{"id":2258,"date":"2021-08-30T07:13:00","date_gmt":"2021-08-30T05:13:00","guid":{"rendered":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?p=2258"},"modified":"2021-08-30T09:25:05","modified_gmt":"2021-08-30T07:25:05","slug":"planowanie-sprintu-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/08\/30\/planowanie-sprintu-2\/","title":{"rendered":"Planowanie Sprintu"},"content":{"rendered":"\n

Planowanie Sprintu<\/a> (ang. Sprint Planning<\/a>) rozpoczyna Sprint<\/a> poprzez przygotowanie planu pracy do wykonania w Sprincie. Plan ten jest efektem wspólnej pracy całego Zespołu Scrum<\/a>owego.<\/p>\n\n\n\n

Właściciel Produktu<\/a> zapewnia przygotowanie uczestników do omówienia najważniejszych elementów Rejestru Produktu oraz tego, jak powinien zostać sformułowany Cel Produktu. Zespół Scrumowy<\/a> może zaprosić na Planowanie Sprintu<\/a> również inne osoby jako doradców.<\/p>\n\n\n\n

Planowanie Sprintu<\/a> to spotkanie, w trakcie którego uczestnicy podejmują następujące tematy:  <\/p>\n\n\n\n

Dlaczego ten Sprint ma wartość?<\/h3>\n\n\n\n

Właściciel Produktu<\/a> proponuje sposób zwiększenia wartości produktu oraz jego użyteczności w bieżącym Sprincie. Cały Zespół Scrumowy<\/a> współpracuje następnie nad utworzeniem Celu Sprint<\/a>u, który określi sposób zwiększenia wartości dla interesariusz<\/a>y w bieżącym Sprincie. Cel Sprintu<\/a> musi zostać określony przed zakończeniem Planowania Sprint<\/a>u.  <\/p>\n\n\n\n

Co może zostać Ukończone w tym Sprincie?<\/h3>\n\n\n\n

Współpracując z Właścicielem Produktu Deweloperzy wybierają elementy Rejestru Produktu, nad którymi będą pracować w bieżącym Sprincie. Podczas tego procesu Zespół Scrumowy<\/a> może uszczegółowić te elementy, co zwiększy ich zrozumienie oraz zwiększy prawdopodobieństwo ich realizacji.<\/p>\n\n\n\n

Wybór zakresu pracy możliwej do realizacji w Sprincie może nie być łatwy. Im większy jest zakres wiedzy Deweloperów zgromadzony podczas ich dotychczasowej pracy, zrozumienie zadań do wykonania oraz Definicji Ukończenia, z tym większą pewnością będą oni mogli zaplanować realizację pracy w Sprincie.  <\/p>\n\n\n\n

W jaki sposób zostanie wykonana praca?<\/h3>\n\n\n\n

Dla każdego wybranego elementu Rejestru Produktu Deweloperzy planują pracę niezbędną do wytworzenia Przyrost<\/a>u zgodnego z Definicją Ukończenia. Zwykle odbywa się to w ten sposób, że elementy Rejestru Produktu dzielone są na mniejsze części (zadania) możliwe do realizacji w maksymalnie jeden dzień. Decyzja o sposobie tego podziału należy wyłącznie do Deweloperów. Nikt inny nie może narzucić im, jak sposobu przekształcenia elementów Rejestru Produktu w wartościowy Przyrost<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Cel Sprintu<\/a>, elementy Rejestru Produktu wybrane do realizacji podczas Sprint<\/a>u oraz plan ich wykonania razem składają się na Rejestr Sprintu<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Ramy czasowe Planowania Sprint<\/a>u to maksymalnie osiem godzin dla miesięcznego Sprint<\/a>u. W przypadku Sprint<\/a>ów o mniejszej długości, spotkanie to trwa zwykle krócej.<\/p>\n\n\n\n

