{"id":2540,"date":"2023-07-08T20:49:00","date_gmt":"2023-07-08T18:49:00","guid":{"rendered":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?p=2540"},"modified":"2023-09-16T21:41:12","modified_gmt":"2023-09-16T19:41:12","slug":"czym-jest-framework-ebm","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/07\/08\/czym-jest-framework-ebm\/","title":{"rendered":"<strong>Czym jest framework EBM i jak go zastosowa\u0107 w pracy Product Ownera?<\/strong>"},"content":{"rendered":"\n<p>EBM (Evidence-Based Management) to framework, kt&oacute;ry pomaga organizacjom mierzy&#263;, zarz&#261;dza&#263; i zwi&#281;ksza&#263; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a>, kt&oacute;r&#261; dostarczaj&#261; swoim <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>om i <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/interesariusz\/\" target=\"_self\" title=\"Interesariusz (ang. Stakeholder):&nbsp;osoba spoza Zespo&#322;u Scrumowego, maj&#261;ca szczeg&oacute;lne zainteresowanie i znajomo&#347;&#263; produktu, kt&oacute;re s&#261; niezb&#281;dne do przyrostowego tworzenia produktu. Reprezentowany jest przez w&#322;a&#347;ciciela produktu i aktywnie anga&#380;uje si&#281; w prac&#281; z zespo&#322;em Scrum podczas Review Sprintu.\" class=\"encyclopedia\">interesariusz<\/a>om poprzez swoje produkty. EBM skupia si&#281; na poprawie wynik&oacute;w, zmniejszaniu ryzyka i optymalizacji inwestycji.&nbsp;EBM zosta&#322; opracowany i jest utrzymywany przez Kena Schwabera, wsp&oacute;&#322;tw&oacute;rc&#281; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>a, i <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>.org.<\/p>\n\n\n\n<p>EBM opiera si&#281; na podej&#347;ciu empirycznym, kt&oacute;re polega na cz&#281;stej inspekcji i adaptowaniu dzia&#322;a&#324; na podstawie rzeczywistych danych i dowod&oacute;w. EBM pomaga organizacjom podejmowa&#263; lepsze decyzje biznesowe, zwi&#281;ksza&#263; efektywno&#347;&#263; i jako&#347;&#263; produkt&oacute;w oraz tworzy&#263; kultur&#281; ci&#261;g&#322;ego doskonalenia.<\/p>\n\n\n\n<p>EBM jest szczeg&oacute;lnie przydatny dla <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/product-owner\/\" target=\"_self\" title=\"Product Owner, W&#322;a&#347;ciciel Produktu:&nbsp;rola w Scrum odpowiedzialna za maksymalizacj&#281; warto&#347;ci produktu, przede wszystkim przez przyrostowe zarz&#261;dzanie i przekazywanie biznesowych i funkcjonalnych oczekiwa&#324; dotycz&#261;cych produktu zespo&#322;owi deweloperskiemu.\" class=\"encyclopedia\">Product Owner<\/a>&oacute;w, kt&oacute;rzy s&#261; odpowiedzialni za maksymalizowanie warto&#347;ci produktu i zarz&#261;dzanie backlogiem produktu. EBM pomaga <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/product-owner\/\" target=\"_self\" title=\"Product Owner, W&#322;a&#347;ciciel Produktu:&nbsp;rola w Scrum odpowiedzialna za maksymalizacj&#281; warto&#347;ci produktu, przede wszystkim przez przyrostowe zarz&#261;dzanie i przekazywanie biznesowych i funkcjonalnych oczekiwa&#324; dotycz&#261;cych produktu zespo&#322;owi deweloperskiemu.\" class=\"encyclopedia\">Product Owner<\/a>om okre&#347;la&#263; cele produktu, ustala&#263; priorytety, monitorowa&#263; post&#281;py, ocenia&#263; wyniki i dostosowywa&#263; strategi&#281; produktu do zmieniaj&#261;cych si&#281; potrzeb <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w i rynku.<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Jak dzia&#322;a EBM?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>EBM opiera si&#281; na czterech kluczowych obszarach warto&#347;ci (KVA &ndash; Key Value Areas), kt&oacute;re s&#261; wska&#378;nikami tego, jak dobrze organizacja dostarcza <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a> swoim <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>om i <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/interesariusz\/\" target=\"_self\" title=\"Interesariusz (ang. Stakeholder):&nbsp;osoba spoza Zespo&#322;u Scrumowego, maj&#261;ca szczeg&oacute;lne zainteresowanie i znajomo&#347;&#263; produktu, kt&oacute;re s&#261; niezb&#281;dne do przyrostowego tworzenia produktu. Reprezentowany jest przez w&#322;a&#347;ciciela produktu i aktywnie anga&#380;uje si&#281; w prac&#281; z zespo&#322;em Scrum podczas Review Sprintu.