wok\u00f3\u0142 mierzalnych cel\u00f3w. Aby skutecznie zbudowa\u0107 system OKR w organizacji Agile, potrzebne s\u0105 nast\u0119puj\u0105ce role: lider OKR, facilitator OKR i coach OKR. Ka\u017cda z tych r\u00f3l ma swoje specyficzne zadania i odpowiedzialno\u015bci, kt\u00f3re przyczyniaj\u0105 si\u0119 do sukcesu OKR.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/05\/13\/role-w-systemie-okr\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/05\/13\/role-w-systemie-okr\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/05\/13\/role-w-systemie-okr\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"https:\/\/agileinstitute.pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Jakie role s\u0105 niezb\u0119dne do skutecznego zbudowania systemu OKR?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","name":"Agile Institute","description":"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile","publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization","name":"Agile Institute","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","sameAs":["https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/","https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl"],"logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","contentUrl":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","width":962,"height":968,"caption":"Agile Institute"},"image":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d","name":"Aleksander K\u00f3ska","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g","caption":"Aleksander K\u00f3ska"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska","https:\/\/www.instagram.com\/aleksanderkoska\/","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aleksanderkoska\/"],"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/"}]}},"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/arrows-2889040_1280.jpg",1280,960,false],"thumbnail":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/arrows-2889040_1280-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/arrows-2889040_1280-300x225.jpg",300,225,true],"medium_large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/arrows-2889040_1280-768x576.jpg",640,480,true],"large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/arrows-2889040_1280-1024x768.jpg",640,480,true],"elegant_blocks_team_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/arrows-2889040_1280-500x500.jpg",500,500,true],"elegant_blocks_blog_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/arrows-2889040_1280-693x462.jpg",693,462,true],"elegant_blocks_slider_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/arrows-2889040_1280.jpg",1280,960,false],"1536x1536":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/arrows-2889040_1280.jpg",1280,960,false],"2048x2048":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/arrows-2889040_1280.jpg",1280,960,false],"bizberg_medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/arrows-2889040_1280-300x300.jpg",300,300,true],"bizberg_gallery":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/arrows-2889040_1280-500x400.jpg",500,400,true],"bizberg_blog_list":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/arrows-2889040_1280-368x240.jpg",368,240,true],"bizberg_detail_image":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/arrows-2889040_1280-825x400.jpg",825,400,true],"bizberg_detail_image_no_sidebar":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/arrows-2889040_1280-920x400.jpg",920,400,true],"bizberg_portfolio_homepage":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/arrows-2889040_1280-600x400.jpg",600,400,true],"bizberg_blog_list_no_sidebar_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/arrows-2889040_1280-220x190.jpg",220,190,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"Aleksander K\u00f3ska","author_link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"OKR (Objectives and Key Results) to popularna strategia zarz\u0105dzania, kt\u00f3ra definiuje cele i \u015bledzi wyniki. Pomaga stworzy\u0107 sp\u00f3jno\u015b\u0107 i zaanga\u017cowanie [&hellip;]","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2554"}],"collection":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2554"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2554\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2557,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2554\/revisions\/2557"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2556"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2554"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2554"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2554"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}