{"id":2549,"date":"2023-08-12T22:05:00","date_gmt":"2023-08-12T20:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?p=2549"},"modified":"2023-09-16T22:06:29","modified_gmt":"2023-09-16T20:06:29","slug":"dobre-praktyki-wprowadzania-frameworka-ebm","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/08\/12\/dobre-praktyki-wprowadzania-frameworka-ebm\/","title":{"rendered":"Dobre praktyki wprowadzania frameworka EBM w organizacji"},"content":{"rendered":"\n<p>EBM (Evidence-Based Management) to framework, kt&oacute;ry pomaga organizacjom mierzy&#263;, zarz&#261;dza&#263; i zwi&#281;ksza&#263; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a>, jak&#261; czerpi&#261; z dostarczania produkt&oacute;w. EBM skupia si&#281; na poprawie wynik&oacute;w, zmniejszaniu ryzyka i optymalizacji inwestycji. Jest to podej&#347;cie oparte na <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/empiryzm\/\" target=\"_self\" title=\"Empiryzm:&nbsp;typ kontroli procesu, w kt&oacute;rym tylko przesz&#322;o&#347;&#263; jest akceptowana jako pewna, a decyzje s&#261; oparte na obserwacji, do&#347;wiadczeniu i do&#347;wiadczeniu. Empiryzm ma trzy filary: przejrzysto&#347;&#263;, inspekcj&#281; i adaptacj&#281;\" class=\"encyclopedia\">empiryzm<\/a>ie, czyli na ci&#261;g&#322;ym badaniu rzeczywisto&#347;ci i dostosowywaniu si&#281; do niej.&nbsp;EBM zosta&#322; opracowany i jest utrzymywany przez Kena Schwabera i <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>.org.<\/p>\n\n\n\n<p>EBM wykorzystuje cztery kluczowe obszary warto&#347;ci (KVA &ndash; Key Value Areas), kt&oacute;re pozwalaj&#261; oceni&#263; aktualn&#261; i potencjaln&#261; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a> produktu dla <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>a lub u&#380;ytkownika, a tak&#380;e zdolno&#347;&#263; organizacji do innowacji i szybkiego dostarczania nowych funkcjonalno&#347;ci. KVA to:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Current Value (CV) &ndash; mierzy <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a> dostarczon&#261; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>owi lub u&#380;ytkownikowi obecnie.<\/li>\n\n\n\n<li>Unrealized Value (UV) &ndash; mierzy <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a>, kt&oacute;ra mog&#322;aby by&#263; zrealizowana przez spe&#322;nienie wszystkich potencjalnych potrzeb <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>a lub u&#380;ytkownika.<\/li>\n\n\n\n<li>Ability to Innovate (A2I) &ndash; mierzy zdolno&#347;&#263; do dostarczenia nowej funkcjonalno&#347;ci, kt&oacute;ra mog&#322;aby lepiej zaspokoi&#263; potrzeb&#281; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>a lub u&#380;ytkownika.<\/li>\n\n\n\n<li>Time to Market (T2M) &ndash; mierzy zdolno&#347;&#263; do szybkiego dostarczenia nowej funkcjonalno&#347;ci, us&#322;ugi lub produktu.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>EBM wymaga od organizacji okre&#347;lenia cel&oacute;w strategicznych i taktycznych dla ka&#380;dego z KVA, a nast&#281;pnie wyboru odpowiednich metryk, kt&oacute;re b&#281;d&#261; &#347;ledzi&#263; post&#281;p w ich realizacji. Metryki te powinny by&#263; oparte na dowodach pochodz&#261;cych z obserwacji rzeczywisto&#347;ci, a nie na za&#322;o&#380;eniach czy intuicji. EBM zach&#281;ca do cz&#281;stego sprawdzania wynik&oacute;w i podejmowania dzia&#322;a&#324; naprawczych lub optymalizacyjnych w oparciu o uzyskane dane.<\/p>\n\n\n\n<p>EBM jest wi&#281;c pot&#281;&#380;nym narz&#281;dziem do poprawy efektywno&#347;ci i efektywno&#347;ci organizacji, kt&oacute;re stosuj&#261; Agile i <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>. Jednak wprowadzenie EBM nie jest proste i wymaga od organizacji przyj&#281;cia pewnych najlepszych praktyk. W tym artykule przedstawi&#281; pi&#281;&#263; z nich i podpowiem, jak je zastosowa&#263;.<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Zbudowa&#263; wsp&oacute;ln&#261; wizj&#281; i cel dla ca&#322;ej organizacji<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Pierwsz&#261; najlepsz&#261; praktyk&#261; wprowadzania EBM jest zbudowanie wsp&oacute;lnej wizji i celu dla ca&#322;ej organizacji. Wizja to kr&oacute;tkie i inspiruj&#261;ce stwierdzenie, kt&oacute;re opisuje, jaka jest misja organizacji, jakie s&#261; jej warto&#347;ci i co chce osi&#261;gn&#261;&#263; w przysz&#322;o&#347;ci. Cel to konkretny i mierzalny rezultat, kt&oacute;ry organizacja chce osi&#261;gn&#261;&#263; w okre&#347;lonym czasie. Wizja i cel powinny by&#263; sp&oacute;jne z KVA frameworka EBM i odzwierciedla&#263; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a> dla <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>a lub u&#380;ytkownika.