{"id":2480,"date":"2022-05-07T10:46:00","date_gmt":"2022-05-07T08:46:00","guid":{"rendered":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?p=2480"},"modified":"2022-05-12T10:47:58","modified_gmt":"2022-05-12T08:47:58","slug":"cel-produktu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/05\/07\/cel-produktu\/","title":{"rendered":"Cel Produktu"},"content":{"rendered":"\n<p>Cel Produktu opisuje przysz&#322;y stan produktu. Mo&#380;e on s&#322;u&#380;y&#263; Zespo&#322;owi <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>owemu&nbsp; jako punkt odniesienia w procesie planowania. Cel Produktu ma odzwierciedlenie w Rejestrze Produktu. Pozosta&#322;a cz&#281;&#347;&#263; Rejestru Produktu zmienia si&#281;, aby okre&#347;li&#263; &bdquo;co&rdquo; mo&#380;e przyczyni&#263; si&#281; do osi&#261;gni&#281;cia Celu Produktu.<\/p>\n\n\n\n<p>Produkt to spos&oacute;b na dostarczenie warto&#347;ci. Ma jasno okre&#347;lone granice, znanych <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/interesariusz\/\" target=\"_self\" title=\"Interesariusz (ang. Stakeholder):&nbsp;osoba spoza Zespo&#322;u Scrumowego, maj&#261;ca szczeg&oacute;lne zainteresowanie i znajomo&#347;&#263; produktu, kt&oacute;re s&#261; niezb&#281;dne do przyrostowego tworzenia produktu. Reprezentowany jest przez w&#322;a&#347;ciciela produktu i aktywnie anga&#380;uje si&#281; w prac&#281; z zespo&#322;em Scrum podczas Review Sprintu.\" class=\"encyclopedia\">interesariusz<\/a>y, dobrze zdefiniowanych u&#380;ytkownik&oacute;w lub <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w. Produkt mo&#380;e by&#263; us&#322;ug&#261;, fizycznym produktem b&#261;d&#378; czym&#347; bardziej abstrakcyjnym.<\/p>\n\n\n\n<p>Cel Produktu to d&#322;ugoterminowa koncepcja dla Zespo&#322;u <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>owego. Zesp&oacute;&#322; musi zrealizowa&#263; jeden cel (lub z niego zrezygnowa&#263;), zanim przyst&#261;pi do realizacji kolejnego.<\/p>\n\n\n\n<p>Cele produktowe zapewniaj&#261; konkretne wskaz&oacute;wki dotycz&#261;ce wizji produktu. Je&#347;li Twoja firma ma tylko jeden produkt lub us&#322;ug&#281;, b&#281;d&#261; one bardzo podobne. Cele Produktu &#322;&#261;cz&#261; prac&#281; nad Produktem (zarejestrowan&#261; w Rejestrze Produktu) z Wizj&#261; Produktu.<\/p>\n\n\n\n<h1>Jakie s&#261; niekt&oacute;re elementy cel&oacute;w produktowych?<\/h1>\n\n\n\n<p>Cz&#281;sto cele produktowe s&#261; niedookre&#347;lone lub nieosi&#261;galne. &#379;aden z nich nie pomaga. Co wi&#281;c spowoduje, &#380;e Cel Produktu b&#281;dzie &#347;wietny?<\/p>\n\n\n\n<ul><li>S&#261; okreslone, co oznacza, &#380;e &#8203;&#8203;s&#261; faktycznie spisane, a nie tylko przekazywane werbalnie. SMART, INVEST, cokolwiek preferujesz.<\/li><li>Cele produktu s&#261; krokami naprz&oacute;d w kierunku Wizji Produktu. Zespo&#322;y programistyczne i <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/interesariusz\/\" target=\"_self\" title=\"Interesariusz (ang. Stakeholder):&nbsp;osoba spoza Zespo&#322;u Scrumowego, maj&#261;ca szczeg&oacute;lne zainteresowanie i znajomo&#347;&#263; produktu, kt&oacute;re s&#261; niezb&#281;dne do przyrostowego tworzenia produktu. Reprezentowany jest przez w&#322;a&#347;ciciela produktu i aktywnie anga&#380;uje si&#281; w prac&#281; z zespo&#322;em Scrum podczas Review Sprintu.\" class=\"encyclopedia\">interesariusz<\/a>e mog&#261; &bdquo;zobaczy&#263;&rdquo;, jak nast&#281;puj&#261; po sobie.<\/li><li>Oparte na wiedzy o rynku, a nie na Rejestrze Produktu. Cele produktowe s&#261; odpowiedzi&#261; na nowe warunki rynkowe, a nie czym&#347; abstrakcyjnym.