\" class=\"encyclopedia\">interesariusz<\/a>om. S&#261; to:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Bie&#380;&#261;ca <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a> (CV &ndash; Current Value) &ndash; mierzy <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a> dostarczan&#261; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>owi lub u&#380;ytkownikowi dzi&#347;<\/li>\n\n\n\n<li>Nierealizowana <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a> (UV &ndash; Unrealized Value) &ndash; mierzy <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a>, kt&oacute;ra mog&#322;aby by&#263; zrealizowana przez spe&#322;nienie wszystkich potencjalnych potrzeb <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>a lub u&#380;ytkownika<\/li>\n\n\n\n<li>Zdolno&#347;&#263; do innowacji (A2I &ndash; Ability to Innovate) &ndash; mierzy zdolno&#347;&#263; do dostarczenia nowej warto&#347;ci, kt&oacute;ra mo&#380;e lepiej zaspokoi&#263; potrzeb&#281; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>a lub u&#380;ytkownika<\/li>\n\n\n\n<li>Czas dostarczenia warto&#347;ci (T2M &ndash; Time to Market) &ndash; mierzy zdolno&#347;&#263; do szybkiego dostarczenia nowej warto&#347;ci, us&#322;ugi lub produktu<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ka&#380;dy z tych obszar&oacute;w ma sw&oacute;j cel i zestaw miar, kt&oacute;re pozwalaj&#261; oceni&#263; stan obecny i kierunek zmiany. Miary te mog&#261; by&#263; r&oacute;&#380;ne w zale&#380;no&#347;ci od rodzaju produktu, rynku, <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>a i organizacji. Przyk&#322;adami miar mog&#261; by&#263;:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Bie&#380;&#261;ca <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a>: przych&oacute;d, mar&#380;a, udzia&#322; w rynku, lojalno&#347;&#263; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>a, satysfakcja u&#380;ytkownika itp.<\/li>\n\n\n\n<li>Nierealizowana <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a>: wielko&#347;&#263; rynku, popyt na produkt, konkurencyjno&#347;&#263; produktu, opinie <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w itp.<\/li>\n\n\n\n<li>Zdolno&#347;&#263; do innowacji: liczba nowych funkcjonalno&#347;ci, jako&#347;&#263; kodu, wska&#378;nik b&#322;&#281;d&oacute;w, <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/predkosc\/\" target=\"_self\" title=\"Pr&#281;dko&#347;&#263; (ang. Velocity):&nbsp;opcjonalny, ale cz&#281;sto wykorzystywany wska&#378;nik, opisuj&#261;cy &#347;redni&#261; ilo&#347;&#263; Backlogu Produktu, przekszta&#322;can&#261; w Przyrost produktu podczas Sprintu przez Zesp&oacute;&#322; Scrumowy. Wska&#378;nik ten jest utrzymywany przez Zesp&oacute;&#322; Deweloperski, a wykorzystywany w Zespole Scrumowym.\" class=\"encyclopedia\">pr&#281;dko&#347;&#263;<\/a> dostawy itp.<\/li>\n\n\n\n<li>Czas dostarczenia warto&#347;ci: cykl &#380;ycia produktu, czas realizacji zam&oacute;wienia, czas wdro&#380;enia produktu itp.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>EBM wymaga regularnego zbierania danych i dowod&oacute;w na temat tych miar oraz ich analizy i interpretacji. Na podstawie tych informacji mo&#380;na podejmowa&#263; decyzje o tym, co robi&#263; dalej: kontynuowa&#263; obecn&#261; strategi&#281; produktu, wprowadzi&#263; zmiany lub eksperymenty lub zrezygnowa&#263; z produktu.<\/p>\n\n\n\n<p>EBM nie narzuca konkretnego sposobu tworzenia i realizacji cel&oacute;w produktu, ale daje ramy i narz&#281;dzia do ich ustalania i monitorowania. EBM mo&#380;e by&#263; stosowany w po&#322;&#261;czeniu z innymi metodami i frameworkami, takimi jak <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>, OKR, Lean Startup czy Design Thinking.<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Jak zastosowa&#263; EBM w pracy Product Ownera?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/product-owner\/\" target=\"_self\" title=\"Product Owner, W&#322;a&#347;ciciel Produktu:&nbsp;rola w Scrum odpowiedzialna za maksymalizacj&#281; warto&#347;ci produktu, przede wszystkim przez przyrostowe zarz&#261;dzanie i przekazywanie biznesowych i funkcjonalnych oczekiwa&#324; dotycz&#261;cych produktu zespo&#322;owi deweloperskiemu.\" class=\"encyclopedia\">Product Owner<\/a> jest osob&#261;, kt&oacute;ra reprezentuje interesy <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w i <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/interesariusz\/\" target=\"_self\" title=\"Interesariusz (ang. Stakeholder):&nbsp;osoba spoza Zespo&#322;u Scrumowego, maj&#261;ca szczeg&oacute;lne zainteresowanie i znajomo&#347;&#263; produktu, kt&oacute;re s&#261; niezb&#281;dne do przyrostowego tworzenia produktu. Reprezentowany jest przez w&#322;a&#347;ciciela produktu i aktywnie anga&#380;uje si&#281; w prac&#281; z zespo&#322;em Scrum podczas Review Sprintu.