<\/p>\n\n\n\n<p>Zbudowanie wsp&oacute;lnej wizji i celu ma wiele korzy&#347;ci dla organizacji:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Pomaga skupi&#263; si&#281; na tym, co jest najwa&#380;niejsze i najbardziej warto&#347;ciowe.<\/li>\n\n\n\n<li>Pomaga stworzy&#263; poczucie sensu i zaanga&#380;owania w&#347;r&oacute;d pracownik&oacute;w.<\/li>\n\n\n\n<li>Pomaga komunikowa&#263; si&#281; z <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/interesariusz\/\" target=\"_self\" title=\"Interesariusz (ang. Stakeholder):&nbsp;osoba spoza Zespo&#322;u Scrumowego, maj&#261;ca szczeg&oacute;lne zainteresowanie i znajomo&#347;&#263; produktu, kt&oacute;re s&#261; niezb&#281;dne do przyrostowego tworzenia produktu. Reprezentowany jest przez w&#322;a&#347;ciciela produktu i aktywnie anga&#380;uje si&#281; w prac&#281; z zespo&#322;em Scrum podczas Review Sprintu.\" class=\"encyclopedia\">interesariusz<\/a>ami wewn&#281;trznymi i zewn&#281;trznymi.<\/li>\n\n\n\n<li>Pomaga ocenia&#263; post&#281;p i efektywno&#347;&#263; dzia&#322;a&#324;.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Aby zbudowa&#263; wsp&oacute;ln&#261; wizj&#281; i cel, mo&#380;na zastosowa&#263; nast&#281;puj&#261;ce dzia&#322;ania:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Zorganizowa&#263; warsztaty lub spotkania z udzia&#322;em lider&oacute;w i pracownik&oacute;w z r&oacute;&#380;nych dzia&#322;&oacute;w i poziom&oacute;w organizacji, aby wsp&oacute;lnie zdefiniowa&#263; wizj&#281; i cel.<\/li>\n\n\n\n<li>U&#380;y&#263; technik kreatywnych, takich jak burza m&oacute;zg&oacute;w, mapy my&#347;li, storytelling, aby wygenerowa&#263; pomys&#322;y i uzgodni&#263; wsp&oacute;ln&#261; wersj&#281;.<\/li>\n\n\n\n<li>U&#380;y&#263; technik wizualnych, takich jak plakaty, diagramy, symbole, aby zaprezentowa&#263; i upowszechni&#263; wizj&#281; i cel w organizacji.<\/li>\n\n\n\n<li>U&#380;y&#263; technik feedbackowych, takich jak ankiety, rozmowy, obserwacje, aby sprawdzi&#263;, czy wizja i cel s&#261; zrozumia&#322;e i akceptowane przez pracownik&oacute;w i <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/interesariusz\/\" target=\"_self\" title=\"Interesariusz (ang. Stakeholder):&nbsp;osoba spoza Zespo&#322;u Scrumowego, maj&#261;ca szczeg&oacute;lne zainteresowanie i znajomo&#347;&#263; produktu, kt&oacute;re s&#261; niezb&#281;dne do przyrostowego tworzenia produktu. Reprezentowany jest przez w&#322;a&#347;ciciela produktu i aktywnie anga&#380;uje si&#281; w prac&#281; z zespo&#322;em Scrum podczas Review Sprintu.\" class=\"encyclopedia\">interesariusz<\/a>y.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2><strong>Wybra&#263; odpowiednie metryki dla ka&#380;dego z KVA i &#347;ledzi&#263; je regularnie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Drug&#261; najlepsz&#261; praktyk&#261; wprowadzania EBM jest wybranie odpowiednich metryk dla ka&#380;dego z KVA i &#347;ledzenie ich regularnie. Metryki to wska&#378;niki, kt&oacute;re pozwalaj&#261; mierzy&#263; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a> dla <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>a lub u&#380;ytkownika oraz zdolno&#347;&#263; do jej tworzenia. Miary powinny by&#263; oparte na dowodach pochodz&#261;cych z obserwacji rzeczywisto&#347;ci, a nie na za&#322;o&#380;eniach czy intuicji. Metryki powinny by&#263; r&oacute;wnie&#380; istotne dla celu organizacji i zgodne z jej wizj&#261;.<\/p>\n\n\n\n<p>Wybranie odpowiednich metryk i &#347;ledzenie ich regularnie ma wiele korzy&#347;ci dla organizacji:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Pomaga oceni&#263; aktualn&#261; sytuacj&#281; i potencja&#322; organizacji.<\/li>\n\n\n\n<li>Pomaga monitorowa&#263; post&#281;p i efektywno&#347;&#263; dzia&#322;a&#324;.<\/li>\n\n\n\n<li>Pomaga podejmowa&#263; lepsze decyzje oparte na danych.<\/li>\n\n\n\n<li>Pomaga uczy&#263; si&#281; z do&#347;wiadczenia i dostosowywa&#263; si&#281; do zmian.