Dobre praktyki planowania<\/h2>\n\n\n\n

Założeniem Planowania jest w pełni funkcjonalny produkt na koniec Sprint<\/a>u. Planowane przez Was Elementy Rejestru Produktu powinny mieć wartość<\/a> biznesową, bo dlaczego inaczej byłby sens je realizować. Dlatego Plan Sprint<\/a>u nie będzie zawierać realizacji jedynie części Elementu – np. samo kodowanie bez testowania.<\/p>\n\n\n\n

Gdy rozumiemy już, co chcemy zrobić, jak wiele elementów jest do wykonania i jaki mamy przed sobą cel, powinniśmy przyjrzeć się jak doprowadzimy do tego, że wszystkie zadania zostaną zakończone (zgodnie z Definicją Ukończenia) w czasie nowego Sprint<\/a>u. Podczas Planowania Deweloperzy powinni szczegółowo omówić pierwsze dni swojej pracy, tak by uzyskać wiedzę, czy wybrane elementy są możliwe do wykonania i w jaki sposób zostaną zrealizowane. Przy tego typu dyskusjach ważne jest wsparcie Właściciela Produktu, który wyjaśnia założenia biznesowe i pomaga Zespołowi zrozumieć stojące za nimi cele, oczekiwania czy inne dane.<\/p>\n\n\n\n

Mniej znaczy więcej<\/h2>\n\n\n\n

Sensowniej jest zaplanować mniej i dostarczyć więcej. Gdy zaplanowane zostanie zbyt wiele – prawdopodobnie nie uda się tego zrealizować. Zespół, który może dostarczyć osiem elementów i zaplanuje sobie dwanaście, prawdopodobnie dostarczy tylko cztery, albo pięć. Pozostałe będą rozgrzebane, czyli „w trakcie”. Dlatego lepiej jest zaplanować mniej i zostawić bufor na różne nieprzewidziane problemy. Można przecież ewentualnie dobrać dod<\/a>atkowe Elementy Rejestru Produktu w trakcie trwania Sprint<\/a>u.<\/p>\n\n\n\n

Lepiej nie przypisujcie zadań do konkretnych osób w trakcie planowania. Zachowanie w stylu „moje, bo zaklepałem” często pojawia się u zespołów zaczynających pracę w Scrum<\/a>ie. Skutkiem takiego działania jest zaniechanie pracy zespołowej na rzecz zajmowania się tylko swoimi zadaniami. To oddala Zespół od realizacji Celu Sprint<\/a>u. Może też powodować szukanie winnych, gdy realizacja się nie powiedzie.<\/p>\n\n\n\n

Elementy Rejestru Produktu powinny być niewielkie. Od jednego do dwóch dni pracy całego Zespołu. W przeciwnym przypadku może się okazać, że gdy zaplanowany element zajmie więcej czasu, w Sprincie nie uda się dostarczyć nic. A plan zakładał uzyskanie przyrost<\/a>u produktu. Przegląd Sprintu<\/a> raczej nie będzie wówczas okazją do triumfowania.<\/p>\n\n\n\n

Kto jest odpowiedzialny za przebieg spotkania?<\/h2>\n\n\n\n

To Scrum Master<\/a> jest strażnikiem podczas Planowania – jego rolą jest sprawić, aby spotkanie się odbyło, a jego cele zostały zrealizowane. To, co ma być zrobione to decyzja Właściciela Produktu, zaś jak to zrobić należy już do Deweloperów. Cały Zespół Scrumowy<\/a> pracuje nad tym, by uzgodnić jaki będzie kształt kolejnego Sprint<\/a>u i jaki jest plan dotarcia wspólnie do celu.<\/p>\n\n\n\n

