{"id":2369,"date":"2022-01-05T08:03:00","date_gmt":"2022-01-05T07:03:00","guid":{"rendered":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?p=2369"},"modified":"2022-02-06T15:17:03","modified_gmt":"2022-02-06T14:17:03","slug":"budowanie-zespolu-programistycznego","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2022\/01\/05\/budowanie-zespolu-programistycznego\/","title":{"rendered":"Budowanie zespo\u0142u programistycznego w kilku krokach"},"content":{"rendered":"\n

Prowadzenie odnoszącego sukcesy zespołu programistycznego wymaga aktywnego udziału we wszystkich działaniach niezbędnych do budowania tego sukcesu i zarządzania nim.<\/p>\n\n\n\n

1. Przejmij kontrolę nad procesem rekrutacji<\/h2>\n\n\n\n

Jeśli przejmiesz odpowiedzialność za proces zatrudniania, możesz upewnić się, że kierujesz ofertę do właściwych kandydatów.<\/p>\n\n\n\n

Poniżej znajduje się kilka zalecanych podetapów, które usprawniają początkowe etapy budowania zespołu programistycznego.<\/p>\n\n\n\n

Zdefiniuj pracę, a nie wymagania do pracy.<\/h3>\n\n\n\n

Opisując pracę jako serię celów dotyczących wydajności, a nie długą listę umiejętności i doświadczeń w danej dziedzinie, maksymalizujesz prawdopodobieństwo skorzystania z większej puli talentów.<\/p>\n\n\n\n

Podczas zatrudniania nakreśl cztery do pięciu celów lub zadań, które można zmierzyć w dziedzinie wiedzy specjalistycznej potencjalnego kandydata. Wykorzystaj je jako centralny element swojego programu ofert pracy\/rekrutacji.<\/p>\n\n\n\n

Publikuj oferty, które zrażają pasywnych kandydatów.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Rozpocznij post, dod<\/a>ając przekonujący slogan do swojego tytułu, który odzwierciedla zainteresowania zawodowe idealnego kandydata.<\/p>\n\n\n\n

Jeśli dany kandydat jest zainteresowany, poproś go o przesłanie kilkupunktowego opisu, tego, co osiągnął w zakresie dotychczasowej pracy projektowej i doświadczenia.<\/p>\n\n\n\n

Ta metoda zawęzi kandydatów od tych, którzy są po prostu zainteresowani kandydatami, do tych, którzy są naprawdę wykwalifikowani.<\/p>\n\n\n\n

2. Zatrudnij ludzi, którzy pasjonują się tym, co robią<\/h2>\n\n\n\n

Znajdź programistów, którzy kodują swoje własne projekty i realizują projekty z pasją tylko dla zabawy!<\/p>\n\n\n\n

Na przykład Google wdrożyło zasadę 20%, która pozwala deweloperom spędzać 20% czasu na pracy nad osobistymi projektami i pomysłami. Według raportów biznesowych polityka zwiększyła energię i entuzjazm pracowników.<\/p>\n\n\n\n

3. Oceniaj i rozwijaj umiejętności miękkie<\/h2>\n\n\n\n

Wierz lub nie, ale zazwyczaj umiejętności miękkie a nie umiejętności techniczne określają sukces Twojego zespołu programistycznego. Dobrze opracowany projekt wymaga nie tylko programowania, ale także komunikatywnego i pełnego szacunku zespołu.<\/p>\n\n\n\n

Podczas procesu rekrutacji należy zwracać uwagę na umiejętności miękkie i dopasowanie kulturowe. Inteligencja emocjonalna jest kluczem do wspólnego projektu. Prawdziwa spójność<\/a> opiera się na współpracy i komunikacji.<\/p>\n\n\n\n

Wspieraj współpracę między silosami.<\/h3>\n\n\n\n

Interdyscyplinarne zespoły zorientowane na projekty zyskały na znaczeniu dla firm, które chcą się wyróżniać i pozostać konkurencyjnymi – zwłaszcza w sektorze technologicznym.<\/p>\n\n\n\n

Rekruterzy często szukają kandydatów, którzy nadają się do współpracy zespołowej. Chcą też ludzi, którzy nie boją się wypowiedzieć konkurencyjnej opinii lub wstrząsnąć zespołami projektowymi.<\/p>\n\n\n\n

Nadaj priorytet umiejętnościom społecznym i komunikacji.<\/h3>\n\n\n\n

Zarządzając zespołem programistycznym, łatwo jest zbytnio skoncentrować się na wynikach technicznych kosztem budowania zespołu i komunikacji.<\/p>\n\n\n\n

Ustal jasny priorytet dla swojego zespołu, że empatia i inteligencja emocjonalna są tak samo ważne, jak dostarczanie wysokiej jakości pracy.<\/p>\n\n\n\n

Aby to zrobić, powinieneś:<\/h3>\n\n\n\n