{"id":2347,"date":"2021-12-21T07:34:00","date_gmt":"2021-12-21T06:34:00","guid":{"rendered":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?p=2347"},"modified":"2021-12-21T08:36:23","modified_gmt":"2021-12-21T07:36:23","slug":"poziom-dojrzalosci-zespolu-scrumowego","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/12\/21\/poziom-dojrzalosci-zespolu-scrumowego\/","title":{"rendered":"Poziom dojrza\u0142o\u015bci Zespo\u0142u Scrumowego"},"content":{"rendered":"\n<p>Gdy zaczynasz prac&#281; jako <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum-master\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum Master:&nbsp;rola w zespole Scrumowym odpowiedzialna za prowadzenie, coaching, nauczanie i asystowanie zespo&#322;owi Scrumowemu i jego &#347;rodowisku we w&#322;a&#347;ciwym zrozumieniu i korzystaniu ze Scruma.\" class=\"encyclopedia\">Scrum Master<\/a> w nowym &#347;rodowisku &ndash; z zespo&#322;em, kt&oacute;rego dobrze nie znasz, wa&#380;ne jest poznanie jego poziomu dojrza&#322;o&#347;ci.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"dlaczego\"><strong>Dlaczego?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<ul><li>Zespo&#322;y o stosunkowo niskim poziomie dojrza&#322;o&#347;ci potrzebuj&#261; wi&#281;cej wskaz&oacute;wek.<\/li><li>Zespo&#322;y dojrza&#322;e potrzebuj&#261; wi&#281;cej okazji do refleksji.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Aby nie by&#263; &bdquo;s&#322;oniem w sk&#322;adzie porcelany&rdquo; i nie zepsu&#263; zbyt wcze&#347;nie relacji z zespo&#322;em, musisz zrozumie&#263;, jak dojrza&#322;y jest Tw&oacute;j zesp&oacute;&#322;, zanim rozpoczniesz dzia&#322;ania.<\/p>\n\n\n\n<p>Niedojrza&#322;y zesp&oacute;&#322; mo&#380;e wymaga&#263; nie tylko aktywnej facylitacji Retrospektywy &ndash; mo&#380;e by&#263; nawet konieczne wcze&#347;niejsze ustalenie sensownego tematu Retrospektywy. Aby nie traci&#263; czasu &ndash; by&#263; mo&#380;e trzeba zdecydowanie pokierowa&#263; dzia&#322;aniami zespo&#322;u. Z drugiej strony dojrza&#322;y zesp&oacute;&#322; mo&#380;e nawet nie potrzebowa&#263; niczego od ciebie w retrospekcji, poniewa&#380; ma g&#322;&#281;bsze zrozumienie tego, jak?, co? i dlaczego?, ni&#380; ty.<\/p>\n\n\n\n<p>Oto kilka wskaz&oacute;wek, kt&oacute;re pomog&#261; Ci okre&#347;li&#263;, jak dojrza&#322;y jest Tw&oacute;j nowy zesp&oacute;&#322;. <\/p>\n\n\n\n<p>Zwr&oacute;&#263; uwag&#281;, &#380;e nie jest to skala binarna &ndash; to raczej gradient, kt&oacute;ry mo&#380;e by&#263; na r&oacute;&#380;nych poziomach w zale&#380;no&#347;ci od konkretnego tematu.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"rozwiazywanie-problemow-samozarzadzanie\"><strong>Rozwi&#261;zywanie problem&oacute;w, samozarz&#261;dzanie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<ul><li>Czy cz&#322;onkowie zespo&#322;u otwarcie omawiaj&#261; problemy? <\/li><li>Czy aktywnie je rozwi&#261;zuj&#261; bez <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum-master\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum Master:&nbsp;rola w zespole Scrumowym odpowiedzialna za prowadzenie, coaching, nauczanie i asystowanie zespo&#322;owi Scrumowemu i jego &#347;rodowisku we w&#322;a&#347;ciwym zrozumieniu i korzystaniu ze Scruma.\" class=\"encyclopedia\">Scrum Master<\/a>a? <\/li><li>Czy potrafi&#261; podejmowa&#263; rozs&#261;dne decyzje? <\/li><li>Czy potrafi&#261; przyj&#261;&#263; za nie odpowiedzialno&#347;&#263;?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 id=\"wspolpraca\"><strong>Wsp&oacute;&#322;praca<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<ul><li>Czy cz&#322;onkowie zespo&#322;u organizuj&#261; swoje dzia&#322;ania i wsp&oacute;&#322;prac&#281; wok&oacute;&#322; dostarczania warto&#347;ci dla <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>a? <\/li><li>Czy znaj&#261; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosci-scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;ci Scrum (ang. Scrum Values):&nbsp;zestaw fundamentalnych warto&#347;ci i cech stanowi&#261;cych podstaw&#281; ram Scrumowych; zaanga&#380;owanie, koncentracja, otwarto&#347;&#263;, szacunek i odwaga.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;ci scrum<\/a>owe i stosuj&#261; si&#281; do nich w codziennej praktyce?