{"id":2274,"date":"2021-09-10T16:55:00","date_gmt":"2021-09-10T14:55:00","guid":{"rendered":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?p=2274"},"modified":"2022-05-12T08:15:00","modified_gmt":"2022-05-12T06:15:00","slug":"przeglad-sprintu-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/09\/10\/przeglad-sprintu-2\/","title":{"rendered":"Przegl\u0105d Sprintu"},"content":{"rendered":"\n<p>Zadaniem Przegl&#261;du <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/sprint\/\" target=\"_self\" title=\"Sprint:&nbsp;zdarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 30 dni lub mniej, kt&oacute;re zawiera inne wydarzenia i dzia&#322;ania Scrumowe. Sprinty s&#261; wykonywane kolejno, bez przerw pomi&#281;dzy kolejnymi Sprintami.\" class=\"encyclopedia\">Sprint<\/a>u (ang. <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/sprint-review\/\" target=\"_self\" title=\"Sprint Review, Przegl&#261;d Sprintu:&nbsp;wydarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 4 godziny lub mniej, wymagane aby zako&#324;czy&#263; prace deweloperskie w Sprincie. S&#322;u&#380;y zespo&#322;owi Scrum i interesariuszom w celu sprawdzenia Przyrostu produktu wynikaj&#261;cego ze Sprintu, oceny wp&#322;ywu wykonanej pracy na og&oacute;lny post&#281;p i aktualizacji Backlogu produktu w celu zmaksymalizowania warto&#347;ci do osi&#261;gni&#281;cia w trakcie nast&#281;pnego okresu.\" class=\"encyclopedia\">Sprint Review<\/a>) jest inspekcja wynik&oacute;w pracy wykonanej w Sprincie oraz wskazanie potencjalnych przysz&#322;ych dzia&#322;a&#324;. <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/zespol-scrumowy\/\" target=\"_self\" title=\"Zesp&oacute;&#322; Scrumowy (ang. Scrum Team):&nbsp;samoorganizuj&#261;cy si&#281; zesp&oacute;&#322; sk&#322;adaj&#261;cy si&#281; z W&#322;a&#347;ciciela Produktu, Zespo&#322;u Deweloperskiego i Scrum Mastera.\" class=\"encyclopedia\">Zesp&oacute;&#322; Scrumowy<\/a> prezentuje efekty pracy wykonanej w Sprincie kluczowym <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/interesariusz\/\" target=\"_self\" title=\"Interesariusz (ang. Stakeholder):&nbsp;osoba spoza Zespo&#322;u Scrumowego, maj&#261;ca szczeg&oacute;lne zainteresowanie i znajomo&#347;&#263; produktu, kt&oacute;re s&#261; niezb&#281;dne do przyrostowego tworzenia produktu. Reprezentowany jest przez w&#322;a&#347;ciciela produktu i aktywnie anga&#380;uje si&#281; w prac&#281; z zespo&#322;em Scrum podczas Review Sprintu.\" class=\"encyclopedia\">interesariusz<\/a>om. Omawiane jest r&oacute;wnie&#380; post&#281;p w d&#261;&#380;eniu do Celu Produktu.<\/p>\n\n\n\n<p>Podczas tego spotkania <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/zespol-scrumowy\/\" target=\"_self\" title=\"Zesp&oacute;&#322; Scrumowy (ang. Scrum Team):&nbsp;samoorganizuj&#261;cy si&#281; zesp&oacute;&#322; sk&#322;adaj&#261;cy si&#281; z W&#322;a&#347;ciciela Produktu, Zespo&#322;u Deweloperskiego i Scrum Mastera.\" class=\"encyclopedia\">Zesp&oacute;&#322; Scrumowy<\/a> oraz <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/interesariusz\/\" target=\"_self\" title=\"Interesariusz (ang. Stakeholder):&nbsp;osoba spoza Zespo&#322;u Scrumowego, maj&#261;ca szczeg&oacute;lne zainteresowanie i znajomo&#347;&#263; produktu, kt&oacute;re s&#261; niezb&#281;dne do przyrostowego tworzenia produktu. Reprezentowany jest przez w&#322;a&#347;ciciela produktu i aktywnie anga&#380;uje si&#281; w prac&#281; z zespo&#322;em Scrum podczas Review Sprintu.\" class=\"encyclopedia\">interesariusz<\/a>e oceniaj&#261;&nbsp;to, co zosta&#322;o wykonane w czasie <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/sprint\/\" target=\"_self\" title=\"Sprint:&nbsp;zdarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 30 dni lub mniej, kt&oacute;re zawiera inne wydarzenia i dzia&#322;ania Scrumowe. Sprinty s&#261; wykonywane kolejno, bez przerw pomi&#281;dzy kolejnymi Sprintami.\" class=\"encyclopedia\">Sprint<\/a>u oraz to, co zmieni&#322;o si&#281; w otoczeniu. Na podstawie tych ustale&#324; uczestnicy wsp&oacute;lnie okre&#347;laj&#261;, co trzeba zrobi&#263;&nbsp;w kolejnym Sprincie. Zesp&oacute;&#322; mo&#380;e r&oacute;wnie&#380; uaktualni&#263; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/rejestr-produktu\/\" target=\"_self\" title=\"Rejestr Produktu (ang. Product Backlog) uporz&#261;dkowana zgodnie z priorytetem lista fragment&oacute;w pracy, kt&oacute;r&#261; nale&#380;y wykona&#263;, aby stworzy&#263;, rozwija&#263; i utrzyma&#263; produkt. Zarz&#261;dzany przez W&#322;a&#347;ciciela Produktu.\" class=\"encyclopedia\">Rejestr Produktu<\/a>, aby uwzgl&#281;dni&#263;&nbsp;nowe uzgodnienia. <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/przeglad-sprintu\/\" target=\"_self\" title=\"Przegl&#261;d Sprintu (ang. Sprint Review):&nbsp;wydarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 4 godziny lub mniej, wymagane aby zako&#324;czy&#263; prace deweloperskie w Sprincie. S&#322;u&#380;y zespo&#322;owi Scrum i interesariuszom w celu sprawdzenia Przyrostu produktu wynikaj&#261;cego ze Sprintu, oceny wp&#322;ywu wykonanej pracy na og&oacute;lny post&#281;p i aktualizacji Backlogu produktu w celu zmaksymalizowania warto&#347;ci do osi&#261;gni&#281;cia w trakcie nast&#281;pnego okresu.