{"id":2484,"date":"2022-05-18T07:56:00","date_gmt":"2022-05-18T05:56:00","guid":{"rendered":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?p=2484"},"modified":"2022-09-09T09:56:31","modified_gmt":"2022-09-09T07:56:31","slug":"filary-scruma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/05\/18\/filary-scruma\/","title":{"rendered":"Filary Scruma"},"content":{"rendered":"\n<p>Fundamentem <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>a jest podej&#347;cie empiryczne oraz koncepcja lean. Istot&#261; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/empiryzm\/\" target=\"_self\" title=\"Empiryzm:&nbsp;typ kontroli procesu, w kt&oacute;rym tylko przesz&#322;o&#347;&#263; jest akceptowana jako pewna, a decyzje s&#261; oparte na obserwacji, do&#347;wiadczeniu i do&#347;wiadczeniu. Empiryzm ma trzy filary: przejrzysto&#347;&#263;, inspekcj&#281; i adaptacj&#281;\" class=\"encyclopedia\">empiryzm<\/a>u jest wiedza wynikaj&#261;ca z do&#347;wiadczenia, a decyzje podejmowane s&#261; na podstawie rezultat&oacute;w obserwacji. Koncepcja lean polega na ograniczaniu strat. Koncentruje si&#281; ona na tym, co najwa&#380;niejsze.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a> wykorzystuje iteracyjne, <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/przyrost\/\" target=\"_self\" title=\"Przyrost (ang. Increment):&nbsp;dzia&#322;aj&#261;cy fragment oprogramowania, kt&oacute;re dodaje warto&#347;&#263; do wcze&#347;niej utworzonych Przyrost&oacute;w, gdzie suma wszystkich przyrost&oacute;w &ndash; jako ca&#322;o&#347;&#263; &ndash; tworzy produkt.\" class=\"encyclopedia\">przyrost<\/a>owe podej&#347;cie w celu zwi&#281;kszania przewidywalno&#347;ci oraz kontrolowania ryzyka. <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a> polega na pracy zespo&#322;&oacute;w os&oacute;b wsp&oacute;lnie posiadaj&#261;cych wszystkie umiej&#281;tno&#347;ci oraz wiedz&#281; specjalistyczn&#261; potrzebn&#261; do wykonania pracy. Dziel&#261; si&#281; oni tymi umiej&#281;tno&#347;ciami, oraz nabywaj&#261; je w miar&#281; potrzeb.<\/p>\n\n\n\n<p>W <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>ie maj&#261; miejsce cztery formalne wydarzenia umo&#380;liwiaj&#261;ce inspekcj&#281; i adaptacj&#281; w ramach obejmuj&#261;cego je wszystkie wydarzenia, jakim jest <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/sprint\/\" target=\"_self\" title=\"Sprint:&nbsp;zdarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 30 dni lub mniej, kt&oacute;re zawiera inne wydarzenia i dzia&#322;ania Scrumowe. Sprinty s&#261; wykonywane kolejno, bez przerw pomi&#281;dzy kolejnymi Sprintami.\" class=\"encyclopedia\">Sprint<\/a>. Wydarzenia te s&#261; konstruktywne i produktywne, poniewa&#380; tworz&#261; filary <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/empiryzm\/\" target=\"_self\" title=\"Empiryzm:&nbsp;typ kontroli procesu, w kt&oacute;rym tylko przesz&#322;o&#347;&#263; jest akceptowana jako pewna, a decyzje s&#261; oparte na obserwacji, do&#347;wiadczeniu i do&#347;wiadczeniu. Empiryzm ma trzy filary: przejrzysto&#347;&#263;, inspekcj&#281; i adaptacj&#281;\" class=\"encyclopedia\">empiryzm<\/a>u w <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>ie, czyli transparentno&#347;&#263;, inspekcj&#281; i adaptacj&#281;.<\/p>\n\n\n\n<h2>Transparentno&#347;&#263;&nbsp;&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>Kszta&#322;tuj&#261;cy si&#281; proces oraz praca musz&#261; by&#263; widoczne zar&oacute;wno dla os&oacute;b kt&oacute;re j&#261; wykonuj&#261;, jak te&#380; dla tych, na rzecz kt&oacute;rych praca ta jest wykonywana. W <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>ie wa&#380;ne decyzje podejmowane s&#261; na podstawie zaobserwowanego stanu jego trzech artefakt&oacute;w. Niedo<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/state\/\" target=\"_self\" title=\"State (stan): charakterystyka danego zadania umo&#380;liwiaj&#261;ca jego przyporz&#261;dkowanie do danego etapu pracy.