\" class=\"encyclopedia\">interesariusz<\/a>y oraz odpowiada za maksymalizowanie warto&#347;ci produktu. <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/product-owner\/\" target=\"_self\" title=\"Product Owner, W&#322;a&#347;ciciel Produktu:&nbsp;rola w Scrum odpowiedzialna za maksymalizacj&#281; warto&#347;ci produktu, przede wszystkim przez przyrostowe zarz&#261;dzanie i przekazywanie biznesowych i funkcjonalnych oczekiwa&#324; dotycz&#261;cych produktu zespo&#322;owi deweloperskiemu.\" class=\"encyclopedia\">Product Owner<\/a> zarz&#261;dza backlogiem produktu, czyli uporz&#261;dkowan&#261; list&#261; wszystkiego, co mo&#380;e by&#263; potrzebne w produkcie. <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/product-owner\/\" target=\"_self\" title=\"Product Owner, W&#322;a&#347;ciciel Produktu:&nbsp;rola w Scrum odpowiedzialna za maksymalizacj&#281; warto&#347;ci produktu, przede wszystkim przez przyrostowe zarz&#261;dzanie i przekazywanie biznesowych i funkcjonalnych oczekiwa&#324; dotycz&#261;cych produktu zespo&#322;owi deweloperskiemu.\" class=\"encyclopedia\">Product Owner<\/a> wsp&oacute;&#322;pracuje z zespo&#322;em <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>owym, kt&oacute;ry realizuje elementy backlogu produktu w formie <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/przyrost\/\" target=\"_self\" title=\"Przyrost (ang. Increment):&nbsp;dzia&#322;aj&#261;cy fragment oprogramowania, kt&oacute;re dodaje warto&#347;&#263; do wcze&#347;niej utworzonych Przyrost&oacute;w, gdzie suma wszystkich przyrost&oacute;w &ndash; jako ca&#322;o&#347;&#263; &ndash; tworzy produkt.\" class=\"encyclopedia\">przyrost<\/a>&oacute;w produktu.<\/p>\n\n\n\n<p>EBM mo&#380;e pom&oacute;c <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/product-owner\/\" target=\"_self\" title=\"Product Owner, W&#322;a&#347;ciciel Produktu:&nbsp;rola w Scrum odpowiedzialna za maksymalizacj&#281; warto&#347;ci produktu, przede wszystkim przez przyrostowe zarz&#261;dzanie i przekazywanie biznesowych i funkcjonalnych oczekiwa&#324; dotycz&#261;cych produktu zespo&#322;owi deweloperskiemu.\" class=\"encyclopedia\">Product Owner<\/a>owi w lepszym wykonywaniu jego roli i obowi&#261;zk&oacute;w. <\/p>\n\n\n\n<h2>Kilka sposob&oacute;w, w jaki Product Owner mo&#380;e wykorzysta&#263; EBM w swojej pracy:<\/h2>\n\n\n\n<h3><strong>Okre&#347;lanie cel&oacute;w produktu<\/strong>.<\/h3>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/product-owner\/\" target=\"_self\" title=\"Product Owner, W&#322;a&#347;ciciel Produktu:&nbsp;rola w Scrum odpowiedzialna za maksymalizacj&#281; warto&#347;ci produktu, przede wszystkim przez przyrostowe zarz&#261;dzanie i przekazywanie biznesowych i funkcjonalnych oczekiwa&#324; dotycz&#261;cych produktu zespo&#322;owi deweloperskiemu.\" class=\"encyclopedia\">Product Owner<\/a> mo&#380;e u&#380;y&#263; EBM, aby zdefiniowa&#263; cele produktu, kt&oacute;re s&#261; zgodne z celami organizacji i potrzebami <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w. <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/product-owner\/\" target=\"_self\" title=\"Product Owner, W&#322;a&#347;ciciel Produktu:&nbsp;rola w Scrum odpowiedzialna za maksymalizacj&#281; warto&#347;ci produktu, przede wszystkim przez przyrostowe zarz&#261;dzanie i przekazywanie biznesowych i funkcjonalnych oczekiwa&#324; dotycz&#261;cych produktu zespo&#322;owi deweloperskiemu.\" class=\"encyclopedia\">Product Owner<\/a> mo&#380;e u&#380;y&#263; mapy strategii, aby okre&#347;li&#263; cel nadrz&#281;dny oraz cele po&#347;rednie dla r&oacute;&#380;nych obszar&oacute;w warto&#347;ci. <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/product-owner\/\" target=\"_self\" title=\"Product Owner, W&#322;a&#347;ciciel Produktu:&nbsp;rola w Scrum odpowiedzialna za maksymalizacj&#281; warto&#347;ci produktu, przede wszystkim przez przyrostowe zarz&#261;dzanie i przekazywanie biznesowych i funkcjonalnych oczekiwa&#324; dotycz&#261;cych produktu zespo&#322;owi deweloperskiemu.