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Aby wybra&#263; odpowiednie metryki i &#347;ledzi&#263; je regularnie, mo&#380;na zastosowa&#263; nast&#281;puj&#261;ce dzia&#322;ania:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Zidentyfikowa&#263; &#378;r&oacute;d&#322;a danych, kt&oacute;re s&#261; dost&#281;pne i wiarygodne dla organizacji (np. <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/system\/\" target=\"_self\" title=\"System: to celowo okre&#347;lony z&#322;o&#380;ony i dynamiczny zbi&oacute;r wzajemnie powi&#261;zanych element&oacute;w realizuj&#261;cych jako ca&#322;o&#347;&#263; wyznaczon&#261; funkcj&#281;. W kontek&#347;cie Kanbanu Teoria System&oacute;w jest wykorzystywana do holistycznego zrozumienia zachowa&#324; system&oacute;w spo&#322;ecznych oraz organizacji.\" class=\"encyclopedia\">system<\/a>y analityczne, badania rynku, opinie <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w).<\/li>\n\n\n\n<li>Wybra&#263; metryki dla ka&#380;dego z KVA (CV, UV, A2I, T2M), kt&oacute;re b&#281;d&#261; odzwierciedla&#263; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a> dla <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>a lub u&#380;ytkownika oraz zdolno&#347;&#263; do jej tworzenia (np. przych&oacute;d, udzia&#322; w rynku, lojalno&#347;&#263; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>a, szybko&#347;&#263; dostawy).<\/li>\n\n\n\n<li>Zdefiniowa&#263; cele dla ka&#380;dej z metryk, kt&oacute;re b&#281;d&#261; okre&#347;la&#263; po&#380;&#261;dany poziom osi&#261;gni&#281;cia warto&#347;ci (np. wzrost przychodu o 10%, zwi&#281;kszenie udzia&#322;u w rynku o 5%, utrzymanie lojalno&#347;ci <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>a na poziomie 80%, skr&oacute;cenie czasu dostawy o 20%).<\/li>\n\n\n\n<li>Zbiera&#263; dane dotycz&#261;ce metryk w spos&oacute;b <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/system\/\" target=\"_self\" title=\"System: to celowo okre&#347;lony z&#322;o&#380;ony i dynamiczny zbi&oacute;r wzajemnie powi&#261;zanych element&oacute;w realizuj&#261;cych jako ca&#322;o&#347;&#263; wyznaczon&#261; funkcj&#281;. W kontek&#347;cie Kanbanu Teoria System&oacute;w jest wykorzystywana do holistycznego zrozumienia zachowa&#324; system&oacute;w spo&#322;ecznych oraz organizacji.\" class=\"encyclopedia\">system<\/a>atyczny i regularny (np. codziennie, tygodniowo, miesi&#281;cznie).<\/li>\n\n\n\n<li>Analizowa&#263; dane dotycz&#261;ce metryk w spos&oacute;b krytyczny i por&oacute;wnywa&#263; je z celami (np. u&#380;ywaj&#261;c narz&#281;dzi statystycznych, graficznych, tabelarycznych).<\/li>\n\n\n\n<li>Komunikowa&#263; wyniki metryk w spos&oacute;b przejrzysty i zrozumia&#322;y dla wszystkich zainteresowanych (np. u&#380;ywaj&#261;c raport&oacute;w, prezentacji, tablic informacyjnych).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2><strong>Stworzy&#263; kultur&#281; empiryczn&#261; i eksperymentaln&#261; w organizacji<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Trzeci&#261; najlepsz&#261; praktyk&#261; wprowadzania EBM jest stworzenie kultury empiryczn&#261; i eksperymentaln&#261; w organizacji. Kultura empiryczna to taka, kt&oacute;ra promuje badanie rzeczywisto&#347;ci, uczenie si&#281; z danych i dostosowywanie si&#281; do zmian. Podej&#347;cie eksperymentalne to takie, kt&oacute;re promuje testowanie hipotez, pr&oacute;bowanie nowych rozwi&#261;za&#324; i podejmowanie ryzyka. Kultura empiryczna i eksperymentalna jest niezb&#281;dna dla organizacji, kt&oacute;re chc&#261; by&#263; innowacyjne i konkurencyjne.<\/p>\n\n\n\n<h3>&#377;r&oacute;d&#322;a:<\/h3>\n\n\n\n<p>Evidence-Based Management&trade; (EBM), <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>.org, 2023<\/p>\n\n\n\n<p>Fundamentals to learn, practise, and discuss EBM, bestpractice.bmj.com, 2023 <\/p>\n\n\n\n<p>Pfeffer J.,Sutton R., Decision Making And Problem Solving: Evidence-Based Management, Harward Business Review, 2006<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>EBM (Evidence-Based Management) to framework, kt\u00f3ry pomaga organizacjom mierzy\u0107, zarz\u0105dza\u0107 i zwi\u0119ksza\u0107 warto\u015b\u0107, jak\u0105 czerpi\u0105 z dostarczania produkt\u00f3w. EBM skupia [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2548,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":""},"categories":[5],"tags":[462,546],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v19.6.