\" class=\"encyclopedia\">state<\/a>czna transparencja artefakt&oacute;w mo&#380;e prowadzi&#263; do decyzji, kt&oacute;rych wynikiem jest zwi&#281;kszone ryzyko b&#261;d&#378; zmniejszona <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a>.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Transparentno&#347;&#263; umo&#380;liwia inspekcj&#281;. Inspekcja bez transparentno&#347;ci prowadzi&#263; mo&#380;e do strat i b&#322;&#281;d&oacute;w.<\/p>\n\n\n\n<p>Oznacza to prezentowanie fakt&oacute;w takimi, jakie s&#261;. Wszystkie zaanga&#380;owane osoby &mdash; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>, dyrektor generalny, indywidualni wsp&oacute;&#322;pracownicy &mdash; dbaj&#261; o transparentno&#347;&#263; w swoich codziennych kontaktach z innymi. Wszyscy maj&#261; do siebie nawzajem zaufanie oraz odwag&#281;, aby by&#263; na bie&#380;&#261;co zar&oacute;wno z dobrymi, jak i z&#322;ymi wia<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/dom\/\" target=\"_self\" title=\"DOM (Document Object Model), czyli spos&oacute;b reprezentacji struktury dokumentu oraz okre&#347;lenia w jaki spos&oacute;b odnosi&#263; si&#281; do struktury z poziomu skryptu.\" class=\"encyclopedia\">dom<\/a>o&#347;ciami. Wszyscy d&#261;&#380;&#261; do wsp&oacute;lnego celu organizacyjnego i wsp&oacute;&#322;pracuj&#261; przy jego realizacji. Nikt nie ma ukrytego planu.<\/p>\n\n\n\n<p>W praktyce transparentno&#347;&#263; oznacza:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Wsp&oacute;lny cel dla zespo&#322;u: uzgodniona definicja wykonania dla ka&#380;dego elementu <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/sprint\/\" target=\"_self\" title=\"Sprint:&nbsp;zdarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 30 dni lub mniej, kt&oacute;re zawiera inne wydarzenia i dzia&#322;ania Scrumowe. Sprinty s&#261; wykonywane kolejno, bez przerw pomi&#281;dzy kolejnymi Sprintami.\" class=\"encyclopedia\">sprint<\/a>u i projektu.<\/li>\n\n\n\n<li>Wsp&oacute;lny j&#281;zyk dla zespo&#322;u z jasno zrozumia&#322;ym &#380;argonem i frazeologi&#261;.<\/li>\n\n\n\n<li>Swoboda i &#322;atwo&#347;&#263; przep&#322;ywu informacji mi&#281;dzy cz&#322;onkami zespo&#322;u. Funkcje i narz&#281;dzia <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>, takie jak wizja i misja produktu, <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/rejestr-produktu\/\" target=\"_self\" title=\"Rejestr Produktu (ang. Product Backlog) uporz&#261;dkowana zgodnie z priorytetem lista fragment&oacute;w pracy, kt&oacute;r&#261; nale&#380;y wykona&#263;, aby stworzy&#263;, rozwija&#263; i utrzyma&#263; produkt. Zarz&#261;dzany przez W&#322;a&#347;ciciela Produktu.\" class=\"encyclopedia\">rejestr produktu<\/a>, <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/rejestr-sprintu\/\" target=\"_self\" title=\"Rejestr Sprintu (ang. Sprint Backlog):&nbsp;przegl&#261;d prac programistycznych maj&#261;cych na celu zrealizowanie celu Sprintu, zazwyczaj prognozy dotycz&#261;ce funkcjonalno&#347;ci i prac niezb&#281;dnych do zapewnienia tej funkcjonalno&#347;ci. Zarz&#261;dzany przez Zesp&oacute;&#322; Deweloperski.\" class=\"encyclopedia\">rejestr sprintu<\/a> itp., zawieraj&#261; wszystkie niezb&#281;dne informacje, dost&#281;pne dla wszystkich zainteresowanych.<\/li>\n\n\n\n<li>Regularne spotkania dla wszystkich cz&#322;onk&oacute;w zespo&#322;u: spotkania planowania <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/sprint\/\" target=\"_self\" title=\"Sprint:&nbsp;zdarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 30 dni lub mniej, kt&oacute;re zawiera inne wydarzenia i dzia&#322;ania Scrumowe. Sprinty s&#261; wykonywane kolejno, bez przerw pomi&#281;dzy kolejnymi Sprintami.\" class=\"encyclopedia\">sprint<\/a>&oacute;w, codzienne spotkania <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">scrum<\/a>owe, przegl&#261;dy <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/sprint\/\" target=\"_self\" title=\"Sprint:&nbsp;zdarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 30 dni lub mniej, kt&oacute;re zawiera inne wydarzenia i dzia&#322;ania Scrumowe. Sprinty s&#261; wykonywane kolejno, bez przerw pomi&#281;dzy kolejnymi Sprintami.