{"id":2552,"date":"2023-06-10T22:41:12","date_gmt":"2023-06-10T20:41:12","guid":{"rendered":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?p=2552"},"modified":"2023-09-16T22:41:38","modified_gmt":"2023-09-16T20:41:38","slug":"bledy-przy-wprowadzaniu-frameworka-ebm","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/06\/10\/bledy-przy-wprowadzaniu-frameworka-ebm\/","title":{"rendered":"Jakie s\u0105 najcz\u0119stsze b\u0142\u0119dy przy wprowadzaniu frameworka EBM w organizacji?"},"content":{"rendered":"\n<p>EBM (Evidence-Based Management) to framework, kt&oacute;ry pomaga organizacjom mierzy&#263;, zarz&#261;dza&#263; i zwi&#281;ksza&#263; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a>, jak&#261; czerpi&#261; z dostarczania produkt&oacute;w. EBM skupia si&#281; na poprawie wynik&oacute;w, zmniejszaniu ryzyka i optymalizacji inwestycji. Jest to podej&#347;cie oparte na <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/empiryzm\/\" target=\"_self\" title=\"Empiryzm:&nbsp;typ kontroli procesu, w kt&oacute;rym tylko przesz&#322;o&#347;&#263; jest akceptowana jako pewna, a decyzje s&#261; oparte na obserwacji, do&#347;wiadczeniu i do&#347;wiadczeniu. Empiryzm ma trzy filary: przejrzysto&#347;&#263;, inspekcj&#281; i adaptacj&#281;\" class=\"encyclopedia\">empiryzm<\/a>ie, czyli na ci&#261;g&#322;ym badaniu rzeczywisto&#347;ci i dostosowywaniu si&#281; do niej.&nbsp;EBM zosta&#322; opracowany i jest utrzymywany przez Kena Schwabera i <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>.org.<\/p>\n\n\n\n<p>EBM wykorzystuje cztery kluczowe obszary warto&#347;ci (KVA &ndash; Key Value Areas), kt&oacute;re pozwalaj&#261; oceni&#263; aktualn&#261; i potencjaln&#261; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a> produktu dla <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>a lub u&#380;ytkownika, a tak&#380;e zdolno&#347;&#263; organizacji do innowacji i szybkiego dostarczania nowych funkcjonalno&#347;ci. KVA to:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Current Value (CV) &ndash; mierzy <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a> dostarczon&#261; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>owi lub u&#380;ytkownikowi obecnie.<\/li>\n\n\n\n<li>Unrealized Value (UV) &ndash; mierzy <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a>, kt&oacute;ra mog&#322;aby by&#263; zrealizowana przez spe&#322;nienie wszystkich potencjalnych potrzeb <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>a lub u&#380;ytkownika.<\/li>\n\n\n\n<li>Ability to Innovate (A2I) &ndash; mierzy zdolno&#347;&#263; do dostarczenia nowej funkcjonalno&#347;ci, kt&oacute;ra mog&#322;aby lepiej zaspokoi&#263; potrzeb&#281; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>a lub u&#380;ytkownika.<\/li>\n\n\n\n<li>Time to Market (T2M) &ndash; mierzy zdolno&#347;&#263; do szybkiego dostarczenia nowej funkcjonalno&#347;ci, us&#322;ugi lub produktu.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>EBM wymaga od organizacji okre&#347;lenia cel&oacute;w strategicznych i taktycznych dla ka&#380;dego z KVA, a nast&#281;pnie wyboru odpowiednich metryk, kt&oacute;re b&#281;d&#261; &#347;ledzi&#263; post&#281;p w ich realizacji. Metryki te powinny by&#263; oparte na dowodach pochodz&#261;cych z obserwacji rzeczywisto&#347;ci, a nie na za&#322;o&#380;eniach czy intuicji. EBM zach&#281;ca do cz&#281;stego sprawdzania wynik&oacute;w i podejmowania dzia&#322;a&#324; naprawczych lub optymalizacyjnych w oparciu o uzyskane dane.<\/p>\n\n\n\n<p>EBM jest wi&#281;c pot&#281;&#380;nym narz&#281;dziem do poprawy efektywno&#347;ci i efektywno&#347;ci organizacji, kt&oacute;re stosuj&#261; Agile i <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>. Jednak wprowadzenie EBM nie jest proste i niesie ze sob&#261; wiele wyzwa&#324; i b&#322;&#281;d&oacute;w. W tym artykule przedstawi&#281; najcz&#281;stsze z nich i podpowiem, jak im zapobiega&#263; lub je naprawia&#263;.