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Dobre praktyki wprowadzania frameworka EBM w organizacji - Agile Institute<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"EBM (Evidence-Based Management) to framework, kt\u00f3ry pomaga organizacjom mierzy\u0107, zarz\u0105dza\u0107 i zwi\u0119ksza\u0107 warto\u015b\u0107, jak\u0105 czerpi\u0105 z dostarczania produkt\u00f3w. EBM skupia si\u0119 na poprawie wynik\u00f3w, zmniejszaniu ryzyka i optymalizacji inwestycji. Jest to podej\u015bcie oparte na empiryzmie, czyli na ci\u0105g\u0142ym badaniu rzeczywisto\u015bci i dostosowywaniu si\u0119 do niej.\u00a0\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/08\/12\/dobre-praktyki-wprowadzania-frameworka-ebm\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Dobre praktyki wprowadzania frameworka EBM w organizacji - Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"EBM (Evidence-Based Management) to framework, kt\u00f3ry pomaga organizacjom mierzy\u0107, zarz\u0105dza\u0107 i zwi\u0119ksza\u0107 warto\u015b\u0107, jak\u0105 czerpi\u0105 z dostarczania produkt\u00f3w. EBM skupia si\u0119 na poprawie wynik\u00f3w, zmniejszaniu ryzyka i optymalizacji inwestycji. Jest to podej\u015bcie oparte na empiryzmie, czyli na ci\u0105g\u0142ym badaniu rzeczywisto\u015bci i dostosowywaniu si\u0119 do niej.\u00a0\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/08\/12\/dobre-praktyki-wprowadzania-frameworka-ebm\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\" \/>\n<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-08-12T20:05:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-09-16T20:06:29+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/target-businessman-5494308_1280.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"787\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Aleksander K\u00f3ska\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Aleksander K\u00f3ska\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/08\/12\/dobre-praktyki-wprowadzania-frameworka-ebm\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/08\/12\/dobre-praktyki-wprowadzania-frameworka-ebm\/\"},\"author\":{\"name\":\"Aleksander K\u00f3ska\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d\"},\"headline\":\"Dobre praktyki wprowadzania frameworka EBM w organizacji\",\"datePublished\":\"2023-08-12T20:05:00+00:00\",\"dateModified\":\"2023-09-16T20:06:29+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/08\/12\/dobre-praktyki-wprowadzania-frameworka-ebm\/\"},\"wordCount\":983,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"keywords\":[\"EBM\",\"Evidence-Based Management\"],\"articleSection\":[\"Blog\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/08\/12\/dobre-praktyki-wprowadzania-frameworka-ebm\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/08\/12\/dobre-praktyki-wprowadzania-frameworka-ebm\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/08\/12\/dobre-praktyki-wprowadzania-frameworka-ebm\/\",\"name\":\"Dobre praktyki wprowadzania frameworka EBM w organizacji - Agile Institute\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\"},\"datePublished\":\"2023-08-12T20:05:00+00:00\",\"dateModified\":\"2023-09-16T20:06:29+00:00\",\"description\":\"EBM (Evidence-Based Management) to framework, kt\u00f3ry pomaga organizacjom mierzy\u0107, zarz\u0105dza\u0107 i zwi\u0119ksza\u0107 warto\u015b\u0107, jak\u0105 czerpi\u0105 z dostarczania produkt\u00f3w. EBM skupia si\u0119 na poprawie wynik\u00f3w, zmniejszaniu ryzyka i optymalizacji inwestycji. Jest to podej\u015bcie oparte na empiryzmie, czyli na ci\u0105g\u0142ym badaniu rzeczywisto\u015bci i dostosowywaniu si\u0119 do niej.\u00a0\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/08\/12\/dobre-praktyki-wprowadzania-frameworka-ebm\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/08\/12\/dobre-praktyki-wprowadzania-frameworka-ebm\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/08\/12\/dobre-praktyki-wprowadzania-frameworka-ebm\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Strona g\u0142\u00f3wna\",\"item\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Dobre praktyki wprowadzania frameworka EBM w organizacji\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"name\":\"Agile Institute\",\"description\":\"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\",\"name\":\"Agile Institute\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/\",\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\"],\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"width\":962,\"height\":968,\"caption\":\"Agile