\" class=\"encyclopedia\">Product Owner<\/a> mo&#380;e r&oacute;wnie&#380; u&#380;y&#263; mapy warto&#347;ci, aby zidentyfikowa&#263; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a> dla <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>a oraz wska&#378;niki jej pomiaru. Na podstawie tych informacji <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/product-owner\/\" target=\"_self\" title=\"Product Owner, W&#322;a&#347;ciciel Produktu:&nbsp;rola w Scrum odpowiedzialna za maksymalizacj&#281; warto&#347;ci produktu, przede wszystkim przez przyrostowe zarz&#261;dzanie i przekazywanie biznesowych i funkcjonalnych oczekiwa&#324; dotycz&#261;cych produktu zespo&#322;owi deweloperskiemu.\" class=\"encyclopedia\">Product Owner<\/a> mo&#380;e stworzy&#263; wizj&#281; produktu oraz roadmap&#281; produktu, kt&oacute;ra pokazuje kierunek i priorytety rozwoju produktu.<\/p>\n\n\n\n<h3><strong>Ustalanie priorytet&oacute;w backlogu produktu<\/strong>.<\/h3>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/product-owner\/\" target=\"_self\" title=\"Product Owner, W&#322;a&#347;ciciel Produktu:&nbsp;rola w Scrum odpowiedzialna za maksymalizacj&#281; warto&#347;ci produktu, przede wszystkim przez przyrostowe zarz&#261;dzanie i przekazywanie biznesowych i funkcjonalnych oczekiwa&#324; dotycz&#261;cych produktu zespo&#322;owi deweloperskiemu.\" class=\"encyclopedia\">Product Owner<\/a> mo&#380;e u&#380;y&#263; EBM, aby ustala&#263; priorytety element&oacute;w backlogu produktu, kt&oacute;re maj&#261; najwi&#281;kszy wp&#322;yw na <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a> produktu. <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/product-owner\/\" target=\"_self\" title=\"Product Owner, W&#322;a&#347;ciciel Produktu:&nbsp;rola w Scrum odpowiedzialna za maksymalizacj&#281; warto&#347;ci produktu, przede wszystkim przez przyrostowe zarz&#261;dzanie i przekazywanie biznesowych i funkcjonalnych oczekiwa&#324; dotycz&#261;cych produktu zespo&#322;owi deweloperskiemu.\" class=\"encyclopedia\">Product Owner<\/a> mo&#380;e u&#380;y&#263; mapy obszar&oacute;w skuteczno&#347;ci, aby okre&#347;li&#263; obszary, w kt&oacute;rych chce osi&#261;gn&#261;&#263; popraw&#281; oraz metryki jej oceny. Na podstawie tych informacji <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/product-owner\/\" target=\"_self\" title=\"Product Owner, W&#322;a&#347;ciciel Produktu:&nbsp;rola w Scrum odpowiedzialna za maksymalizacj&#281; warto&#347;ci produktu, przede wszystkim przez przyrostowe zarz&#261;dzanie i przekazywanie biznesowych i funkcjonalnych oczekiwa&#324; dotycz&#261;cych produktu zespo&#322;owi deweloperskiemu.\" class=\"encyclopedia\">Product Owner<\/a> mo&#380;e por&oacute;wnywa&#263; i ocenia&#263; r&oacute;&#380;ne elementy backlogu produktu pod k&#261;tem ich warto&#347;ci dla <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>a i organizacji. <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/product-owner\/\" target=\"_self\" title=\"Product Owner, W&#322;a&#347;ciciel Produktu:&nbsp;rola w Scrum odpowiedzialna za maksymalizacj&#281; warto&#347;ci produktu, przede wszystkim przez przyrostowe zarz&#261;dzanie i przekazywanie biznesowych i funkcjonalnych oczekiwa&#324; dotycz&#261;cych produktu zespo&#322;owi deweloperskiemu.\" class=\"encyclopedia\">Product Owner<\/a> mo&#380;e r&oacute;wnie&#380; u&#380;y&#263; technik takich jak MoSCoW, Kano czy ICE, aby lepiej zrozumie&#263; potrzeby i oczekiwania <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w.<\/p>\n\n\n\n<h3><strong>Monitorowanie post&#281;p&oacute;w i wynik&oacute;w<\/strong>.<\/h3>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/product-owner\/\" target=\"_self\" title=\"Product Owner, W&#322;a&#347;ciciel Produktu:&nbsp;rola w Scrum odpowiedzialna za maksymalizacj&#281; warto&#347;ci produktu, przede wszystkim przez przyrostowe zarz&#261;dzanie i przekazywanie biznesowych i funkcjonalnych oczekiwa&#324; dotycz&#261;cych produktu zespo&#322;owi deweloperskiemu.\" class=\"encyclopedia\">Product Owner<\/a> mo&#380;e u&#380;y&#263; EBM, aby monitorowa&#263; post&#281;py i wyniki realizacji cel&oacute;w produktu. <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/product-owner\/\" target=\"_self\" title=\"Product Owner, W&#322;a&#347;ciciel Produktu:&nbsp;rola w Scrum odpowiedzialna za maksymalizacj&#281; warto&#347;ci produktu, przede wszystkim przez przyrostowe zarz&#261;dzanie i przekazywanie biznesowych i funkcjonalnych oczekiwa&#324; dotycz&#261;cych produktu zespo&#322;owi deweloperskiemu.