<\/li><li>S&#261; osi&#261;galne. W tym miejscu wiele OKR&oacute;w odpada. Rozci&#261;gni&#281;tew czasie cele to &#347;wietny spos&oacute;b na rozw&oacute;j, ale cz&#281;sto zespo&#322;y po prostu nie widz&#261;, &#380;e s&#261; w stanie je osi&#261;gn&#261;c. Upewnij si&#281;, &#380;e Twoje cele mog&#261; zosta&#263; osi&#261;gni&#281;te.<\/li><li>Mo&#380;na je zmierzy&#263;. Framework EBM zapewnia kilka doskona&#322;ych metryk, podobnie jak metryki Pirate lub HEART.<\/li><li>S&#261; uporz&#261;dkowane. Skupienie oznacza, &#380;e &#8203;&#8203;zesp&oacute;&#322; produktowy powinien d&#261;&#380;y&#263; do jednego celu w danym momencie.<\/li><li>Komunikuj&#261; intencj&#281;, a nie rozwi&#261;zanie. Lepiej m&oacute;wi&#263; o problemach do rozwi&#261;zania ni&#380; o pracy do wykonania.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h1>Jak tworzy&#263; cele produktowe?<\/h1>\n\n\n\n<p>&bdquo;W jakikolwiek spos&oacute;b, kt&oacute;ry dzia&#322;a dla ciebie&rdquo;, &ndash; taka pewnie by&#322;aby odpowied&#378; konsultanta. Nie ma &#380;adnego konkretnego prawa ani zasady, ale s&#261; pewne regu&#322;y, o kt&oacute;rych przekonali&#347;my si&#281;, &#380;e dzia&#322;aj&#261; lepiej ni&#380; inne.<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Ustal wsp&oacute;lnie cele produktu, wykorzystuj&#261;c zbiorow&#261; wiedz&#281; zespo&#322;u. Potraktuj to jako pierwszy krok w kierunku tworzenia cel&oacute;w&nbsp; i dzielenia si&#281; nimi. Je&#347;li trudno ci to zrealizowa&#263;, oprzyj si&#281; na poni&#380;szych strukturach.<\/li><li>Upewnij si&#281;, &#380;e przedstawias&#322;e&#347; Wizj&#281; Produktu przed rozmow&#261; o celach, upewnij si&#281;, &#380;e wszyscy widzimy t&#281; sam&#261; &ldquo;Gwiazd&#281; Polarn&#261;&rdquo;.<\/li><li>Nast&#281;pnie skoncentruj dyskusj&#281;, u&#380;ywaj&#261;c &bdquo;soczewki mened&#380;era produktu&rdquo;. Nie potrzebujesz dok&#322;adnego formatu wymienionego poni&#380;ej, ale upewnij si&#281;, &#380;e wychodzisz na zewn&#261;trz, maj&#261;c na uwadze cele, kt&oacute;re wyznaczasz.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h1>Soczewki Managera Produktu<\/h1>\n\n\n\n<ul><li>Persona &ndash; dla kogo to budujemy?<\/li><li>Misja &ndash; dlaczego to robimy?<\/li><li>Problem &ndash; jaki problem staramy si&#281; rozwi&#261;za&#263;?<\/li><li>Hipoteza &ndash; jakie mamy za&#322;o&#380;enia?<\/li><li>Dowody &ndash; co b&#281;dzie dowodem, &#380;e osi&#261;gn&#281;li&#347;my cel?<\/li><li>Miary &ndash; jak zmierzymy zmian&#281; w zachowaniu Persony?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h1>Przyk&#322;ady cel&oacute;w produktu<\/h1>\n\n\n\n<ul><li>Poprawi&#263; wra&#380;enia <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w poprzez zwi&#281;kszenie NPS w przysz&#322;ym roku o 15%.<\/li><li>Dotarcie do 2000 nowych u&#380;ytkownik&oacute;w w ci&#261;gu najbli&#380;szego kwarta&#322;u.<\/li><li>Zwi&#281;kszenie retencji u&#380;ytkownik&oacute;w o co najmniej 10%.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h1>Podsumowanie<\/h1>\n\n\n\n<p>Cel produktu to mierzalny i obserwowalny wynik lub rezultat, kt&oacute;ry ma jeden lub wi&#281;cej cel&oacute;w, kt&oacute;re nale&#380;y osi&#261;gn&#261;&#263; w okre&#347;lonych ramach czasowych. O<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/state\/\" target=\"_self\" title=\"State (stan): charakterystyka danego zadania umo&#380;liwiaj&#261;ca jego przyporz&#261;dkowanie do danego etapu pracy.