\" class=\"encyclopedia\">sprint<\/a>&oacute;w, retrospektywy <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/sprint\/\" target=\"_self\" title=\"Sprint:&nbsp;zdarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 30 dni lub mniej, kt&oacute;re zawiera inne wydarzenia i dzia&#322;ania Scrumowe. Sprinty s&#261; wykonywane kolejno, bez przerw pomi&#281;dzy kolejnymi Sprintami.\" class=\"encyclopedia\">sprint<\/a>&oacute;w&hellip;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2>Inspekcja<\/h2>\n\n\n\n<p>Artefakty <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>a oraz post&#281;py w d&#261;&#380;eniu do ustalonych cel&oacute;w musz&#261; podlega&#263; rzetelnej i cz&#281;stej inspekcji. Umo&#380;liwi to wykrycie potencjalnie niepo&#380;&#261;danych odst&#281;pstw lub problem&oacute;w.<\/p>\n\n\n\n<p>Aby to umo&#380;liwi&#263;, <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a> zapewnia sta&#322;y rytm w postaci pi&#281;ciu wydarze&#324;. Inspekcja umo&#380;liwia adaptacj&#281;. Inspekcja bez adaptacji jest bezcelowa. Celem wydarze&#324; w <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>ie jest wywo&#322;ywanie zmian.<\/p>\n\n\n\n<p>Inspekcja w tym kontek&#347;cie nie jest inspekcj&#261; przeprowadzan&#261; przez inspektora lub audytora, ale inspekcj&#261; wykonywan&#261; przez wszystkich cz&#322;onk&oacute;w Zespo&#322;u <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>owego. Inspekcj&#281; mo&#380;na prowadzi&#263; pod k&#261;tem produktu, proces&oacute;w, aspekt&oacute;w ludzkich, praktyk i ci&#261;g&#322;ego doskonalenia. Na przyk&#322;ad zesp&oacute;&#322; w spos&oacute;b otwarty i przejrzysty pokazuje <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>owi produkt na ko&#324;cu ka&#380;dego <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/sprint\/\" target=\"_self\" title=\"Sprint:&nbsp;zdarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 30 dni lub mniej, kt&oacute;re zawiera inne wydarzenia i dzia&#322;ania Scrumowe. Sprinty s&#261; wykonywane kolejno, bez przerw pomi&#281;dzy kolejnymi Sprintami.\" class=\"encyclopedia\">Sprint<\/a>u. Dzi&#281;ki temu zbiera cenne informacje zwrotne. Je&#347;li <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a> zmieni wymagania podczas inspekcji, zesp&oacute;&#322; nie narzeka, ale stara si&#281; dostosowa&#263;. Traktuje tak&#261; sytuacj&#281; jako okazj&#281; do wsp&oacute;&#322;pracy z <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>em w celu wyja&#347;nienia wymaga&#324; i przetestowania nowej hipotezy.<\/p>\n\n\n\n<p>Kontrola jest mo&#380;liwa tylko wtedy, gdy istnieje transparentno&#347;&#263;.<\/p>\n\n\n\n<p>Sprawdzamy:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>produkt,<\/li>\n\n\n\n<li>zaanga&#380;owanych ludzi,<\/li>\n\n\n\n<li>proces,<\/li>\n\n\n\n<li>narz&#281;dzia,<\/li>\n\n\n\n<li>artefakty.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2>Adaptacja<\/h2>\n\n\n\n<p>Je&#380;eli jakikolwiek aspekt procesu wykracza poza dopuszczalne limity, albo je&#347;li zbudowany <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/przyrost\/\" target=\"_self\" title=\"Przyrost (ang. Increment):&nbsp;dzia&#322;aj&#261;cy fragment oprogramowania, kt&oacute;re dodaje warto&#347;&#263; do wcze&#347;niej utworzonych Przyrost&oacute;w, gdzie suma wszystkich przyrost&oacute;w &ndash; jako ca&#322;o&#347;&#263; &ndash; tworzy produkt.\" class=\"encyclopedia\">przyrost<\/a> produktu jest niemo&#380;liwy do zaakceptowania, stosowany proces lub wytwarzane materia&#322;y nale&#380;y odpowiednio skorygowa&#263;. Zmian tychtrzeba dokona&#263; jak najszybciej, aby zminimalizowa&#263; dalsze odst&#281;pstwa.