Institute\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d\",\"name\":\"Aleksander K\u00f3ska\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Aleksander K\u00f3ska\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska\",\"https:\/\/www.instagram.com\/aleksanderkoska\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aleksanderkoska\/\"],\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Dobre praktyki wprowadzania frameworka EBM w organizacji - Agile Institute","description":"EBM (Evidence-Based Management) to framework, kt\u00f3ry pomaga organizacjom mierzy\u0107, zarz\u0105dza\u0107 i zwi\u0119ksza\u0107 warto\u015b\u0107, jak\u0105 czerpi\u0105 z dostarczania produkt\u00f3w. EBM skupia si\u0119 na poprawie wynik\u00f3w, zmniejszaniu ryzyka i optymalizacji inwestycji. Jest to podej\u015bcie oparte na empiryzmie, czyli na ci\u0105g\u0142ym badaniu rzeczywisto\u015bci i dostosowywaniu si\u0119 do niej.\u00a0","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/08\/12\/dobre-praktyki-wprowadzania-frameworka-ebm\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Dobre praktyki wprowadzania frameworka EBM w organizacji - Agile Institute","og_description":"EBM (Evidence-Based Management) to framework, kt\u00f3ry pomaga organizacjom mierzy\u0107, zarz\u0105dza\u0107 i zwi\u0119ksza\u0107 warto\u015b\u0107, jak\u0105 czerpi\u0105 z dostarczania produkt\u00f3w. EBM skupia si\u0119 na poprawie wynik\u00f3w, zmniejszaniu ryzyka i optymalizacji inwestycji. Jest to podej\u015bcie oparte na empiryzmie, czyli na ci\u0105g\u0142ym badaniu rzeczywisto\u015bci i dostosowywaniu si\u0119 do niej.\u00a0","og_url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/08\/12\/dobre-praktyki-wprowadzania-frameworka-ebm\/","og_site_name":"Agile Institute","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl","article_author":"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska","article_published_time":"2023-08-12T20:05:00+00:00","article_modified_time":"2023-09-16T20:06:29+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":787,"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/target-businessman-5494308_1280.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Aleksander K\u00f3ska","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Aleksander K\u00f3ska","Szacowany czas czytania":"5 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/08\/12\/dobre-praktyki-wprowadzania-frameworka-ebm\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/08\/12\/dobre-praktyki-wprowadzania-frameworka-ebm\/"},"author":{"name":"Aleksander K\u00f3ska","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d"},"headline":"Dobre praktyki wprowadzania frameworka EBM w organizacji","datePublished":"2023-08-12T20:05:00+00:00","dateModified":"2023-09-16T20:06:29+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/08\/12\/dobre-praktyki-wprowadzania-frameworka-ebm\/"},"wordCount":983,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"keywords":["EBM","Evidence-Based Management"],"articleSection":["Blog"],"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/08\/12\/dobre-praktyki-wprowadzania-frameworka-ebm\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/08\/12\/dobre-praktyki-wprowadzania-frameworka-ebm\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/08\/12\/dobre-praktyki-wprowadzania-frameworka-ebm\/","name":"Dobre praktyki wprowadzania frameworka EBM w organizacji - Agile Institute","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website"},"datePublished":"2023-08-12T20:05:00+00:00","dateModified":"2023-09-16T20:06:29+00:00","description":"EBM (Evidence-Based Management) to framework, kt\u00f3ry pomaga organizacjom mierzy\u0107, zarz\u0105dza\u0107 i zwi\u0119ksza\u0107 warto\u015b\u0107, jak\u0105 czerpi\u0105 z dostarczania produkt\u00f3w. EBM skupia si\u0119 na poprawie wynik\u00f3w, zmniejszaniu ryzyka i optymalizacji inwestycji. Jest to podej\u015bcie oparte na empiryzmie, czyli na ci\u0105g\u0142ym badaniu rzeczywisto\u015bci i dostosowywaniu si\u0119 do niej.