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 id=\"wytwarzanie-przyrostu\"><strong>Wytwarzanie Przyrostu<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<ul><li>Czy niedowieziona praca kumuluje si&#281;? <\/li><li>Czy programi&#347;ci pracuj&#261; nad jak najmniejsz&#261; liczb&#261; element&oacute;w jednocze&#347;nie i wykonuj&#261; je tak sprawnie, jak to mo&#380;liwe? <\/li><li>Czy nowy element rejestru <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/sprint\/\" target=\"_self\" title=\"Sprint:&nbsp;zdarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 30 dni lub mniej, kt&oacute;re zawiera inne wydarzenia i dzia&#322;ania Scrumowe. Sprinty s&#261; wykonywane kolejno, bez przerw pomi&#281;dzy kolejnymi Sprintami.\" class=\"encyclopedia\">sprint<\/a>u zosta&#322; rozpocz&#281;ty, zanim inne zostan&#261; przeniesione do stanu &bdquo;Gotowe&rdquo;?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li>Czy <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/przyrost\/\" target=\"_self\" title=\"Przyrost (ang. Increment):&nbsp;dzia&#322;aj&#261;cy fragment oprogramowania, kt&oacute;re dodaje warto&#347;&#263; do wcze&#347;niej utworzonych Przyrost&oacute;w, gdzie suma wszystkich przyrost&oacute;w &ndash; jako ca&#322;o&#347;&#263; &ndash; tworzy produkt.\" class=\"encyclopedia\">Przyrost<\/a> spe&#322;nia &bdquo;Definicj&#281; Uko&#324;czenia&rdquo; i jest <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/gotowy\/\" target=\"_self\" title=\"Gotowy (ang. Ready):&nbsp;wsp&oacute;lna, jednakowo rozumiana przez W&#322;a&#347;ciciela Produktu i Zesp&oacute;&#322; Deweloperski, definicja preferowanego poziomu szczeg&oacute;&#322;owo&#347;ci opisu element&oacute;w Backlogu Produktu wprowadzonych w Sprint Planning.\" class=\"encyclopedia\">gotowy<\/a> do wydania?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 id=\"zmiana-procesu\"><strong>Zmiana procesu<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<ul><li>Czy programi&#347;ci stale stosuj&#261; kontrolowane eksperymenty, aby przerwa&#263; sw&oacute;j utarty spos&oacute;b dzia&#322;ania, w celu odkrycia nowych, lepszych sposob&oacute;w tworzenia oprogramowania?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 id=\"zachowanie-podczas-spotkan\"><strong>Zachowanie podczas spotka&#324;<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<ul><li>Czy potrzebna jest obecno&#347;&#263; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum-master\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum Master:&nbsp;rola w zespole Scrumowym odpowiedzialna za prowadzenie, coaching, nauczanie i asystowanie zespo&#322;owi Scrumowemu i jego &#347;rodowisku we w&#322;a&#347;ciwym zrozumieniu i korzystaniu ze Scruma.\" class=\"encyclopedia\">Scrum Master<\/a>a, aby zesp&oacute;&#322; prowadzi&#322; w&#322;asne spotkania? <\/li><li>Czy na spotkaniach programi&#347;ci uzyskuj&#261; to, co jest im niezb&#281;dne do dalszej efektywnej pracy?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 id=\"codzienny-scrum\"><strong><em>Codzienny Scrum<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul><li>Czy cz&#322;onkowie zespo&#322;u synchronizuj&#261; si&#281; i opracowuj&#261; najbardziej rozs&#261;dny plan zespo&#322;u na najbli&#380;sze 24 godziny?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 id=\"doskonalenie-rejestru-produktu\"><strong><em>Doskonalenie Rejestru Produktu<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul><li>Czy istnieje wzajemna interakcja pomi&#281;dzy <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/interesariusz\/\" target=\"_self\" title=\"Interesariusz (ang. Stakeholder):&nbsp;osoba spoza Zespo&#322;u Scrumowego, maj&#261;ca szczeg&oacute;lne zainteresowanie i znajomo&#347;&#263; produktu, kt&oacute;re s&#261; niezb&#281;dne do przyrostowego tworzenia produktu. Reprezentowany jest przez w&#322;a&#347;ciciela produktu i aktywnie anga&#380;uje si&#281; w prac&#281; z zespo&#322;em Scrum podczas Review Sprintu.\" class=\"encyclopedia\">interesariusz<\/a>ami\/<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>ami, W&#322;a&#347;cicielem Produktu i zespo&#322;em? <\/li><li>Czy spotykaj&#261; si&#281; tak cz&#281;sto, jak to konieczne, aby zagwarantowa&#263; wystarczaj&#261;c&#261; liczb&#281; element&oacute;w Rejestru Produktu spe&#322;niaj&#261;cych Definicj&#281; Gotowo&#347;ci przed nast&#281;pnym Planowaniem <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/sprint\/\" target=\"_self\" title=\"Sprint:&nbsp;zdarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 30 dni lub mniej, kt&oacute;re zawiera inne wydarzenia i dzia&#322;ania Scrumowe. Sprinty s&#261; wykonywane kolejno, bez przerw pomi&#281;dzy kolejnymi Sprintami.