<\/p>\n\n\n\n<p>Adaptacja staje si&#281; trudniejsza, kiedy osoby w ni&#261; zaanga&#380;owane nie maj&#261; odpowiednich uprawnie&#324; lub zdolno&#347;ci samozarz&#261;dzania. Oczekuje si&#281;, &#380;e <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/zespol-scrumowy\/\" target=\"_self\" title=\"Zesp&oacute;&#322; Scrumowy (ang. Scrum Team):&nbsp;samoorganizuj&#261;cy si&#281; zesp&oacute;&#322; sk&#322;adaj&#261;cy si&#281; z W&#322;a&#347;ciciela Produktu, Zespo&#322;u Deweloperskiego i Scrum Mastera.\" class=\"encyclopedia\">Zesp&oacute;&#322; Scrumowy<\/a> wprowadzi zmiany natychmiast po uzyskaniu jakiejkolwiek nowej informacji w wyniku inspekcji.<\/p>\n\n\n\n<p>Adaptacja w tym kontek&#347;cie polega na ci&#261;g&#322;ym doskonaleniu, umiej&#281;tno&#347;ci wprowadzania zmian w oparciu o wyniki inspekcji. Wszyscy w organizacji musz&#261; regularnie zadawa&#263; to pytanie: Czy jeste&#347;my w lepszej sytuacji ni&#380; wczoraj? W przypadku organizacji nastawionych na zysk, <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a> jest przedstawiana jako zysk. Adaptacja powinna o<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/state\/\" target=\"_self\" title=\"State (stan): charakterystyka danego zadania umo&#380;liwiaj&#261;ca jego przyporz&#261;dkowanie do danego etapu pracy.\" class=\"encyclopedia\">state<\/a>cznie spowodowa&#263; powr&oacute;t do jednej z przyczyn wprowadzenia podej&#347;cia zwinnego &mdash; na przyk&#322;ad: szybszego czasu wprowadzania produktu na rynek, wi&#281;kszego zwrotu z inwestycji dzi&#281;ki dostarczaniu warto&#347;ci, obni&#380;enia ca&#322;kowitego kosztu posiadania dzi&#281;ki lepszej jako&#347;ci oprogramowania oraz wi&#281;kszej satysfakcji <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w i pracownik&oacute;w.<\/p>\n\n\n\n<p>Adaptacja jest r&oacute;wnie&#380; filarem, kt&oacute;ry najbardziej odr&oacute;&#380;nia <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a> od tradycyjnego kaskadowego stylu tworzenia oprogramowania (w kt&oacute;rym wszystko jest zaplanowane sztywno z g&oacute;ry, a zmiany s&#261; trudne i nieliczne).<\/p>\n\n\n\n<h2>Dlaczego nale&#380;y pod&#261;&#380;a&#263; za trzema filarami?<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a> oferuje wiele narz&#281;dzi, technik i artefakt&oacute;w, z kt&oacute;rych wszystkie s&#261; bardzo praktyczne i maj&#261; r&oacute;&#380;norodne zastosowania. <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a> jest niezwykle skutecznym i wydajnym frameworkiem dla cyfrowego rozwoju produktu, poniewa&#380; opiera si&#281; na trzech filarach: transparentno&#347;ci, inspekcji i adaptacji. Te zasady definiuj&#261; kultur&#281; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>, a pod&#261;&#380;anie za nimi doprowadzi Ci&#281; do mistrzostwa w tym zakresie.<\/p>\n\n\n\n<h2>Podsumowanie<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a> dzia&#322;a nie dlatego, &#380;e ma trzy odpowiedzialno&#347;cii, pi&#281;&#263; zdarze&#324; i trzy artefakty, ale dlatego, &#380;e przestrzegane s&#261; podstawowe zasady Agile, polegaj&#261;ce na iteracyjnym, opartym na warto&#347;ciach <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/przyrost\/\" target=\"_self\" title=\"Przyrost (ang. Increment):&nbsp;dzia&#322;aj&#261;cy fragment oprogramowania, kt&oacute;re dodaje warto&#347;&#263; do wcze&#347;niej utworzonych Przyrost&oacute;w, gdzie suma wszystkich przyrost&oacute;w &ndash; jako ca&#322;o&#347;&#263; &ndash; tworzy produkt.\" class=\"encyclopedia\">przyrost<\/a>owego procesie dostarczania, podczas kt&oacute;rego cz&#281;sto zbierne s&#261; opinie <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w oraz akceptowane zmiany. Skutkuje to szybszym czasem wprowadzania produkt&oacute;w na rynek, lepsz&#261; przewidywalno&#347;ci&#261; dostaw, zwi&#281;kszon&#261; reaktywno&#347;ci&#261; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w, mo&#380;liwo&#347;ci&#261; zmiany kierunku poprzez zarz&#261;dzanie zmieniaj&#261;cymi si&#281; priorytetami, lepsz&#261; jako&#347;ci&#261; oprogramowania i lepszym zarz&#261;dzaniem ryzykiem.