\" class=\"encyclopedia\">state<\/a>cznym przeznaczeniem wizji jest cel, gdzie wizja skupia si&#281; na osi&#261;gni&#281;ciu czego&#347; i wyznacza &#347;cie&#380;k&#281;, cel jest miejscem docelowym, do kt&oacute;rego zmierza &#347;ci kierunek pracy zespo&#322;u. Cel Produktu opisuje przys Przewodnik po <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a> 2020 opisuje Cel Produktu jako zobowi&#261;zanie do Backlogu Produktu. <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/backlog-produktu\/\" target=\"_self\" title=\"Backlog Produktu (ang. Product Backlog):&nbsp;uporz&#261;dkowana zgodnie z priorytetem lista fragment&oacute;w pracy, kt&oacute;r&#261; nale&#380;y wykona&#263;, aby stworzy&#263;, rozwija&#263; i utrzyma&#263; produkt. Zarz&#261;dzany przez W&#322;a&#347;ciciela Produktu.\" class=\"encyclopedia\">Backlog Produktu<\/a> powinien zawiera&#263; elementy, kt&oacute;re definiuj&#261; wymagania Celu Produktu. Produktem mo&#380;e by&#263; produkt fizyczny, us&#322;uga lub cokolwiek abstrakcyjnego, co przyniesie <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a> u&#380;ytkownikowi ko&#324;cowemu. D&#322;ugoterminowy cel Zespo&#322;u <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>owego dla produktu mo&#380;na okre&#347;li&#263; jako Cel Produktu. Zesp&oacute;&#322; powinien zrealizowa&#263; jeden cel, zanim przejdzie do kolejnego. Cel produktu mo&#380;na zmieni&#263; zgodnie z potrzebami <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>a. Je&#347;li zesp&oacute;&#322; uzna, &#380;e &#8203;&#8203;cel nie jest ju&#380; adekwatny do obecnych wymaga&#324;, mo&#380;e zosta&#263; &#322;atwo zast&#261;piony kolejnym.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cel Produktu opisuje przysz\u0142y stan produktu. Mo\u017ce on s\u0142u\u017cy\u0107 Zespo\u0142owi Scrumowemu&nbsp; jako punkt odniesienia w procesie planowania. Cel Produktu ma [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2479,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":""},"categories":[5],"tags":[21,475,7],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v19.6.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Cel Produktu - Agile Institute<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Cel produktu to mierzalny i obserwowalny wynik lub rezultat, kt\u00f3ry ma jeden lub wi\u0119cej cel\u00f3w, kt\u00f3re nale\u017cy osi\u0105gn\u0105\u0107 w okre\u015blonych ramach czasowych. Ostatecznym przeznaczeniem wizji jest cel, gdzie wizja skupia si\u0119 na osi\u0105gni\u0119ciu czego\u015b i wyznacza \u015bcie\u017ck\u0119, cel jest miejscem docelowym, do kt\u00f3rego zmierza \u015bci kierunek pracy zespo\u0142u. Cel Produktu opisuje przys Przewodnik po Scrum 2020 opisuje Cel Produktu jako zobowi\u0105zanie do Backlogu Produktu. Backlog Produktu powinien zawiera\u0107 elementy, kt\u00f3re definiuj\u0105 wymagania Celu Produktu. Produktem mo\u017ce by\u0107 produkt fizyczny, us\u0142uga lub cokolwiek abstrakcyjnego, co przyniesie warto\u015b\u0107 u\u017cytkownikowi ko\u0144cowemu. D\u0142ugoterminowy cel Zespo\u0142u Scrumowego dla produktu mo\u017cna okre\u015bli\u0107 jako Cel Produktu. Zesp\u00f3\u0142 powinien zrealizowa\u0107 jeden cel, zanim przejdzie do kolejnego. Cel produktu mo\u017cna zmieni\u0107 zgodnie z potrzebami klienta. Je\u015bli zesp\u00f3\u0142 uzna, \u017ce \u200b\u200bcel nie jest ju\u017c adekwatny do obecnych wymaga\u0144, mo\u017ce zosta\u0107 \u0142atwo zast\u0105piony kolejnym.