<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Niezrozumienie mocy frameworka<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Jednym z najcz&#281;stszych b&#322;&#281;d&oacute;w przy wprowadzaniu EBM jest niezrozumienie jego celu i korzy&#347;ci. Cz&#281;sto EBM jest postrzegany jako kolejna warstwa biurokracji, kt&oacute;ra wymaga zbierania i raportowania wielu danych bez jasnego uzasadnienia. Niekt&oacute;rzy liderzy mog&#261; uwa&#380;a&#263; EBM za zagro&#380;enie dla ich autorytetu lub kompetencji. Wymaga ono bowiem podejmowania decyzji opartych na faktach, a nie na opinii czy intuicji. Inni mog&#261; postrzega&#263; EBM jako narzucanie jednego sposobu my&#347;lenia i dzia&#322;ania dla ca&#322;ej organizacji, co ogranicza kreatywno&#347;&#263; i elastyczno&#347;&#263;.<\/p>\n\n\n\n<p>Aby unikn&#261;&#263; tego b&#322;&#281;du, nale&#380;y stworzy&#263; &#347;wia<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/dom\/\" target=\"_self\" title=\"DOM (Document Object Model), czyli spos&oacute;b reprezentacji struktury dokumentu oraz okre&#347;lenia w jaki spos&oacute;b odnosi&#263; si&#281; do struktury z poziomu skryptu.\" class=\"encyclopedia\">dom<\/a>o&#347;&#263; i zrozumienie frameworka EBM w&#347;r&oacute;d wszystkich os&oacute;b zaanga&#380;owanych w proces dostarczania warto&#347;ci. Nale&#380;y pokaza&#263; im, &#380;e EBM nie jest narz&#281;dziem kontroli czy oceny, ale sposobem na popraw&#281; jako&#347;ci i efekt&oacute;w pracy. Nale&#380;y r&oacute;wnie&#380; podkre&#347;li&#263;, &#380;e EBM nie narzuca jednego rozwi&#261;zania dla wszystkich problem&oacute;w. Daje on organizacji mo&#380;liwo&#347;&#263; dostosowania si&#281; do zmieniaj&#261;cej si&#281; rzeczywisto&#347;ci i potrzeb <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w. EBM nie ogranicza kreatywno&#347;ci i elastyczno&#347;ci, ale pomaga je wykorzysta&#263; w spos&oacute;b skuteczny i efektywny.<\/p>\n\n\n\n<p>Aby zwi&#281;kszy&#263; &#347;wia<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/dom\/\" target=\"_self\" title=\"DOM (Document Object Model), czyli spos&oacute;b reprezentacji struktury dokumentu oraz okre&#347;lenia w jaki spos&oacute;b odnosi&#263; si&#281; do struktury z poziomu skryptu.\" class=\"encyclopedia\">dom<\/a>o&#347;&#263; i zrozumienie EBM, mo&#380;na zastosowa&#263; nast&#281;puj&#261;ce dzia&#322;ania:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Zapewni&#263; szkolenie i coaching dla lider&oacute;w i pracownik&oacute;w na temat EBM, jego za&#322;o&#380;e&#324;, korzy&#347;ci i sposobu stosowania.<\/li>\n\n\n\n<li>Pokaza&#263; przyk&#322;ady z innych organizacji, kt&oacute;re stosuj&#261; EBM i osi&#261;gaj&#261; lepsze wyniki dzi&#281;ki temu.<\/li>\n\n\n\n<li>Stworzy&#263; kultur&#281; empiryczn&#261; w organizacji, kt&oacute;ra promuje badanie rzeczywisto&#347;ci, eksperymentowanie, uczenie si&#281; i dostosowywanie si&#281; do zmian.<\/li>\n\n\n\n<li>Zach&#281;ca&#263; do wsp&oacute;&#322;pracy i komunikacji mi&#281;dzy r&oacute;&#380;nymi zespo&#322;ami i dzia&#322;ami w organizacji, aby dzieli&#263; si&#281; danymi, wnioskami i pomys&#322;ami na popraw&#281; warto&#347;ci.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2><strong>Skupianie si&#281; na celach bez pomiaru zdolno&#347;ci organizacyjnych i warto&#347;ci rynkowej<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Kolejnym cz&#281;stym b&#322;&#281;dem przy wprowadzaniu EBM jest skupianie si&#281; na celach strategicznych i taktycznych. Pomijaj&#261;c jednocze&#347;nie pomiar zdolno&#347;ci organizacyjnych i warto&#347;ci rynkowej. Cz&#281;sto organizacje maj&#261; ambitne cele, kt&oacute;re chc&#261; osi&#261;gn&#261;&#263; w okre&#347;lonym czasie. Nie sprawdzaj&#261; jednak, czy ich dzia&#322;ania faktycznie przynosz&#261; oczekiwane efekty. Nie mierz&#261; r&oacute;wnie&#380; tego, jak ich produkt jest postrzegany przez <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w i u&#380;ytkownik&oacute;w oraz jakie s&#261; ich potrzeby i oczekiwania. W rezultacie organizacje mog&#261; traci&#263; czas i pieni&#261;dze na realizacj&#281; cel&oacute;w. Efekt&oacute;w, kt&oacute;re nie s&#261; zgodne z rzeczywist&#261; warto&#347;ci&#261; dla <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>a lub u&#380;ytkownika.