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a> jest z natury elastyczny<\/strong>, ale istniej&#261; pewne &bdquo;sztywne zasady&rdquo;, a wspomniane powy&#380;ej regularne spotkania s&#261; jednym z nich. Pomi&#281;dzy planowaniem i przegl&#261;dami <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/sprint\/\" target=\"_self\" title=\"Sprint:&nbsp;zdarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 30 dni lub mniej, kt&oacute;re zawiera inne wydarzenia i dzia&#322;ania Scrumowe. Sprinty s&#261; wykonywane kolejno, bez przerw pomi&#281;dzy kolejnymi Sprintami.\" class=\"encyclopedia\">sprint<\/a>&oacute;w, codziennymi spotkaniami <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">scrum<\/a>owymi i retrospektywami <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/sprint\/\" target=\"_self\" title=\"Sprint:&nbsp;zdarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 30 dni lub mniej, kt&oacute;re zawiera inne wydarzenia i dzia&#322;ania Scrumowe. Sprinty s&#261; wykonywane kolejno, bez przerw pomi&#281;dzy kolejnymi Sprintami.\" class=\"encyclopedia\">sprint<\/a>&oacute;w, <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/zespol-scrumowy\/\" target=\"_self\" title=\"Zesp&oacute;&#322; Scrumowy (ang. Scrum Team):&nbsp;samoorganizuj&#261;cy si&#281; zesp&oacute;&#322; sk&#322;adaj&#261;cy si&#281; z W&#322;a&#347;ciciela Produktu, Zespo&#322;u Deweloperskiego i Scrum Mastera.\" class=\"encyclopedia\">zesp&oacute;&#322; scrumowy<\/a> ma wiele mo&#380;liwo&#347;ci dostosowania rozwoju produktu.<\/p>\n\n\n\n<p>Pami&#281;taj, <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a> (i Agile) to proces eksperymentowania i ci&#261;g&#322;ego doskonalenia: budujemy iteracj&#281;, testujemy j&#261;, uczymy si&#281; z tych test&oacute;w, a to m&oacute;wi nam, jak udoskonali&#263; nasze podej&#347;cie. Mo&#380;na powiedzie&#263;: &ldquo;<em><a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a> to adaptacja<\/em>&rdquo;.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Fundamentem Scruma jest podej\u015bcie empiryczne oraz koncepcja lean. Istot\u0105 empiryzmu jest wiedza wynikaj\u0105ca z do\u015bwiadczenia, a decyzje podejmowane s\u0105 na [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2483,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":""},"categories":[5],"tags":[536,537],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v19.6.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Filary Scruma - Agile Institute<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Scrum dzia\u0142a nie dlatego, \u017ce ma trzy odpowiedzialno\u015bcii, pi\u0119\u0107 zdarze\u0144 i trzy artefakty, ale dlatego, \u017ce przestrzegane s\u0105 podstawowe zasady Agile, polegaj\u0105ce na iteracyjnym, opartym na warto\u015bciach przyrostowego procesie dostarczania, podczas kt\u00f3rego cz\u0119sto zbierne s\u0105 opinie klient\u00f3w oraz akceptowane zmiany. Skutkuje to szybszym czasem wprowadzania produkt\u00f3w na rynek, lepsz\u0105 przewidywalno\u015bci\u0105 dostaw, zwi\u0119kszon\u0105 reaktywno\u015bci\u0105 klient\u00f3w, mo\u017cliwo\u015bci\u0105 zmiany kierunku poprzez zarz\u0105dzanie zmieniaj\u0105cymi si\u0119 priorytetami, lepsz\u0105 jako\u015bci\u0105 oprogramowania i lepszym zarz\u0105dzaniem ryzykiem.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/05\/18\/filary-scruma\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Filary Scruma - Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Scrum dzia\u0142a nie dlatego, \u017ce ma trzy odpowiedzialno\u015bcii, pi\u0119\u0107 zdarze\u0144 i trzy artefakty, ale dlatego, \u017ce przestrzegane s\u0105 podstawowe zasady Agile, polegaj\u0105ce na iteracyjnym, opartym na warto\u015bciach przyrostowego procesie dostarczania, podczas kt\u00f3rego cz\u0119sto zbierne s\u0105 opinie klient\u00f3w oraz akceptowane zmiany. Skutkuje to szybszym czasem wprowadzania produkt\u00f3w na rynek, lepsz\u0105 przewidywalno\u015bci\u0105 dostaw, zwi\u0119kszon\u0105 reaktywno\u015bci\u0105 klient\u00f3w, mo\u017cliwo\u015bci\u0105 zmiany kierunku poprzez zarz\u0105dzanie zmieniaj\u0105cymi si\u0119 priorytetami, lepsz\u0105 jako\u015bci\u0105 oprogramowania i lepszym zarz\u0105dzaniem ryzykiem.