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/05\/07\/cel-produktu\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Cel Produktu - Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Cel produktu to mierzalny i obserwowalny wynik lub rezultat, kt\u00f3ry ma jeden lub wi\u0119cej cel\u00f3w, kt\u00f3re nale\u017cy osi\u0105gn\u0105\u0107 w okre\u015blonych ramach czasowych. Ostatecznym przeznaczeniem wizji jest cel, gdzie wizja skupia si\u0119 na osi\u0105gni\u0119ciu czego\u015b i wyznacza \u015bcie\u017ck\u0119, cel jest miejscem docelowym, do kt\u00f3rego zmierza \u015bci kierunek pracy zespo\u0142u. Cel Produktu opisuje przys Przewodnik po Scrum 2020 opisuje Cel Produktu jako zobowi\u0105zanie do Backlogu Produktu. Backlog Produktu powinien zawiera\u0107 elementy, kt\u00f3re definiuj\u0105 wymagania Celu Produktu. Produktem mo\u017ce by\u0107 produkt fizyczny, us\u0142uga lub cokolwiek abstrakcyjnego, co przyniesie warto\u015b\u0107 u\u017cytkownikowi ko\u0144cowemu. D\u0142ugoterminowy cel Zespo\u0142u Scrumowego dla produktu mo\u017cna okre\u015bli\u0107 jako Cel Produktu. Zesp\u00f3\u0142 powinien zrealizowa\u0107 jeden cel, zanim przejdzie do kolejnego. Cel produktu mo\u017cna zmieni\u0107 zgodnie z potrzebami klienta. Je\u015bli zesp\u00f3\u0142 uzna, \u017ce \u200b\u200bcel nie jest ju\u017c adekwatny do obecnych wymaga\u0144, mo\u017ce zosta\u0107 \u0142atwo zast\u0105piony kolejnym.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/05\/07\/cel-produktu\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\" \/>\n<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-05-07T08:46:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-05-12T08:47:58+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Product_Goal.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"3512\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1382\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Aleksander K\u00f3ska\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Aleksander K\u00f3ska\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minuty\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/05\/07\/cel-produktu\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/05\/07\/cel-produktu\/\"},\"author\":{\"name\":\"Aleksander K\u00f3ska\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d\"},\"headline\":\"Cel Produktu\",\"datePublished\":\"2022-05-07T08:46:00+00:00\",\"dateModified\":\"2022-05-12T08:47:58+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/05\/07\/cel-produktu\/\"},\"wordCount\":736,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"keywords\":[\"Product Backlog\",\"Product Goal\",\"Scrum\"],\"articleSection\":[\"Blog\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/05\/07\/cel-produktu\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/05\/07\/cel-produktu\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/05\/07\/cel-produktu\/\",\"name\":\"Cel Produktu - Agile Institute\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\"},\"datePublished\":\"2022-05-07T08:46:00+00:00\",\"dateModified\":\"2022-05-12T08:47:58+00:00\",\"description\":\"Cel produktu to mierzalny i obserwowalny wynik lub rezultat, kt\u00f3ry ma jeden lub wi\u0119cej cel\u00f3w, kt\u00f3re nale\u017cy osi\u0105gn\u0105\u0107 w okre\u015blonych ramach czasowych. Ostatecznym przeznaczeniem wizji jest cel, gdzie wizja skupia si\u0119 na osi\u0105gni\u0119ciu czego\u015b i wyznacza \u015bcie\u017ck\u0119, cel jest miejscem docelowym, do kt\u00f3rego zmierza \u015bci kierunek pracy zespo\u0142u. Cel Produktu opisuje przys Przewodnik po Scrum 2020 opisuje Cel Produktu jako zobowi\u0105zanie do Backlogu Produktu. Backlog Produktu powinien zawiera\u0107 elementy, kt\u00f3re definiuj\u0105 wymagania Celu Produktu. Produktem mo\u017ce by\u0107 produkt fizyczny, us\u0142uga lub cokolwiek abstrakcyjnego, co przyniesie warto\u015b\u0107 u\u017cytkownikowi ko\u0144cowemu. D\u0142ugoterminowy cel Zespo\u0142u Scrumowego dla produktu mo\u017cna okre\u015bli\u0107 jako Cel Produktu. Zesp\u00f3\u0142 powinien zrealizowa\u0107 jeden cel, zanim przejdzie do kolejnego. Cel produktu mo\u017cna zmieni\u0107 zgodnie z potrzebami klienta. Je\u015bli zesp\u00f3\u0142 uzna, \u017ce \u200b\u200bcel nie jest ju\u017c adekwatny do obecnych wymaga\u0144, mo\u017ce zosta\u0107 \u0142atwo zast\u0105piony kolejnym.