<\/p>\n\n\n\n<p>Aby unikn&#261;&#263; tego b&#322;&#281;du, nale&#380;y pami&#281;ta&#263;, &#380;e cele s&#261; tylko &#347;rodkiem do osi&#261;gni&#281;cia warto&#347;ci, a nie warto&#347;ci&#261; sam&#261; w sobie. Nale&#380;y wi&#281;c regularnie sprawdza&#263;, czy cele s&#261; nadal aktualne i adekwatne do sytuacji rynkowej i organizacyjnej. Trzeba r&oacute;wnie&#380; mierzy&#263; nie tylko to, co organizacja robi, ale tak&#380;e to, co osi&#261;ga. Warto wi&#281;c monitorowa&#263; nie tylko wska&#378;niki efektywno&#347;ci (np. ilo&#347;&#263; wykonanych zada&#324;, liczba dostarczonych funkcjonalno&#347;ci). Opr&oacute;cz nich tak&#380;e wska&#378;niki efekt&oacute;w (np. satysfakcja <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>a, lojalno&#347;&#263; u&#380;ytkownika, udzia&#322; w rynku).<\/p>\n\n\n\n<p>Aby lepiej mierzy&#263; zdolno&#347;ci organizacyjne i <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a> rynkow&#261;, mo&#380;na zastosowa&#263; nast&#281;puj&#261;ce dzia&#322;ania:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Zdefiniowa&#263; metryki dla ka&#380;dego z KVA (CV, UV, A2I, T2M), kt&oacute;re b&#281;d&#261; odzwierciedla&#263; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a> dla <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>a lub u&#380;ytkownika oraz zdolno&#347;&#263; do jej tworzenia.<\/li>\n\n\n\n<li>Wybiera&#263; metryki oparte na dowodach pochodz&#261;cych z obserwacji rzeczywisto&#347;ci, a nie na za&#322;o&#380;eniach czy intuicji.<\/li>\n\n\n\n<li>Wybiera&#263; metryki oparte na wynikach istotnych dla <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>a lub u&#380;ytkownika (np. jako&#347;&#263; &#380;ycia, zdrowie), a nie na wska&#378;nikach po&#347;rednich (np. ci&#347;nienie krwi, poziom cukru).<\/li>\n\n\n\n<li>Sprawdza&#263; regularnie wyniki metryk i por&oacute;wnywa&#263; je z za&#322;o&#380;onymi celami.<\/li>\n\n\n\n<li>Podejmowa&#263; dzia&#322;ania naprawcze lub optymalizacyjne w oparciu o uzyskane dane.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3>&#377;r&oacute;d&#322;a:<\/h3>\n\n\n\n<p>Evidence-Based Management&trade; (EBM), www.<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">scrum<\/a>.org, 2023<\/p>\n\n\n\n<p>Evidence-Based Management Guide, www.<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">scrum<\/a>.org, 2023<\/p>\n\n\n\n<p>Siwek J., EBM: Common Misconceptions, Barriers, and Practical Solutions, www.aafp.org, 2018<\/p>\n\n\n\n<p>Firlit M., Pitfalls (challenges) of implementing EBM, <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>.org, 2018<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>EBM (Evidence-Based Management) to framework, kt\u00f3ry pomaga organizacjom mierzy\u0107, zarz\u0105dza\u0107 i zwi\u0119ksza\u0107 warto\u015b\u0107, jak\u0105 czerpi\u0105 z dostarczania produkt\u00f3w. EBM skupia [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2546,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":""},"categories":[5],"tags":[462,546],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v19.6.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Jakie s\u0105 najcz\u0119stsze b\u0142\u0119dy przy wprowadzaniu frameworka EBM w organizacji? - Agile Institute<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"EBM (Evidence-Based Management) to framework, kt\u00f3ry pomaga organizacjom mierzy\u0107, zarz\u0105dza\u0107 i zwi\u0119ksza\u0107 warto\u015b\u0107, jak\u0105 czerpi\u0105 z dostarczania produkt\u00f3w. EBM skupia si\u0119 na poprawie wynik\u00f3w, zmniejszaniu ryzyka i optymalizacji inwestycji. Jest to podej\u015bcie oparte na empiryzmie, czyli na ci\u0105g\u0142ym badaniu rzeczywisto\u015bci i dostosowywaniu si\u0119 do niej\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/06\/10\/bledy-przy-wprowadzaniu-frameworka-ebm\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Jakie s\u0105 najcz\u0119stsze b\u0142\u0119dy przy wprowadzaniu frameworka EBM w