\" class=\"encyclopedia\">Product Owner<\/a> mo&#380;e u&#380;ywa&#263; narz&#281;dzi takich jak tablice <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Kanban<\/a>, burndown charts czy dashboardy metryk, aby wizualizowa&#263; stan realizacji kluczowych wynik&oacute;w i identyfikowa&#263; problemy lub ryzyka. <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/product-owner\/\" target=\"_self\" title=\"Product Owner, W&#322;a&#347;ciciel Produktu:&nbsp;rola w Scrum odpowiedzialna za maksymalizacj&#281; warto&#347;ci produktu, przede wszystkim przez przyrostowe zarz&#261;dzanie i przekazywanie biznesowych i funkcjonalnych oczekiwa&#324; dotycz&#261;cych produktu zespo&#322;owi deweloperskiemu.\" class=\"encyclopedia\">Product Owner<\/a> mo&#380;e r&oacute;wnie&#380; u&#380;ywa&#263; narz&#281;dzi takich jak ankiety, wywiady czy testy A\/B, aby zbiera&#263; dane i dowody na temat satysfakcji i zachowa&#324; u&#380;ytkownik&oacute;w.<\/p>\n\n\n\n<h3><strong>Ocenianie i dostosowywanie strategii produktu<\/strong>.<\/h3>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/product-owner\/\" target=\"_self\" title=\"Product Owner, W&#322;a&#347;ciciel Produktu:&nbsp;rola w Scrum odpowiedzialna za maksymalizacj&#281; warto&#347;ci produktu, przede wszystkim przez przyrostowe zarz&#261;dzanie i przekazywanie biznesowych i funkcjonalnych oczekiwa&#324; dotycz&#261;cych produktu zespo&#322;owi deweloperskiemu.\" class=\"encyclopedia\">Product Owner<\/a> mo&#380;e u&#380;y&#263; EBM, aby ocenia&#263; i dostosowywa&#263; strategi&#281; produktu na podstawie danych i dowod&oacute;w. <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/product-owner\/\" target=\"_self\" title=\"Product Owner, W&#322;a&#347;ciciel Produktu:&nbsp;rola w Scrum odpowiedzialna za maksymalizacj&#281; warto&#347;ci produktu, przede wszystkim przez przyrostowe zarz&#261;dzanie i przekazywanie biznesowych i funkcjonalnych oczekiwa&#324; dotycz&#261;cych produktu zespo&#322;owi deweloperskiemu.\" class=\"encyclopedia\">Product Owner<\/a> mo&#380;e przeprowadza&#263; regularne przegl&#261;dy produktu, na kt&oacute;rych prezentuje <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/przyrost\/\" target=\"_self\" title=\"Przyrost (ang. Increment):&nbsp;dzia&#322;aj&#261;cy fragment oprogramowania, kt&oacute;re dodaje warto&#347;&#263; do wcze&#347;niej utworzonych Przyrost&oacute;w, gdzie suma wszystkich przyrost&oacute;w &ndash; jako ca&#322;o&#347;&#263; &ndash; tworzy produkt.\" class=\"encyclopedia\">przyrost<\/a>y produktu oraz analizuje wyniki kluczowych miar warto&#347;ci. <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/product-owner\/\" target=\"_self\" title=\"Product Owner, W&#322;a&#347;ciciel Produktu:&nbsp;rola w Scrum odpowiedzialna za maksymalizacj&#281; warto&#347;ci produktu, przede wszystkim przez przyrostowe zarz&#261;dzanie i przekazywanie biznesowych i funkcjonalnych oczekiwa&#324; dotycz&#261;cych produktu zespo&#322;owi deweloperskiemu.\" class=\"encyclopedia\">Product Owner<\/a> mo&#380;e r&oacute;wnie&#380; przeprowadza&#263; eksperymenty lub prototypy, aby sprawdzi&#263; za&#322;o&#380;enia lub hipotezy dotycz&#261;ce warto&#347;ci produktu. Na podstawie tych informacji <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/product-owner\/\" target=\"_self\" title=\"Product Owner, W&#322;a&#347;ciciel Produktu:&nbsp;rola w Scrum odpowiedzialna za maksymalizacj&#281; warto&#347;ci produktu, przede wszystkim przez przyrostowe zarz&#261;dzanie i przekazywanie biznesowych i funkcjonalnych oczekiwa&#324; dotycz&#261;cych produktu zespo&#322;owi deweloperskiemu.\" class=\"encyclopedia\">Product Owner<\/a> mo&#380;e podejmowa&#263; decyzje o tym, co robi&#263; dalej: kontynuowa&#263; obecn&#261; strategi&#281; produktu, wprowadzi&#263; zmiany lub eksperymenty lub zrezygnowa&#263; z produktu.<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Podsumowanie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>EBM to framework, kt&oacute;ry pomaga organizacjom mierzy&#263;, zarz&#261;dza&#263; i zwi&#281;ksza&#263; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a>, kt&oacute;r&#261; dostarczaj&#261; swoim <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>om i <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/interesariusz\/\" target=\"_self\" title=\"Interesariusz (ang. Stakeholder):&nbsp;osoba spoza Zespo&#322;u Scrumowego, maj&#261;ca szczeg&oacute;lne zainteresowanie i znajomo&#347;&#263; produktu, kt&oacute;re s&#261; niezb&#281;dne do przyrostowego tworzenia produktu. Reprezentowany jest przez w&#322;a&#347;ciciela produktu i aktywnie anga&#380;uje si&#281; w prac&#281; z zespo&#322;em Scrum podczas Review Sprintu.