\" class=\"encyclopedia\">Przegl&#261;d Sprintu<\/a> to spotkanie robocze, a <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/zespol-scrumowy\/\" target=\"_self\" title=\"Zesp&oacute;&#322; Scrumowy (ang. Scrum Team):&nbsp;samoorganizuj&#261;cy si&#281; zesp&oacute;&#322; sk&#322;adaj&#261;cy si&#281; z W&#322;a&#347;ciciela Produktu, Zespo&#322;u Deweloperskiego i Scrum Mastera.\" class=\"encyclopedia\">Zesp&oacute;&#322; Scrumowy<\/a> powinien nie traktowa&#263; go jedynie jako demonstracji <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/przyrost\/\" target=\"_self\" title=\"Przyrost (ang. Increment):&nbsp;dzia&#322;aj&#261;cy fragment oprogramowania, kt&oacute;re dodaje warto&#347;&#263; do wcze&#347;niej utworzonych Przyrost&oacute;w, gdzie suma wszystkich przyrost&oacute;w &ndash; jako ca&#322;o&#347;&#263; &ndash; tworzy produkt.\" class=\"encyclopedia\">Przyrost<\/a>u Produktu.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/przeglad-sprintu\/\" target=\"_self\" title=\"Przegl&#261;d Sprintu (ang. Sprint Review):&nbsp;wydarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 4 godziny lub mniej, wymagane aby zako&#324;czy&#263; prace deweloperskie w Sprincie. S&#322;u&#380;y zespo&#322;owi Scrum i interesariuszom w celu sprawdzenia Przyrostu produktu wynikaj&#261;cego ze Sprintu, oceny wp&#322;ywu wykonanej pracy na og&oacute;lny post&#281;p i aktualizacji Backlogu produktu w celu zmaksymalizowania warto&#347;ci do osi&#261;gni&#281;cia w trakcie nast&#281;pnego okresu.\" class=\"encyclopedia\">Przegl&#261;d Sprintu<\/a> to przedostatnie zdarzenie <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">scrum<\/a>owe podczas trwania <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/sprint\/\" target=\"_self\" title=\"Sprint:&nbsp;zdarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 30 dni lub mniej, kt&oacute;re zawiera inne wydarzenia i dzia&#322;ania Scrumowe. Sprinty s&#261; wykonywane kolejno, bez przerw pomi&#281;dzy kolejnymi Sprintami.\" class=\"encyclopedia\">Sprint<\/a>u, jego ograniczenie czasowe to cztery godziny dla miesi&#281;cznego <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/sprint\/\" target=\"_self\" title=\"Sprint:&nbsp;zdarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 30 dni lub mniej, kt&oacute;re zawiera inne wydarzenia i dzia&#322;ania Scrumowe. Sprinty s&#261; wykonywane kolejno, bez przerw pomi&#281;dzy kolejnymi Sprintami.\" class=\"encyclopedia\">Sprint<\/a>u. Dla kr&oacute;tszych <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/sprint\/\" target=\"_self\" title=\"Sprint:&nbsp;zdarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 30 dni lub mniej, kt&oacute;re zawiera inne wydarzenia i dzia&#322;ania Scrumowe. Sprinty s&#261; wykonywane kolejno, bez przerw pomi&#281;dzy kolejnymi Sprintami.\" class=\"encyclopedia\">Sprint<\/a>&oacute;w zwykle mniej.<\/p>\n\n\n\n<h2>Kto bierze udzia&#322; w Przegl&#261;dzie Sprintu?<\/h2>\n\n\n\n<p>W Przegl&#261;dzie <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/sprint\/\" target=\"_self\" title=\"Sprint:&nbsp;zdarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 30 dni lub mniej, kt&oacute;re zawiera inne wydarzenia i dzia&#322;ania Scrumowe. Sprinty s&#261; wykonywane kolejno, bez przerw pomi&#281;dzy kolejnymi Sprintami.\" class=\"encyclopedia\">Sprint<\/a>u bierze zawsze udzia&#322; ca&#322;y <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/zespol-scrumowy\/\" target=\"_self\" title=\"Zesp&oacute;&#322; Scrumowy (ang. Scrum Team):&nbsp;samoorganizuj&#261;cy si&#281; zesp&oacute;&#322; sk&#322;adaj&#261;cy si&#281; z W&#322;a&#347;ciciela Produktu, Zespo&#322;u Deweloperskiego i Scrum Mastera.\" class=\"encyclopedia\">Zesp&oacute;&#322; Scrumowy<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;Deweloperzy i <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wlasciciel-produktu\/\" target=\"_self\" title=\"W&#322;a&#347;ciciel Produktu (ang. Product Owner):&nbsp;rola w Scrum odpowiedzialna za maksymalizacj&#281; warto&#347;ci produktu, przede wszystkim przez przyrostowe zarz&#261;dzanie i przekazywanie biznesowych i funkcjonalnych oczekiwa&#324; dotycz&#261;cych produktu zespo&#322;owi deweloperskiemu.\" class=\"encyclopedia\">W&#322;a&#347;ciciel Produktu<\/a> s&#261; odpowiedzialni odpowiednio za:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>pokazanie swej pracy,<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li>wynikaj&#261;cego z niej <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/przyrost\/\" target=\"_self\" title=\"Przyrost (ang. Increment):&nbsp;dzia&#322;aj&#261;cy fragment oprogramowania, kt&oacute;re dodaje warto&#347;&#263; do wcze&#347;niej utworzonych Przyrost&oacute;w, gdzie suma wszystkich przyrost&oacute;w &ndash; jako ca&#322;o&#347;&#263; &ndash; tworzy produkt.