{"id":2463,"date":"2022-04-28T07:58:00","date_gmt":"2022-04-28T05:58:00","guid":{"rendered":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?p=2463"},"modified":"2022-04-28T14:07:05","modified_gmt":"2022-04-28T12:07:05","slug":"przyrost-produktu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/04\/28\/przyrost-produktu\/","title":{"rendered":"Przyrost Produktu"},"content":{"rendered":"\n

Przyrost<\/a> Produktu to krok w kierunku osiągnięcia Celu Produktu. Każdy kolejny Przyrost<\/a> rozbudowuje wszystkie wcześniejsze, jest też skrupulatnie walidowany, aby zapewnić, że wszystkie Przyrost<\/a>y współpracują ze sobą. Aby dostarczyć wartość<\/a>, Przyrost<\/a> musi być użyteczny. W ramach Sprint<\/a>u można utworzyć wiele Przyrost<\/a>ów. Suma Przyrost<\/a>ów jest prezentowana podczas Przeglądu Sprint<\/a>u, wspierając tym samym empiryzm<\/a>. Jednak Przyrost<\/a> może zostać dostarczony interesariusz<\/a>om przed zakończeniem Sprint<\/a>u. Nigdy nie należy traktować Przeglądu Sprint<\/a>u jako jedynego punktu decyzyjnego dopuszczającego dostarczenie wartości. Praca nie może zostać uznana za część Przyrost<\/a>u, jeśli nie spełnia Definicji Ukończenia.<\/p>\n\n\n\n

Przyrost<\/a> to więcej niż końcowy artefakt Scrum<\/a>. Wartość<\/a>, którą czerpie, wykracza poza to, co samo w sobie zapewnia klient<\/a>owi lub użytkownikowi końcowemu.<\/p>\n\n\n\n

Dostarczenie użytecznego Przyrost<\/a>u w każdym Sprincie jest ważne, ponieważ umożliwia Zespołom Scrum<\/a>owym i organizacjom uzyskanie informacji zwrotnych, testowanie hipotez, zbieranie danych, a następnie przeprowadzanie zmian w zależności od potrzeb.<\/p>\n\n\n\n

Koncepcja Przyrost<\/a>u jest zwodniczo prosta. Jeśli skupisz się tylko na rzeczach oczywistych, możesz przeoczyć kilka niezwykle ważnych aspektów. Przyjrzyjmy się więc Przyrost<\/a>owi i wyjaśnijmy, dlaczego ważne jest tworzenie użytecznego Przyrost<\/a>u w każdym Sprincie.<\/p>\n\n\n\n

Przyrost<\/a> Produktu to suma wszystkich pozycji Rejestru Produktu ukończonych podczas Sprint<\/a>u oraz wartości przyrost<\/a>ów wszystkich poprzednich Sprint<\/a>ów. Na koniec Sprint<\/a>u nowy Przyrost<\/a> musi być „Ukończony”, co oznacza, że ​​musi być w stanie użytkowym i spełniać Definicję Ukończenia Zespołu Scrum<\/a>owego.<\/p>\n\n\n\n

Przyrost<\/a> to krok w kierunku wizji lub celu. Musi być on w stanie nadającym się do użytku niezależnie od tego, czy Właściciel Produktu<\/a> zdecyduje się go wydać.<\/p>\n\n\n\n

Umożliwienie uzyskania informacji zwrotnej<\/h2>\n\n\n\n

Cały sens podejścia iteracyjnego polega na jak najszybszym udostępnieniu efektu naszej pracy klient<\/a>om i interesariusz<\/a>om. Pozwala to na wykorzystnie ich opinii do właściwego ukierunkowania naszych przyszłych wysiłków.<\/p>\n\n\n\n

Co więcej, przepływ iteracyjny można wykorzystać do szybkiego wprowadzenia produktu lub usługi na rynek, aby uzyskać informacje zwrotne i zacząć generować przychody.<\/p>\n\n\n\n

Na te pytania może dać odpowiedź uzyskana informacja zwrotna:<\/p>\n\n\n\n