Rejestr Produktu<\/a> musi być dobrze uporządkowany. Dlatego w poprzednim Sprincie należy zadbać o Doskonalenie Rejestru. Elementy na jego szczycie mają być Gotowe (Ready<\/a>) do implementacji. Nie oznacza to „opisane w 100%”, część szczegółów można ustalić już podczas trwania Sprint<\/a>u. Ale, gdy Właściciel Produktu<\/a> nie ma pojęcia jakie są priorytety, ani co trzeba zrobienić, to Planowanie Sprintu<\/a> będzie długie i trudne. Oczywiście na przygotowanie Backlogu macie czas w trakcie Porządkowania.<\/p>\n\n\n\n

Plan Sprint<\/a>u to praca dla Zespołu i to on jest odpowiedzialny za jego uzgodnienie. Dlatego tylko Deweloperzy decydują jak dużo mogą zrobić w trakcie Sprint<\/a>u. Ani Właściciel Produktu<\/a>, ani żaden inny interesariusz<\/a> nie może wymuszać poszerzenia zakresu Sprint<\/a>u. Rolą Właściciela Produktu jest zaś ustawienie kolejność Elementów w Rejestrze Produktu. Scrum Master<\/a> pomaga Zespołowi stworzyć plan możliwy do realizacji i chroni go przed zewnętrzną presją.<\/p>\n\n\n\n

Analizując wszystkie elementy, można rzec, że za to wydarzenie odpowiedzialny jest cały Zespół Scrumowy<\/a>. Każdy ma tu coś do wniesienia, każdy daje jakąś wartość<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Podsumowanie<\/h2>\n\n\n\n

Planowanie Sprintu<\/a> to bardzo ważny moment w Sprincie. Bez dobrego Planowania cały Zespół Scrumowy<\/a> miałby trudność z podjęciem działań w kolejnych iteracjach, a wartość<\/a>, wizja produktu i jego cel byłyby trudne do wdrożenia. To wydarzenie jest wysiłkiem każdego. Scrum Master<\/a> facylituje i dba o osiągnięcie jego celu, Właściciel Produktu<\/a> przedstawia wizję i założenia dla produktu, dzieli się wiedzą biznesową, Deweloperzy przekuwają to wszystko w konkretne kroki do wykonania w kolejnych dniach. Planowanie urzeczywistnia filary Scrum<\/a>a (inspekcję, adaptację i transparentność) – każdy z nich ma tu swoje miejsce.<\/p>\n\n\n\n

Planowanie Sprintu<\/a> to praca całego Zespołu Scrum<\/a>owego, w jej wyniku powinien powstać plan realizacji Celu Sprint<\/a>u. Kilka wymienionych powyżej porad może być pomocnych, jeśli chcesz wesprzeć Zespół w lepszej organizacji Planowania Sprint<\/a>u.
<\/p>\n\n\n\n

Literatura:<\/h3>\n\n\n\n

Gowin E., „Planowanie Sprintu<\/a>”,Agile247.pl, 2018;<\/p>\n\n\n\n

McGreal D., „Effective Sprint Planning<\/a>”, Scrum<\/a>.org, 2018;<\/p>\n\n\n\n

Rogala B., „Planowanie Sprintu<\/a>, czyli czas na ustawienie kierunku”, AgileHunters.com, 2020;<\/p>\n\n\n\n

Schwaber K., Sutherland J., „Przewodnik po Scrumie<\/a>”, Scrum<\/a>.org, 2020;<\/p>\n\n\n\n

Vivify, „5 Tip<\/a>s for Effective Sprint Planning<\/a>”, VivifyScrum<\/a>.com, 2018;<\/p>\n\n\n\n

Wieczorek J., „5 porad, jak przeprowadzić udane Planowanie Sprintu<\/a>”, Agile 247.pl, 2020;<\/p>\n\n\n\n

Wieczorek J.,Szczepanik J., „Porządny Agile #13 – Porządne Planowanie Sprintu<\/a>”, PorządnyAgile.pl, 2019;<\/p>\n\n\n\n