\" class=\"encyclopedia\">Przyrost<\/a>u,<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li>om&oacute;wienie Rejestru Produktu.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Natomiast <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum-master\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum Master:&nbsp;rola w zespole Scrumowym odpowiedzialna za prowadzenie, coaching, nauczanie i asystowanie zespo&#322;owi Scrumowemu i jego &#347;rodowisku we w&#322;a&#347;ciwym zrozumieniu i korzystaniu ze Scruma.\" class=\"encyclopedia\">Scrum Master<\/a> dba o przebieg spotkania i upewnia si&#281;, &#380;e jego cel zosta&#322; osi&#261;gni&#281;ty.<\/p>\n\n\n\n<p>Oczywi&#347;cie, spotkanie nie ma wi&#281;kszego sensu je&#380;eli znaczna cz&#281;&#347;&#263; Zespo&#322;u jest nieobecna. Ale prawdziwie efektywny <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/przeglad-sprintu\/\" target=\"_self\" title=\"Przegl&#261;d Sprintu (ang. Sprint Review):&nbsp;wydarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 4 godziny lub mniej, wymagane aby zako&#324;czy&#263; prace deweloperskie w Sprincie. S&#322;u&#380;y zespo&#322;owi Scrum i interesariuszom w celu sprawdzenia Przyrostu produktu wynikaj&#261;cego ze Sprintu, oceny wp&#322;ywu wykonanej pracy na og&oacute;lny post&#281;p i aktualizacji Backlogu produktu w celu zmaksymalizowania warto&#347;ci do osi&#261;gni&#281;cia w trakcie nast&#281;pnego okresu.\" class=\"encyclopedia\">Przegl&#261;d Sprintu<\/a> mo&#380;e by&#263; tylko wtedy, gdy przyb&#281;d&#261; na&#324; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/interesariusz\/\" target=\"_self\" title=\"Interesariusz (ang. Stakeholder):&nbsp;osoba spoza Zespo&#322;u Scrumowego, maj&#261;ca szczeg&oacute;lne zainteresowanie i znajomo&#347;&#263; produktu, kt&oacute;re s&#261; niezb&#281;dne do przyrostowego tworzenia produktu. Reprezentowany jest przez w&#322;a&#347;ciciela produktu i aktywnie anga&#380;uje si&#281; w prac&#281; z zespo&#322;em Scrum podczas Review Sprintu.\" class=\"encyclopedia\">interesariusz<\/a>e, klienci, inne zespo&#322;y wsp&oacute;&#322;pracuj&#261;ce, czy nawet wysocy rang&#261; dyrektorzy, b&#261;d&#378; cz&#322;onkowie zarz&#261;du.<\/p>\n\n\n\n<p>W&#322;a&#347;nie od tych os&oacute;b <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/zespol-scrumowy\/\" target=\"_self\" title=\"Zesp&oacute;&#322; Scrumowy (ang. Scrum Team):&nbsp;samoorganizuj&#261;cy si&#281; zesp&oacute;&#322; sk&#322;adaj&#261;cy si&#281; z W&#322;a&#347;ciciela Produktu, Zespo&#322;u Deweloperskiego i Scrum Mastera.\" class=\"encyclopedia\">Zesp&oacute;&#322; Scrumowy<\/a> ma szans&#281; dosta&#263; ogromn&#261; dawk&#281; informacji zwrotnych na temat swojego produktu, to one zadaj&#261; trudne i ciekawe pytania, kt&oacute;re mog&#261; rozbudzi&#263; kreatywno&#347;&#263; zespo&#322;u.<\/p>\n\n\n\n<h2>Jak przeprowadzi&#263; Przegl&#261;d Sprintu?<\/h2>\n\n\n\n<p>Jedynie w&#322;a&#347;ciwe dane pozwol&#261; podj&#261;&#263; prawid&#322;owe decyzje. Podczas Przegl&#261;du <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/sprint\/\" target=\"_self\" title=\"Sprint:&nbsp;zdarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 30 dni lub mniej, kt&oacute;re zawiera inne wydarzenia i dzia&#322;ania Scrumowe. Sprinty s&#261; wykonywane kolejno, bez przerw pomi&#281;dzy kolejnymi Sprintami.\" class=\"encyclopedia\">Sprint<\/a>u warto wi&#281;c uwzgl&#281;dni&#263; poni&#380;sze elementy:<\/p>\n\n\n\n<p>&ndash; Om&oacute;wienie Planu <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/sprint\/\" target=\"_self\" title=\"Sprint:&nbsp;zdarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 30 dni lub mniej, kt&oacute;re zawiera inne wydarzenia i dzia&#322;ania Scrumowe. Sprinty s&#261; wykonywane kolejno, bez przerw pomi&#281;dzy kolejnymi Sprintami.\" class=\"encyclopedia\">Sprint<\/a>u (i jakie zmiany w planie zasz&#322;y w trakcie <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/sprint\/\" target=\"_self\" title=\"Sprint:&nbsp;zdarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 30 dni lub mniej, kt&oacute;re zawiera inne wydarzenia i dzia&#322;ania Scrumowe. Sprinty s&#261; wykonywane kolejno, bez przerw pomi&#281;dzy kolejnymi Sprintami.\" class=\"encyclopedia\">Sprint<\/a>u). Co zosta&#322;o Uko&#324;czone zgodnie z Definicj&#261; Uko&#324;czenia (<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/dod\/\" target=\"_self\" title=\"DoD (Definition of Done):&nbsp;wsp&oacute;lne zrozumienie oczekiwa&#324;, jakie musi spe&#322;ni&#263; oprogramowanie, aby mo&#380;na je by&#322;o udost&#281;pni&#263; na produkcji. DoD jest zarz&#261;dzana przez zesp&oacute;&#322; deweloperski.\" class=\"encyclopedia\">DoD<\/a>), a co nie.<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Om&oacute;wienie, co si&#281; uda&#322;o, jakie problemy mia&#322; Zesp&oacute;&#322; w trakcie <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/sprint\/\" target=\"_self\" title=\"Sprint:&nbsp;zdarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 30 dni lub mniej, kt&oacute;re zawiera inne wydarzenia i dzia&#322;ania Scrumowe. Sprinty s&#261; wykonywane kolejno, bez przerw pomi&#281;dzy kolejnymi Sprintami.