{"id":672,"date":"2019-10-11T10:48:28","date_gmt":"2019-10-11T08:48:28","guid":{"rendered":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?post_type=ct_teams&#038;p=672"},"modified":"2022-01-13T15:41:54","modified_gmt":"2022-01-13T14:41:54","slug":"jakub-drzazga","status":"publish","type":"ct_teams","link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/ct_teams\/jakub-drzazga\/","title":{"rendered":"Jakub Drzazga"},"content":{"rendered":"\n<p>Trener&nbsp;Lean <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Kanban<\/a> University i <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>.org oraz konsultant w projektach IT.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Od wielu lat pomaga organizacjom pocz&#261;wszy od startup&rsquo;&oacute;w na korporacjach ko&#324;cz&#261;c rozwi&#261;zywa&#263; najr&oacute;&#380;niejsze problemy z obszar&oacute;w:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>zarz&#261;dzania procesem wytwarzania software&rsquo;u,<\/li><li>zarz&#261;dzania produktem,<\/li><li>ludzkich potrzeb pracownik&oacute;w,<\/li><li>budowania strategii ca&#322;ej firmy.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Gdy wymaga tego sytuacja do&#322;&#261;cza do projektu i pomaga wyprowadzi&#263; go z krytycznej sytuacji.<\/p>\n\n\n\n<p>Nie akceptuje kosmetycznych zmian i pod&#261;&#380;ania za projektow&#261; mod&#261;. Je&#380;eli pomaga wdra&#380;a&#263; w organizacji <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Kanban<\/a>a albo <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>a to tylko po to, aby wytwarzano lepszy software spe&#322;niaj&#261;cy oczekiwania i potrzeby u&#380;ytkownik&oacute;w.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"is-layout-flex wp-container-2 wp-block-columns\">\n<div class=\"is-layout-flow wp-block-column\">\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" width=\"1024\" height=\"204\" src=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/scrumorgbadges_jd-1024x204.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-2055\" srcset=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/scrumorgbadges_jd-1024x204.jpg 1024w, https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/scrumorgbadges_jd-300x60.jpg 300w, https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/scrumorgbadges_jd-768x153.jpg 768w, https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/scrumorgbadges_jd-1536x305.jpg 1536w, https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/scrumorgbadges_jd.jpg 1680w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\"><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h4 id=\"szkolenia\">Szkolenia:<\/h4>\n\n\n\n\t\t<div class=\"\">\n\n\t\t\t<div style=\"padding-top: 50px;padding-bottom: 50px;padding-left: 50px;padding-right: 50px;\" class=\"tab_style_1  eb_tabs\" id=\"mb_tabs_VI8BTbj1UWrwJfKlNGQo\">\t\t\t\n\n\t\t\t\t<ul class=\"nav nav-tabs\">\n\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t    \t\t<li class=\"active\">\n\t\t\t    \t\t\t<a data-toggle=\"tab\" href=\"#mb_tab_0NSy9MM0HfoPQE0na8Pq\">\n\t\t\t    \t\t\t\tPSPO I\t\t\t    \t\t\t<\/a>\n\t\t\t    \t\t<\/li>\n\n\t\t\t    \t\t\n\t\t\t    \t\t<li class=\"\">\n\t\t\t    \t\t\t<a data-toggle=\"tab\" href=\"#mb_tab_5fKF3Q15YRsNmjC79NiQ\">\n\t\t\t    \t\t\t\tPSU\t\t\t    \t\t\t<\/a>\n\t\t\t    \t\t<\/li>\n\n\t\t\t    \t\t\n\t\t\t    \t\t<li class=\"\">\n\t\t\t    \t\t\t<a data-toggle=\"tab\" href=\"#mb_tab_qpO9lJlrOMPUqTfjn4zR\">\n\t\t\t    \t\t\t\tSPS\t\t\t    \t\t\t<\/a>\n\t\t\t    \t\t<\/li>\n\n\t\t\t    \t\t\n\t\t\t    \t\t<li class=\"\">\n\t\t\t    \t\t\t<a data-toggle=\"tab\" href=\"#mb_tab_bGgUoUVgwap8qcReqjUa\">\n\t\t\t    \t\t\t\tPAL-E\t\t\t    \t\t\t<\/a>\n\t\t\t    \t\t<\/li>\n\n\t\t\t    \t\t\n\t\t\t    \t\t<li class=\"\">\n\t\t\t    \t\t\t<a data-toggle=\"tab\" href=\"#mb_tab_O9zMFKBfxjTawIgkEX3N\">\n\t\t\t    \t\t\t\tPSPO-A\t\t\t    \t\t\t<\/a>\n\t\t\t    \t\t<\/li>\n\n\t\t\t    \t\t\n\t\t\t    \t\t<li class=\"\">\n\t\t\t    \t\t\t<a data-toggle=\"tab\" href=\"#mb_tab_KLIiDL3regYufSBPyTXY\">\n\t\t\t    \t\t\t\tPSM I\t\t\t    \t\t\t<\/a>\n\t\t\t    \t\t<\/li>\n\n\t\t\t    \t\t\n\t\t\t    \t\t<li class=\"\">\n\t\t\t    \t\t\t<a data-toggle=\"tab\" href=\"#mb_tab_u6JZrOxjkGNx6Il3jkJP\">\n\t\t\t    \t\t\t\tPSM II\t\t\t    \t\t\t<\/a>\n\t\t\t    \t\t<\/li>\n\n\t\t\t    \t\t\n\t\t\t    \t\t<li class=\"\">\n\t\t\t    \t\t\t<a data-toggle=\"tab\" href=\"#mb_tab_dbBRFs525RFiRLPWuZOA\">\n\t\t\t    \t\t\t\tPSK\t\t\t    \t\t\t<\/a>\n\t\t\t    \t\t<\/li>\n\n\t\t\t    \t\t\n\t\t\t    \t\t<li class=\"\">\n\t\t\t    \t\t\t<a data-toggle=\"tab\" href=\"#mb_tab_nhQkOyTm4DADIdFIL6k8\">\n\t\t\t    \t\t\t\tTKP\t\t\t    \t\t\t<\/a>\n\t\t\t    \t\t<\/li>\n\n\t\t\t    \t\t\n\t\t\t    \t\t<li class=\"\">\n\t\t\t    \t\t\t<a data-toggle=\"tab\" href=\"#mb_tab_tRsV7fyOfRChGtnDhowP\">\n\t\t\t    \t\t\t\tKMP I\t\t\t    \t\t\t<\/a>\n\t\t\t    \t\t<\/li>\n\n\t\t\t    \t\t\n\t\t\t    \t\t<li class=\"\">\n\t\t\t    \t\t\t<a data-toggle=\"tab\" href=\"#mb_tab_XhW0Zu5v45PehHUbENW8\">\n\t\t\t    \t\t\t\tKMP II\t\t\t    \t\t\t<\/a>\n\t\t\t    \t\t<\/li>\n\n\t\t\t    \t\t\n\t\t\t  \t<\/ul>\n\n\t\t\t  \t<div class=\"tab-content\">\n\n\t\t\t  \t\t\n\t\t\t\t    \t<div id=\"mb_tab_0NSy9MM0HfoPQE0na8Pq\" class=\"animated bounce tab-pane active\">\n\t\t\t\t      \t\t\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" width=\"203\" height=\"194\" src=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/PSPO.jpg\" alt=\"PSPO I\" class=\"wp-image-2018\"><figcaption>PSPO I<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Professional <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a> <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/product-owner\/\" target=\"_self\" title=\"Product Owner, W&#322;a&#347;ciciel Produktu:&nbsp;rola w Scrum odpowiedzialna za maksymalizacj&#281; warto&#347;ci produktu, przede wszystkim przez przyrostowe zarz&#261;dzanie i przekazywanie biznesowych i funkcjonalnych oczekiwa&#324; dotycz&#261;cych produktu zespo&#322;owi deweloperskiemu.\" class=\"encyclopedia\">Product Owner<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Program:&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li><a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a> czyli empirycznie wytwarzanie produkt&oacute;w<\/li><li>Projekt VS Produkt<\/li><li>Techniki modelowania wizji i strategii produktu<\/li><li>Jak wej&#347;&#263; na wy&#380;szy poziom kompetencji <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/product-owner\/\" target=\"_self\" title=\"Product Owner, W&#322;a&#347;ciciel Produktu:&nbsp;rola w Scrum odpowiedzialna za maksymalizacj&#281; warto&#347;ci produktu, przede wszystkim przez przyrostowe zarz&#261;dzanie i przekazywanie biznesowych i funkcjonalnych oczekiwa&#324; dotycz&#261;cych produktu zespo&#322;owi deweloperskiemu.\" class=\"encyclopedia\">Product Owner<\/a>a<\/li><li>Mierzenie i zarz&#261;dzanie warto&#347;ci&#261; biznesow&#261; (Value Driven Development)<\/li><li><a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/cel-sprintu\/\" target=\"_self\" title=\"Cel Sprintu (ang. Sprint Goal):&nbsp;kr&oacute;tkie okre&#347;lenie celu Sprintu, cz&#281;sto kr&oacute;tki opis rozwi&#261;zywanego problemu biznesowego. Funkcjonalno&#347;&#263; mo&#380;na dostosowa&#263; podczas Sprintu, aby osi&#261;gn&#261;&#263; Cel Sprintu.\" class=\"encyclopedia\">Cel Sprintu<\/a><\/li><li>Zarz&#261;dzanie releasami i jako&#347;ci&#261; produktu<\/li><li>Zarz&#261;dzanie ryzykiem i weryfikacja warto&#347;ci<\/li><li>Wsp&oacute;&#322;praca z Zespo&#322;em Deweloperskim<\/li><li>Bud&#380;etowanie<\/li><li>Techniki zarz&#261;dzania <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/product-backlog\/\" target=\"_self\" title=\"Product Backlog, Backlog Produktu:&nbsp;uporz&#261;dkowana zgodnie z priorytetem lista fragment&oacute;w pracy, kt&oacute;r&#261; nale&#380;y wykona&#263;, aby stworzy&#263;, rozwija&#263; i utrzyma&#263; produkt. Zarz&#261;dzany przez W&#322;a&#347;ciciela Produktu.\" class=\"encyclopedia\">Product Backlog<\/a>iem<\/li><li><a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/product-backlog-refinement\/\" target=\"_self\" title=\"Product Backlog refinement, Doskonalenie Backlogu Produktu: aktywno&#347;&#263; w Sprincie, za po&#347;rednictwem kt&oacute;rej W&#322;a&#347;ciciel Produktu i Zesp&oacute;&#322; Deweloperski dodaj&#261; szczeg&oacute;&#322;y do Backlogu Produktu.\" class=\"encyclopedia\">Product Backlog Refinement<\/a><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Forma:&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>2 dni<\/li><li>Warsztaty Online<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/product-owner\/\" target=\"_self\" title=\"Product Owner, W&#322;a&#347;ciciel Produktu:&nbsp;rola w Scrum odpowiedzialna za maksymalizacj&#281; warto&#347;ci produktu, przede wszystkim przez przyrostowe zarz&#261;dzanie i przekazywanie biznesowych i funkcjonalnych oczekiwa&#324; dotycz&#261;cych produktu zespo&#322;owi deweloperskiemu.\" class=\"encyclopedia\">Product Owner<\/a> odpowiada za to, aby produkt zmierza&#322; we w&#322;a&#347;ciwym kierunku, aby Deweloperzy robili rzeczy W&#321;A&#346;CIWE. To czyni <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/product-owner\/\" target=\"_self\" title=\"Product Owner, W&#322;a&#347;ciciel Produktu:&nbsp;rola w Scrum odpowiedzialna za maksymalizacj&#281; warto&#347;ci produktu, przede wszystkim przez przyrostowe zarz&#261;dzanie i przekazywanie biznesowych i funkcjonalnych oczekiwa&#324; dotycz&#261;cych produktu zespo&#322;owi deweloperskiemu.