Wykowski T., „Jak może wyglądać planowanie Sprintu<\/a>?”, Procognita.pl, 2018.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Planowanie Sprintu (ang. Sprint Planning) rozpoczyna Sprint poprzez przygotowanie planu pracy do wykonania w Sprincie. Plan ten jest efektem wsp\u00f3lnej […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":609,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":""},"categories":[5],"tags":[7,27,503],"yoast_head":"\nPlanowanie Sprintu - Agile Institute<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Planowanie Sprintu to bardzo wa\u017cny moment w Sprincie. Bez dobrego Planowania ca\u0142y Zesp\u00f3\u0142 Scrumowy mia\u0142by trudno\u015b\u0107 z podj\u0119ciem dzia\u0142a\u0144 w kolejnych iteracjach, a warto\u015b\u0107, wizja produktu i jego cel by\u0142yby trudne do wdro\u017cenia. To wydarzenie jest wysi\u0142kiem ka\u017cdego. Scrum Master facylituje i dba o osi\u0105gni\u0119cie jego celu, W\u0142a\u015bciciel Produktu przedstawia wizj\u0119 i za\u0142o\u017cenia dla produktu, dzieli si\u0119 wiedz\u0105 biznesow\u0105, Deweloperzy przekuwaj\u0105 to wszystko w konkretne kroki do wykonania w kolejnych dniach.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/08\/30\/planowanie-sprintu-2\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Planowanie Sprintu - Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Planowanie Sprintu to bardzo wa\u017cny moment w Sprincie. Bez dobrego Planowania ca\u0142y Zesp\u00f3\u0142 Scrumowy mia\u0142by trudno\u015b\u0107 z podj\u0119ciem dzia\u0142a\u0144 w kolejnych iteracjach, a warto\u015b\u0107, wizja produktu i jego cel by\u0142yby trudne do wdro\u017cenia. To wydarzenie jest wysi\u0142kiem ka\u017cdego. Scrum Master facylituje i dba o osi\u0105gni\u0119cie jego celu, W\u0142a\u015bciciel Produktu przedstawia wizj\u0119 i za\u0142o\u017cenia dla produktu, dzieli si\u0119 wiedz\u0105 biznesow\u0105, Deweloperzy przekuwaj\u0105 to wszystko w konkretne kroki do wykonania w kolejnych dniach.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/08\/30\/planowanie-sprintu-2\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\" \/>\n<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-08-30T05:13:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-08-30T07:25:05+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Sprint_Planning.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"3512\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1382\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Aleksander K\u00f3ska\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Aleksander K\u00f3ska\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/08\/30\/planowanie-sprintu-2\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/08\/30\/planowanie-sprintu-2\/\"},\"author\":{\"name\":\"Aleksander K\u00f3ska\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d\"},\"headline\":\"Planowanie Sprintu\",\"datePublished\":\"2021-08-30T05:13:00+00:00\",\"dateModified\":\"2021-08-30T07:25:05+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/08\/30\/planowanie-sprintu-2\/\"},\"wordCount\":1251,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"keywords\":[\"Scrum\",\"Scrum Events\",\"Scrum Planning\"],\"articleSection\":[\"Blog\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/08\/30\/planowanie-sprintu-2\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/08\/30\/planowanie-sprintu-2\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/08\/30\/planowanie-sprintu-2\/\",\"name\":\"Planowanie Sprintu - Agile Institute\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\"},\"datePublished\":\"2021-08-30T05:13:00+00:00\",\"dateModified\":\"2021-08-30T07:25:05+00:00\",\"description\":\"Planowanie Sprintu to bardzo wa\u017cny moment w Sprincie. Bez dobrego Planowania ca\u0142y Zesp\u00f3\u0142 Scrumowy mia\u0142by trudno\u015b\u0107 z podj\u0119ciem dzia\u0142a\u0144 w kolejnych iteracjach, a warto\u015b\u0107, wizja produktu i jego cel by\u0142yby trudne do wdro\u017cenia. To wydarzenie jest wysi\u0142kiem ka\u017cdego. Scrum Master facylituje i dba o osi\u0105gni\u0119cie jego celu, W\u0142a\u015bciciel Produktu przedstawia wizj\u0119 i za\u0142o\u017cenia dla produktu, dzieli si\u0119 wiedz\u0105 biznesow\u0105, Deweloperzy przekuwaj\u0105 to wszystko w konkretne kroki do wykonania w kolejnych dniach.