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/05\/07\/cel-produktu\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/05\/07\/cel-produktu\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/05\/07\/cel-produktu\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Strona g\u0142\u00f3wna\",\"item\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Cel Produktu\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"name\":\"Agile Institute\",\"description\":\"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\",\"name\":\"Agile Institute\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/\",\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\"],\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"width\":962,\"height\":968,\"caption\":\"Agile Institute\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d\",\"name\":\"Aleksander K\u00f3ska\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Aleksander K\u00f3ska\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska\",\"https:\/\/www.instagram.com\/aleksanderkoska\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aleksanderkoska\/\"],\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Cel Produktu - Agile Institute","description":"Cel produktu to mierzalny i obserwowalny wynik lub rezultat, kt\u00f3ry ma jeden lub wi\u0119cej cel\u00f3w, kt\u00f3re nale\u017cy osi\u0105gn\u0105\u0107 w okre\u015blonych ramach czasowych. Ostatecznym przeznaczeniem wizji jest cel, gdzie wizja skupia si\u0119 na osi\u0105gni\u0119ciu czego\u015b i wyznacza \u015bcie\u017ck\u0119, cel jest miejscem docelowym, do kt\u00f3rego zmierza \u015bci kierunek pracy zespo\u0142u. Cel Produktu opisuje przys Przewodnik po Scrum 2020 opisuje Cel Produktu jako zobowi\u0105zanie do Backlogu Produktu. Backlog Produktu powinien zawiera\u0107 elementy, kt\u00f3re definiuj\u0105 wymagania Celu Produktu. Produktem mo\u017ce by\u0107 produkt fizyczny, us\u0142uga lub cokolwiek abstrakcyjnego, co przyniesie warto\u015b\u0107 u\u017cytkownikowi ko\u0144cowemu. D\u0142ugoterminowy cel Zespo\u0142u Scrumowego dla produktu mo\u017cna okre\u015bli\u0107 jako Cel Produktu. Zesp\u00f3\u0142 powinien zrealizowa\u0107 jeden cel, zanim przejdzie do kolejnego. Cel produktu mo\u017cna zmieni\u0107 zgodnie z potrzebami klienta. Je\u015bli zesp\u00f3\u0142 uzna, \u017ce \u200b\u200bcel nie jest ju\u017c adekwatny do obecnych wymaga\u0144, mo\u017ce zosta\u0107 \u0142atwo zast\u0105piony kolejnym.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/05\/07\/cel-produktu\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Cel Produktu - Agile Institute","og_description":"Cel produktu to mierzalny i obserwowalny wynik lub rezultat, kt\u00f3ry ma jeden lub wi\u0119cej cel\u00f3w, kt\u00f3re nale\u017cy osi\u0105gn\u0105\u0107 w okre\u015blonych ramach czasowych. Ostatecznym przeznaczeniem wizji jest cel, gdzie wizja skupia si\u0119 na osi\u0105gni\u0119ciu czego\u015b i wyznacza \u015bcie\u017ck\u0119, cel jest miejscem docelowym, do kt\u00f3rego zmierza \u015bci kierunek pracy zespo\u0142u. Cel Produktu opisuje przys Przewodnik po Scrum 2020 opisuje Cel Produktu jako zobowi\u0105zanie do Backlogu Produktu. Backlog Produktu powinien zawiera\u0107 elementy, kt\u00f3re definiuj\u0105 wymagania Celu Produktu. Produktem mo\u017ce by\u0107 produkt fizyczny, us\u0142uga lub cokolwiek abstrakcyjnego, co przyniesie warto\u015b\u0107 u\u017cytkownikowi ko\u0144cowemu. D\u0142ugoterminowy cel Zespo\u0142u Scrumowego dla produktu mo\u017cna okre\u015bli\u0107 jako Cel Produktu. Zesp\u00f3\u0142 powinien