\" class=\"encyclopedia\">interesariusz<\/a>om poprzez swoje produkty. EBM opiera si&#281; na czterech kluczowych obszarach warto&#347;ci: bie&#380;&#261;cej warto&#347;ci, nierealizowanej warto&#347;ci, zdolno&#347;ci do innowacji i czasie dostarczenia warto&#347;ci.<\/p>\n\n\n\n<h3>&#377;r&oacute;d&#322;a:<\/h3>\n\n\n\n<p>Evidence-Based Management&trade; (EBM), www.<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">scrum<\/a>.org, 2023<\/p>\n\n\n\n<p>Evidence-Based Management Guide, www.<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">scrum<\/a>.org, 2023 <\/p>\n\n\n\n<p>Firlit M., Evidence-Based Management &ndash; czym jest? Cz&#281;&#347;&#263; 1, magdalenafirlit.com, 2020<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>EBM (Evidence-Based Management) to framework, kt\u00f3ry pomaga organizacjom mierzy\u0107, zarz\u0105dza\u0107 i zwi\u0119ksza\u0107 warto\u015b\u0107, kt\u00f3r\u0105 dostarczaj\u0105 swoim klientom i interesariuszom poprzez [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2543,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":""},"categories":[5],"tags":[462,546],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v19.6.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Czym jest framework EBM i jak go zastosowa\u0107 w pracy Product Ownera? - Agile Institute<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"EBM to framework, kt\u00f3ry pomaga organizacjom mierzy\u0107, zarz\u0105dza\u0107 i zwi\u0119ksza\u0107 warto\u015b\u0107, kt\u00f3r\u0105 dostarczaj\u0105 swoim klientom i interesariuszom poprzez swoje produkty. EBM opiera si\u0119 na czterech kluczowych obszarach warto\u015bci: bie\u017c\u0105cej warto\u015bci, nierealizowanej warto\u015bci, zdolno\u015bci do innowacji i czasie dostarczenia warto\u015bci.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/07\/08\/czym-jest-framework-ebm\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Czym jest framework EBM i jak go zastosowa\u0107 w pracy Product Ownera? - Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"EBM to framework, kt\u00f3ry pomaga organizacjom mierzy\u0107, zarz\u0105dza\u0107 i zwi\u0119ksza\u0107 warto\u015b\u0107, kt\u00f3r\u0105 dostarczaj\u0105 swoim klientom i interesariuszom poprzez swoje produkty. EBM opiera si\u0119 na czterech kluczowych obszarach warto\u015bci: bie\u017c\u0105cej warto\u015bci, nierealizowanej warto\u015bci, zdolno\u015bci do innowacji i czasie dostarczenia warto\u015bci.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/07\/08\/czym-jest-framework-ebm\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\" \/>\n<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-07-08T18:49:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-09-16T19:41:12+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/EBM.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"575\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"379\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Aleksander K\u00f3ska\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Aleksander K\u00f3ska\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/07\/08\/czym-jest-framework-ebm\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/07\/08\/czym-jest-framework-ebm\/\"},\"author\":{\"name\":\"Aleksander K\u00f3ska\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d\"},\"headline\":\"Czym jest framework EBM i jak go zastosowa\u0107 w pracy Product Ownera?\",\"datePublished\":\"2023-07-08T18:49:00+00:00\",\"dateModified\":\"2023-09-16T19:41:12+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/07\/08\/czym-jest-framework-ebm\/\"},\"wordCount\":1030,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"keywords\":[\"EBM\",\"Evidence-Based Management\"],\"articleSection\":[\"Blog\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/07\/08\/czym-jest-framework-ebm\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/07\/08\/czym-jest-framework-ebm\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/07\/08\/czym-jest-framework-ebm\/\",\"name\":\"Czym jest framework EBM i jak go zastosowa\u0107 w pracy Product Ownera? - Agile Institute\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\"},\"datePublished\":\"2023-07-08T18:49:00+00:00\",\"dateModified\":\"2023-09-16T19:41:12+00:00\",\"description\":\"EBM to framework, kt\u00f3ry pomaga organizacjom mierzy\u0107, zarz\u0105dza\u0107 i zwi\u0119ksza\u0107 warto\u015b\u0107, kt\u00f3r\u0105 dostarczaj\u0105 swoim klientom i interesariuszom poprzez swoje produkty. EBM opiera si\u0119 na czterech kluczowych obszarach warto\u015bci: bie\u017c\u0105cej warto\u015bci, nierealizowanej warto\u015bci, zdolno\u015bci do innowacji i czasie dostarczenia warto\u015bci.