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/05\/18\/filary-scruma\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\" \/>\n<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-05-18T05:56:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-09-09T07:56:31+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Scrum_Pilars.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"3512\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1382\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Aleksander K\u00f3ska\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Aleksander K\u00f3ska\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/05\/18\/filary-scruma\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/05\/18\/filary-scruma\/\"},\"author\":{\"name\":\"Aleksander K\u00f3ska\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d\"},\"headline\":\"Filary Scruma\",\"datePublished\":\"2022-05-18T05:56:00+00:00\",\"dateModified\":\"2022-09-09T07:56:31+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/05\/18\/filary-scruma\/\"},\"wordCount\":1019,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"keywords\":[\"Scrum Pilars\",\"Scrum Theory\"],\"articleSection\":[\"Blog\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/05\/18\/filary-scruma\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/05\/18\/filary-scruma\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/05\/18\/filary-scruma\/\",\"name\":\"Filary Scruma - Agile Institute\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\"},\"datePublished\":\"2022-05-18T05:56:00+00:00\",\"dateModified\":\"2022-09-09T07:56:31+00:00\",\"description\":\"Scrum dzia\u0142a nie dlatego, \u017ce ma trzy odpowiedzialno\u015bcii, pi\u0119\u0107 zdarze\u0144 i trzy artefakty, ale dlatego, \u017ce przestrzegane s\u0105 podstawowe zasady Agile, polegaj\u0105ce na iteracyjnym, opartym na warto\u015bciach przyrostowego procesie dostarczania, podczas kt\u00f3rego cz\u0119sto zbierne s\u0105 opinie klient\u00f3w oraz akceptowane zmiany. Skutkuje to szybszym czasem wprowadzania produkt\u00f3w na rynek, lepsz\u0105 przewidywalno\u015bci\u0105 dostaw, zwi\u0119kszon\u0105 reaktywno\u015bci\u0105 klient\u00f3w, mo\u017cliwo\u015bci\u0105 zmiany kierunku poprzez zarz\u0105dzanie zmieniaj\u0105cymi si\u0119 priorytetami, lepsz\u0105 jako\u015bci\u0105 oprogramowania i lepszym zarz\u0105dzaniem ryzykiem.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/05\/18\/filary-scruma\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/05\/18\/filary-scruma\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/05\/18\/filary-scruma\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Strona g\u0142\u00f3wna\",\"item\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Filary Scruma\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"name\":\"Agile Institute\",\"description\":\"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\",\"name\":\"Agile Institute\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/\",\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\"],\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"width\":962,\"height\":968,\"caption\":\"Agile Institute\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d\",\"name\":\"Aleksander K\u00f3ska\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Aleksander K\u00f3ska\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska\",\"https:\/\/www.instagram.com\/aleksanderkoska\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aleksanderkoska\/\"],\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Filary Scruma - Agile Institute","description":"Scrum dzia\u0142a nie dlatego, \u017ce ma trzy odpowiedzialno\u015bcii, pi\u0119\u0107 zdarze\u0144 i trzy artefakty, ale dlatego, \u017ce przestrzegane s\u0105 podstawowe zasady Agile, polegaj\u0105ce na iteracyjnym, opartym na warto\u015bciach przyrostowego procesie dostarczania, podczas kt\u00f3rego cz\u0119sto zbierne s\u0105 opinie klient\u00f3w oraz akceptowane zmiany. Skutkuje to szybszym czasem wprowadzania produkt\u00f3w na rynek, lepsz\u0105 przewidywalno\u015bci\u0105 dostaw, zwi\u0119kszon\u0105 reaktywno\u015bci\u0105 klient\u00f3w, mo\u017cliwo\u015bci\u0105 zmiany kierunku poprzez zarz\u0105dzanie zmieniaj\u0105cymi si\u0119 priorytetami, lepsz\u0105 jako\u015bci\u0105 oprogramowania i lepszym zarz\u0105dzaniem ryzykiem.