zrealizowa\u0107 jeden cel, zanim przejdzie do kolejnego. Cel produktu mo\u017cna zmieni\u0107 zgodnie z potrzebami klienta. Je\u015bli zesp\u00f3\u0142 uzna, \u017ce \u200b\u200bcel nie jest ju\u017c adekwatny do obecnych wymaga\u0144, mo\u017ce zosta\u0107 \u0142atwo zast\u0105piony kolejnym.","og_url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/05\/07\/cel-produktu\/","og_site_name":"Agile Institute","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl","article_author":"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska","article_published_time":"2022-05-07T08:46:00+00:00","article_modified_time":"2022-05-12T08:47:58+00:00","og_image":[{"width":3512,"height":1382,"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Product_Goal.png","type":"image\/png"}],"author":"Aleksander K\u00f3ska","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Aleksander K\u00f3ska","Szacowany czas czytania":"4 minuty"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/05\/07\/cel-produktu\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/05\/07\/cel-produktu\/"},"author":{"name":"Aleksander K\u00f3ska","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d"},"headline":"Cel Produktu","datePublished":"2022-05-07T08:46:00+00:00","dateModified":"2022-05-12T08:47:58+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/05\/07\/cel-produktu\/"},"wordCount":736,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"keywords":["Product Backlog","Product Goal","Scrum"],"articleSection":["Blog"],"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/05\/07\/cel-produktu\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/05\/07\/cel-produktu\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/05\/07\/cel-produktu\/","name":"Cel Produktu - Agile Institute","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website"},"datePublished":"2022-05-07T08:46:00+00:00","dateModified":"2022-05-12T08:47:58+00:00","description":"Cel produktu to mierzalny i obserwowalny wynik lub rezultat, kt\u00f3ry ma jeden lub wi\u0119cej cel\u00f3w, kt\u00f3re nale\u017cy osi\u0105gn\u0105\u0107 w okre\u015blonych ramach czasowych. Ostatecznym przeznaczeniem wizji jest cel, gdzie wizja skupia si\u0119 na osi\u0105gni\u0119ciu czego\u015b i wyznacza \u015bcie\u017ck\u0119, cel jest miejscem docelowym, do kt\u00f3rego zmierza \u015bci kierunek pracy zespo\u0142u. Cel Produktu opisuje przys Przewodnik po Scrum 2020 opisuje Cel Produktu jako zobowi\u0105zanie do Backlogu Produktu. Backlog Produktu powinien zawiera\u0107 elementy, kt\u00f3re definiuj\u0105 wymagania Celu Produktu. Produktem mo\u017ce by\u0107 produkt fizyczny, us\u0142uga lub cokolwiek abstrakcyjnego, co przyniesie warto\u015b\u0107 u\u017cytkownikowi ko\u0144cowemu. D\u0142ugoterminowy cel Zespo\u0142u Scrumowego dla produktu mo\u017cna okre\u015bli\u0107 jako Cel Produktu. Zesp\u00f3\u0142 powinien zrealizowa\u0107 jeden cel, zanim przejdzie do kolejnego. Cel produktu mo\u017cna zmieni\u0107 zgodnie z potrzebami klienta. Je\u015bli zesp\u00f3\u0142 uzna, \u017ce \u200b\u200bcel nie jest ju\u017c adekwatny do obecnych wymaga\u0144, mo\u017ce zosta\u0107 \u0142atwo zast\u0105piony kolejnym.