\" class=\"encyclopedia\">Sprint<\/a>u i jak sobie z nimi poradzi&#322;.<\/li><li>Prezentacja dzia&#322;ania Element&oacute;w Rejestru <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/sprint\/\" target=\"_self\" title=\"Sprint:&nbsp;zdarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 30 dni lub mniej, kt&oacute;re zawiera inne wydarzenia i dzia&#322;ania Scrumowe. Sprinty s&#261; wykonywane kolejno, bez przerw pomi&#281;dzy kolejnymi Sprintami.\" class=\"encyclopedia\">Sprint<\/a>u, kt&oacute;re zosta&#322;y Uko&#324;czone.<\/li><li>Zebranie feedbacku.<\/li><li>Udzielenie odpowiedzi na pytania.<\/li><li>Przedyskutowanie informacji zwrotnej otrzymanej z rynku oraz wp&#322;ywu tych danych na dalszy plan pracy.<\/li><li>Prezentacja aktualnej roadmapy, plan&oacute;w wyda&#324;.<\/li><li>Pokazanie wp&#322;ywu <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/sprint\/\" target=\"_self\" title=\"Sprint:&nbsp;zdarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 30 dni lub mniej, kt&oacute;re zawiera inne wydarzenia i dzia&#322;ania Scrumowe. Sprinty s&#261; wykonywane kolejno, bez przerw pomi&#281;dzy kolejnymi Sprintami.\" class=\"encyclopedia\">Sprint<\/a>u na dat&#281; lub zakres kolejnego wydania.<\/li><li>Je&#347;li <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wlasciciel-produktu\/\" target=\"_self\" title=\"W&#322;a&#347;ciciel Produktu (ang. Product Owner):&nbsp;rola w Scrum odpowiedzialna za maksymalizacj&#281; warto&#347;ci produktu, przede wszystkim przez przyrostowe zarz&#261;dzanie i przekazywanie biznesowych i funkcjonalnych oczekiwa&#324; dotycz&#261;cych produktu zespo&#322;owi deweloperskiemu.\" class=\"encyclopedia\">W&#322;a&#347;ciciel Produktu<\/a> podj&#261;&#322; decyzj&#281; o wdro&#380;eniu na produkcj&#281; &ndash; poinformowanie <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/interesariusz\/\" target=\"_self\" title=\"Interesariusz (ang. Stakeholder):&nbsp;osoba spoza Zespo&#322;u Scrumowego, maj&#261;ca szczeg&oacute;lne zainteresowanie i znajomo&#347;&#263; produktu, kt&oacute;re s&#261; niezb&#281;dne do przyrostowego tworzenia produktu. Reprezentowany jest przez w&#322;a&#347;ciciela produktu i aktywnie anga&#380;uje si&#281; w prac&#281; z zespo&#322;em Scrum podczas Review Sprintu.\" class=\"encyclopedia\">Interesariusz<\/a>y kiedy mog&#261; spodziewa&#263; si&#281; nowej wersji.<\/li><li>Om&oacute;wienie Rejestru Produktu, post&#281;pu prac, bud&#380;etu i harmonogramu.<\/li><li>Dyskusja na temat dalszych prac i zakresu kolejnego <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/sprint\/\" target=\"_self\" title=\"Sprint:&nbsp;zdarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 30 dni lub mniej, kt&oacute;re zawiera inne wydarzenia i dzia&#322;ania Scrumowe. Sprinty s&#261; wykonywane kolejno, bez przerw pomi&#281;dzy kolejnymi Sprintami.\" class=\"encyclopedia\">Sprint<\/a>u.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2>Po co?<\/h2>\n\n\n\n<p>Filarami <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>a s&#261; transparencja, inspekcja i adaptacja. <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/przeglad-sprintu\/\" target=\"_self\" title=\"Przegl&#261;d Sprintu (ang. Sprint Review):&nbsp;wydarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 4 godziny lub mniej, wymagane aby zako&#324;czy&#263; prace deweloperskie w Sprincie. S&#322;u&#380;y zespo&#322;owi Scrum i interesariuszom w celu sprawdzenia Przyrostu produktu wynikaj&#261;cego ze Sprintu, oceny wp&#322;ywu wykonanej pracy na og&oacute;lny post&#281;p i aktualizacji Backlogu produktu w celu zmaksymalizowania warto&#347;ci do osi&#261;gni&#281;cia w trakcie nast&#281;pnego okresu.\" class=\"encyclopedia\">Przegl&#261;d Sprintu<\/a> jest spotkaniem, kt&oacute;re oparte jest w&#322;a&#347;nie na tych filarach. Dokonujemy inspekcji <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/przyrost\/\" target=\"_self\" title=\"Przyrost (ang. Increment):&nbsp;dzia&#322;aj&#261;cy fragment oprogramowania, kt&oacute;re dodaje warto&#347;&#263; do wcze&#347;niej utworzonych Przyrost&oacute;w, gdzie suma wszystkich przyrost&oacute;w &ndash; jako ca&#322;o&#347;&#263; &ndash; tworzy produkt.\" class=\"encyclopedia\">Przyrost<\/a>u Produktu, sprawdzamy, co uda&#322;o nam si&#281; wykona&#263;,&nbsp; weryfikujemy, gdzie jeste&#347;my z wytwarzaniem produktu i otrzymujemy feedback od <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/interesariusz\/\" target=\"_self\" title=\"Interesariusz (ang. Stakeholder):&nbsp;osoba spoza Zespo&#322;u Scrumowego, maj&#261;ca szczeg&oacute;lne zainteresowanie i znajomo&#347;&#263; produktu, kt&oacute;re s&#261; niezb&#281;dne do przyrostowego tworzenia produktu. Reprezentowany jest przez w&#322;a&#347;ciciela produktu i aktywnie anga&#380;uje si&#281; w prac&#281; z zespo&#322;em Scrum podczas Review Sprintu.