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/05\/18\/filary-scruma\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Filary Scruma - Agile Institute","og_description":"Scrum dzia\u0142a nie dlatego, \u017ce ma trzy odpowiedzialno\u015bcii, pi\u0119\u0107 zdarze\u0144 i trzy artefakty, ale dlatego, \u017ce przestrzegane s\u0105 podstawowe zasady Agile, polegaj\u0105ce na iteracyjnym, opartym na warto\u015bciach przyrostowego procesie dostarczania, podczas kt\u00f3rego cz\u0119sto zbierne s\u0105 opinie klient\u00f3w oraz akceptowane zmiany. Skutkuje to szybszym czasem wprowadzania produkt\u00f3w na rynek, lepsz\u0105 przewidywalno\u015bci\u0105 dostaw, zwi\u0119kszon\u0105 reaktywno\u015bci\u0105 klient\u00f3w, mo\u017cliwo\u015bci\u0105 zmiany kierunku poprzez zarz\u0105dzanie zmieniaj\u0105cymi si\u0119 priorytetami, lepsz\u0105 jako\u015bci\u0105 oprogramowania i lepszym zarz\u0105dzaniem ryzykiem.","og_url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/05\/18\/filary-scruma\/","og_site_name":"Agile Institute","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl","article_author":"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska","article_published_time":"2022-05-18T05:56:00+00:00","article_modified_time":"2022-09-09T07:56:31+00:00","og_image":[{"width":3512,"height":1382,"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Scrum_Pilars.png","type":"image\/png"}],"author":"Aleksander K\u00f3ska","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Aleksander K\u00f3ska","Szacowany czas czytania":"6 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/05\/18\/filary-scruma\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/05\/18\/filary-scruma\/"},"author":{"name":"Aleksander K\u00f3ska","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d"},"headline":"Filary Scruma","datePublished":"2022-05-18T05:56:00+00:00","dateModified":"2022-09-09T07:56:31+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/05\/18\/filary-scruma\/"},"wordCount":1019,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"keywords":["Scrum Pilars","Scrum Theory"],"articleSection":["Blog"],"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/05\/18\/filary-scruma\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/05\/18\/filary-scruma\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/05\/18\/filary-scruma\/","name":"Filary Scruma - Agile Institute","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website"},"datePublished":"2022-05-18T05:56:00+00:00","dateModified":"2022-09-09T07:56:31+00:00","description":"Scrum dzia\u0142a nie dlatego, \u017ce ma trzy odpowiedzialno\u015bcii, pi\u0119\u0107 zdarze\u0144 i trzy artefakty, ale dlatego, \u017ce przestrzegane s\u0105 podstawowe zasady Agile, polegaj\u0105ce na iteracyjnym, opartym na warto\u015bciach przyrostowego procesie dostarczania, podczas kt\u00f3rego cz\u0119sto zbierne s\u0105 opinie klient\u00f3w oraz akceptowane zmiany. Skutkuje to szybszym czasem wprowadzania produkt\u00f3w na rynek, lepsz\u0105 przewidywalno\u015bci\u0105 dostaw, zwi\u0119kszon\u0105 reaktywno\u015bci\u0105 klient\u00f3w, mo\u017cliwo\u015bci\u0105 zmiany kierunku poprzez zarz\u0105dzanie zmieniaj\u0105cymi si\u0119 priorytetami, lepsz\u0105 jako\u015bci\u0105 oprogramowania i lepszym zarz\u0105dzaniem ryzykiem.