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/08\/30\/planowanie-sprintu-2\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/08\/30\/planowanie-sprintu-2\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/08\/30\/planowanie-sprintu-2\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Strona g\u0142\u00f3wna\",\"item\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Planowanie Sprintu\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"name\":\"Agile Institute\",\"description\":\"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\",\"name\":\"Agile Institute\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/\",\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\"],\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"width\":962,\"height\":968,\"caption\":\"Agile Institute\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d\",\"name\":\"Aleksander K\u00f3ska\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Aleksander K\u00f3ska\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska\",\"https:\/\/www.instagram.com\/aleksanderkoska\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aleksanderkoska\/\"],\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Planowanie Sprintu - Agile Institute","description":"Planowanie Sprintu to bardzo wa\u017cny moment w Sprincie. Bez dobrego Planowania ca\u0142y Zesp\u00f3\u0142 Scrumowy mia\u0142by trudno\u015b\u0107 z podj\u0119ciem dzia\u0142a\u0144 w kolejnych iteracjach, a warto\u015b\u0107, wizja produktu i jego cel by\u0142yby trudne do wdro\u017cenia. To wydarzenie jest wysi\u0142kiem ka\u017cdego. Scrum Master facylituje i dba o osi\u0105gni\u0119cie jego celu, W\u0142a\u015bciciel Produktu przedstawia wizj\u0119 i za\u0142o\u017cenia dla produktu, dzieli si\u0119 wiedz\u0105 biznesow\u0105, Deweloperzy przekuwaj\u0105 to wszystko w konkretne kroki do wykonania w kolejnych dniach.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/08\/30\/planowanie-sprintu-2\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Planowanie Sprintu - Agile Institute","og_description":"Planowanie Sprintu to bardzo wa\u017cny moment w Sprincie. Bez dobrego Planowania ca\u0142y Zesp\u00f3\u0142 Scrumowy mia\u0142by trudno\u015b\u0107 z podj\u0119ciem dzia\u0142a\u0144 w kolejnych iteracjach, a warto\u015b\u0107, wizja produktu i jego cel by\u0142yby trudne do wdro\u017cenia. To wydarzenie jest wysi\u0142kiem ka\u017cdego. Scrum Master facylituje i dba o osi\u0105gni\u0119cie jego celu, W\u0142a\u015bciciel Produktu przedstawia wizj\u0119 i za\u0142o\u017cenia dla produktu, dzieli si\u0119 wiedz\u0105 biznesow\u0105, Deweloperzy przekuwaj\u0105 to wszystko w konkretne kroki do wykonania w kolejnych dniach.","og_url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/08\/30\/planowanie-sprintu-2\/","og_site_name":"Agile Institute","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl","article_author":"https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska","article_published_time":"2021-08-30T05:13:00+00:00","article_modified_time":"2021-08-30T07:25:05+00:00","og_image":[{"width":3512,"height":1382,"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Sprint_Planning.png","type":"image\/png"}],"author":"Aleksander K\u00f3ska","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Aleksander K\u00f3ska","Szacowany czas czytania":"5 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/08\/30\/planowanie-sprintu-2\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/08\/30\/planowanie-sprintu-2\/"},"author":{"name":"Aleksander K\u00f3ska","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d"},"headline":"Planowanie Sprintu","datePublished":"2021-08-30T05:13:00+00:00","dateModified":"2021-08-30T07:25:05+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/08\/30\/planowanie-sprintu-2\/"},"wordCount":1251,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"keywords":["Scrum","Scrum Events","Scrum Planning"],"articleSection":["Blog"],"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/08\/30\/planowanie-sprintu-2\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/08\/30\/planowanie-sprintu-2\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/08\/30\/planowanie-sprintu-2\/","name":"Planowanie Sprintu - Agile Institute","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website"},"datePublished":"2021-08-30T05:13:00+00:00","dateModified":"2021-08-30T07:25:05+00:00","description":"Planowanie Sprintu to bardzo wa\u017cny moment w Sprincie. Bez dobrego Planowania ca\u0142y Zesp\u00f3\u0142 Scrumowy mia\u0142by trudno\u015b\u0107 z podj\u0119ciem dzia\u0142a\u0144 w kolejnych iteracjach, a warto\u015b\u0107, wizja produktu i jego cel by\u0142yby trudne do wdro\u017cenia. To wydarzenie jest wysi\u0142kiem ka\u017cdego. Scrum Master facylituje i dba o osi\u0105gni\u0119cie jego celu, W\u0142a\u015bciciel Produktu przedstawia wizj\u0119 i za\u0142o\u017cenia dla produktu, dzieli si\u0119 wiedz\u0105 biznesow\u0105, Deweloperzy przekuwaj\u0105 to wszystko w konkretne kroki do wykonania w kolejnych dniach.