\" class=\"encyclopedia\">Sprint<\/a>u? <\/li><li>Czy Zesp&oacute;&#322; radzi sobie z podzia&#322;em zada&#324; na mniejsze, bardziej granularne? <\/li><li>Czy potrafi je w&#322;a&#347;ciwie wyestymowa&#263;? <\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 id=\"planowanie\"><strong><em>Planowanie<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul><li>Czy planowanie jest wykorzystywane jako okazja do zbadania intencji kryj&#261;cych si&#281; za ka&#380;dym elementem Rejestru Produktu?<\/li><li>Czy podczas tego spotkania zadawane s&#261; trudne pytania, aby zakwestionowa&#263; w&#322;asne zrozumienie wymaga&#324; i sposobu jego realizacji? <\/li><li>Czy pojawiaj&#261; si&#281; dyskusje w sprawie rozwi&#261;zania, poniewa&#380; nie ma &bdquo;jednego najlepszego sposobu&rdquo; na jego wykonanie? <\/li><li>Czy praca zespo&#322;u jest przewidywalna? <\/li><li>Czy zesp&oacute;&#322; realizuje zaplanowan&#261; w Sprincie prac&#281;?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 id=\"przeglad-sprintu\"><strong><em>Przegl&#261;d Sprintu<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul><li>Czy Przegl&#261;d jest postrzegany jako doskona&#322;a okazja do wzajemnego uczenia si&#281;, pozwalaj&#261;ca uzyska&#263; g&#322;&#281;bszy wgl&#261;d w umys&#322;y <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w? <\/li><li>Czy <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wlasciciel-produktu\/\" target=\"_self\" title=\"W&#322;a&#347;ciciel Produktu (ang. Product Owner):&nbsp;rola w Scrum odpowiedzialna za maksymalizacj&#281; warto&#347;ci produktu, przede wszystkim przez przyrostowe zarz&#261;dzanie i przekazywanie biznesowych i funkcjonalnych oczekiwa&#324; dotycz&#261;cych produktu zespo&#322;owi deweloperskiemu.\" class=\"encyclopedia\">W&#322;a&#347;ciciel Produktu<\/a> mo&#380;e <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/dod\/\" target=\"_self\" title=\"DoD (Definition of Done):&nbsp;wsp&oacute;lne zrozumienie oczekiwa&#324;, jakie musi spe&#322;ni&#263; oprogramowanie, aby mo&#380;na je by&#322;o udost&#281;pni&#263; na produkcji. DoD jest zarz&#261;dzana przez zesp&oacute;&#322; deweloperski.\" class=\"encyclopedia\">dod<\/a>a&#263; wi&#281;cej warto&#347;ci do element&oacute;w Rejestru Produktu? <\/li><li>Czy <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/gotowy\/\" target=\"_self\" title=\"Gotowy (ang. Ready):&nbsp;wsp&oacute;lna, jednakowo rozumiana przez W&#322;a&#347;ciciela Produktu i Zesp&oacute;&#322; Deweloperski, definicja preferowanego poziomu szczeg&oacute;&#322;owo&#347;ci opisu element&oacute;w Backlogu Produktu wprowadzonych w Sprint Planning.\" class=\"encyclopedia\">gotowy<\/a> do wydania <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/przyrost\/\" target=\"_self\" title=\"Przyrost (ang. Increment):&nbsp;dzia&#322;aj&#261;cy fragment oprogramowania, kt&oacute;re dodaje warto&#347;&#263; do wcze&#347;niej utworzonych Przyrost&oacute;w, gdzie suma wszystkich przyrost&oacute;w &ndash; jako ca&#322;o&#347;&#263; &ndash; tworzy produkt.\" class=\"encyclopedia\">Przyrost<\/a> Produktu niesie <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a>, kt&oacute;rej oczekiwa&#322; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>\/u&#380;ytkownik?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 id=\"retrospektywa-sprintu\"><strong><em>Retrospektywa Sprintu<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul><li>Jak g&#322;&#281;boko deweloperzy zag&#322;&#281;bi&#261; si&#281; w sw&oacute;j proces, aby odkry&#263; ukryte problemy i sposoby ich rozwi&#261;zania? <\/li><li>Czy odkrywaj&#261; miejsca do poprawy w swoich sposobach pracy?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 id=\"interakcja\"><strong>Interakcja<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<ul><li>Jak cz&#281;sto widzisz programist&oacute;w komunikuj&#261;cych si&#281; ze sob&#261; i W&#322;a&#347;cicielem Produktu? <\/li><li>Czy s&#261; pytania uwa&#380;ane za zbyt trywialne lub zbyt trudne do zadania?