\" class=\"encyclopedia\">Product Owner<\/a>a najwa&#380;niejsz&#261; osob&#261;<br>w ca&#322;ym <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum-team\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum Team, Zesp&oacute;&#322; Scrum:&nbsp;samoorganizuj&#261;cy si&#281; zesp&oacute;&#322; sk&#322;adaj&#261;cy si&#281; z W&#322;a&#347;ciciela Produktu, Zespo&#322;u Deweloperskiego i Scrum Mastera.\" class=\"encyclopedia\">Scrum Team<\/a>ie &ndash; je&#380;eli podejmie&nbsp;niew&#322;a&#347;ciwe decyzje, to nawet doskona&#322;y pod wzgl&#281;dem technicznym&nbsp;produkt&nbsp;oka&#380;e si&#281; pora&#380;k&#261;. Nie spe&#322;ni potrzeb i oczekiwa&#324; u&#380;ytkownik&oacute;w oraz <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/interesariusz\/\" target=\"_self\" title=\"Interesariusz (ang. Stakeholder):&nbsp;osoba spoza Zespo&#322;u Scrumowego, maj&#261;ca szczeg&oacute;lne zainteresowanie i znajomo&#347;&#263; produktu, kt&oacute;re s&#261; niezb&#281;dne do przyrostowego tworzenia produktu. Reprezentowany jest przez w&#322;a&#347;ciciela produktu i aktywnie anga&#380;uje si&#281; w prac&#281; z zespo&#322;em Scrum podczas Review Sprintu.\" class=\"encyclopedia\">interesariusz<\/a>y.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Szkolenie,&nbsp;kt&oacute;re oferujemy&nbsp;to 2 dni&nbsp;intensywnych&nbsp;warsztat&oacute;w.&nbsp;Wiedza i umiej&#281;tno&#347;ci tu zawarte&nbsp;pomog&#261;&nbsp;<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/product-owner\/\" target=\"_self\" title=\"Product Owner, W&#322;a&#347;ciciel Produktu:&nbsp;rola w Scrum odpowiedzialna za maksymalizacj&#281; warto&#347;ci produktu, przede wszystkim przez przyrostowe zarz&#261;dzanie i przekazywanie biznesowych i funkcjonalnych oczekiwa&#324; dotycz&#261;cych produktu zespo&#322;owi deweloperskiemu.\" class=\"encyclopedia\">Product Owner<\/a>owi rozwin&#261;&#263; niezb&#281;dne\/wymagane&nbsp;kompetencje do tego,<br>aby skutecznie zarz&#261;dza&#263; produktem, czyli&nbsp;maksymalizowa&#263; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a> biznesow&#261;.<br>Pozwol&#261; wyci&#261;gn&#261;&#263; maksimum&nbsp;praktycznej wiedzy dot.&nbsp;stosowania <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>a: efektywnie wytwarza&#263; produkt i walidowa&#263;, czy podj&#281;te decyzje biznesowe oraz techniczne s&#261; s&#322;uszne. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Szkolenie jest skierowane r&oacute;wnie&#380; do <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum-master\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum Master:&nbsp;rola w zespole Scrumowym odpowiedzialna za prowadzenie, coaching, nauczanie i asystowanie zespo&#322;owi Scrumowemu i jego &#347;rodowisku we w&#322;a&#347;ciwym zrozumieniu i korzystaniu ze Scruma.\" class=\"encyclopedia\">Scrum Master<\/a>&oacute;w &ndash; pomo&#380;e im ono skuteczniej edukowa&#263; swoich <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/product-owner\/\" target=\"_self\" title=\"Product Owner, W&#322;a&#347;ciciel Produktu:&nbsp;rola w Scrum odpowiedzialna za maksymalizacj&#281; warto&#347;ci produktu, przede wszystkim przez przyrostowe zarz&#261;dzanie i przekazywanie biznesowych i funkcjonalnych oczekiwa&#324; dotycz&#261;cych produktu zespo&#322;owi deweloperskiemu.\" class=\"encyclopedia\">Product Owner<\/a>&oacute;w na drodze do zwinnego wytwarzania produkt&oacute;w.<\/p>\n\t\t\t\t    \t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t    \t<div id=\"mb_tab_5fKF3Q15YRsNmjC79NiQ\" class=\"animated bounce tab-pane \">\n\t\t\t\t      \t\t\n<p>Professional <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a> with UX<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img src=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/PSU-Chip.png\" alt=\"PSU\" class=\"wp-image-2109\" width=\"200\" srcset=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/PSU-Chip.png 258w, https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/PSU-Chip-252x300.png 252w\" sizes=\"(max-width: 258px) 100vw, 258px\"><figcaption>PSU<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Program:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>Czym jest <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a> czym jest UX?<\/li><li>Narz&#281;dzia UX<br>&ndash; Persony VS Proto-Persony<br>&ndash; UX Canvas<br>&ndash; &ldquo;Krzywa Prawdy&rdquo;<br>&ndash; Metryki UX<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li>Praca UX w <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/definition-of-done\/\" target=\"_self\" title=\"Definition of Done:&nbsp;wsp&oacute;lne zrozumienie oczekiwa&#324;, jakie musi spe&#322;ni&#263; oprogramowanie, aby mo&#380;na je by&#322;o udost&#281;pni&#263; na produkcji. DoD jest zarz&#261;dzana przez zesp&oacute;&#322; deweloperski.\" class=\"encyclopedia\">Definition of DONE<\/a><\/li><li>Praca UX w <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/product-backlog\/\" target=\"_self\" title=\"Product Backlog, Backlog Produktu:&nbsp;uporz&#261;dkowana zgodnie z priorytetem lista fragment&oacute;w pracy, kt&oacute;r&#261; nale&#380;y wykona&#263;, aby stworzy&#263;, rozwija&#263; i utrzyma&#263; produkt. Zarz&#261;dzany przez W&#322;a&#347;ciciela Produktu.\" class=\"encyclopedia\">Product Backlog<\/a>u<\/li><li>Praca UX wewn&#261;trz <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/sprint\/\" target=\"_self\" title=\"Sprint:&nbsp;zdarzenie ograniczone czasowo o d&#322;ugo&#347;ci 30 dni lub mniej, kt&oacute;re zawiera inne wydarzenia i dzia&#322;ania Scrumowe. Sprinty s&#261; wykonywane kolejno, bez przerw pomi&#281;dzy kolejnymi Sprintami.\" class=\"encyclopedia\">Sprint<\/a>u<\/li><li>Outcomes VS Output<\/li><li>Empiryczne badanie za&#322;o&#380;e&#324; i hipotez biznesowych<\/li><li>Rozwi&#261;zywanie problem&oacute;w U&#380;ytkownika<\/li><li>Prototypowanie<\/li><li>Typy <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/mvp\/\" target=\"_self\" title=\"MVP to Minimum Viable Product, czyli produkt o minimalnej funkcjonalno&#347;ci, czyli pierwsza i z za&#322;o&#380;enia niedoskona&#322;a wersja us&#322;ugi. Przy czym w pe&#322;ni oddaje ona ide&#281; pomys&#322;u. Jest zatem wariantem, z kt&oacute;rego&nbsp;klient&nbsp;mo&#380;e skorzysta&#263; i dosta&#263; namiastk&#281; us&#322;ugi w pe&#322;nej wersji. Stanowi punkt wyj&#347;cia do wprowadzania zmian i udoskonalenia produktu.\" class=\"encyclopedia\">MVP<\/a><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Forma:&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>2 dni<\/li><li>Warsztaty Online<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>W ramach szkolenia:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>Voucher na PSU<\/li><li>Dwa podej&#347;cia do egzaminu<\/li><li>14 punkt&oacute;w&nbsp;PDU&nbsp;w&nbsp;PMI&nbsp;w kategorii &ldquo;Education courses provided by other third party providers&rdquo;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Na tym szkoleniu dowiesz si&#281;, jak zintegrowa&#263; nowoczesne praktyki&nbsp;UX ze <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>em i jak najefektywniej pracowa&#263; w Zespo&#322;ach <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>owych.<\/p>\n\n\n\n<p>Poznasz techniki UX, kt&oacute;re idealnie pasuj&#261; do <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>a i do pracy&nbsp;w zespo&#322;ach cross-funkcjonalnych.<\/p>\n\n\n\n<p>Ponadto, poznasz praktyczne narz&#281;dzia i praktyki, aby jak najlepiej wsp&oacute;&#322;pracowa&#263; z <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>ami oraz skutecznie zbiera&#263; od nich feedback&nbsp;i aplikowa&#263; go w kolejnych wersjach Inkrementu Produktu.<\/p>\n\t\t\t\t    \t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t    \t<div id=\"mb_tab_qpO9lJlrOMPUqTfjn4zR\" class=\"animated bounce tab-pane \">\n\t\t\t\t      \t\t\n<p>Scaled Professional <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img src=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/1SPS-Logo.png\" alt=\"SPS\" class=\"wp-image-2108\" width=\"200\"><figcaption>SPS<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Program:&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>Zasady skalowania <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>a<\/li><li>Wprowadzenie do Nexusa<ul><li>Nexus Integration Tea<\/li><li>Artefakty<\/li><li>Wydarzenia<\/li><\/ul><\/li><li>Pu&#322;apki skalowania<\/li><li>Alernatywy do skalowania<\/li><li>Praktyki wspieraj&#261;ce Nexusa<\/li><li>Sposoby na:<ul><li>redukcj&#281; Z&#321;O&#379;ONO&#346;CI<\/li><li>redukcj&#281; ZALE&#379;NO&#346;CI<\/li><li>skuteczn&#261; INTEGRACJ&#280;<\/li><\/ul><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Forma:&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>2 dni<\/li><li>Warsztaty Online<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Nexus to narz&#281;dzie do skalowania <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>a, to framework, kt&oacute;ry pozwala zwi&#281;ksza&#263; liczb&#281; zespo&#322;&oacute;w pracuj&#261;cych nad jednym produktem. Powoduje redukcj&#281; zale&#380;no&#347;ci mi&#281;dzy wsp&oacute;&#322;pracuj&#261;cymi zespo&#322;ami i problem&oacute;w zwi&#261;zanych z integracj&#261; Inkrementu Produktu.