\" class=\"encyclopedia\">interesariusz<\/a>y i <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w. Chcemy bowiem jak najszybciej zaadaptowa&#263; nasze kolejne dzia&#322;ania do rzeczywisto&#347;ci.<\/p>\n\n\n\n<p>Wraz z ca&#322;ym Zespo&#322;em <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>owym planujemy, jakie kolejne elementy Rejestru Produktu &nbsp;powinni&#347;my wykona&#263; w nast&#281;pnym Sprincie. Naszym celem jest ponowne dostarczenie najwy&#380;szej warto&#347;ci. Weryfikujemy, jak zmieni&#322; si&#281; w mi&#281;dzyczasie rynek i jak powinni&#347;my w zwi&#261;zku z tym odpowiedzie&#263;.<\/p>\n\n\n\n<p>Je&#347;li jest taka potrzeba uaktualniamy plany wyda&#324;, bud&#380;et i wymogi dotycz&#261;ce produktu. Wszystko po to, by&#347;my mieli przekonanie, &#380;e co <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/sprint\/\" target=\"_self\" title=\"Sprint:&nbsp;zdarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 30 dni lub mniej, kt&oacute;re zawiera inne wydarzenia i dzia&#322;ania Scrumowe. Sprinty s&#261; wykonywane kolejno, bez przerw pomi&#281;dzy kolejnymi Sprintami.\" class=\"encyclopedia\">Sprint<\/a> uzyskujemy to, co najlepsze dla rozwoju produktu dzi&#281;ki naszej pracy.<\/p>\n\n\n\n<h2>Podsumowanie<\/h2>\n\n\n\n<p>Najwa&#380;niejszym elementem Przegl&#261;du <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/sprint\/\" target=\"_self\" title=\"Sprint:&nbsp;zdarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 30 dni lub mniej, kt&oacute;re zawiera inne wydarzenia i dzia&#322;ania Scrumowe. Sprinty s&#261; wykonywane kolejno, bez przerw pomi&#281;dzy kolejnymi Sprintami.\" class=\"encyclopedia\">Sprint<\/a>u jest szczeg&oacute;&#322;owa dyskusja oraz wsp&oacute;&#322;praca pomi&#281;dzy Zespo&#322;em <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>owym i <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/interesariusz\/\" target=\"_self\" title=\"Interesariusz (ang. Stakeholder):&nbsp;osoba spoza Zespo&#322;u Scrumowego, maj&#261;ca szczeg&oacute;lne zainteresowanie i znajomo&#347;&#263; produktu, kt&oacute;re s&#261; niezb&#281;dne do przyrostowego tworzenia produktu. Reprezentowany jest przez w&#322;a&#347;ciciela produktu i aktywnie anga&#380;uje si&#281; w prac&#281; z zespo&#322;em Scrum podczas Review Sprintu.\" class=\"encyclopedia\">Interesariusz<\/a>ami.<\/p>\n\n\n\n<p>Prezentacja <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/przyrost\/\" target=\"_self\" title=\"Przyrost (ang. Increment):&nbsp;dzia&#322;aj&#261;cy fragment oprogramowania, kt&oacute;re dodaje warto&#347;&#263; do wcze&#347;niej utworzonych Przyrost&oacute;w, gdzie suma wszystkich przyrost&oacute;w &ndash; jako ca&#322;o&#347;&#263; &ndash; tworzy produkt.\" class=\"encyclopedia\">Przyrost<\/a>u Produktu ma sens w kontek&#347;cie wywo&#322;ania dyskusji, ale to tylko jedynie fragment tego spotkania, kt&oacute;ry sam nie niesie zbyt wiele warto&#347;ci.<\/p>\n\n\n\n<p>Fundamentalnym celem Przegl&#261;du <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/sprint\/\" target=\"_self\" title=\"Sprint:&nbsp;zdarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 30 dni lub mniej, kt&oacute;re zawiera inne wydarzenia i dzia&#322;ania Scrumowe. Sprinty s&#261; wykonywane kolejno, bez przerw pomi&#281;dzy kolejnymi Sprintami.\" class=\"encyclopedia\">Sprint<\/a>u jest weryfikacja i adaptacja Rejestru Produktu poprzez zebranie informacji zwrotnej oraz konkluzja dyskusji z <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/interesariusz\/\" target=\"_self\" title=\"Interesariusz (ang. Stakeholder):&nbsp;osoba spoza Zespo&#322;u Scrumowego, maj&#261;ca szczeg&oacute;lne zainteresowanie i znajomo&#347;&#263; produktu, kt&oacute;re s&#261; niezb&#281;dne do przyrostowego tworzenia produktu. Reprezentowany jest przez w&#322;a&#347;ciciela produktu i aktywnie anga&#380;uje si&#281; w prac&#281; z zespo&#322;em Scrum podczas Review Sprintu.\" class=\"encyclopedia\">interesariusz<\/a>ami.<\/p>\n\n\n\n<h3>Literatura:<\/h3>\n\n\n\n<p>Gowin E. &bdquo;<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/przeglad-sprintu\/\" target=\"_self\" title=\"Przegl&#261;d Sprintu (ang. Sprint Review):&nbsp;wydarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 4 godziny lub mniej, wymagane aby zako&#324;czy&#263; prace deweloperskie w Sprincie. S&#322;u&#380;y zespo&#322;owi Scrum i interesariuszom w celu sprawdzenia Przyrostu produktu wynikaj&#261;cego ze Sprintu, oceny wp&#322;ywu wykonanej pracy na og&oacute;lny post&#281;p i aktualizacji Backlogu produktu w celu zmaksymalizowania warto&#347;ci do osi&#261;gni&#281;cia w trakcie nast&#281;pnego okresu.\" class=\"encyclopedia\">Przegl&#261;d Sprintu<\/a>&rdquo;, Agile247, 2018<\/p>\n\n\n\n<p>Kaczor A., &bdquo;<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/sprint-review\/\" target=\"_self\" title=\"Sprint Review, Przegl&#261;d Sprintu:&nbsp;wydarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 4 godziny lub mniej, wymagane aby zako&#324;czy&#263; prace deweloperskie w Sprincie. S&#322;u&#380;y zespo&#322;owi Scrum i interesariuszom w celu sprawdzenia Przyrostu produktu wynikaj&#261;cego ze Sprintu, oceny wp&#322;ywu wykonanej pracy na og&oacute;lny post&#281;p i aktualizacji Backlogu produktu w celu zmaksymalizowania warto&#347;ci do osi&#261;gni&#281;cia w trakcie nast&#281;pnego okresu.