organizacji? - Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"EBM (Evidence-Based Management) to framework, kt\u00f3ry pomaga organizacjom mierzy\u0107, zarz\u0105dza\u0107 i zwi\u0119ksza\u0107 warto\u015b\u0107, jak\u0105 czerpi\u0105 z dostarczania produkt\u00f3w. EBM skupia si\u0119 na poprawie wynik\u00f3w, zmniejszaniu ryzyka i optymalizacji inwestycji. Jest to podej\u015bcie oparte na empiryzmie, czyli na ci\u0105g\u0142ym badaniu rzeczywisto\u015bci i dostosowywaniu si\u0119 do niej\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/06\/10\/bledy-przy-wprowadzaniu-frameworka-ebm\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\" \/>\n<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-06-10T20:41:12+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-09-16T20:41:38+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/results.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"977\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Aleksander K\u00f3ska\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Aleksander K\u00f3ska\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/06\/10\/bledy-przy-wprowadzaniu-frameworka-ebm\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/06\/10\/bledy-przy-wprowadzaniu-frameworka-ebm\/\"},\"author\":{\"name\":\"Aleksander K\u00f3ska\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d\"},\"headline\":\"Jakie s\u0105 najcz\u0119stsze b\u0142\u0119dy przy wprowadzaniu frameworka EBM w organizacji?\",\"datePublished\":\"2023-06-10T20:41:12+00:00\",\"dateModified\":\"2023-09-16T20:41:38+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/06\/10\/bledy-przy-wprowadzaniu-frameworka-ebm\/\"},\"wordCount\":991,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"keywords\":[\"EBM\",\"Evidence-Based Management\"],\"articleSection\":[\"Blog\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/06\/10\/bledy-przy-wprowadzaniu-frameworka-ebm\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/06\/10\/bledy-przy-wprowadzaniu-frameworka-ebm\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/06\/10\/bledy-przy-wprowadzaniu-frameworka-ebm\/\",\"name\":\"Jakie s\u0105 najcz\u0119stsze b\u0142\u0119dy przy wprowadzaniu frameworka EBM w organizacji? - Agile Institute\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\"},\"datePublished\":\"2023-06-10T20:41:12+00:00\",\"dateModified\":\"2023-09-16T20:41:38+00:00\",\"description\":\"EBM (Evidence-Based Management) to framework, kt\u00f3ry pomaga organizacjom mierzy\u0107, zarz\u0105dza\u0107 i zwi\u0119ksza\u0107 warto\u015b\u0107, jak\u0105 czerpi\u0105 z dostarczania produkt\u00f3w. EBM skupia si\u0119 na poprawie wynik\u00f3w, zmniejszaniu ryzyka i optymalizacji inwestycji. Jest to podej\u015bcie oparte na empiryzmie, czyli na ci\u0105g\u0142ym badaniu rzeczywisto\u015bci i dostosowywaniu si\u0119 do niej\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/06\/10\/bledy-przy-wprowadzaniu-frameworka-ebm\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/06\/10\/bledy-przy-wprowadzaniu-frameworka-ebm\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/06\/10\/bledy-przy-wprowadzaniu-frameworka-ebm\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Strona g\u0142\u00f3wna\",\"item\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Jakie s\u0105 najcz\u0119stsze b\u0142\u0119dy przy wprowadzaniu frameworka EBM w organizacji?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"name\":\"Agile Institute\",\"description\":\"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\",\"name\":\"Agile Institute\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/\",\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\"],\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"width\":962,\"height\":968,\"caption\":\"Agile Institute\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d\",\"name\":\"Aleksander K\u00f3ska\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Aleksander