<\/p>\n\n\n\n<p>Warsztat jest prowadzony w oparciu o ca&#322;o&#347;ciowe studium przypadku, w kt&oacute;rym uczestnicy szkolenia pracuj&#261; wsp&oacute;lnie nad zeskalowaniem <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>a i rozwi&#261;zywaniem licznych problem&oacute;w z tym zwi&#261;zanych. Dok&#322;adnie zapoznaj&#261; si&#281; z artefaktami oraz zdarzeniami w ramach tego frameworka. Najwi&#281;kszy nacisk zostanie postawiony na now&#261; rol&#281;, kt&oacute;r&#261; oferuje Nexus: Nexus Integration Team. Uczestnicy zostan&#261; r&oacute;wnie&#380; zapoznani z 50 powi&#261;zanymi praktykami dotycz&#261;cymi skalowania.<\/p>\n\n\n\n<p>Warsztat uczy jak uruchomi&#263;, ustrukturyzowa&#263;, obsadzi&#263; i zarz&#261;dza&#263; du&#380;ym projektem Agile przy u&#380;yciu <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>a. W trakcie warsztat&oacute;w studenci poznaj&#261; infrastruktur&#281;, narz&#281;dzia i praktyki potrzebne do skutecznego skalowania <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>a, aby zmaksymalizowa&#263; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a> produktu.<\/p>\n\t\t\t\t    \t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t    \t<div id=\"mb_tab_bGgUoUVgwap8qcReqjUa\" class=\"animated bounce tab-pane \">\n\t\t\t\t      \t\t\n<p>Professional Agile Leadership &ndash; Essentials<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img src=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/1PALE-Logo.png\" alt=\"PAL-E\" class=\"wp-image-2106\" width=\"200\" srcset=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/1PALE-Logo.png 291w, https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/1PALE-Logo-284x300.png 284w\" sizes=\"(max-width: 291px) 100vw, 291px\"><figcaption>PAL-E<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Program:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>Transformacja Agile<\/li><li>Narz&#281;dzia lidera:<br>Model Integralno&#347;ci Wilbera<br>Agile Leader &ndash; Model dojrza&#322;o&#347;ci<br>Delegation Poker<\/li><li>Rozw&oacute;j ludzi<\/li><li>Mierzenie zwinno&#347;ci<\/li><li>Zarz&#261;dzanie Oparte na Dowodach<br>Obecna <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">Warto&#347;&#263;<\/a><br>Niewykorzystana <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">Warto&#347;&#263;<\/a><br>Czas do Wprowadzenia na Rynek<br>Zdolno&#347;&#263; do Innowacji<\/li><li>Jak zatrudni&#263; specjalist&oacute;w od Agile?<\/li><li>Cele organizacji<\/li><li>Wyzwania zwinnego lidera<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Forma:&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>2 dni<\/li><li>Warsztaty Online<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>W ramach szkolenia:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>Voucher na PAL-E<\/li><li>Dwa podej&#347;cia do egzaminu<\/li><li>14 punkt&oacute;w&nbsp;PDU&nbsp;w&nbsp;PMI&nbsp;w kategorii &ldquo;Education courses provided by other third party providers&rdquo;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Stawanie si&#281; organizacj&#261; zwinn&#261; to g&#322;&#281;boka transformacja, kt&oacute;ra wymaga od kadry wy&#380;szego i &#347;redniego szczebla oraz cz&#322;onk&oacute;w zespo&#322;&oacute;w zwinnych zmian sposobu organizowania pracy, zarz&#261;dzania ni&#261; i mierzenia jej wynik&oacute;w.<\/p>\n\n\n\n<p>Liderzy i mened&#380;erowie odgrywaj&#261; kluczow&#261; rol&#281; we wspieraniu organizacji w osi&#261;ganiu sukces&oacute;w, jednak ich rola w zwinnej organizacji mo&#380;e by&#263; zupe&#322;nie inna ni&#380; ta, do kt&oacute;rej s&#261; przyzwyczajeni.<\/p>\n\n\n\n<p>Mened&#380;erowie i liderzy wprowadz&#261; zmiany kulturowe i behawioralne, kt&oacute;re s&#261; konieczne dla organizacji, aby czerpa&#263; korzy&#347;ci ze zwinnego podej&#347;cia do dostarczania produkt&oacute;w.<\/p>\n\n\n\n<p>PAL-E uczy, jak najlepiej wspiera&#263;, prowadzi&#263; i rozwija&#263; swoje zespo&#322;y, aby zwi&#281;kszy&#263; ich mo&#380;liwo&#347;ci zwinne.<\/p>\n\t\t\t\t    \t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t    \t<div id=\"mb_tab_O9zMFKBfxjTawIgkEX3N\" class=\"animated bounce tab-pane \">\n\t\t\t\t      \t\t\n<p>Szkolenie Professional <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a> <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/product-owner\/\" target=\"_self\" title=\"Product Owner, W&#322;a&#347;ciciel Produktu:&nbsp;rola w Scrum odpowiedzialna za maksymalizacj&#281; warto&#347;ci produktu, przede wszystkim przez przyrostowe zarz&#261;dzanie i przekazywanie biznesowych i funkcjonalnych oczekiwa&#324; dotycz&#261;cych produktu zespo&#322;owi deweloperskiemu.\" class=\"encyclopedia\">Product Owner<\/a> &ndash; Advanced<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Scrumorg-PSPO-A.png\" alt=\"PSPO-A\" class=\"wp-image-2105\" width=\"200\" height=\"200\" srcset=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Scrumorg-PSPO-A.png 601w, https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Scrumorg-PSPO-A-300x300.png 300w, https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Scrumorg-PSPO-A-150x150.png 150w, https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Scrumorg-PSPO-A-500x500.png 500w\" sizes=\"(max-width: 200px) 100vw, 200px\"><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Program:&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>Wizjoner:<\/strong><br>o Kreowanie wizji i strategii produktu<br>o&nbsp;&nbsp;&nbsp;Tworzenie&nbsp;Agile Product Roadmap<br>o&nbsp;&nbsp;&nbsp;Okre&#347;lanie Cel&oacute;w Projektu<\/li><li><strong>Eksperymentator<br><\/strong>o&nbsp;&nbsp;&nbsp;Analiza rynku<br>o&nbsp;&nbsp;&nbsp;Testowanie hipotez: Evidence Based Management<br>o&nbsp;&nbsp;&nbsp;Skalowanie produktu<\/li><li><strong>Reprezentant <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">Klient<\/a>a<br><\/strong>o&nbsp;&nbsp;&nbsp;Techniki dotarcia do potrzeb <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>&oacute;w oraz u&#380;ytkownik&oacute;w<br>o&nbsp;&nbsp;&nbsp;Budowanie warto&#347;ciowych inkrement&oacute;w<\/li><li><strong>Influencer<br><\/strong>o&nbsp;&nbsp;&nbsp;Sposoby definiowania <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/interesariusz\/\" target=\"_self\" title=\"Interesariusz (ang. Stakeholder):&nbsp;osoba spoza Zespo&#322;u Scrumowego, maj&#261;ca szczeg&oacute;lne zainteresowanie i znajomo&#347;&#263; produktu, kt&oacute;re s&#261; niezb&#281;dne do przyrostowego tworzenia produktu. Reprezentowany jest przez w&#322;a&#347;ciciela produktu i aktywnie anga&#380;uje si&#281; w prac&#281; z zespo&#322;em Scrum podczas Review Sprintu.\" class=\"encyclopedia\">interesariusz<\/a>y<br>o&nbsp;&nbsp;&nbsp;Zarz&#261;dzanie interesarisuzami<br>o&nbsp;&nbsp;&nbsp;Sposoby m&oacute;wienia &bdquo;NIE&rdquo;<\/li><li><strong>Wsp&oacute;&#322;pracownik<\/strong>&nbsp;<br>o&nbsp;&nbsp;&nbsp;<em>Governance&nbsp;<br><\/em>o&nbsp;&nbsp;&nbsp;Bud&#380;etowanie<br>o&nbsp;&nbsp;&nbsp;Tworzenie Kontrakt&oacute;w<\/li><li><strong>Decydent<br><\/strong>o&nbsp;&nbsp;&nbsp;Frameworki walidacji decyzji<br>o&nbsp;&nbsp;&nbsp;Delegation Poker<br>o&nbsp;&nbsp;&nbsp;skupienie na tworzeniu maksymalnego wp&#322;ywu przez podejmowanie jasnych decyzji i wybor&oacute;w<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Forma:&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>2 dni<\/li><li>Warsztaty Online<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Praca <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/product-owner\/\" target=\"_self\" title=\"Product Owner, W&#322;a&#347;ciciel Produktu:&nbsp;rola w Scrum odpowiedzialna za maksymalizacj&#281; warto&#347;ci produktu, przede wszystkim przez przyrostowe zarz&#261;dzanie i przekazywanie biznesowych i funkcjonalnych oczekiwa&#324; dotycz&#261;cych produktu zespo&#322;owi deweloperskiemu.\" class=\"encyclopedia\">Product Owner<\/a>a jest niezwykle trudna i odpowiedzialna. To od decyzji <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/product-owner\/\" target=\"_self\" title=\"Product Owner, W&#322;a&#347;ciciel Produktu:&nbsp;rola w Scrum odpowiedzialna za maksymalizacj&#281; warto&#347;ci produktu, przede wszystkim przez przyrostowe zarz&#261;dzanie i przekazywanie biznesowych i funkcjonalnych oczekiwa&#324; dotycz&#261;cych produktu zespo&#322;owi deweloperskiemu.\" class=\"encyclopedia\">Product Owner<\/a>a zale&#380;y, czy produkt odniesie spektakularny sukces biznesowy, czy oka&#380;e si&#281; pora&#380;k&#261;.<\/p>\n\n\n\n<p>Szkolenie PSPO &ndash; Advance to dwa dni intensywnych warsztat&oacute;w, kt&oacute;rego celem jest rozw&oacute;j kompetencji <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/product-owner\/\" target=\"_self\" title=\"Product Owner, W&#322;a&#347;ciciel Produktu:&nbsp;rola w Scrum odpowiedzialna za maksymalizacj&#281; warto&#347;ci produktu, przede wszystkim przez przyrostowe zarz&#261;dzanie i przekazywanie biznesowych i funkcjonalnych oczekiwa&#324; dotycz&#261;cych produktu zespo&#322;owi deweloperskiemu.\" class=\"encyclopedia\">Product Owner<\/a>&oacute;w w najwa&#380;niejszych obszarach ich pracy. <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/dod\/\" target=\"_self\" title=\"DoD (Definition of Done):&nbsp;wsp&oacute;lne zrozumienie oczekiwa&#324;, jakie musi spe&#322;ni&#263; oprogramowanie, aby mo&#380;na je by&#322;o udost&#281;pni&#263; na produkcji. DoD jest zarz&#261;dzana przez zesp&oacute;&#322; deweloperski.