\u00a0","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/08\/12\/dobre-praktyki-wprowadzania-frameworka-ebm\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/08\/12\/dobre-praktyki-wprowadzania-frameworka-ebm\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/08\/12\/dobre-praktyki-wprowadzania-frameworka-ebm\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"https:\/\/agileinstitute.pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Dobre praktyki wprowadzania frameworka EBM w organizacji"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","name":"Agile Institute","description":"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile","publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization","name":"Agile Institute","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","sameAs":["https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/","https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl"],"logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","contentUrl":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","width":962,"height":968,"caption":"Agile Institute"},"image":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d","name":"Aleksander K\u00f3ska","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g","caption":"Aleksander K\u00f3ska"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska","https:\/\/www.instagram.com\/aleksanderkoska\/","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aleksanderkoska\/"],"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/"}]}},"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/target-businessman-5494308_1280.jpg",1280,787,false],"thumbnail":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/target-businessman-5494308_1280-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/target-businessman-5494308_1280-300x184.jpg",300,184,true],"medium_large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/target-businessman-5494308_1280-768x472.jpg",640,393,true],"large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/target-businessman-5494308_1280-1024x630.jpg",640,394,true],"elegant_blocks_team_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/target-businessman-5494308_1280-500x500.jpg",500,500,true],"elegant_blocks_blog_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/target-businessman-5494308_1280-693x462.jpg",693,462,true],"elegant_blocks_slider_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/target-businessman-5494308_1280.jpg",1280,787,false],"1536x1536":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/target-businessman-5494308_1280.jpg",1280,787,false],"2048x2048":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/target-businessman-5494308_1280.jpg",1280,787,false],"bizberg_medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/target-businessman-5494308_1280-300x300.jpg",300,300,true],"bizberg_gallery":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/target-businessman-5494308_1280-500x400.jpg",500,400,true],"bizberg_blog_list":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/target-businessman-5494308_1280-368x240.jpg",368,240,true],"bizberg_detail_image":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/target-businessman-5494308_1280-825x400.jpg",825,400,true],"bizberg_detail_image_no_sidebar":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/target-businessman-5494308_1280-920x400.jpg",920,400,true],"bizberg_portfolio_homepage":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/target-businessman-5494308_1280-600x400.jpg",600,400,true],"bizberg_blog_list_no_sidebar_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/target-businessman-5494308_1280-220x190.jpg",220,190,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"Aleksander K\u00f3ska","author_link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"EBM (Evidence-Based Management) to framework, kt\u00f3ry pomaga organizacjom mierzy\u0107, zarz\u0105dza\u0107 i zwi\u0119ksza\u0107 warto\u015b\u0107, jak\u0105 czerpi\u0105 z dostarczania produkt\u00f3w. EBM skupia [&hellip;]","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2549"}],"collection":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2549"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2549\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2550,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2549\/revisions\/2550"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2548"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2549"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2549"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2549"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}