\" class=\"encyclopedia\">Sprint Review<\/a> to nie demo!&rdquo;, QAgile, 2018<\/p>\n\n\n\n<p>Schwaber K., Sutherland J., &bdquo;<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/przewodnik-po-scrumie\/\" target=\"_self\" title=\"Przewodnik po Scrumie (ang. Scrum Guide&trade;):&nbsp;definicja Scrum, napisana i dostarczona przez Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda, wsp&oacute;&#322;tw&oacute;rc&oacute;w Scruma. Ta definicja sk&#322;ada si&#281; z r&oacute;l, zdarze&#324; i artefakt&oacute;w Scruma oraz regu&#322;, kt&oacute;re wi&#261;&#380;&#261; je ze sob&#261;.\" class=\"encyclopedia\">Przewodnik po Scrumie<\/a>&rdquo;, <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>.org, 2020<\/p>\n\n\n\n<p>Springer O., &bdquo;Jak przeprowadzi&#263; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/przeglad-sprintu\/\" target=\"_self\" title=\"Przegl&#261;d Sprintu (ang. Sprint Review):&nbsp;wydarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 4 godziny lub mniej, wymagane aby zako&#324;czy&#263; prace deweloperskie w Sprincie. S&#322;u&#380;y zespo&#322;owi Scrum i interesariuszom w celu sprawdzenia Przyrostu produktu wynikaj&#261;cego ze Sprintu, oceny wp&#322;ywu wykonanej pracy na og&oacute;lny post&#281;p i aktualizacji Backlogu produktu w celu zmaksymalizowania warto&#347;ci do osi&#261;gni&#281;cia w trakcie nast&#281;pnego okresu.\" class=\"encyclopedia\">Przegl&#261;d Sprintu<\/a>, czyli <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/sprint-review\/\" target=\"_self\" title=\"Sprint Review, Przegl&#261;d Sprintu:&nbsp;wydarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 4 godziny lub mniej, wymagane aby zako&#324;czy&#263; prace deweloperskie w Sprincie. S&#322;u&#380;y zespo&#322;owi Scrum i interesariuszom w celu sprawdzenia Przyrostu produktu wynikaj&#261;cego ze Sprintu, oceny wp&#322;ywu wykonanej pracy na og&oacute;lny post&#281;p i aktualizacji Backlogu produktu w celu zmaksymalizowania warto&#347;ci do osi&#261;gni&#281;cia w trakcie nast&#281;pnego okresu.\" class=\"encyclopedia\">Sprint Review<\/a>&rdquo;, ProductVision, 2020<\/p>\n\n\n\n<p>Wykowski T. &bdquo;Po co nam <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/sprint-review\/\" target=\"_self\" title=\"Sprint Review, Przegl&#261;d Sprintu:&nbsp;wydarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 4 godziny lub mniej, wymagane aby zako&#324;czy&#263; prace deweloperskie w Sprincie. S&#322;u&#380;y zespo&#322;owi Scrum i interesariuszom w celu sprawdzenia Przyrostu produktu wynikaj&#261;cego ze Sprintu, oceny wp&#322;ywu wykonanej pracy na og&oacute;lny post&#281;p i aktualizacji Backlogu produktu w celu zmaksymalizowania warto&#347;ci do osi&#261;gni&#281;cia w trakcie nast&#281;pnego okresu.\" class=\"encyclopedia\">Sprint Review<\/a>?&rdquo;, ProCognita, 2018<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Zadaniem Przegl\u0105du Sprintu (ang. Sprint Review) jest inspekcja wynik\u00f3w pracy wykonanej w Sprincie oraz wskazanie potencjalnych przysz\u0142ych dzia\u0142a\u0144. Zesp\u00f3\u0142 Scrumowy [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":612,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":""},"categories":[5],"tags":[49,7,504,24],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v19.6.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Przegl\u0105d Sprintu - Agile Institute<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Zadaniem Przegl\u0105du Sprintu (ang. Sprint Review) jest inspekcja wynik\u00f3w pracy wykonanej w Sprincie oraz wskazanie potencjalnych przysz\u0142ych dzia\u0142a\u0144. Zesp\u00f3\u0142 Scrumowy prezentuje efekty pracy wykonanej w Sprincie kluczowym interesariuszom. Omawiane jest r\u00f3wnie\u017c post\u0119p w d\u0105\u017ceniu do Celu Produktu.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/09\/10\/przeglad-sprintu-2\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Przegl\u0105d Sprintu - Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Zadaniem Przegl\u0105du Sprintu (ang. Sprint Review) jest inspekcja wynik\u00f3w pracy wykonanej w Sprincie oraz wskazanie potencjalnych przysz\u0142ych dzia\u0142a\u0144. Zesp\u00f3\u0142 Scrumowy prezentuje efekty pracy wykonanej w Sprincie kluczowym interesariuszom. Omawiane jest r\u00f3wnie\u017c post\u0119p w d\u0105\u017ceniu do Celu Produktu.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/09\/10\/przeglad-sprintu-2\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\" \/>\n<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-09-10T14:55:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-05-12T06:15:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Sprint_Review.