\" class=\"encyclopedia\">Dod<\/a>atkowo wyposa&#380;y ich w NARZ&#280;DZIA pozwalaj&#261;ce skutecznie wykonywa&#263; ich obowi&#261;zki.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Szkolenie jest skierowane r&oacute;wnie&#380; do <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum-master\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum Master:&nbsp;rola w zespole Scrumowym odpowiedzialna za prowadzenie, coaching, nauczanie i asystowanie zespo&#322;owi Scrumowemu i jego &#347;rodowisku we w&#322;a&#347;ciwym zrozumieniu i korzystaniu ze Scruma.\" class=\"encyclopedia\">Scrum Master<\/a>&oacute;w i Agile Coach&oacute;w, kt&oacute;rzy chc&#261; skutecznie edukowa&#263; swoich <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/product-owner\/\" target=\"_self\" title=\"Product Owner, W&#322;a&#347;ciciel Produktu:&nbsp;rola w Scrum odpowiedzialna za maksymalizacj&#281; warto&#347;ci produktu, przede wszystkim przez przyrostowe zarz&#261;dzanie i przekazywanie biznesowych i funkcjonalnych oczekiwa&#324; dotycz&#261;cych produktu zespo&#322;owi deweloperskiemu.\" class=\"encyclopedia\">Product Owner<\/a>&oacute;w<strong>.<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t    \t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t    \t<div id=\"mb_tab_KLIiDL3regYufSBPyTXY\" class=\"animated bounce tab-pane \">\n\t\t\t\t      \t\t\n<h4>Szkolenie: Professional Scrum Master I<\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/PSM.png\" alt=\"Professional Scrum Master\" class=\"wp-image-1511\" width=\"659\" height=\"250\" srcset=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/PSM.png 770w, https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/PSM-300x114.png 300w, https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/PSM-768x291.png 768w\" sizes=\"(max-width: 659px) 100vw, 659px\"><figcaption>Professional <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum-master\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum Master:&nbsp;rola w zespole Scrumowym odpowiedzialna za prowadzenie, coaching, nauczanie i asystowanie zespo&#322;owi Scrumowemu i jego &#347;rodowisku we w&#322;a&#347;ciwym zrozumieniu i korzystaniu ze Scruma.\" class=\"encyclopedia\">Scrum Master<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h5> <strong>Program:&nbsp;<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<ul><li>Wprowadzenie do metodyk Agile<\/li><li><a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/empiryzm\/\" target=\"_self\" title=\"Empiryzm:&nbsp;typ kontroli procesu, w kt&oacute;rym tylko przesz&#322;o&#347;&#263; jest akceptowana jako pewna, a decyzje s&#261; oparte na obserwacji, do&#347;wiadczeniu i do&#347;wiadczeniu. Empiryzm ma trzy filary: przejrzysto&#347;&#263;, inspekcj&#281; i adaptacj&#281;\" class=\"encyclopedia\">Empiryzm<\/a> w zarz&#261;dzaniu produktem:<ul><li>Transparencja<\/li><li>Inspekcja<\/li><li>Adaptacja<\/li><\/ul><\/li><li>Role w <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>ie<\/li><li>Samoorganizacji w zespole<\/li><li>Zdarzenia <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">scrum<\/a>owe czyli praca w Sprincie<\/li><li>Maksymalizowanie warto&#347;ci <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/klient\/\" target=\"_self\" title=\"Klient&nbsp;&ndash; ka&#380;da osoba oczekuj&#261;ca na&nbsp;efekt naszej pracy. Klient zewn&#281;trzny &ndash; klient poza naszym przedsi&#281;biorstwem. Klient wewn&#281;trzny &ndash; klient w&nbsp;ramach firmy (np.&nbsp;kolejny proces, prze&#322;o&#380;ony, pracownik)\" class=\"encyclopedia\">klient<\/a>a<\/li><li>Jak zacz&#261;&#263; prac&#281; ze <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>em?<\/li><li>Najcz&#281;stsze problemy przy wprowadzaniu <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>a<\/li><li>Problemy uczestnik&oacute;w<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h5><strong>Forma:&nbsp;<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<ul><li>2 dni<\/li><li>Warsztaty<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Wiele os&oacute;b zapomina, &#380;e celem prowadzenia projekt&oacute;w jest dzia&#322;aj&#261;cy software. Taki kt&oacute;ry u&#380;ytkownikowi da ogromn&#261; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a>. <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a> jest czym&#347; co ma nam w tym pom&oacute;c. Istnieje jednak pu&#322;apka, &#380;e nie znaj&#261;c dobrze zwinnych narz&#281;dzi mo&#380;emy osi&#261;gn&#261;&#263; efekt odwrotny od zamierzonego.<\/p>\n\n\n\n<p>Po szkoleniu ka&#380;dy uczestnik b&#281;dzie wiedzia&#322; jakie idee stoj&#261; za podej&#347;ciem zwinnym oraz dlaczego warto stosowa&#263; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>a. Du&#380;y nacisk zostanie po&#322;o&#380;ony na om&oacute;wienie najcz&#281;stszych b&#322;&#281;d&oacute;w oraz temu jak im zapobiec.<\/p>\n\n\n\n<p>Ka&#380;dy uczestnik po szkoleniu b&#281;dzie potrafi&#322; okre&#347;li&#263; wszystkie elementy <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>a oraz wyt&#322;umaczy&#263;, jaki jest ich cel. Pozna r&oacute;wnie&#380; narz&#281;dzia, kt&oacute;re mo&#380;e od razu zastosowa&#263; w swoim projekcie.<a href=\"https:\/\/www.jakubdrzazga.com\/#kalendarz\"><\/a><br><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\">\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-buttons uagb-buttons__outer-wrap uagb-block-f4c1846f-8548-4440-8b02-c428d99975a6\"><div class=\"uagb-buttons__wrap uagb-buttons-layout-wrap\">\n<div class=\"wp-block-uagb-buttons-child uagb-buttons__outer-wrap uagb-block-d456a0e9-7d66-46f9-b7b1-16f9ccd799ed\"><div class=\"uagb-button__wrapper\"><div class=\"uagb-buttons-repeater\"><a class=\"uagb-button__link\" href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/ct_teams\/jakub-drzazga\/\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_self\">Trener<\/a><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-buttons-child uagb-buttons__outer-wrap uagb-block-d9614d21-ea67-4120-bbe6-9dc17437a8e9\"><div class=\"uagb-button__wrapper\"><div class=\"uagb-buttons-repeater\"><a class=\"uagb-button__link\" href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#Terminy\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_self\">Terminy szkole&#324;<\/a><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\">\n\t\t\t\t    \t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t    \t<div id=\"mb_tab_u6JZrOxjkGNx6Il3jkJP\" class=\"animated bounce tab-pane \">\n\t\t\t\t      \t\t\n<h4>Szkolenie: Professional Scrum Master II<\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/PSM_II.png\" alt=\"Professional Scrum Master II\" class=\"wp-image-1510\" width=\"478\" height=\"250\" srcset=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/PSM_II.png 770w, https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/PSM_II-300x157.png 300w, https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/PSM_II-768x402.png 768w\" sizes=\"(max-width: 478px) 100vw, 478px\"><figcaption>Professional <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum-master\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum Master:&nbsp;rola w zespole Scrumowym odpowiedzialna za prowadzenie, coaching, nauczanie i asystowanie zespo&#322;owi Scrumowemu i jego &#347;rodowisku we w&#322;a&#347;ciwym zrozumieniu i korzystaniu ze Scruma.\" class=\"encyclopedia\">Scrum Master<\/a> II<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Program:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>Jak rozpozna&#263; antywzorce nieefektywnego <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum-master\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum Master:&nbsp;rola w zespole Scrumowym odpowiedzialna za prowadzenie, coaching, nauczanie i asystowanie zespo&#322;owi Scrumowemu i jego &#347;rodowisku we w&#322;a&#347;ciwym zrozumieniu i korzystaniu ze Scruma.\" class=\"encyclopedia\">Scrum Master<\/a>a,<\/li><li>Jak wesprze&#263; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/zespol-deweloperski\/\" target=\"_self\" title=\"Zesp&oacute;&#322; Deweloperski:&nbsp;rola w zespole Scrumowym odpowiedzialna za zarz&#261;dzanie, organizowanie i wykonywanie wszelkich prac deweloperskich wymaganych do stworzenia mo&#380;liwego do wdro&#380;enia przyrostu produktu w ka&#380;dym Sprincie.\" class=\"encyclopedia\">Zesp&oacute;&#322; Deweloperski<\/a>,<\/li><li>Jak wesprze&#263; Organizacj&#281;,<\/li><li>Jak wesprze&#263; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/product-owner\/\" target=\"_self\" title=\"Product Owner, W&#322;a&#347;ciciel Produktu:&nbsp;rola w Scrum odpowiedzialna za maksymalizacj&#281; warto&#347;ci produktu, przede wszystkim przez przyrostowe zarz&#261;dzanie i przekazywanie biznesowych i funkcjonalnych oczekiwa&#324; dotycz&#261;cych produktu zespo&#322;owi deweloperskiemu.\" class=\"encyclopedia\">Product Owner<\/a>a,<\/li><li>Jak wzmacnia&#263; podej&#347;cie empiryczne.