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/05\/07\/cel-produktu\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/05\/07\/cel-produktu\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/05\/07\/cel-produktu\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"https:\/\/agileinstitute.pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Cel Produktu"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","name":"Agile Institute","description":"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile","publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization","name":"Agile Institute","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","sameAs":["https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/","https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl"],"logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","contentUrl":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","width":962,"height":968,"caption":"Agile Institute"},"image":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d","name":"Aleksander K\u00f3ska","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g","caption":"Aleksander K\u00f3ska"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska","https:\/\/www.instagram.com\/aleksanderkoska\/","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aleksanderkoska\/"],"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/"}]}},"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Product_Goal.png",3512,1382,false],"thumbnail":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Product_Goal-150x150.png",150,150,true],"medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Product_Goal-300x118.png",300,118,true],"medium_large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Product_Goal-768x302.png",640,252,true],"large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Product_Goal-1024x403.png",640,252,true],"elegant_blocks_team_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Product_Goal-500x500.png",500,500,true],"elegant_blocks_blog_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Product_Goal-693x462.png",693,462,true],"elegant_blocks_slider_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Product_Goal-1600x1000.png",1600,1000,true],"1536x1536":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Product_Goal-1536x604.png",1536,604,true],"2048x2048":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Product_Goal-2048x806.png",2048,806,true],"bizberg_medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Product_Goal-300x300.png",300,300,true],"bizberg_gallery":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Product_Goal-500x400.png",500,400,true],"bizberg_blog_list":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Product_Goal-368x240.png",368,240,true],"bizberg_detail_image":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Product_Goal-825x400.png",825,400,true],"bizberg_detail_image_no_sidebar":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Product_Goal-920x400.png",920,400,true],"bizberg_portfolio_homepage":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Product_Goal-600x400.png",600,400,true],"bizberg_blog_list_no_sidebar_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Product_Goal-220x190.png",220,190,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"Aleksander K\u00f3ska","author_link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Cel Produktu opisuje przysz\u0142y stan produktu. Mo\u017ce on s\u0142u\u017cy\u0107 Zespo\u0142owi Scrumowemu&nbsp; jako punkt odniesienia w procesie planowania. Cel Produktu ma [&hellip;]","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2480"}],"collection":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2480"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2480\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2482,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2480\/revisions\/2482"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2479"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2480"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2480"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2480"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}