K\u00f3ska\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska\",\"https:\/\/www.instagram.com\/aleksanderkoska\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aleksanderkoska\/\"],\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Jakie s\u0105 najcz\u0119stsze b\u0142\u0119dy przy wprowadzaniu frameworka EBM w organizacji? - Agile Institute","description":"EBM (Evidence-Based Management) to framework, kt\u00f3ry pomaga organizacjom mierzy\u0107, zarz\u0105dza\u0107 i zwi\u0119ksza\u0107 warto\u015b\u0107, jak\u0105 czerpi\u0105 z dostarczania produkt\u00f3w. EBM skupia si\u0119 na poprawie wynik\u00f3w, zmniejszaniu ryzyka i optymalizacji inwestycji. Jest to podej\u015bcie oparte na empiryzmie, czyli na ci\u0105g\u0142ym badaniu rzeczywisto\u015bci i dostosowywaniu si\u0119 do niej","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/06\/10\/bledy-przy-wprowadzaniu-frameworka-ebm\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Jakie s\u0105 najcz\u0119stsze b\u0142\u0119dy przy wprowadzaniu frameworka EBM w organizacji? - Agile Institute","og_description":"EBM (Evidence-Based Management) to framework, kt\u00f3ry pomaga organizacjom mierzy\u0107, zarz\u0105dza\u0107 i zwi\u0119ksza\u0107 warto\u015b\u0107, jak\u0105 czerpi\u0105 z dostarczania produkt\u00f3w. EBM skupia si\u0119 na poprawie wynik\u00f3w, zmniejszaniu ryzyka i optymalizacji inwestycji. Jest to podej\u015bcie oparte na empiryzmie, czyli na ci\u0105g\u0142ym badaniu rzeczywisto\u015bci i dostosowywaniu si\u0119 do niej","og_url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/06\/10\/bledy-przy-wprowadzaniu-frameworka-ebm\/","og_site_name":"Agile Institute","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl","article_author":"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska","article_published_time":"2023-06-10T20:41:12+00:00","article_modified_time":"2023-09-16T20:41:38+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":977,"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/results.png","type":"image\/png"}],"author":"Aleksander K\u00f3ska","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Aleksander K\u00f3ska","Szacowany czas czytania":"5 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/06\/10\/bledy-przy-wprowadzaniu-frameworka-ebm\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/06\/10\/bledy-przy-wprowadzaniu-frameworka-ebm\/"},"author":{"name":"Aleksander K\u00f3ska","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d"},"headline":"Jakie s\u0105 najcz\u0119stsze b\u0142\u0119dy przy wprowadzaniu frameworka EBM w organizacji?","datePublished":"2023-06-10T20:41:12+00:00","dateModified":"2023-09-16T20:41:38+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/06\/10\/bledy-przy-wprowadzaniu-frameworka-ebm\/"},"wordCount":991,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"keywords":["EBM","Evidence-Based Management"],"articleSection":["Blog"],"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/06\/10\/bledy-przy-wprowadzaniu-frameworka-ebm\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/06\/10\/bledy-przy-wprowadzaniu-frameworka-ebm\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/06\/10\/bledy-przy-wprowadzaniu-frameworka-ebm\/","name":"Jakie s\u0105 najcz\u0119stsze b\u0142\u0119dy przy wprowadzaniu frameworka EBM w organizacji? - Agile Institute","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website"},"datePublished":"2023-06-10T20:41:12+00:00","dateModified":"2023-09-16T20:41:38+00:00","description":"EBM (Evidence-Based Management) to framework, kt\u00f3ry pomaga organizacjom mierzy\u0107, zarz\u0105dza\u0107 i zwi\u0119ksza\u0107 warto\u015b\u0107, jak\u0105 czerpi\u0105 z dostarczania produkt\u00f3w. EBM skupia si\u0119 na poprawie wynik\u00f3w, zmniejszaniu ryzyka i optymalizacji inwestycji. Jest to podej\u015bcie oparte na empiryzmie, czyli na ci\u0105g\u0142ym badaniu rzeczywisto\u015bci i dostosowywaniu si\u0119 do niej","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/06\/10\/bledy-przy-wprowadzaniu-frameworka-ebm\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/06\/10\/bledy-przy-wprowadzaniu-frameworka-ebm\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/06\/10\/bledy-przy-wprowadzaniu-frameworka-ebm\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"https:\/\/agileinstitute.pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Jakie s\u0105 najcz\u0119stsze b\u0142\u0119dy przy wprowadzaniu frameworka EBM w organizacji?