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Uczestnik po szkoleniu rozwinie kompetencje z zakresu:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Facylitacji (np. b&#281;dzie wiedzia&#322; jak zastosowa&#263; 5 liberating structures),<\/li><li>Coachingu\/Mentoringu,<\/li><li>Wprowadzania zmian w organizacji ,<\/li><li>Usuwania przeszk&oacute;d (impediments),<\/li><li>Rozwoju umiej&#281;tno&#347;ci pozosta&#322;ych cz&#322;onk&oacute;w <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum-team\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum Team, Zesp&oacute;&#322; Scrum:&nbsp;samoorganizuj&#261;cy si&#281; zesp&oacute;&#322; sk&#322;adaj&#261;cy si&#281; z W&#322;a&#347;ciciela Produktu, Zespo&#322;u Deweloperskiego i Scrum Mastera.\" class=\"encyclopedia\">Scrum Team<\/a>u i ca&#322;ej organizacji,<\/li><li>Rozwi&#261;zywania konflikt&oacute;w w zespole,<\/li><li>Wsp&oacute;&#322;pracy z managementem<\/li><li>Tworzenia z zespo&#322;em <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/definition-of-done\/\" target=\"_self\" title=\"Definition of Done:&nbsp;wsp&oacute;lne zrozumienie oczekiwa&#324;, jakie musi spe&#322;ni&#263; oprogramowanie, aby mo&#380;na je by&#322;o udost&#281;pni&#263; na produkcji. DoD jest zarz&#261;dzana przez zesp&oacute;&#322; deweloperski.\" class=\"encyclopedia\">Definition of Done<\/a> zapewniaj&#261;ce wysoki poziom <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/empiryzm\/\" target=\"_self\" title=\"Empiryzm:&nbsp;typ kontroli procesu, w kt&oacute;rym tylko przesz&#322;o&#347;&#263; jest akceptowana jako pewna, a decyzje s&#261; oparte na obserwacji, do&#347;wiadczeniu i do&#347;wiadczeniu. Empiryzm ma trzy filary: przejrzysto&#347;&#263;, inspekcj&#281; i adaptacj&#281;\" class=\"encyclopedia\">empiryzm<\/a>u.<\/li><li><strong>Du&#380;y nacisk zostanie po&#322;o&#380;ony na przygotowanie do egzaminu&nbsp;<\/strong><strong>Professional <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum-master\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum Master:&nbsp;rola w zespole Scrumowym odpowiedzialna za prowadzenie, coaching, nauczanie i asystowanie zespo&#322;owi Scrumowemu i jego &#347;rodowisku we w&#322;a&#347;ciwym zrozumieniu i korzystaniu ze Scruma.\" class=\"encyclopedia\">Scrum Master<\/a> II.<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Forma:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>2 dni<\/li><li>Warsztaty<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>O ile PSM I k&#322;adzie g&#322;&oacute;wny nacisk na mechanik&#281; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>a o tyle&nbsp;<strong>PSM II to rozw&oacute;j praktycznych umiej&#281;tno&#347;ci <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum-master\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum Master:&nbsp;rola w zespole Scrumowym odpowiedzialna za prowadzenie, coaching, nauczanie i asystowanie zespo&#322;owi Scrumowemu i jego &#347;rodowisku we w&#322;a&#347;ciwym zrozumieniu i korzystaniu ze Scruma.\" class=\"encyclopedia\">Scrum Master<\/a>a.&nbsp;<\/strong>Celem pracy w <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>ie jest dzia&#322;aj&#261;cy software spe&#322;niaj&#261;cy potrzeby <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/interesariusz\/\" target=\"_self\" title=\"Interesariusz (ang. Stakeholder):&nbsp;osoba spoza Zespo&#322;u Scrumowego, maj&#261;ca szczeg&oacute;lne zainteresowanie i znajomo&#347;&#263; produktu, kt&oacute;re s&#261; niezb&#281;dne do przyrostowego tworzenia produktu. Reprezentowany jest przez w&#322;a&#347;ciciela produktu i aktywnie anga&#380;uje si&#281; w prac&#281; z zespo&#322;em Scrum podczas Review Sprintu.\" class=\"encyclopedia\">interesariusz<\/a>y, u&#380;ytkownik&oacute;w i organizacji. Skuteczny <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum-master\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum Master:&nbsp;rola w zespole Scrumowym odpowiedzialna za prowadzenie, coaching, nauczanie i asystowanie zespo&#322;owi Scrumowemu i jego &#347;rodowisku we w&#322;a&#347;ciwym zrozumieniu i korzystaniu ze Scruma.\" class=\"encyclopedia\">Scrum Master<\/a> potrafi pracowa&#263; na r&oacute;&#380;nych poziomach organizacji, aby to zapewni&#263;. S<strong>zkolenie PSM II uczy jak wprowadza&#263; globalne optymalizacje wychodz&#261;ce daleko poza Zesp&oacute;&#322; Developerski.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Szkolenie to &#347;wietny spos&oacute;b, aby przygotowa&#263; si&#281; do egzaminu na PSM II.<br>W ramach szkolenia ka&#380;dy z uczestnik&oacute;w:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>dostaje darmowy voucher na egzamin PSM II<\/li><li>mo&#380;e do egzaminu podej&#347;&#263; dwa razy (je&#380;eli pierwsze podej&#347;cie b&#281;dzie nie p&oacute;&#378;niej ni&#380; 14 dni od szkolenia).<\/li><li>dostaje 40% zni&#380;ki na PSM III,<\/li><li>posiadacze PMP otrzymaj&#261; 14 PDU.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Adresaci szkolenia:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Osoby posiadaj&#261;c&#261; wiedz&#281; z zakresu <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>a, chc&#261;cy rozwin&#261;&#263; swoje kompetencje <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum-master\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum Master:&nbsp;rola w zespole Scrumowym odpowiedzialna za prowadzenie, coaching, nauczanie i asystowanie zespo&#322;owi Scrumowemu i jego &#347;rodowisku we w&#322;a&#347;ciwym zrozumieniu i korzystaniu ze Scruma.\" class=\"encyclopedia\">scrum master<\/a>skie:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum-master\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum Master:&nbsp;rola w zespole Scrumowym odpowiedzialna za prowadzenie, coaching, nauczanie i asystowanie zespo&#322;owi Scrumowemu i jego &#347;rodowisku we w&#322;a&#347;ciwym zrozumieniu i korzystaniu ze Scruma.\" class=\"encyclopedia\">Scrum Master<\/a>zy<\/li><li>Project Managerowie<\/li><li>Agile Coachowie<\/li><\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\">\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-buttons uagb-buttons__outer-wrap uagb-block-8903194c-a3f4-4bd1-b133-25a2d8926520\"><div class=\"uagb-buttons__wrap uagb-buttons-layout-wrap\">\n<div class=\"wp-block-uagb-buttons-child uagb-buttons__outer-wrap uagb-block-4ff6552e-86f4-4751-b70f-9330fd0b3474\"><div class=\"uagb-button__wrapper\"><div class=\"uagb-buttons-repeater\"><a class=\"uagb-button__link\" href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/ct_teams\/jakub-drzazga\/\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_self\">Trener<\/a><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-buttons-child uagb-buttons__outer-wrap uagb-block-13385aaf-2f52-4f3d-88d9-d2c2607b4594\"><div class=\"uagb-button__wrapper\"><div class=\"uagb-buttons-repeater\"><a class=\"uagb-button__link\" href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#Terminy\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_self\">Terminy szkole&#324;<\/a><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\">\n\t\t\t\t    \t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t    \t<div id=\"mb_tab_dbBRFs525RFiRLPWuZOA\" class=\"animated bounce tab-pane \">\n\t\t\t\t      \t\t\n<h4>Szkolenie: Professional Scrum with Kanban<\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" width=\"770\" height=\"292\" src=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/PSK.png\" alt=\"Professional Scrum With Kanban\" class=\"wp-image-1509\" srcset=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/PSK.png 770w, https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/PSK-300x114.png 300w, https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/PSK-768x291.png 768w\" sizes=\"(max-width: 770px) 100vw, 770px\"><figcaption>Professional <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a> With <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Kanban<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h5><strong>Program:&nbsp;<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<ul><li>Praktyki <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Kanban<\/a>u dla Zespo&#322;&oacute;w <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>owych:<ul><li>Wizualizacja przep&#322;ywu pracy<\/li><li>Ograniczenie pracy w toku<\/li><li>Aktywne zarz&#261;dzanie przep&#322;ywem<\/li><li>Inspekcja i adaptacja przep&#322;ywu pracy<\/li><\/ul><\/li><li>Badanie efektywno&#347;ci przep&#322;ywu:<ul><li><a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/throughput\/\" target=\"_self\" title=\"Throughput (Przepustowo&#347;&#263;): miara pokazuj&#261;ca liczba zada&#324; zrealizowanych przez zesp&oacute;&#322; w danym czasie. Innymi s&#322;owy cz&#281;stotliwo&#347;&#263; dostarczania w wybranej jednostce czasu. (Przepustowo&#347;&#263;): miara pokazuj&#261;ca liczba zada&#324; zrealizowanych przez zesp&oacute;&#322; w danym czasie. Innymi s&#322;owy cz&#281;stotliwo&#347;&#263; dostarczania w wybranej jednostce czasu.\" class=\"encyclopedia\">Throughput<\/a> (przepustowo&#347;&#263;),<\/li><li><a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/cycle-time\/\" target=\"_self\" title=\"Cycle Time, Czas Cyklu (C\/T):&nbsp;czas wykonania jednej sztuki (lub serii), czas pomi&#281;dzy wyj&#347;ciem kolejnej sztuki z&nbsp;danego procesu.\" class=\"encyclopedia\">Cycle time<\/a> (czasu cyklu)<\/li><li><a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/work-in-progress\/\" target=\"_self\" title=\"Work in Progress (Praca w Toku): zbi&oacute;r zada&#324;, jakie znajduj&#261; si&#281; w systemie (przekroczy&#322;y punkt zobowi&#261;zania), ale nie s&#261; jeszcze zako&#324;czone lub odrzucone.