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/05\/18\/filary-scruma\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/05\/18\/filary-scruma\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/05\/18\/filary-scruma\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"https:\/\/agileinstitute.pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Filary Scruma"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","name":"Agile Institute","description":"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile","publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization","name":"Agile Institute","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","sameAs":["https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/","https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl"],"logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","contentUrl":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","width":962,"height":968,"caption":"Agile Institute"},"image":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d","name":"Aleksander K\u00f3ska","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g","caption":"Aleksander K\u00f3ska"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska","https:\/\/www.instagram.com\/aleksanderkoska\/","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aleksanderkoska\/"],"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/"}]}},"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Scrum_Pilars.png",3512,1382,false],"thumbnail":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Scrum_Pilars-150x150.png",150,150,true],"medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Scrum_Pilars-300x118.png",300,118,true],"medium_large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Scrum_Pilars-768x302.png",640,252,true],"large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Scrum_Pilars-1024x403.png",640,252,true],"elegant_blocks_team_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Scrum_Pilars-500x500.png",500,500,true],"elegant_blocks_blog_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Scrum_Pilars-693x462.png",693,462,true],"elegant_blocks_slider_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Scrum_Pilars-1600x1000.png",1600,1000,true],"1536x1536":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Scrum_Pilars-1536x604.png",1536,604,true],"2048x2048":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Scrum_Pilars-2048x806.png",2048,806,true],"bizberg_medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Scrum_Pilars-300x300.png",300,300,true],"bizberg_gallery":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Scrum_Pilars-500x400.png",500,400,true],"bizberg_blog_list":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Scrum_Pilars-368x240.png",368,240,true],"bizberg_detail_image":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Scrum_Pilars-825x400.png",825,400,true],"bizberg_detail_image_no_sidebar":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Scrum_Pilars-920x400.png",920,400,true],"bizberg_portfolio_homepage":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Scrum_Pilars-600x400.png",600,400,true],"bizberg_blog_list_no_sidebar_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Scrum_Pilars-220x190.png",220,190,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"Aleksander K\u00f3ska","author_link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Fundamentem Scruma jest podej\u015bcie empiryczne oraz koncepcja lean. Istot\u0105 empiryzmu jest wiedza wynikaj\u0105ca z do\u015bwiadczenia, a decyzje podejmowane s\u0105 na [&hellip;]","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2484"}],"collection":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2484"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2484\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2530,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2484\/revisions\/2530"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2483"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2484"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2484"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2484"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}