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 id=\"podsumowanie\"><strong>Podsumowanie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Sp&oacute;jrz na powy&#380;sze wzorce: rozwi&#261;zywanie problem&oacute;w, wsp&oacute;&#322;praca, realizacja zada&#324;, zmiana procesu, zachowanie podczas spotka&#324; i interakcja. Dzi&#281;ki temu szybko i dok&#322;adnie zrozumiesz, jak dojrza&#322;y jest Tw&oacute;j zesp&oacute;&#322;. Jako <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum-master\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum Master:&nbsp;rola w zespole Scrumowym odpowiedzialna za prowadzenie, coaching, nauczanie i asystowanie zespo&#322;owi Scrumowemu i jego &#347;rodowisku we w&#322;a&#347;ciwym zrozumieniu i korzystaniu ze Scruma.\" class=\"encyclopedia\">Scrum Master<\/a> zdo&#322;asz w&oacute;wczas dostosowa&#263; swoje zachowanie do potrzeb zespo&#322;u.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"literatura\"><strong>Literatura:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Br&#281;k &#321;., &bdquo;Zesp&oacute;&#322; d&#322;ugodojrzewaj&#261;cy&rdquo;, Bialko.eu, 2019<\/p>\n\n\n\n<p>Chrapko M., &bdquo;Jak budowa&#263; wydajne zespo&#322;y w <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>ie i nie tylko?&rdquo;, MariuszChrapko.com, 2015<\/p>\n\n\n\n<p>Pie&#324;kowski R., &bdquo;Czym si&#281; wyr&oacute;&#380;nia dojrza&#322;y <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>?&rdquo;, Sages.pl<\/p>\n\n\n\n<p>S&#322;owikowski P., &bdquo;Badanie zdrowia zespo&#322;u&rdquo;, PawelSlowikowski.pl, 2021<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gdy zaczynasz prac\u0119 jako Scrum Master w nowym \u015brodowisku &#8211; z zespo\u0142em, kt\u00f3rego dobrze nie znasz, wa\u017cne jest poznanie jego [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1311,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":""},"categories":[5],"tags":[416,30],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v19.6.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Poziom dojrza\u0142o\u015bci Zespo\u0142u Scrumowego - Agile Institute<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"zachowanie podczas spotka\u0144 i interakcja. Dzi\u0119ki temu szybko i dok\u0142adnie zrozumiesz, jak dojrza\u0142y jest Tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142. Jako Scrum Master zdo\u0142asz w\u00f3wczas dostosowa\u0107 swoje zachowanie do potrzeb zespo\u0142u.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/12\/21\/poziom-dojrzalosci-zespolu-scrumowego\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Poziom dojrza\u0142o\u015bci Zespo\u0142u Scrumowego - Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"zachowanie podczas spotka\u0144 i interakcja. Dzi\u0119ki temu szybko i dok\u0142adnie zrozumiesz, jak dojrza\u0142y jest Tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142. Jako Scrum Master zdo\u0142asz w\u00f3wczas dostosowa\u0107 swoje zachowanie do potrzeb zespo\u0142u.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/12\/21\/poziom-dojrzalosci-zespolu-scrumowego\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\" \/>\n<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-12-21T06:34:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-12-21T07:36:23+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/startup-1024x720.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1024\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"720\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Aleksander K\u00f3ska\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Aleksander K\u00f3ska\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minuty\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/12\/21\/poziom-dojrzalosci-zespolu-scrumowego\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/12\/21\/poziom-dojrzalosci-zespolu-scrumowego\/\"},\"author\":{\"name\":\"Aleksander K\u00f3ska\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d\"},\"headline\":\"Poziom dojrza\u0142o\u015bci Zespo\u0142u Scrumowego\",\"datePublished\":\"2021-12-21T06:34:00+00:00\",\"dateModified\":\"2021-12-21T07:36:23+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/12\/21\/poziom-dojrzalosci-zespolu-scrumowego\/\"},\"wordCount\":749,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"keywords\":[\"maturity\",\"Scrum Team\"],\"articleSection\":[\"Blog\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/12\/21\/poziom-dojrzalosci-zespolu-scrumowego\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/12\/21\/poziom-dojrzalosci-zespolu-scrumowego\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/12\/21\/poziom-dojrzalosci-zespolu-scrumowego\/\",\"name\":\"Poziom dojrza\u0142o\u015bci Zespo\u0142u Scrumowego - Agile Institute\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\"},\"datePublished\":\"2021-12-21T06:34:00+00:00\",\"dateModified\":\"2021-12-21T07:36:23+00:00\",\"description\":\"zachowanie podczas spotka\u0144 i interakcja. Dzi\u0119ki temu szybko i dok\u0142adnie zrozumiesz, jak dojrza\u0142y jest Tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142. Jako Scrum Master zdo\u0142asz w\u00f3wczas dostosowa\u0107 swoje zachowanie do potrzeb zespo\u0142u.