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/08\/30\/planowanie-sprintu-2\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/08\/30\/planowanie-sprintu-2\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/2021\/08\/30\/planowanie-sprintu-2\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"https:\/\/agileinstitute.pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Planowanie Sprintu"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","name":"Agile Institute","description":"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile","publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization","name":"Agile Institute","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","sameAs":["https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/","https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl"],"logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","contentUrl":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","width":962,"height":968,"caption":"Agile Institute"},"image":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/c01b57324ad084e09c25f1a03a5f7e1d","name":"Aleksander K\u00f3ska","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f33332260ce11d32b0d0a5c36fdf8c95?s=96&d=mm&r=g","caption":"Aleksander K\u00f3ska"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/aleksander.koska","https:\/\/www.instagram.com\/aleksanderkoska\/","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aleksanderkoska\/"],"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/"}]}},"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Sprint_Planning.png",3512,1382,false],"thumbnail":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Sprint_Planning-150x150.png",150,150,true],"medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Sprint_Planning-300x118.png",300,118,true],"medium_large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Sprint_Planning-768x302.png",640,252,true],"large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Sprint_Planning-1024x403.png",640,252,true],"elegant_blocks_team_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Sprint_Planning-500x500.png",500,500,true],"elegant_blocks_blog_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Sprint_Planning-693x462.png",693,462,true],"elegant_blocks_slider_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Sprint_Planning-1600x1000.png",1600,1000,true],"1536x1536":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Sprint_Planning.png",1536,604,false],"2048x2048":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Sprint_Planning.png",2048,806,false],"bizberg_medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Sprint_Planning-300x300.png",300,300,true],"bizberg_gallery":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Sprint_Planning-500x400.png",500,400,true],"bizberg_blog_list":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Sprint_Planning-368x240.png",368,240,true],"bizberg_detail_image":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Sprint_Planning-825x400.png",825,400,true],"bizberg_detail_image_no_sidebar":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Sprint_Planning.png",920,362,false],"bizberg_portfolio_homepage":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Sprint_Planning-600x400.png",600,400,true],"bizberg_blog_list_no_sidebar_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Sprint_Planning-220x190.png",220,190,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"Aleksander K\u00f3ska","author_link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/admin\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Planowanie Sprintu (ang. Sprint Planning) rozpoczyna Sprint poprzez przygotowanie planu pracy do wykonania w Sprincie. Plan ten jest efektem wsp\u00f3lnej […]","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2258"}],"collection":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2258"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2258\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2260,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2258\/revisions\/2260"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/609"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2258"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2258"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2258"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}