\" class=\"encyclopedia\">Work in Progress<\/a> (praca w toku)<\/li><li><a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/work-item\/\" target=\"_self\" title=\"Work item (zadanie, element roboczy): w kontek&#347;cie pracy mo&#380;e to by&#263; przyk&#322;adowo: pojedyncze zadanie, funkcjonalno&#347;&#263;, projekt.\" class=\"encyclopedia\">Work item<\/a> age (wiek elementu pracy)<\/li><\/ul><\/li><li>Definiowanie Przep&#322;ywu Warto&#347;ci<\/li><li>Zdarzenia <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">scrum<\/a>owe skupione na przep&#322;ywie (flow based events)<\/li><li>Prawa rz&#261;dz&#261;ce przep&#322;ywem warto&#347;ci<\/li><li>Metody przewidywania statystycznego w Zespole <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>owym<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h5><strong>Forma:&nbsp;<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<ul><li>2 dni<\/li><li>Warsztaty<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Zar&oacute;wno zespo&#322;y zaczynaj&#261;ce prac&#281; ze <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>em, jak i te praktykuj&#261;ce je od miesi&#281;cy lub lat mog&#261; bezpiecznie skupi&#263; si&#281; na poprawie przep&#322;ywy bez strachu czy ryzyka &ldquo;rozmontowywania&rdquo; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum:&nbsp;framework wspieraj&#261;cy zespo&#322;y w kompleksowym opracowywaniu produkt&oacute;w. Scrum sk&#322;ada si&#281; z Zespo&#322;&oacute;w Scrumowych i zwi&#261;zanych z nimi r&oacute;l, zdarze&#324;, artefakt&oacute;w i regu&#322;, zgodnie z definicj&#261; w Scrum Guide.\" class=\"encyclopedia\">Scrum<\/a>a.<\/p>\n\n\n\n<p>Dzi&#281;ki zastosowaniu praktyk <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Kanban<\/a>u <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/wartosc\/\" target=\"_self\" title=\"Warto&#347;&#263;&nbsp;&ndash; wszystko to&nbsp;czego oczekuje klient i&nbsp;jest got&oacute;w za&nbsp;to&nbsp;zap&#322;aci&#263;.\" class=\"encyclopedia\">warto&#347;&#263;<\/a> b&#281;dzie dostarczana szybciej i b&#281;dzie jej wi&#281;cej w jednostce czasu. <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Kanban<\/a> pozwala na uporz&#261;dkowanie i zwizualizowanie prac w projekcie. Narz&#281;dzia statystycznego prognozowania zwi&#281;ksz&#261; przewidywalno&#347;&#263; prac w spos&oacute;b dotychczas nieosi&#261;galny.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\">\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-buttons uagb-buttons__outer-wrap uagb-block-22e29117-8f84-48c6-8df9-1bdc30ee328a\"><div class=\"uagb-buttons__wrap uagb-buttons-layout-wrap\">\n<div class=\"wp-block-uagb-buttons-child uagb-buttons__outer-wrap uagb-block-8a9205cc-a009-4945-8712-f5206e376e52\"><div class=\"uagb-button__wrapper\"><div class=\"uagb-buttons-repeater\"><a class=\"uagb-button__link\" href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/ct_teams\/jakub-drzazga\/\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_self\">Trener<\/a><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-buttons-child uagb-buttons__outer-wrap uagb-block-ceedf157-65e0-439f-8aec-46c419ea0088\"><div class=\"uagb-button__wrapper\"><div class=\"uagb-buttons-repeater\"><a class=\"uagb-button__link\" href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#Terminy\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_self\">Terminy szkole&#324;<\/a><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\">\n\t\t\t\t    \t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t    \t<div id=\"mb_tab_nhQkOyTm4DADIdFIL6k8\" class=\"animated bounce tab-pane \">\n\t\t\t\t      \t\t\n<h4>Szkolenie: Team Kanban Practitioner<\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" width=\"770\" height=\"403\" src=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/TKP.jpg\" alt=\"Team Kanban Practitioner\" class=\"wp-image-1512\" srcset=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/TKP.jpg 770w, https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/TKP-300x157.jpg 300w, https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/TKP-768x402.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 770px) 100vw, 770px\"><figcaption>Team <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Kanban<\/a> Practitioner<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>W wi&#281;kszo&#347;ci przypadk&oacute;w <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Kanban<\/a> niestety kojarzony jest z tablic&#261; z kolorowymi karteczkami oraz z prac&#261; bez planowania. Jednak&nbsp;<strong>Metoda <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Kanban<\/a> to o wiele wi&#281;cej! To ogromne &#378;r&oacute;d&#322;o idei i narz&#281;dzi pozwalaj&#261;cych zarz&#261;dza&#263; praktycznie ka&#380;dym serwisem<\/strong>&nbsp;&ndash; od kilkuosobowego zespo&#322;u, a&#380; po wielotysi&#281;czne organizacje.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Najwa&#380;niejsze jednak jest to, &#380;e&nbsp;Metoda <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Kanban<\/a> pozwala na bardzo szybkie usprawnienia ka&#380;dego <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/system\/\" target=\"_self\" title=\"System: to celowo okre&#347;lony z&#322;o&#380;ony i dynamiczny zbi&oacute;r wzajemnie powi&#261;zanych element&oacute;w realizuj&#261;cych jako ca&#322;o&#347;&#263; wyznaczon&#261; funkcj&#281;. W kontek&#347;cie Kanbanu Teoria System&oacute;w jest wykorzystywana do holistycznego zrozumienia zachowa&#324; system&oacute;w spo&#322;ecznych oraz organizacji.\" class=\"encyclopedia\">system<\/a>u<\/strong>, prowadz&#261;ce do tego, aby dostarcza&#263;:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>szybciej,<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li>wi&#281;cej,<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li>bardziej przewidywalnie.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Daje r&oacute;wnie&#380; narz&#281;dzia do tego, aby zarz&#261;dza&#263; warto&#347;ci&#261; biznesow&#261; w spos&oacute;b optymalny.<\/p>\n\n\n\n<h4><strong>Program:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul><li>Zrozumienie kluczowych idei stoj&#261;cych za Metod&#261; <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Kanban<\/a><\/li><li>Zarz&#261;dzanie zmian&#261; na spos&oacute;b <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">kanban<\/a>owy &ndash; 3 Zasady Wprowadzania Zmiany<\/li><li>6 Praktyk Metody <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Kanban<\/a><\/li><li>Usprawnienia przep&#322;ywu oraz Limity Pracy w Toku<\/li><li>Kadencje <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Kanban<\/a>a wp&#322;ywaj&#261;ce na zwi&#281;kszenie skupienia i samoorganizacj&#281; zepo&#322;u<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4><strong>Certyfikat:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul><li>Tytu&#322;: Team <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Kanban<\/a> Practitioner<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Forma:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>Jednodniowe warsztaty<\/li><\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\">\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-buttons uagb-buttons__outer-wrap uagb-block-bc162497-9368-4f93-a50b-0f9363a1cf06\"><div class=\"uagb-buttons__wrap uagb-buttons-layout-wrap\">\n<div class=\"wp-block-uagb-buttons-child uagb-buttons__outer-wrap uagb-block-99c226a9-a772-4c30-925c-309df8a1ac36\"><div class=\"uagb-button__wrapper\"><div class=\"uagb-buttons-repeater\"><a class=\"uagb-button__link\" href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/ct_teams\/jakub-drzazga\/\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_self\">Trener<\/a><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-buttons-child uagb-buttons__outer-wrap uagb-block-8d8b16dd-2931-4716-a24c-2bc29c376901\"><div class=\"uagb-button__wrapper\"><div class=\"uagb-buttons-repeater\"><a class=\"uagb-button__link\" href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#Terminy\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_self\">Terminy szkole&#324;<\/a><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\">\n\n\n\n<p><\/p>\n\t\t\t\t    \t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t    \t<div id=\"mb_tab_tRsV7fyOfRChGtnDhowP\" class=\"animated bounce tab-pane \">\n\t\t\t\t      \t\t\n<h4>Szkolenie: Kanban Management Professional I<\/h4>\n\n\n\n<h5><strong>Program:&nbsp;<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<ul><li>Praktyki Metody <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Kanban<\/a><\/li><li>Wizualizacja ro&#380;nych typ&oacute;w pracy oraz us&#322;ug<\/li><li>Sposoby ograniczania Pracy w Toku<\/li><li><a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/556\/\" target=\"_self\" title=\"STATIK: skr&oacute;t od angielskiej nazwy System Thinking Approach to Implementing Kanban oznaczaj&#261;cy wykorzystanie Teorii System&oacute;w do Wprowadzenia Metody Kanban w nowym &#347;rodowisku.