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/12\/21\/poziom-dojrzalosci-zespolu-scrumowego\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/12\/21\/poziom-dojrzalosci-zespolu-scrumowego\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/12\/21\/poziom-dojrzalosci-zespolu-scrumowego\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Strona g\u0142\u00f3wna\",\"item\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Poziom dojrza\u0142o\u015bci Zespo\u0142u Scrumowego\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"name\":\"Agile Institute\",\"description\":\"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\",\"name\":\"Agile Institute\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/\",\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\"],\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"width\":962,\"height\":968,\"caption\":\"Agile Institute\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d\",\"name\":\"Aleksander K\u00f3ska\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Aleksander K\u00f3ska\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska\",\"https:\/\/www.instagram.com\/aleksanderkoska\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aleksanderkoska\/\"],\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Poziom dojrza\u0142o\u015bci Zespo\u0142u Scrumowego - Agile Institute","description":"zachowanie podczas spotka\u0144 i interakcja. Dzi\u0119ki temu szybko i dok\u0142adnie zrozumiesz, jak dojrza\u0142y jest Tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142. Jako Scrum Master zdo\u0142asz w\u00f3wczas dostosowa\u0107 swoje zachowanie do potrzeb zespo\u0142u.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/12\/21\/poziom-dojrzalosci-zespolu-scrumowego\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Poziom dojrza\u0142o\u015bci Zespo\u0142u Scrumowego - Agile Institute","og_description":"zachowanie podczas spotka\u0144 i interakcja. Dzi\u0119ki temu szybko i dok\u0142adnie zrozumiesz, jak dojrza\u0142y jest Tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142. Jako Scrum Master zdo\u0142asz w\u00f3wczas dostosowa\u0107 swoje zachowanie do potrzeb zespo\u0142u.","og_url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/12\/21\/poziom-dojrzalosci-zespolu-scrumowego\/","og_site_name":"Agile Institute","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl","article_author":"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska","article_published_time":"2021-12-21T06:34:00+00:00","article_modified_time":"2021-12-21T07:36:23+00:00","og_image":[{"width":1024,"height":720,"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/startup-1024x720.png","type":"image\/png"}],"author":"Aleksander K\u00f3ska","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Aleksander K\u00f3ska","Szacowany czas czytania":"4 minuty"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/12\/21\/poziom-dojrzalosci-zespolu-scrumowego\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/12\/21\/poziom-dojrzalosci-zespolu-scrumowego\/"},"author":{"name":"Aleksander K\u00f3ska","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d"},"headline":"Poziom dojrza\u0142o\u015bci Zespo\u0142u Scrumowego","datePublished":"2021-12-21T06:34:00+00:00","dateModified":"2021-12-21T07:36:23+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/12\/21\/poziom-dojrzalosci-zespolu-scrumowego\/"},"wordCount":749,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"keywords":["maturity","Scrum Team"],"articleSection":["Blog"],"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/12\/21\/poziom-dojrzalosci-zespolu-scrumowego\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/12\/21\/poziom-dojrzalosci-zespolu-scrumowego\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/12\/21\/poziom-dojrzalosci-zespolu-scrumowego\/","name":"Poziom dojrza\u0142o\u015bci Zespo\u0142u Scrumowego - Agile Institute","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website"},"datePublished":"2021-12-21T06:34:00+00:00","dateModified":"2021-12-21T07:36:23+00:00","description":"zachowanie podczas spotka\u0144 i interakcja. Dzi\u0119ki temu szybko i dok\u0142adnie zrozumiesz, jak dojrza\u0142y jest Tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142. Jako Scrum Master zdo\u0142asz w\u00f3wczas dostosowa\u0107 swoje zachowanie do potrzeb zespo\u0142u.