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/07\/08\/czym-jest-framework-ebm\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/07\/08\/czym-jest-framework-ebm\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/07\/08\/czym-jest-framework-ebm\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Strona g\u0142\u00f3wna\",\"item\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Czym jest framework EBM i jak go zastosowa\u0107 w pracy Product Ownera?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"name\":\"Agile Institute\",\"description\":\"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\",\"name\":\"Agile Institute\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/\",\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\"],\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"width\":962,\"height\":968,\"caption\":\"Agile Institute\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d\",\"name\":\"Aleksander K\u00f3ska\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Aleksander K\u00f3ska\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska\",\"https:\/\/www.instagram.com\/aleksanderkoska\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aleksanderkoska\/\"],\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Czym jest framework EBM i jak go zastosowa\u0107 w pracy Product Ownera? - Agile Institute","description":"EBM to framework, kt\u00f3ry pomaga organizacjom mierzy\u0107, zarz\u0105dza\u0107 i zwi\u0119ksza\u0107 warto\u015b\u0107, kt\u00f3r\u0105 dostarczaj\u0105 swoim klientom i interesariuszom poprzez swoje produkty. EBM opiera si\u0119 na czterech kluczowych obszarach warto\u015bci: bie\u017c\u0105cej warto\u015bci, nierealizowanej warto\u015bci, zdolno\u015bci do innowacji i czasie dostarczenia warto\u015bci.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/07\/08\/czym-jest-framework-ebm\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Czym jest framework EBM i jak go zastosowa\u0107 w pracy Product Ownera? - Agile Institute","og_description":"EBM to framework, kt\u00f3ry pomaga organizacjom mierzy\u0107, zarz\u0105dza\u0107 i zwi\u0119ksza\u0107 warto\u015b\u0107, kt\u00f3r\u0105 dostarczaj\u0105 swoim klientom i interesariuszom poprzez swoje produkty. EBM opiera si\u0119 na czterech kluczowych obszarach warto\u015bci: bie\u017c\u0105cej warto\u015bci, nierealizowanej warto\u015bci, zdolno\u015bci do innowacji i czasie dostarczenia warto\u015bci.","og_url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/07\/08\/czym-jest-framework-ebm\/","og_site_name":"Agile Institute","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl","article_author":"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska","article_published_time":"2023-07-08T18:49:00+00:00","article_modified_time":"2023-09-16T19:41:12+00:00","og_image":[{"width":575,"height":379,"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/EBM.png","type":"image\/png"}],"author":"Aleksander K\u00f3ska","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Aleksander K\u00f3ska","Szacowany czas czytania":"6 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/07\/08\/czym-jest-framework-ebm\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/07\/08\/czym-jest-framework-ebm\/"},"author":{"name":"Aleksander K\u00f3ska","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d"},"headline":"Czym jest framework EBM i jak go zastosowa\u0107 w pracy Product Ownera?","datePublished":"2023-07-08T18:49:00+00:00","dateModified":"2023-09-16T19:41:12+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/07\/08\/czym-jest-framework-ebm\/"},"wordCount":1030,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"keywords":["EBM","Evidence-Based Management"],"articleSection":["Blog"],"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/07\/08\/czym-jest-framework-ebm\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/07\/08\/czym-jest-framework-ebm\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/07\/08\/czym-jest-framework-ebm\/","name":"Czym jest framework EBM i jak go zastosowa\u0107 w pracy Product Ownera? - Agile Institute","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website"},"datePublished":"2023-07-08T18:49:00+00:00","dateModified":"2023-09-16T19:41:12+00:00","description":"EBM to framework, kt\u00f3ry pomaga organizacjom mierzy\u0107, zarz\u0105dza\u0107 i zwi\u0119ksza\u0107 warto\u015b\u0107, kt\u00f3r\u0105 dostarczaj\u0105 swoim klientom i interesariuszom poprzez swoje produkty. EBM opiera si\u0119 na czterech kluczowych obszarach warto\u015bci: bie\u017c\u0105cej warto\u015bci, nierealizowanej warto\u015bci, zdolno\u015bci do innowacji i czasie dostarczenia warto\u015bci.