\" class=\"encyclopedia\">STATIK<\/a>: Narz&#281;dzie do wprowadzania <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Kanban<\/a>a<\/li><li>Klasy serwis&oacute;w (<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/classes-of-service\/\" target=\"_self\" title=\"Classes of service (klasa us&#322;ug: w ka&#380;dej organizacji mo&#380;emy wyr&oacute;&#380;ni&#263; kilka typ&oacute;w zada&#324;. Bior&#261;c pod uwag&#281; ich charakterystyk&#281; (umow&#281; z klientem, ryzyko, koszt op&oacute;&#378;nienia dostawy, powi&#261;zane polityki) mo&#380;emy zdefiniowa&#263; typowe dla naszej organizacji klasy serwis&oacute;w. W literaturze mo&#380;emy spotka&#263; cztery archetypy klas serwis&oacute;w: &ldquo;standardowa&rdquo; (z ang. standard), &ldquo;z ustalon&#261; dat&#261;&rdquo; (z ang. fixed date) kt&oacute;rej&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Classes of Service<\/a>)<\/li><li>Projektowanie tablic i element&oacute;w pracy w <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/system\/\" target=\"_self\" title=\"System: to celowo okre&#347;lony z&#322;o&#380;ony i dynamiczny zbi&oacute;r wzajemnie powi&#261;zanych element&oacute;w realizuj&#261;cych jako ca&#322;o&#347;&#263; wyznaczon&#261; funkcj&#281;. W kontek&#347;cie Kanbanu Teoria System&oacute;w jest wykorzystywana do holistycznego zrozumienia zachowa&#324; system&oacute;w spo&#322;ecznych oraz organizacji.\" class=\"encyclopedia\">system<\/a>ie <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Kanban<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/system\/\" target=\"_self\" title=\"System: to celowo okre&#347;lony z&#322;o&#380;ony i dynamiczny zbi&oacute;r wzajemnie powi&#261;zanych element&oacute;w realizuj&#261;cych jako ca&#322;o&#347;&#263; wyznaczon&#261; funkcj&#281;. W kontek&#347;cie Kanbanu Teoria System&oacute;w jest wykorzystywana do holistycznego zrozumienia zachowa&#324; system&oacute;w spo&#322;ecznych oraz organizacji.\" class=\"encyclopedia\">System<\/a>y ci&#261;gnione (<a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/pull\/\" target=\"_self\" title=\"Pull, Ssanie:&nbsp;sterowanie produkcj&#261; wed&#322;ug faktycznego zapotrzebowania klienta. Procesy produkuj&#261; tylko&nbsp;to&nbsp;co chce klient i&nbsp;w odpowiedniej ilo&#347;ci. Zlecenie produkcyjne trafia do&nbsp;jednego procesu pacemaker (stymulatora).\" class=\"encyclopedia\">pull<\/a>)<\/li><li>Metryki <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Kanban<\/a><\/li><li>Ewolucyjna droga w kierunku ulepszania organizacji<\/li><li>Praktyczna wiedza jak zapewni&#263; ci&#261;g&#322;y przep&#322;yw pracy i warto&#347;ci (flow)<\/li><li>Budowa <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/system\/\" target=\"_self\" title=\"System: to celowo okre&#347;lony z&#322;o&#380;ony i dynamiczny zbi&oacute;r wzajemnie powi&#261;zanych element&oacute;w realizuj&#261;cych jako ca&#322;o&#347;&#263; wyznaczon&#261; funkcj&#281;. W kontek&#347;cie Kanbanu Teoria System&oacute;w jest wykorzystywana do holistycznego zrozumienia zachowa&#324; system&oacute;w spo&#322;ecznych oraz organizacji.\" class=\"encyclopedia\">system<\/a>u <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Kanban<\/a> odzwierciedlaj&#261;cego obecny proces w Twojej organizacji<\/li><li>Zwi&#281;kszanie efektywno&#347;ci przep&#322;ywu<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h5><strong>Forma:&nbsp;<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<ul><li>2 dni<\/li><li>Warsztaty<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Szkolenie <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Kanban<\/a> Management Professional I pozwala zrozumie&#263; i ulepsza&#263; orientacj&#281; us&#322;ugow&#261; zespo&#322;u przez&nbsp;co staje si&#281; nap&#281;dem zmian w r&#281;kach formalnych i nieformalnych lider&oacute;w, Project Manager&oacute;w, <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/scrum-master\/\" target=\"_self\" title=\"Scrum Master:&nbsp;rola w zespole Scrumowym odpowiedzialna za prowadzenie, coaching, nauczanie i asystowanie zespo&#322;owi Scrumowemu i jego &#347;rodowisku we w&#322;a&#347;ciwym zrozumieniu i korzystaniu ze Scruma.\" class=\"encyclopedia\">Scrum Master<\/a>&oacute;w, Agile Coach&oacute;w.<\/p>\n\n\n\n<p>Metoda <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Kanban<\/a> pozwala na zarz&#261;dzanie wszelk&#261; prac&#261; intelektualn&#261; oraz kreatywn&#261; kt&oacute;ra z natury jest nieuchwytna i nienamacalna.<\/p>\n\n\n\n<p>Aktywne uko&#324;czenie szkole&#324; KMP I oraz KMP II pozwala na uzyskanie tytu&#322;u <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Kanban<\/a> Management Professional (KMP)<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\">\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-buttons uagb-buttons__outer-wrap uagb-block-c1b3d916-9383-464c-8e84-b1829f80f6f9\"><div class=\"uagb-buttons__wrap uagb-buttons-layout-wrap\">\n<div class=\"wp-block-uagb-buttons-child uagb-buttons__outer-wrap uagb-block-a64d33b6-3602-4fd0-9999-bd808d38ff9e\"><div class=\"uagb-button__wrapper\"><div class=\"uagb-buttons-repeater\"><a class=\"uagb-button__link\" href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/ct_teams\/jakub-drzazga\/\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_self\">Trener<\/a><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-buttons-child uagb-buttons__outer-wrap uagb-block-1e1abb7c-a245-4e0e-a4bb-933177743cc2\"><div class=\"uagb-button__wrapper\"><div class=\"uagb-buttons-repeater\"><a class=\"uagb-button__link\" href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#Terminy\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_self\">Termin szkolenia<\/a><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\">\n\n\n\n<p><\/p>\n\t\t\t\t    \t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t    \t<div id=\"mb_tab_XhW0Zu5v45PehHUbENW8\" class=\"animated bounce tab-pane \">\n\t\t\t\t      \t\t\n<h4>Szkolenie:  Kanban Management Professional II <\/h4>\n\n\n\n<h5><strong>Program:&nbsp;<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<ul><li>Dog&#322;&#281;bne zrozumienie praktyk oraz prawide&#322; metody <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Kanban<\/a><\/li><li>Studium przypadku:<ul><li>Ewolucyjna droga ku zwinno&#347;ci dzi&#281;ki metodzie <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Kanban<\/a><\/li><\/ul><\/li><li>Kadencje <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Kanban<\/a>u<ul><li>Organizacja p&#281;tli zwrotnych<\/li><li>Spotkania<\/li><li>Komunikacja na poziomie ca&#322;ego przedsi&#281;biorstwa<\/li><\/ul><\/li><li>Upstream <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Kanban<\/a>:<ul><li>Zarz&#261;dzanie opcjami (np. Backlogiem Produktu)<\/li><\/ul><\/li><li>Skalowanie <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Kanban<\/a>u &ndash; ewolucja podej&#347;cia &bdquo;end-to-end&rdquo;<ul><li>Zesp&oacute;&#322;<\/li><li>Portfolio<\/li><li>Zarz&#261;d<\/li><\/ul><\/li><li>Role i odpowiedzialno&#347;ci w organizacjach <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">kanban<\/a>owych<\/li><li>Metody radzenia sobie ze zmienno&#347;ci&#261; przedmiotu pracy, &#347;rodowiska,<br>Koszty transakcyjne i koordynacyjne<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h5><strong>Forma:&nbsp;<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<ul><li>2 dni<\/li><li>Warsztaty<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Szkolenie KMP II jest szkoleniem zaawansowanym. Zaleca si&#281; wcze&#347;niejszy udzia&#322; w szkoleniu KMP I i\/lub d&#322;u&#380;sze do&#347;wiadczenie z wdra&#380;aniem <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Kanban<\/a>u w organizacjach przynajmniej na poziomie jednego zespo&#322;u. W przypadku w&#261;tpliwo&#347;ci wskazany jest wcze&#347;niejszy kontakt.<\/p>\n\n\n\n<p>Aktywne uko&#324;czenie szkole&#324; KMP I oraz KMP II pozwala na uzyskanie tytu&#322;u <a href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/encyclopedia\/kanban\/\" target=\"_self\" title=\"Kanban (1): Zlecenie produkcyjne\/transportowe wywo&#322;ane przez klienta w systemie ss&#261;cym. Kanban (2): metoda na zdefiniowanie, zarz&#261;dzania i usprawniania dostarczania nieuchwytnej dla oka pracy intelektualnej (kreatywnej, umys&#322;owej), kt&oacute;rej efektem ko&#324;cowym jest dostarczenie produkt&oacute;w i us&#322;ug do klienta. Kanban (3): kanban jako system wizualizacji pracy wyposa&#380;ony w Limit Pracy w Toku oraz charakteryzuj&#261;cy si&#281; dba&#322;o&#347;ci&#261; o zachowanie&hellip;\" class=\"encyclopedia\">Kanban<\/a> Management Professional (KMP).