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/12\/21\/poziom-dojrzalosci-zespolu-scrumowego\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/12\/21\/poziom-dojrzalosci-zespolu-scrumowego\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/12\/21\/poziom-dojrzalosci-zespolu-scrumowego\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"https:\/\/agileinstitute.pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Poziom dojrza\u0142o\u015bci Zespo\u0142u Scrumowego"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","name":"Agile Institute","description":"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile","publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization","name":"Agile Institute","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","sameAs":["https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/","https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl"],"logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","contentUrl":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","width":962,"height":968,"caption":"Agile Institute"},"image":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d","name":"Aleksander K\u00f3ska","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g","caption":"Aleksander K\u00f3ska"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska","https:\/\/www.instagram.com\/aleksanderkoska\/","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aleksanderkoska\/"],"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/"}]}},"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/startup.png",3484,2449,false],"thumbnail":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/startup-150x150.png",150,150,true],"medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/startup-300x211.png",300,211,true],"medium_large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/startup-768x540.png",640,450,true],"large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/startup-1024x720.png",640,450,true],"elegant_blocks_team_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/startup-500x500.png",500,500,true],"elegant_blocks_blog_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/startup-693x462.png",693,462,true],"elegant_blocks_slider_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/startup-1600x1000.png",1600,1000,true],"1536x1536":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/startup.png",1536,1080,false],"2048x2048":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/startup.png",2048,1440,false],"bizberg_medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/startup.png",300,211,false],"bizberg_gallery":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/startup.png",500,351,false],"bizberg_blog_list":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/startup.png",341,240,false],"bizberg_detail_image":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/startup.png",569,400,false],"bizberg_detail_image_no_sidebar":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/startup.png",569,400,false],"bizberg_portfolio_homepage":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/startup.png",569,400,false],"bizberg_blog_list_no_sidebar_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/startup.png",220,155,false]},"uagb_author_info":{"display_name":"Aleksander K\u00f3ska","author_link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Gdy zaczynasz prac\u0119 jako Scrum Master w nowym \u015brodowisku &#8211; z zespo\u0142em, kt\u00f3rego dobrze nie znasz, wa\u017cne jest poznanie jego [&hellip;]","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2347"}],"collection":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2347"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2347\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2348,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2347\/revisions\/2348"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1311"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2347"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2347"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2347"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}