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/07\/08\/czym-jest-framework-ebm\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/07\/08\/czym-jest-framework-ebm\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2023\/07\/08\/czym-jest-framework-ebm\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"https:\/\/agileinstitute.pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Czym jest framework EBM i jak go zastosowa\u0107 w pracy Product Ownera?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","name":"Agile Institute","description":"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile","publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization","name":"Agile Institute","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","sameAs":["https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/","https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl"],"logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","contentUrl":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","width":962,"height":968,"caption":"Agile Institute"},"image":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d","name":"Aleksander K\u00f3ska","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g","caption":"Aleksander K\u00f3ska"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska","https:\/\/www.instagram.com\/aleksanderkoska\/","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aleksanderkoska\/"],"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/"}]}},"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/EBM.png",575,379,false],"thumbnail":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/EBM-150x150.png",150,150,true],"medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/EBM-300x198.png",300,198,true],"medium_large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/EBM.png",575,379,false],"large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/EBM.png",575,379,false],"elegant_blocks_team_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/EBM-500x379.png",500,379,true],"elegant_blocks_blog_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/EBM.png",575,379,false],"elegant_blocks_slider_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/EBM.png",575,379,false],"1536x1536":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/EBM.png",575,379,false],"2048x2048":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/EBM.png",575,379,false],"bizberg_medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/EBM-300x300.png",300,300,true],"bizberg_gallery":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/EBM-500x379.png",500,379,true],"bizberg_blog_list":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/EBM-368x240.png",368,240,true],"bizberg_detail_image":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/EBM.png",575,379,false],"bizberg_detail_image_no_sidebar":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/EBM.png",575,379,false],"bizberg_portfolio_homepage":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/EBM.png",575,379,false],"bizberg_blog_list_no_sidebar_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/EBM-220x190.png",220,190,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"Aleksander K\u00f3ska","author_link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"EBM (Evidence-Based Management) to framework, kt\u00f3ry pomaga organizacjom mierzy\u0107, zarz\u0105dza\u0107 i zwi\u0119ksza\u0107 warto\u015b\u0107, kt\u00f3r\u0105 dostarczaj\u0105 swoim klientom i interesariuszom poprzez [&hellip;]","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2540"}],"collection":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2540"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2540\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2545,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2540\/revisions\/2545"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2543"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2540"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2540"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2540"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}