<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\">\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-buttons uagb-buttons__outer-wrap\" id=\"uagb-buttons-282eea7a-864e-458c-8d6a-aa05a834dd48\"><div class=\"uagb-buttons__wrap\"><div class=\"uagb-buttons-repeater-0 uagb-button__wrapper\"><a class=\"uagb-button__link\" href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/ct_teams\/jakub-drzazga\/\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_self\">Trener<\/a><\/div><div class=\"uagb-buttons-repeater-1 uagb-button__wrapper\"><a class=\"uagb-button__link\" href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#Terminy\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_self\">Terminy szkole&#324;<\/a><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\">\n\t\t\t\t    \t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t    \t\n\n\t\t\t  \t<\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\n\t\t<style>\n\n\t\t#mb_tabs_VI8BTbj1UWrwJfKlNGQo.tab_style_4 .nav-tabs>li.active>a, \n\t\t#mb_tabs_VI8BTbj1UWrwJfKlNGQo.tab_style_4 .nav-tabs>li.active>a:focus, \n\t\t#mb_tabs_VI8BTbj1UWrwJfKlNGQo.tab_style_4 .nav-tabs>li.active>a:hover{\n\t\t\tbackground: #1ABC9C;\n\t\t}\n\n\t\t#mb_tabs_VI8BTbj1UWrwJfKlNGQo.tab_style_4 > ul{\n\t\t\tborder-right: 5px solid #1ABC9C;\n\t\t}\n\n\t\t#mb_tabs_VI8BTbj1UWrwJfKlNGQo.tab_style_2 .nav-tabs>li.active>a, \n\t\t#mb_tabs_VI8BTbj1UWrwJfKlNGQo.tab_style_2 .nav-tabs>li.active>a:focus, \n\t\t#mb_tabs_VI8BTbj1UWrwJfKlNGQo.tab_style_2 .nav-tabs>li.active>a:hover {\n\t\t    background: #1ABC9C;\n\t\t    border: 1px solid #1ABC9C;\n\t\t}\n\t\t#mb_tabs_VI8BTbj1UWrwJfKlNGQo.tab_style_2 > ul.nav-tabs {\n\t\t    border-bottom: 5px solid #1ABC9C;\n\t\t}\n\n\t\t\/* \n          ##Device = Tablets, Ipads (portrait)\n        *\/    \n\n        @media (min-width: 768px) and (max-width: 1024px) , (min-width: 768px) and (max-width: 1024px) and (orientation: landscape) {\n            #mb_tabs_VI8BTbj1UWrwJfKlNGQo {\n            \tpadding-top: 50px !important;\n            \tpadding-bottom: 50px !important;\n            \tpadding-left: 15px !important;\n            \tpadding-right: 15px !important;\n            }\n        }\n\n        \/* \n          ##Device = Most of the Smartphones Mobiles (Portrait)\n        *\/\n\n        @media (min-width: 300px) and (max-width: 767px) {\n\t    \t#mb_tabs_VI8BTbj1UWrwJfKlNGQo {\n            \tpadding-top: 50px !important;\n            \tpadding-bottom: 50px !important;\n            \tpadding-left: 5px !important;\n            \tpadding-right: 5px !important;\n            }\n        }\n\n\t\t<\/style>\n\n\t\t\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\">\n","protected":false},"featured_media":648,"template":"","ct_team_category":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v19.6.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Jakub Drzazga - Agile Institute<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/ct_teams\/jakub-drzazga\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Jakub Drzazga - Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Trener&nbsp;Lean Kanban University i Scrum.org oraz konsultant w projektach IT.&nbsp; Od wielu lat pomaga organizacjom pocz\u0105wszy od startup\u2019\u00f3w na korporacjach [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/ct_teams\/jakub-drzazga\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Agile Institute\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-01-13T14:41:54+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Jakub_Drzazga_photo_round.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"400\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"400\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"1 minuta\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/ct_teams\/jakub-drzazga\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/ct_teams\/jakub-drzazga\/\",\"name\":\"Jakub Drzazga - Agile Institute\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\"},\"datePublished\":\"2019-10-11T08:48:28+00:00\",\"dateModified\":\"2022-01-13T14:41:54+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/ct_teams\/jakub-drzazga\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/ct_teams\/jakub-drzazga\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/ct_teams\/jakub-drzazga\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Strona g\u0142\u00f3wna\",\"item\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Jakub Drzazga\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"name\":\"Agile Institute\",\"description\":\"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization\",\"name\":\"Agile Institute\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/\",\"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl\"],\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png\",\"width\":962,\"height\":968,\"caption\":\"Agile Institute\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Jakub Drzazga - Agile Institute","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/ct_teams\/jakub-drzazga\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Jakub Drzazga - Agile Institute","og_description":"Trener&nbsp;Lean Kanban University i Scrum.org oraz konsultant w projektach IT.&nbsp; Od wielu lat pomaga organizacjom pocz\u0105wszy od startup\u2019\u00f3w na korporacjach [&hellip;]","og_url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/ct_teams\/jakub-drzazga\/","og_site_name":"Agile Institute","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl","article_modified_time":"2022-01-13T14:41:54+00:00","og_image":[{"width":400,"height":400,"url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Jakub_Drzazga_photo_round.jpg","type":"image\/jpeg"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Szacowany czas czytania":"1 minuta"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/ct_teams\/jakub-drzazga\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/ct_teams\/jakub-drzazga\/","name":"Jakub Drzazga - Agile Institute","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website"},"datePublished":"2019-10-11T08:48:28+00:00","dateModified":"2022-01-13T14:41:54+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/ct_teams\/jakub-drzazga\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/ct_teams\/jakub-drzazga\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/ct_teams\/jakub-drzazga\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"https:\/\/agileinstitute.pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Jakub Drzazga"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#website","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","name":"Agile Institute","description":"\u017br\u00f3d\u0142o wiedzy o Agile","publisher":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/agileinstitute.pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#organization","name":"Agile Institute","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/","sameAs":["https:\/\/www.instagram.com\/agileinstitutepl\/?hl=pl","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/28517752\/admin\/","https:\/\/www.facebook.com\/agileinstitutepl"],"logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","contentUrl":"https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/logo_Agile_Institute.png","width":962,"height":968,"caption":"Agile Institute"},"image":{"@id":"https:\/\/agileinstitute.pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}}]}},"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Jakub_Drzazga_photo_round.jpg",400,400,false],"thumbnail":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Jakub_Drzazga_photo_round-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Jakub_Drzazga_photo_round-300x300.jpg",300,300,true],"medium_large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Jakub_Drzazga_photo_round.jpg",400,400,false],"large":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Jakub_Drzazga_photo_round.jpg",400,400,false],"elegant_blocks_team_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Jakub_Drzazga_photo_round.jpg",400,400,false],"elegant_blocks_blog_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Jakub_Drzazga_photo_round.jpg",400,400,false],"elegant_blocks_slider_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Jakub_Drzazga_photo_round.jpg",400,400,false],"1536x1536":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Jakub_Drzazga_photo_round.jpg",400,400,false],"2048x2048":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Jakub_Drzazga_photo_round.jpg",400,400,false],"bizberg_medium":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Jakub_Drzazga_photo_round-300x300.jpg",300,300,true],"bizberg_gallery":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Jakub_Drzazga_photo_round-400x400.jpg",400,400,true],"bizberg_blog_list":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Jakub_Drzazga_photo_round-368x240.jpg",368,240,true],"bizberg_detail_image":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Jakub_Drzazga_photo_round-400x400.jpg",400,400,true],"bizberg_detail_image_no_sidebar":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Jakub_Drzazga_photo_round.jpg",400,400,false],"bizberg_portfolio_homepage":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Jakub_Drzazga_photo_round-400x400.jpg",400,400,true],"bizberg_blog_list_no_sidebar_1":["https:\/\/agileinstitute.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Jakub_Drzazga_photo_round-220x190.jpg",220,190,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"Jakub Drzazga","author_link":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/author\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Trener&nbsp;Lean Kanban University i Scrum.org oraz konsultant w projektach IT.&nbsp; Od wielu lat pomaga organizacjom pocz\u0105wszy od startup\u2019\u00f3w na korporacjach [&hellip;]","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/ct_teams\/672"}],"collection":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/ct_teams"}],"about":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/ct_teams"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/648"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=672"}],"wp:term":[{"taxonomy":"ct_team_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileinstitute.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/ct_team_category?post=672"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}