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"3513\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1961\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Aleksander K\u00f3ska\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Aleksander K\u00f3ska\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minuty\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/09\/10\/przeglad-sprintu-2\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/09\/10\/przeglad-sprintu-2\/\"},\"author\":{\"name\":\"Aleksander K\u00f3ska\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d\"},\"headline\":\"Przegl\u0105d Sprintu\",\"datePublished\":\"2021-09-10T14:55:00+00:00\",\"dateModified\":\"2022-05-12T06:15:00+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/09\/10\/przeglad-sprintu-2\/\"},\"wordCount\":710,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"keywords\":[\"Agile\",\"Scrum\",\"Sprint Events\",\"Sprint Review\"],\"articleSection\":[\"Blog\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/09\/10\/przeglad-sprintu-2\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/09\/10\/przeglad-sprintu-2\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/09\/10\/przeglad-sprintu-2\/\",\"name\":\"Przegl\u0105d Sprintu - Agile Institute\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\"},\"datePublished\":\"2021-09-10T14:55:00+00:00\",\"dateModified\":\"2022-05-12T06:15:00+00:00\",\"description\":\"Zadaniem Przegl\u0105du Sprintu (ang. Sprint Review) jest inspekcja wynik\u00f3w pracy wykonanej w Sprincie oraz wskazanie potencjalnych przysz\u0142ych dzia\u0142a\u0144. Zesp\u00f3\u0142 Scrumowy prezentuje efekty pracy wykonanej w Sprincie kluczowym interesariuszom. Omawiane jest r\u00f3wnie\u017c post\u0119p w d\u0105\u017ceniu do Celu Produktu.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/09\/10\/przeglad-sprintu-2\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/09\/10\/przeglad-sprintu-2\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/09\/10\/przeglad-sprintu-2\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Strona g\u0142\u00f3wna\",\"item\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Przegl\u0105d Sprintu\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"name\":\"Agile Institute\",\"description\":\"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\",\"name\":\"Agile Institute\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/\",\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\"],\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"width\":962,\"height\":968,\"caption\":\"Agile Institute\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d\",\"name\":\"Aleksander K\u00f3ska\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Aleksander K\u00f3ska\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska\",\"https:\/\/www.instagram.com\/aleksanderkoska\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aleksanderkoska\/\"],\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Przegl\u0105d Sprintu - Agile Institute","description":"Zadaniem Przegl\u0105du Sprintu (ang. Sprint Review) jest inspekcja wynik\u00f3w pracy wykonanej w Sprincie oraz wskazanie potencjalnych przysz\u0142ych dzia\u0142a\u0144. Zesp\u00f3\u0142 Scrumowy prezentuje efekty pracy wykonanej w Sprincie kluczowym interesariuszom. Omawiane jest r\u00f3wnie\u017c post\u0119p w d\u0105\u017ceniu do Celu Produktu.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/09\/10\/przeglad-sprintu-2\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Przegl\u0105d Sprintu - Agile Institute","og_description":"Zadaniem Przegl\u0105du Sprintu (ang. Sprint Review) jest inspekcja wynik\u00f3w pracy wykonanej w Sprincie oraz wskazanie potencjalnych przysz\u0142ych dzia\u0142a\u0144. Zesp\u00f3\u0142 Scrumowy prezentuje efekty pracy wykonanej w Sprincie kluczowym interesariuszom. Omawiane jest r\u00f3wnie\u017c post\u0119p w d\u0105\u017ceniu do Celu Produktu.","og_url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/09\/10\/przeglad-sprintu-2\/","og_site_name":"Agile Institute","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl","article_author":"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska","article_published_time":"2021-09-10T14:55:00+00:00","article_modified_time":"2022-05-12T06:15:00+00:00","og_image":[{"width":3513,"height":1961,"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Sprint_Review.png","type":"image\/png"}],"author":"Aleksander K\u00f3ska","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Aleksander K\u00f3ska","Szacowany czas czytania":"4 minuty"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/09\/10\/przeglad-sprintu-2\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/09\/10\/przeglad-sprintu-2\/"},"author":{"name":"Aleksander K\u00f3ska","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d"},"headline":"Przegl\u0105d Sprintu","datePublished":"2021-09-10T14:55:00+00:00","dateModified":"2022-05-12T06:15:00+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/09\/10\/przeglad-sprintu-2\/"},"wordCount":710,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"keywords":["Agile","Scrum","Sprint Events","Sprint