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","name":"Agile Institute","description":"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile","publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization","name":"Agile Institute","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","sameAs":["https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/","https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl"],"logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","contentUrl":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","width":962,"height":968,"caption":"Agile Institute"},"image":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d","name":"Aleksander K\u00f3ska","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g","caption":"Aleksander K\u00f3ska"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska","https:\/\/www.instagram.com\/aleksanderkoska\/","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aleksanderkoska\/"],"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/"}]}},"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/results.png",1280,977,false],"thumbnail":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/results-150x150.png",150,150,true],"medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/results-300x229.png",300,229,true],"medium_large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/results-768x586.png",640,488,true],"large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/results-1024x782.png",640,489,true],"elegant_blocks_team_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/results-500x500.png",500,500,true],"elegant_blocks_blog_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/results-693x462.png",693,462,true],"elegant_blocks_slider_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/results.png",1280,977,false],"1536x1536":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/results.png",1280,977,false],"2048x2048":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/results.png",1280,977,false],"bizberg_medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/results-300x300.png",300,300,true],"bizberg_gallery":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/results-500x400.png",500,400,true],"bizberg_blog_list":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/results-368x240.png",368,240,true],"bizberg_detail_image":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/results-825x400.png",825,400,true],"bizberg_detail_image_no_sidebar":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/results-920x400.png",920,400,true],"bizberg_portfolio_homepage":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/results-600x400.png",600,400,true],"bizberg_blog_list_no_sidebar_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/results-220x190.png",220,190,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"Aleksander K\u00f3ska","author_link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"EBM (Evidence-Based Management) to framework, kt\u00f3ry pomaga organizacjom mierzy\u0107, zarz\u0105dza\u0107 i zwi\u0119ksza\u0107 warto\u015b\u0107, jak\u0105 czerpi\u0105 z dostarczania produkt\u00f3w. EBM skupia [&hellip;]","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2552"}],"collection":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2552"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2552\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2553,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2552\/revisions\/2553"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2546"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2552"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2552"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2552"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}