Review"],"articleSection":["Blog"],"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/09\/10\/przeglad-sprintu-2\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/09\/10\/przeglad-sprintu-2\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/09\/10\/przeglad-sprintu-2\/","name":"Przegl\u0105d Sprintu - Agile Institute","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website"},"datePublished":"2021-09-10T14:55:00+00:00","dateModified":"2022-05-12T06:15:00+00:00","description":"Zadaniem Przegl\u0105du Sprintu (ang. Sprint Review) jest inspekcja wynik\u00f3w pracy wykonanej w Sprincie oraz wskazanie potencjalnych przysz\u0142ych dzia\u0142a\u0144. Zesp\u00f3\u0142 Scrumowy prezentuje efekty pracy wykonanej w Sprincie kluczowym interesariuszom. Omawiane jest r\u00f3wnie\u017c post\u0119p w d\u0105\u017ceniu do Celu Produktu.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/09\/10\/przeglad-sprintu-2\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/09\/10\/przeglad-sprintu-2\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/09\/10\/przeglad-sprintu-2\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"https:\/\/agileinstitute.pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Przegl\u0105d Sprintu"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","name":"Agile Institute","description":"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile","publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization","name":"Agile Institute","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","sameAs":["https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/","https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl"],"logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","contentUrl":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","width":962,"height":968,"caption":"Agile Institute"},"image":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d","name":"Aleksander K\u00f3ska","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g","caption":"Aleksander K\u00f3ska"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska","https:\/\/www.instagram.com\/aleksanderkoska\/","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aleksanderkoska\/"],"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/"}]}},"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Sprint_Review.png",3513,1961,false],"thumbnail":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Sprint_Review-150x150.png",150,150,true],"medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Sprint_Review-300x167.png",300,167,true],"medium_large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Sprint_Review-768x429.png",640,358,true],"large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Sprint_Review-1024x572.png",640,358,true],"elegant_blocks_team_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Sprint_Review-500x500.png",500,500,true],"elegant_blocks_blog_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Sprint_Review-693x462.png",693,462,true],"elegant_blocks_slider_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Sprint_Review-1600x1000.png",1600,1000,true],"1536x1536":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Sprint_Review.png",1536,857,false],"2048x2048":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Sprint_Review.png",2048,1143,false],"bizberg_medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Sprint_Review-300x300.png",300,300,true],"bizberg_gallery":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Sprint_Review-500x400.png",500,400,true],"bizberg_blog_list":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Sprint_Review-368x240.png",368,240,true],"bizberg_detail_image":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Sprint_Review-825x400.png",825,400,true],"bizberg_detail_image_no_sidebar":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Sprint_Review.png",717,400,false],"bizberg_portfolio_homepage":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Sprint_Review-600x400.png",600,400,true],"bizberg_blog_list_no_sidebar_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Sprint_Review-220x190.png",220,190,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"Aleksander K\u00f3ska","author_link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Zadaniem Przegl\u0105du Sprintu (ang. Sprint Review) jest inspekcja wynik\u00f3w pracy wykonanej w Sprincie oraz wskazanie potencjalnych przysz\u0142ych dzia\u0142a\u0144. Zesp\u00f3\u0142 Scrumowy [&hellip;]","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2274"}],"collection":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2274"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2274\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2477,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2274\/revisions\/2477"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/612"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2274"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2274"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2274"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}